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創(chuàng)業(yè)如何選隊(duì)友?

時(shí)間:2024-09-04 15:58:09 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)如何選隊(duì)友?

  不怕神一樣的對(duì)手,就怕豬一樣的隊(duì)友,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,選隊(duì)友顯得更加重要,那么,創(chuàng)業(yè)如何選隊(duì)友?以下是小編整理的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀與收藏。

  四類人比較適合

  第一類:原本就是上下級(jí)關(guān)系的人員。

  這種類型的人員非常適合“共同創(chuàng)業(yè)”。由于以前就是上下級(jí)關(guān)系,彼此非常熟悉、信任;沒有太多的勾心斗角、爭(zhēng)權(quán)奪利,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心往往就是以前的“領(lǐng)導(dǎo)”,其他員工就是這個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”以前的下屬,所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力都會(huì)比較強(qiáng),“心往一處使”。

  第二類:中學(xué)(初中、高中)同學(xué)。

  中學(xué)同學(xué)的感情是最純真、最質(zhì)樸的感情,也是我們每個(gè)人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學(xué)時(shí)代,大家都還未成長記事,同學(xué)感情談不上多深;大學(xué)時(shí)代,來自天南海北的各地學(xué)子,離校后各奔東西,即便是在校園期間,也是“自學(xué)”為主,“各自獨(dú)自”,結(jié)不下多深的感情;畢業(yè)之后,經(jīng)歷社會(huì)的坑坑洼洼,每個(gè)人都會(huì)變得很“現(xiàn)實(shí)”,這個(gè)過程中,很難結(jié)識(shí)值得深交的“好朋友”!肮餐瑒(chuàng)業(yè)”者如果是中學(xué)同學(xué),那么這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的感情基礎(chǔ)是非常堅(jiān)固的;而且,創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率很大。

  第三類:老鄉(xiāng)。

  在中國,老鄉(xiāng)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般人的想象。每個(gè)成功者,都會(huì)非常在意“老鄉(xiāng)”和“地緣”因素。很多“共同創(chuàng)業(yè)”者就來自于“老鄉(xiāng)”。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),相互之間多通過老鄉(xiāng)、校友、親戚、朋友等連帶關(guān)系形成的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”,彼此之間是“你中有我,我中有你”,類似于清朝時(shí)期的“湘軍”模式。

  這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),特別在意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)創(chuàng)業(yè)元老的特長和優(yōu)勢(shì),廣泛調(diào)動(dòng)各方面人脈資源,成功的機(jī)率也比較高;但是,相對(duì)來說,這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),內(nèi)部感情基礎(chǔ)不如中學(xué)同學(xué)組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),而且每個(gè)創(chuàng)業(yè)元老都想著“掌權(quán)”,“當(dāng)一把手”,所以這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),必須從一開始就規(guī)劃好整個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“輪換”、“退出”、“接班人”制度,避免后期內(nèi)部爭(zhēng)斗。

  第四類:同一批進(jìn)廠的新員工。

  很多大中型企業(yè),招聘新員工都是一批一批招進(jìn)去,而且還要進(jìn)行崗前培訓(xùn)、集中實(shí)習(xí)等,包括住宿、吃飯都在一起,這就給新員工以充分的時(shí)間來了解和熟悉其他員工,也為后期“共同創(chuàng)業(yè)”奠定良好的基礎(chǔ)。

  同一批進(jìn)廠的新員工,很容易在后期形成“共同創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),成功的機(jī)率也較高。

  總之,“共同創(chuàng)業(yè)”者必須滿足以下三個(gè)條件:

  第一:相互熟悉,互相信任。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的前提。

  第二:各有特長,合理分工。這是“共同創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)組成的基石。

  第三:有一個(gè)明確的、獲得大家認(rèn)可的“帶頭人”。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵。

  不適合一起創(chuàng)業(yè)的人

  合伙創(chuàng)業(yè)的結(jié)果可能是一場(chǎng)喜劇,也可能是悲劇。創(chuàng)業(yè)者大多喜歡尋找合伙人一起上路,但很多情況下或難以為繼,或分道揚(yáng)鑣,或分崩離析,甚至對(duì)簿公堂。其實(shí)只要事先經(jīng)過簡(jiǎn)單的審查就能幫你避免合伙創(chuàng)業(yè)的失敗。那么,你做足功課了嗎?你覺得對(duì)方的人品、職業(yè)道德和商業(yè)敏感性值得你與之合作嗎?在你與他人簽下合伙協(xié)議之前,不妨先來了解一下10種最惡質(zhì)的創(chuàng)業(yè)合伙人,以及如何避免和這些人坐在同一條船上。

  萬年打工仔

  萬年打工仔有長長的簡(jiǎn)歷和厚厚的資歷證明,但自己做老板還是第一次。他喜歡按時(shí)領(lǐng)取工資,享受醫(yī)療保險(xiǎn),每天晚上7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)回家和家人共進(jìn)晚餐?上,萬年打工仔無法獨(dú)自經(jīng)營企業(yè),需要你一個(gè)指令、一個(gè)動(dòng)作地教他如何發(fā)展企業(yè)。而且如果你的投資計(jì)劃無法立刻產(chǎn)生效益,他就會(huì)跑去找份“真正的工作”,不然他孩子的學(xué)費(fèi)誰來支付?

  建議:不喜歡風(fēng)險(xiǎn),目標(biāo)不一致的人很難成為好的合作伙伴。跳過那些無法貢獻(xiàn)同等時(shí)間、精力和資金的人。

  完美主義者(或許是習(xí)慣拖拉者偽裝的)

  就連確定產(chǎn)品的官方發(fā)布日期,完美主義者都要求事事一絲不茍,否則他就無法工作。他喜歡研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,設(shè)立行業(yè)案例研究,讓自己那份長達(dá)150頁的商業(yè)計(jì)劃書盡善盡美。完美主義者當(dāng)然希望新企業(yè)能立刻步入正軌,但內(nèi)心深處總有個(gè)地方覺得還不對(duì)勁。他計(jì)劃接下來的幾周內(nèi)再對(duì)同事、朋友和家人發(fā)一份詳細(xì)的調(diào)查,來進(jìn)一步充實(shí)理念。

  建議:手頭現(xiàn)成的好計(jì)劃比明天的完美計(jì)劃更有用。避開那些可能是用完美主義為借口的習(xí)慣拖拉者,找一些行動(dòng)力強(qiáng)、干勁十足的人。

  大學(xué)同伴

  也許某晚一道在酒吧尋歡作樂時(shí),大學(xué)同伴突然被一道靈感砸中,他立刻找了張餐巾紙記下來,然后請(qǐng)你幫他“把這個(gè)變成現(xiàn)實(shí)”。他喜歡吹噓自己的偉大創(chuàng)意,指點(diǎn)你如何具體操作(他對(duì)“親自動(dòng)手”沒什么興趣)。問題是:他秋天就要去千里之外的醫(yī)學(xué)院報(bào)到。但別擔(dān)心,當(dāng)他不用學(xué)習(xí)、不用工作、沒有上課也沒有約會(huì)的時(shí)候,你還是能通過電話聯(lián)絡(luò)到他的。他也肯定會(huì)把地址告訴你,好讓你把他的那一半利潤匯給他。

  建議:永遠(yuǎn)不要為了一半的回報(bào)而承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。沒有出色的執(zhí)行過程,創(chuàng)意本身一文不值。合作創(chuàng)意投入生產(chǎn)前,要確定合伙人有長期參與的計(jì)劃。寫在餐巾紙上的東西沒有法律約束力,一定要訂立一份正式的運(yùn)營協(xié)議。

  發(fā)明家

  發(fā)明家往往認(rèn)為自己創(chuàng)造出的小玩意能發(fā)展成為十億美元規(guī)模的生意。他喜歡用2小時(shí)來給投資者講解中國電力工程標(biāo)準(zhǔn),迷信“人之初,性本善”,做商業(yè)決策是靠“直覺”。發(fā)明家根本不理解“贏利”這個(gè)詞,但認(rèn)為自己有必要將公司所有的投資收益都用在研發(fā)上。

  建議:優(yōu)秀的學(xué)者并不一定是優(yōu)秀的商人。最好別與這種人合伙創(chuàng)業(yè),不妨考慮跟他們進(jìn)行技術(shù)授權(quán)合作或建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。如果你還是決定與這種人合伙創(chuàng)業(yè),一定記住:在合伙協(xié)議里明確劃分產(chǎn)品控制權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)。

  自以為永遠(yuǎn)正確者

  自以為永遠(yuǎn)正確者喜歡告訴你,他永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)。他最喜歡的口頭語是“聽我的,準(zhǔn)沒錯(cuò)”。他很少跟別人討論自己的決策制定過程,因?yàn)樗X得這樣顯示不出自己的水平。他喜歡貶低持反對(duì)意見的合伙人,背著他們做出決策。最要命的是,自以為永遠(yuǎn)正確者制定的計(jì)劃失敗后,永遠(yuǎn)只會(huì)怪別人,認(rèn)為他自己沒有任何責(zé)任。

  建議:交流是合作成功的關(guān)鍵。你需要的是合作者而不是者。沒有人是永遠(yuǎn)正確的。

  夢(mèng)想家

  你會(huì)經(jīng)常聽到夢(mèng)想家們這么說:“等到我們發(fā)財(cái)那天……”他喜歡幻想著29歲就能退休,然后用現(xiàn)在還看不到影子的幾百萬美元買艘豪華游艇,巡弋自己的私人島嶼。夢(mèng)想家只有一個(gè)致命的小毛。嚎雌饋硭⒉恢涝趺床拍茏屍髽I(yè)挺過下個(gè)月。

  建議:未來的財(cái)富要靠多年堅(jiān)持不懈的辛勤工作去換取,而不是靠東一榔頭西一耙子地做白日夢(mèng)。合伙人應(yīng)該有積極樂觀的性格,但腳踏實(shí)地和專心致志也一樣重要。

  大手大腳者

  喜歡大手大腳花錢的人離不開六位數(shù)的年薪,以及豪華辦公室,還有私人雪茄機(jī)。他不介意花多少錢去討好客戶,坐頭等艙飛來飛去也絕不心疼。幸運(yùn)的話,大手大腳者還會(huì)邀請(qǐng)你去參加他的奢華晚宴,反正都是算在公司賬上。

  建議:公司的錢不是取之不竭、用之不盡的,合伙人用錢應(yīng)該比較謹(jǐn)慎,有責(zé)任心,把每一塊錢都用于公司的發(fā)展和開發(fā)上,而不是用來豐富他們的私人生活。

  喜歡CEO頭銜者

  這種人與別人見面30秒內(nèi)就會(huì)宣布自己是個(gè)CEO,即便他的公司還不如印名片的那張紙值錢。他熱愛雞尾酒會(huì),他喜歡用美妙的花體字簽名,他喜歡在顧客目之所及的咖啡桌上整齊地疊起一打名車雜志。他不喜歡的只有一件事:動(dòng)手工作。

  建議:企業(yè)不是靠名號(hào)、夸夸其談和花架子取得成功的。盡量躲開那些自私自利、任性妄為、光說不做的人。

  素餐尸位者

  我也想多跟你說說這種人身上的問題,可我想來想去實(shí)在什么都想不起來,因?yàn)樗麕缀蹙蜎]在公司出現(xiàn)過。

  建議:素餐尸位者是企業(yè)的負(fù)擔(dān),只會(huì)消耗利潤。在簽訂經(jīng)營協(xié)議時(shí)記得要清楚地列出合伙人的責(zé)任義務(wù)和假期長短。

  私人問題不斷者

  這種人總是有很多不幸遭遇。你公司在大型會(huì)議上做主題演講那天,他兒子要去拔智齒,或者他的狗死于肺炎。他也很想?yún)⒓酉轮艿墓蓶|大會(huì),但那天要去法院打離婚官司,分身無術(shù)。不幸的是,他還付不起自己的律師費(fèi)用,所以這個(gè)月必須從公司拿點(diǎn)錢去請(qǐng)律師幫他保住自己那50%的公司股權(quán)不會(huì)被前妻分割走。謝天謝地,希望這是他最后一次需要從公司拿錢……

  建議:這種合伙人要像躲瘟疫一樣,能躲多遠(yuǎn)就躲多遠(yuǎn)。你是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),不是要做他人的保姆或心理醫(yī)生。簽約前一定要把未來合伙人的老底都查出來,和對(duì)方交流一下對(duì)各種問題的看法,比如經(jīng)營、政治、家庭生活、經(jīng)濟(jì)狀況。如果某個(gè)潛在合伙人看起來有些毛病,立刻掉頭。

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