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創(chuàng)業(yè)者們別急著把看似好的想法匆忙落地
為啥蘋(píng)果那么早就有了概念，卻沒(méi)有立刻落地打你們個(gè)措手不及呢?為什么任憑你們搶了先機(jī)?以下是小編J.L分享的創(chuàng)業(yè)者們別急著把看似好的想法匆忙落地，更多創(chuàng)業(yè)信息請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
除非我每一個(gè)步驟都想得清楚透徹，每一個(gè)想法我都能執(zhí)行到位，否則，我就說(shuō)“不”。一直說(shuō)不，直到每個(gè)細(xì)節(jié)都搞定，確認(rèn)邏輯可行、實(shí)操到位，到時(shí)候再孤注一擲、全力以赴。
先說(shuō)兩個(gè)例子。
蘋(píng)果最近剛獲得了一項(xiàng)專(zhuān)利，這項(xiàng)專(zhuān)利是一種擁有彎曲屏幕虛擬按鍵的想法，與現(xiàn)在三星Galaxy Edge系類(lèi)產(chǎn)品有些類(lèi)似。今年7月，蘋(píng)果還通過(guò)了一項(xiàng)OLED曲面顯示屏的專(zhuān)利，而多項(xiàng)專(zhuān)利的結(jié)合進(jìn)一步暗示了蘋(píng)果將在未來(lái)的iPhone上使用曲面屏幕設(shè)計(jì)。
但不一樣的地方在于，專(zhuān)利顯示，曲面屏幕的虛擬按鍵將包括透明按鈕、鏡頭、觸覺(jué)反饋組件、音頻反饋組件以及其它能夠激活虛擬按鈕的組件。
據(jù)說(shuō)，蘋(píng)果早在2013年就提交了這項(xiàng)專(zhuān)利。結(jié)果卻讓三星搶了先。為什么呢?
再來(lái)說(shuō)說(shuō)雙攝像頭。據(jù)說(shuō)iPhone 7即將用上雙攝像頭。華為立刻站出來(lái)說(shuō)，哎呀呀不對(duì)呀我們?nèi)A為可是早就有雙攝像頭了啊比你們?cè)绨肽甓嗄亍?/p>
可是，如果人們冷靜一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)，雙攝像頭手機(jī)的誕生，是在更早以前，就有媒體透露，蘋(píng)果要安裝雙攝像頭。于是大家都立刻根據(jù)蘋(píng)果的傳聞，“提前”發(fā)明了雙攝像頭手機(jī)。到時(shí)候發(fā)現(xiàn)，原來(lái)蘋(píng)果雙攝像頭的解決方案是不一樣的。那時(shí)候再改也沒(méi)關(guān)系。反正可以占據(jù)“雙攝像頭”比蘋(píng)果還早這個(gè)名頭。
其實(shí)，這樣的例子還有不少。聽(tīng)說(shuō)蘋(píng)果要出電視了，趕緊都推出了智能電視;聽(tīng)說(shuō)蘋(píng)果將要出手表，趕緊搶先出手表;聽(tīng)說(shuō)蘋(píng)果智能家居了，趕緊……自從喬布斯封神以后，大家才發(fā)現(xiàn)，跟著蘋(píng)果有肉吃�？纯垂雀枞鞘裁吹�，聽(tīng)蘋(píng)果的都賺錢(qián)了。
但是且慢!
為啥蘋(píng)果那么早就有了概念，卻沒(méi)有立刻落地打你們個(gè)措手不及呢?為什么任憑你們搶了先機(jī)?
我看到那些匆匆跟風(fēng)的人，跟了好久才發(fā)現(xiàn)跟丟了、走錯(cuò)了。這讓我想起一個(gè)朋友的故事。在一個(gè)禁止右轉(zhuǎn)的路口，我的朋友開(kāi)車(chē)時(shí)發(fā)現(xiàn)，最前面的車(chē)右轉(zhuǎn)了、前前面的車(chē)右轉(zhuǎn)了、前面的車(chē)右轉(zhuǎn)了、于是她也右轉(zhuǎn)了。轉(zhuǎn)過(guò)去發(fā)現(xiàn)，這一排車(chē)都被警察叔叔攔在路邊，逐個(gè)交罰款。
每個(gè)想法從靈光一閃到落地生根，中間有太多的路要走。把你的想法沉淀幾個(gè)月，也許有些想法就不一樣了。也許就找到了可以落地的具體方法。但是，如果靈光一閃就去執(zhí)行，錯(cuò)了就扔掉再來(lái)一個(gè)靈光一閃，最終傷害的不僅是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身，還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的信心。
試錯(cuò)是必須的。但盲目試錯(cuò)就是自我安慰，就是“以戰(zhàn)術(shù)的勤勞掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。弄清楚每件事的內(nèi)在邏輯，確保做到位弄清楚，邏輯順了，就會(huì)一通百通，如果有了一個(gè)看似“完美”實(shí)則沒(méi)想清楚的“解決方案”最后要么是“始亂終棄”;要么硬著頭皮走下去，用“錯(cuò)誤的道路來(lái)證明道路的錯(cuò)誤”。
其實(shí)，人類(lèi)從來(lái)不缺奇思妙想。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，從來(lái)不缺好主意，缺的是“路”和“橋”。那么，沉淀是什么，就是在確認(rèn)可行性。就算被人搶先也沒(méi)關(guān)系。有人幫你探路搭橋，為什么要著急呢?
因此，喬布斯的做法是，除非我每一個(gè)步驟都想得清楚透徹，每一個(gè)想法我都能執(zhí)行到位，否則，我就說(shuō)“不”。一直說(shuō)不，直到每個(gè)細(xì)節(jié)都搞定，確認(rèn)邏輯可行、實(shí)操到位，到時(shí)候再孤注一擲、全力以赴。否則，既不是先驅(qū)也不是先烈，只是別人培育市場(chǎng)或者試試水深的犧牲品。
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