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華人如何在日本成功創(chuàng)業(yè)
最近關注日本創(chuàng)業(yè)的投資人和創(chuàng)業(yè)者越來越多，那么，身處日本創(chuàng)業(yè)大潮里的創(chuàng)業(yè)者是一個怎樣的體驗下面是小編搜集整理整理的在日本的創(chuàng)業(yè)者分享他們在日本的創(chuàng)業(yè)體驗，希望讓大家更接近日本創(chuàng)投現(xiàn)場。
1、日本創(chuàng)業(yè)的空間和瓶頸
我對日本的了解是從2007年開始的，那時候日本的經(jīng)濟還沒有走向衰落，遍地都是工作。當時的創(chuàng)業(yè)公司都是以通訊業(yè)為主，但大部分核心技術還是臺灣企業(yè)和日本企業(yè)掌握，而華人企業(yè)只能掌握沒有技術含量的生產(chǎn)銷售端。
2008年起，經(jīng)濟開始滑落。雖然日元的波動使日本賴以生存的出口行業(yè)得到迅速發(fā)展，但日本整體的經(jīng)濟是蕭條的，工作難找，國民購買力下降，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是最不好的階段。
但從2012年開始，日本經(jīng)濟開始復蘇，一方面是政府很支持創(chuàng)業(yè);另一方面則是日元的變動使出口行業(yè)迅速振興，帶動了生產(chǎn)行業(yè)，也引來了大量的投資。最后導致創(chuàng)業(yè)公司慢慢增多。到現(xiàn)在，一個日本人只要1日元就可以創(chuàng)業(yè)了。
而 對目前在日本創(chuàng)業(yè)的華人來說，雖然他們脫離了國內(nèi)環(huán)境，但只要有想法，還是有生存空間的。只是由于日本人根深蒂固的排外民族特性，所以中國創(chuàng)客在客戶群體 的選擇上還是針對于中國消費者。這也是考慮到了成本問題的，想打入日本市場，就需要大量的日本本土人力，所以在人力成本上一般的小型公司就是不能接受的。 要知道，一家日本正經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)公司應聘應屆生會開出500萬日元(合40W軟妹幣)的年薪;其次，在日本創(chuàng)業(yè)的規(guī)矩很多，法律條文分文別類，都是各個部門 嚴格監(jiān)管。
2、華人創(chuàng)業(yè)深受中國“互聯(lián)網(wǎng)+”影響
由于工作內(nèi)容的原因，我接觸的華人創(chuàng)業(yè) 公司很多，前幾天我做了一個統(tǒng)計：其中貿(mào)易公司占華人創(chuàng)業(yè)總量的45%;建筑行業(yè)10%;IT行業(yè)13%;醫(yī)療行業(yè)1% ;餐飲行業(yè)4%;互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)10%;旅游行業(yè)15%;其他行業(yè)2%。而這里面最大的原因可能就是受中國的瞬間“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響。
這在去年 我回國開會的時候感受最深：如果我在北京我朋友吃飯，出門前他就已經(jīng)用軟件叫好了車，逛街，吃飯完全脫離現(xiàn)金。在賓館無聊要去看電影，服務員也可以幫我提 前預約好票，而且票價比我直接去要便宜一半。O2O的服務更是遍地都是，如果我想懶死，給我一個手機一定可以實現(xiàn)。
回到日本的一剎那間有些不適應，要知道日本早在2008年3G網(wǎng)就已經(jīng)普及，2010年4G網(wǎng)普及并且流量無限制使用，那么好的環(huán)境為什么到現(xiàn)在還沒有普及打車軟件?很多人說主要問題是地域性和法律性，其實還有很核心的一點是“ 原始心態(tài) ” 。
在 中國雖然便利，但原始創(chuàng)業(yè)的利潤值在大家過渡追求的同時，慢慢的砍掉了很多環(huán)節(jié)。也是給各個企業(yè)帶來隱患，很多大平臺直接跳過了很多中間必需行業(yè)，直接坐 到了廠家面對消費者，把行業(yè)中的部分省略之后，大家就會有依賴性，價格也會逐漸的變的透明，每個人都會直接想盡辦法找到最終端，拿最低的價格，市場就會變 的不穩(wěn)定。而且為了集客，業(yè)主不得不壓低利潤和渠道尋求合作，渠道為了拓展不得不再找渠道，但其實大家都在燒錢。
日本和中國完全不一樣， 日本的市場規(guī)范思維非常嚴格，幾十年的市場模式?jīng)]有變動過，很古板，很守舊，甚至很不方便，但很安心。這也是日本的大品牌能在世界立足的原因。
3、創(chuàng)業(yè)初始，要學會如何與日本環(huán)境融合
就像前幾天，有一位在中國創(chuàng)業(yè)幾十年的人來到日投資，他是那種在中國隨隨便便一個月就可以做到千萬的流水投項目的人，但在日本，他開一家小店都擔心沒有客人。他在私下里跟我聊天說：“來到了日本1年，什么都不敢做，什么都不敢投，每一個行業(yè)都和中國不一樣。在日本投資比中國難多了。”但他不知道，實際上， 所有的所謂艱難，其實都是因為沒有融入環(huán)境而已。
畢竟在2015年時日本開始了一股投資熱，但在日本創(chuàng)業(yè)拼的是學習時間，所以大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還是以學習為主。學習日本的社交文化以及人脈擴張的渠道，因為每個在日本的華人創(chuàng)業(yè)者心里都明白，想要把公司做大，最后一定還是要靠本地日本人輔佐。
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