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合伙開店的注意事項
創(chuàng)業(yè)是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果，創(chuàng)業(yè)包括領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。以下是小編為大家整理的合伙開店的注意事項，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
簽訂合同合同一式兩份，同時多找?guī)讉�第三證明人。
合伙合同的主要條款包括:
(1)合伙字號、名稱。
合伙合同應(yīng)明確約定，合伙以后所使用的字號、名稱是什么，是使用某一主要投資者的名號作為合伙字號，還是使用一個新的字號，這些都應(yīng)在合伙合同中寫明確。
(2)合伙經(jīng)營項目。
合伙合同中應(yīng)確定合伙以后要從事何種生產(chǎn)經(jīng)背活動。如合伙從事商業(yè)購銷活動，應(yīng)明確寫明經(jīng)營的商品種類、營業(yè)門店等內(nèi)容。
(3)各合伙人的出資方式、數(shù)傾及資金總額。
合伙合同中應(yīng)明確約定各合伙人的出資方式，如現(xiàn)金、實物、技術(shù)等。根據(jù)出資方式的種類計算各合伙人出資的份額，此外，合伙合同還應(yīng)明確規(guī)定各合伙人的投資總額及出資的比例、每期出資的交付期限等。
(4)盈余分配和虧損擔當。
合伙合同中應(yīng)明確規(guī)定盈余時的利潤分配比例和分配方式，以及虧損時的虧損分擔方法、各方應(yīng)承擔的虧損數(shù)額、各方彌補虧損的方法和具休時間。
(5)人伙和退伙。
合伙合同應(yīng)明確規(guī)定人伙和退伙的條件、方法以及責(zé)任.以保證合伙生產(chǎn)經(jīng)營能正常進行。
賬目清楚賬日不能含糊其辭.做到一日一小結(jié)，一月一總結(jié).俗話說，親兄弟，明算賬，合伙開店財務(wù)公開。在月底、年末實行集中賬目核算，進行民主理財。
老板或店長必須經(jīng)常對財務(wù)工作進行檢查、監(jiān)份與指導(dǎo)，檢查店鋪各項支出的真實性、合理性，即物品采購價格是否與當前市場價相符，費用支出是否合理等等。對日常經(jīng)費收支弄虛作假、投公肥私等行為.要根據(jù)不同情況作出嚴肅處理，構(gòu)成犯罪的提交司法機關(guān)查處。
重視溝通遇到愈見不統(tǒng)一時不能含糊否定，當局者迷，多與他人參與協(xié)商.相互合作，而不是相互指貴，沒有溝通就不可能很好地合作.通過人人參與，平等對話，I誠溝通，彼此信核發(fā)展的合作精神，這樣才能夠更好地解決合伙開店這方面的問題。
當斷則斷一旦合伙.遇見一些無法預(yù)側(cè)的因素導(dǎo)致分裂.要快刀斬亂麻，當機立斷，不為其所拖泉。
一定要牢記.親兄弟明算賬;把合作過程中凡是能想到的都寫到協(xié)議里去，最重要的是要在協(xié)議里寫汾楚合作成功后和一旦失敗后怎樣處且。不要怕麻煩，一份完替明細的協(xié)議.只會使你的合作更牢非更可信.即使合作失敗也不至于連姊妹、親戚、朋友都沒得做了!要讓一切有章可循!
合伙做生意需注意哪些事情?
現(xiàn)在好多人都在合伙做生意，特別是一些剛學(xué)校出來不愿意去打工想嘗試著自己創(chuàng)業(yè)的朋友，本人也是這么走過來的，現(xiàn)在跟大家分享一下一些合伙的小經(jīng)驗，都是本人經(jīng)歷過的，希望對大家有所幫助。(主要是對于打算合伙創(chuàng)業(yè)的新朋友分享下一些經(jīng)驗，有錯誤的地方希望海涵。)
方法/步驟
1.尋找合作伙伴。
我認為這是合伙生意最重要的一個，不是說你隨便找一個朋友來就可以了。首先是你得找一個能夠和你很好相處的朋友，并且兩個人對即將開始的事業(yè)要有很多認知上的相同。這些非常重要，可以避免后期因為處事和目標不同造成矛盾。
2.創(chuàng)業(yè)前和合作伙伴寫好合同(協(xié)議)。
任何生意都是有風(fēng)險的，不能光想象著美好。跟合伙人先說清楚即將做的事情的風(fēng)險和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對方去仔細思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節(jié)，一定不要因為是好朋友覺得不好意思寫合同或者協(xié)議。一份清清楚楚的合同(協(xié)議)，可以避免掉很多不可預(yù)知的麻煩出現(xiàn)。所以在具體開工前，盡可能的多考慮到一些可能會造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的問題，并且把它放在桌面上來談好。
3.財務(wù)的管理。
簡單點說，如果2個人合伙，那么誰來管錢管賬?這個在事先看似可以因為朋友感情而覺得無所謂的問題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個人覺得，無論是誰來管錢，一定要做到賬務(wù)清清楚楚，一分錢也不能記錯�，F(xiàn)在購買任何物品都有小票，要認真入賬。并且賬務(wù)要兩個人都可以隨時查看到，管錢的無論發(fā)生什么事情千萬不能出現(xiàn)“暫時用下”“明天再記賬”等等這樣的小情況。這是我的經(jīng)驗之談哦。
4.多交流溝通。
合伙人之間一定要多交流想法和總結(jié)經(jīng)驗，并且要學(xué)會互相諒解。交流其實是維持合伙人交情的潤滑劑，隨著事業(yè)的開始，可能會好也可能會遇上低谷，這種時候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時候要互相多交流各自的想法，多商量。
做生意的10大禁忌,成大事的九種手段
在成功之路上，你要想成大事，首先要解決的問題就是：
你的手段對你推動成功的計劃是否立竿見影!做生意做得好也是一件大事，你們知道多少?
成大事的九種手段：
1、敢于決斷--克服猶豫不定的習(xí)性 很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢于做出重大決斷，因此取得先機。
2、挑戰(zhàn)弱點--徹底改變自己的缺陷人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發(fā)生重大轉(zhuǎn)變;能成大事者總是善于從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者!
3、突破困境--從失敗中撮成功的資本人生總要面臨各種困境的挑戰(zhàn)，甚至可以說困境就是“鬼門關(guān)”。一般人會在困境面前渾身發(fā)抖，而成大事者則能把困境變?yōu)槌晒Φ挠辛μ濉?/p>
4、抓住機遇--善于選擇、善于創(chuàng)造 機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，并且能縱身撲向機遇。
5、發(fā)揮強項--做自己最擅長的事情一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品;成大事者關(guān)于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。
6、調(diào)整心態(tài)--切忌讓情緒傷害自己 心態(tài)消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面一個個人生挫折，成大事者則關(guān)于高速心態(tài)，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光。
7、立即行動--只說不做，徒勞無益一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為實際現(xiàn)實的事情在他身上發(fā)生;成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。
8、善于交往--巧妙利用人力資源 一個人不懂得交往，必然會推動人際關(guān)系的力量。成大事者的特點之一是：善于靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現(xiàn)自己人生的規(guī)劃。
9、重新規(guī)劃--站到更高的起點上 人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果滿足于小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現(xiàn)了一個個小成功之后，能繼續(xù)拆開下一個人生的“密封袋”。
做生意的10大禁忌
一忌：坐門等客。
經(jīng)商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場信息，找準時機，方能盈利。
二忌：沒膽量。
俗話說，只要有七分把握便可行動，余下的三分把握靠你爭齲遇事下不了決心，錯過時機不得利，要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢的事是不多的。
三忌：商品越貴越不賣。
商品不可能只漲價不跌價，貴到一定程度，只要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，十有**要吃虧。
四忌：把錢存起來。
賺了后不愿再投入，把活錢變成死錢，只有得寸進尺，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)展壯大自己事業(yè)才能更上一層樓。
五忌：好高鶩遠。
看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠也發(fā)不了大財。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最后才能爬上財富的頂峰。
六忌：酒香不怕巷子深。
許多人只注重生產(chǎn)而不注意推銷，認為東西好了自然有人慕名而來，這是被動的銷售手段。只有主動拉客，擴大影響，才可多銷而盈大利。
七忌：人家咋干咱咋干。
缺乏創(chuàng)造精神，總跟在別人身后，被人牽著鼻子走，別人把利收完了，你再干就獲利甚少或一無所得。只有搶先一步占領(lǐng)市場，才能獲勝。
八忌：熱信息熱處理。
得了熱門信息，便急急忙忙盲目行動，不做好充分準備，打無準備之仗敗多勝少。只有認真分析研究市場，待胸有成竹，方能上馬。
九忌：喜熱厭冷。
總以為什么東西干的人越多越有利，要知道"蘿卜多地皮緊"。只有看準"不起眼"之處，爆冷門，才可能擁有市場
十忌：厚利銷售。
銷售商品只顧銷量多，利厚價高令人望而卻步，結(jié)果厚利銷少。只有把利看得輕些，價格合理才會有顧客，薄利多銷方能賺大錢。
開店創(chuàng)業(yè)找合伙人方面需要考慮什么
親人
有些人在創(chuàng)業(yè)的時候，往往會選擇親人作為自己的合伙人，不是有句話叫熟人好辦事嗎，如果真的這樣想，那么你就錯了。與自己的親人一起創(chuàng)業(yè)聽起來是一件很棒的事情，一起拋頭顱灑熱血轟轟烈烈大干一場�？赡闶欠裣脒^，一旦某一方做得不盡人意，這時候是該講感情還是就事論事呢？礙于情人的顏面，多數(shù)情況創(chuàng)業(yè)者都會因為感情做出讓步，但一次兩次讓步就算了，長此以往呢？作為創(chuàng)業(yè)者你要知道，創(chuàng)業(yè)公司不是成熟的家族企業(yè)，要解決的問題很多，面臨的困難也數(shù)不勝數(shù)，一旦出現(xiàn)了問題影響的不僅僅是公司業(yè)績，還包括親戚之間的感情關(guān)系。即便將來公司發(fā)展壯大了，親戚坐實了公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，也會嚴重影響公司的管理和決策，很多創(chuàng)業(yè)者不惜花費巨大的代價也要把親人“請”出公司，就是這么來的。
個人品德不好的人
還有，不要去選擇一個品德不好的人，這一點是至關(guān)重要的，或許他的能力比較強，但這類人千萬不要選。品德不好的人沒有正確的價值觀，思想狹隘、目光短淺，他也許會幫助你獲得一些短期的收益，但如果沒有正確的人生觀和價值觀，長遠來看就太容易走向歧途了。而且一旦出現(xiàn)了問題，你將面對一個不折手段的“真小人”的報復(fù)，和你斤斤計較，不死不休。所以寧愿選一個有道德有素質(zhì)某方面能力欠佳的合伙人，也不要選一個沒有道德和素質(zhì)的偽君子！
投機者
也不要選擇投機者，因為一個合伙人對未來公司或店鋪的影響是非常大的，會直接影響公司的發(fā)展方向以及其它各個方面的。一拍即合就要和你做大事的人，這種人不能要。選擇合伙人時候，不要覺得合伙人有錢就行，或者有能力就行，只要出了錢或者出了力就是一個“情投意合”的好伙伴，這種想法是很幼稚的。你要知道一旦合伙人加入進來，他作為初創(chuàng)者之一對未來公司未來的發(fā)展會有很大的影響力，公司的決策以及走向都會在他的眼皮底下進行，甚至按照他的想法來做。要是彼此都不怎么了解，沒有一定的信任基礎(chǔ)和默契度，那么事情很可能會做黃，就算不黃也會苦難重重。
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