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創(chuàng)業(yè)者從失敗中學(xué)習(xí)到的10個(gè)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
引導(dǎo)語：都說成功是失敗之母，下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)者從失敗中學(xué)習(xí)到的10個(gè)血淚教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。
1、沒有營收，就沒有事業(yè)
為自己打造一個(gè)營收能維持在一定水平的企業(yè)，而不要冀望那些假設(shè)的收購，或想象的創(chuàng)投資金。停止空想明天要做什么，而是把握今天賺取現(xiàn)金，否則只有死路一條。
2、你還有你的公司一點(diǎn)也不特別
不要因?yàn)榕d奮而且覺得自己的點(diǎn)子很棒，就覺得自己是贏家。只要是人類就逃不過達(dá)爾文進(jìn)化論和莫非定律(即“有可能出錯(cuò)的事情，就會(huì)出錯(cuò)(Anything that can go wrong will go wrong)”)，趕快做出些實(shí)際成果再說吧。
3、你能完美做到幾件事?
答案是一件，因?yàn)榱_馬和Google都不是一天造成，得從一磚一瓦開始，然后才能逐漸多樣化，所以你的營運(yùn)企劃書越簡單越好，否則還是死路一條。
4、傳統(tǒng)的營運(yùn)計(jì)劃只會(huì)讓你破產(chǎn)
營運(yùn)計(jì)劃不會(huì)產(chǎn)生營收，執(zhí)行了之后才會(huì)，所以企劃書要簡短、討人喜歡、并直指重點(diǎn)，然后就放手去做吧。
5、最糟的可能就是唯一的可能
所以永遠(yuǎn)要有備份計(jì)劃，甚至是備份的備份，并總是思考不同的可能，這樣就能成為更強(qiáng)而有力的決策者。
6、將最低的財(cái)務(wù)假設(shè)或期望再除以4
在真正執(zhí)行之前預(yù)期會(huì)賺到的數(shù)字，通常都不會(huì)發(fā)生，所以不要在宏偉的財(cái)務(wù)里程碑上堅(jiān)持，而是著重在有機(jī)的成長，只要先能應(yīng)付日常開銷就夠了。
7、策略伙伴不見得是個(gè)好點(diǎn)子
先思考像是利益共享或合資等其他選項(xiàng)，是否會(huì)是更好的選擇，并且確定你對(duì)合伙對(duì)象有深度了解。如果真的決定要這樣做，別忘了簽一份清楚列出所有可能結(jié)果的營運(yùn)協(xié)議書。
8、概念的驗(yàn)證不是隨意的
銀行、天使投資人、或創(chuàng)投家等不會(huì)在意你的死活，直到你在市場上占有一席之地并茁壯成長為止，所以不要浪費(fèi)時(shí)間在缺乏外在資源就無法做到的點(diǎn)子上。
9、企業(yè)的成長需要時(shí)間
創(chuàng)業(yè)沒有速成的訣竅，必須一步一步建立牽引力、品牌知名度、和消費(fèi)者基礎(chǔ)，才有辦法進(jìn)行到下一個(gè)階段，想要跳躍式成長，只會(huì)欲速則不達(dá)。
10、不論你有多成功，還是要有可能再次失敗的心理準(zhǔn)備
越早體會(huì)到你的企業(yè)永遠(yuǎn)不可能完美，并勇于從每一次失敗中記取教訓(xùn)，你就能成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
創(chuàng)業(yè)者的四大軟肋
1.創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善不大，但投機(jī)的空間已經(jīng)大大減少
主要是政策環(huán)境與融資環(huán)境，如果拿80年代、90年代中早期相比較，政策與法制環(huán)境肯定是改善了不少的，不過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本也是翻了幾番，政策的壁壘仍然存在，甚至在工商注冊(cè)、稅務(wù)這一部分就會(huì)有不少流程讓創(chuàng)業(yè)者很煩惱。相反，可以用來投機(jī)的空間和機(jī)會(huì)已經(jīng)很難找到，除開那些背景比較強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者。不過對(duì)于整個(gè)80后創(chuàng)業(yè)群體來講，拿背景資源強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者出來說事，意義并不大，畢竟這些人的父輩親友提供了絕大部分草根創(chuàng)業(yè)者并不具備的優(yōu)勢。
而80年代、90年代崛起的一批富豪中，不少人是搞“尋租”、“投機(jī)”和“政府關(guān)系”等方式積斂可觀的財(cái)富的。
2.60后、70后還掌握著社會(huì)最主流的資源，這些資源形成壟斷性的'優(yōu)勢，新生勢力還難以開辟出廣闊的立足空間
目前，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源絕大部分還掌握在60后、70后的手中，政府的處廳局級(jí)以上高官及大公司的老板基本都是這個(gè)時(shí)代的人。尤其是大中型公司在很多個(gè)市場都形成了壟斷優(yōu)勢，對(duì)新生勢力往往造成很大的打擊。創(chuàng)業(yè)開始網(wǎng)www.cy6268.cn 80后創(chuàng)業(yè)者若要開辟更廣闊的空間，需要跑得更快，而且需要借力60后、70后的力量。
3.各市場中的競爭者眾多，其激烈程度已非80、90年代時(shí)候的商業(yè)環(huán)境可比
現(xiàn)在大部分市場中的競爭者都很多，哪怕是一個(gè)深度細(xì)分了好幾層的市場、點(diǎn)子，都是如此。小公司、大公司、跨國公司，都可能摻和進(jìn)來。最后，往往不是新生勢力獲勝，而是資本雄厚者撐得最久，或者把創(chuàng)業(yè)公司收購了。
而80、90年代的時(shí)候雖然政策限制很嚴(yán)，不過冒險(xiǎn)者有冒險(xiǎn)的好處，就是各領(lǐng)域還談不上競爭的烈度。
4、做企業(yè)的時(shí)間不是太長，社會(huì)資源、市場和財(cái)富的積累還需要一個(gè)過程，能力的強(qiáng)化還需要再快一點(diǎn)。
80年的一代正在邁入三十而立之年，而83年的一批是26、7歲了，如果在職場上打滾，也是三四年時(shí)間;如果是創(chuàng)業(yè)做公司，可能時(shí)間更短，在資源和市場的積累上還有欠缺，只有把能力再提高一些，才可能跑得更快一些，追上在前面的60、70后。當(dāng)然現(xiàn)在也有一些閃光的新星，只是還太少，需要再多一點(diǎn)。
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