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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療如何創(chuàng)業(yè)
引導(dǎo)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)目前面臨一些困難，但是，由于醫(yī)療健康行業(yè)存在剛需，市場(chǎng)規(guī)模足夠大，醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)仍是一個(gè)值得長(zhǎng)期扎根踏實(shí)創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，如何創(chuàng)業(yè)呢?
創(chuàng)業(yè)者當(dāng)下的切入點(diǎn)
項(xiàng)目扎堆是創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)弊病，對(duì)于那些已有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)案例，尤其是那些相對(duì)成熟的，很容易引起后來(lái)者的模仿。但是，那些扎堆創(chuàng)業(yè)的人忽略了一個(gè)很重要的問(wèn)題：?jiǎn)渭兊哪７虏粌H浪費(fèi)了自己的時(shí)間、精力和資源，還可能錯(cuò)過(guò)潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。根據(jù)創(chuàng)業(yè)者當(dāng)下選擇的幾個(gè)切入點(diǎn)，包括我們自己得到的相關(guān)信息，這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)者不妨試試：
1分級(jí)診療帶來(lái)的醫(yī)療資源的轉(zhuǎn)移
有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)，主要針對(duì)各種醫(yī)療器械的使用信息記錄。鑒于三甲醫(yī)院市場(chǎng)很難打入，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將精力集中在基層醫(yī)療單位，合作推進(jìn)很順利。而且，創(chuàng)始人判斷，隨著分級(jí)診療政策落地的鋪開(kāi)，基層單位將有更大的話語(yǔ)權(quán)和更多的資源。
醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)直接受國(guó)家政策影響的領(lǐng)域。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是風(fēng)口，那么政策就是風(fēng)向，所以要把握好政策導(dǎo)向下的機(jī)遇。
此輪醫(yī)改最重大的舉措之一就是分級(jí)診療制度的提出，但分級(jí)診療的指導(dǎo)意見(jiàn)已經(jīng)出臺(tái)很久，我們認(rèn)為，直到今年兩會(huì)總理提出要在70%左右的地市開(kāi)展分級(jí)診療試點(diǎn)，才意味著以基層醫(yī)療單位為主攻方向的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的真正機(jī)遇。結(jié)合政策動(dòng)向，找準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)同樣重要。
2繞開(kāi)體制在市場(chǎng)化科室中找機(jī)會(huì)
醫(yī)療領(lǐng)域有一大特點(diǎn)，就是體制和市場(chǎng)分化嚴(yán)重。作為醫(yī)療領(lǐng)域最主要的稀缺資源，醫(yī)生大都受制于或舍不得體制，真正有創(chuàng)新精神并愿意進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的人才不多。不建議人脈、資金等資源有限的創(chuàng)業(yè)者去做改變體制和醫(yī)生的探路者，創(chuàng)業(yè)初期可以選擇市場(chǎng)化程度高的科室，比如眼科、牙科、醫(yī)療美容、兒科等，以及院外醫(yī)療，如康復(fù)、院外陪護(hù)。
目前，市場(chǎng)上現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的產(chǎn)品服務(wù)功能單一、差異化不明顯，專業(yè)醫(yī)療服務(wù)能力很弱，針對(duì)患者包病前、病中、病后不同環(huán)節(jié)的健康需求，都有很大的改善空間，也有很多創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，例如O2O康復(fù)服務(wù)，就已經(jīng)成為很多創(chuàng)業(yè)者嘗試的方向。
3背靠大樹(shù)好乘涼抓住傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)
據(jù)了解，某國(guó)際大型II類醫(yī)療器械制造商正準(zhǔn)備在中國(guó)自建電商平臺(tái)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)信號(hào)，傳統(tǒng)醫(yī)療器械制造商都有轉(zhuǎn)型的需求，初創(chuàng)企業(yè)不妨尋求“強(qiáng)強(qiáng)合作”，為自己找到杠桿資源。合作的方向有很多，平臺(tái)物流、智能化改造升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷分銷等等。在審視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)核心成員最好也同時(shí)具有來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療行業(yè)的人。
另外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與美國(guó)市場(chǎng)存在差異，中國(guó)缺乏商業(yè)保險(xiǎn)公司作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的成熟支付方，很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品依賴消費(fèi)者買單，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，需要把支付方思考清楚，創(chuàng)業(yè)路徑和切入點(diǎn)需要梳理清晰，比如若需要與商業(yè)保險(xiǎn)公司合作，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要提前進(jìn)行布局。
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