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2017創(chuàng)業(yè)失敗者總結(jié)的5條經(jīng)驗
有關(guān)創(chuàng)業(yè)失敗者為當下創(chuàng)業(yè)者總結(jié)的5條經(jīng)驗，下面就是小編整理的，歡迎創(chuàng)業(yè)者閱讀與了解。
1、減少參加創(chuàng)業(yè)者舉辦的各種活動
這個星期我已經(jīng)受邀參加了五位創(chuàng)業(yè)者舉辦的活動了，這其實是一個很奇怪而且瘋狂的現(xiàn)象。
創(chuàng)業(yè)者活動被認為是“最好的社交網(wǎng)絡(luò)”，但過多這樣的活動會花費你大量的時間，而在初期你最好把這些時間用在團隊里。同時在這些活動里，這些行業(yè)里的人并不會是你的客戶，你應(yīng)該參加一個與你潛在客戶群相關(guān)的活動。
不過和兩三個你感興趣的創(chuàng)業(yè)者保持聯(lián)系，偶爾和他們進行一些活動，可以讓你擺脫孤獨感，也會對你的創(chuàng)業(yè)社交有極大的幫助。
2、不要再參加創(chuàng)業(yè)者之間的競賽
創(chuàng)業(yè)者之間往往有許多各種各樣的競賽，比如創(chuàng)新競賽、投球競賽以及商業(yè)計劃比賽。有時候獎品竟然會是你公司的投資(一等獎一個投資人，二等獎兩個投資人)。
老實說，你想不想讓一個投資人在雞尾酒會上為你的公司進行投資呢?對于創(chuàng)業(yè)者來講，獲得一筆投資就如同接到銀行的電話通知你已經(jīng)通過審核可以擁有一筆透支金額一樣，是一個非常幸運的事。
不過，它也會讓事情變得尷尬:我接到過一個國際主流咨詢公司的電話，他們告訴我，我們獲得了一個很大的創(chuàng)新獎。他們非常認真地跟我說如果我能夠告訴大家我們贏得了這次比賽，他們可以支付給我7500歐元。還有一次，我受邀接受了一個電臺節(jié)目的采訪，是關(guān)于支持創(chuàng)業(yè)者們的，當時只要求簽署一封協(xié)議書，他們會在廣播里聲稱贈予我們188000美元。但我并沒有答應(yīng)。
你其實可以利用你參加比賽的時間去贏得“業(yè)務(wù)支持”，或者幫助一些MBA學(xué)員為了完成他們的課題，從而讓他們幫助你壯大你的事業(yè)。我會用自己私人的時間來和我新建立的團隊一起參加比賽，那也只是想證明我自己。說實話，我很希望時間能夠倒流，我肯定會做出不一樣的選擇。
3、留意媒體對創(chuàng)業(yè)的報道并有自己的媒體渠道
初創(chuàng)行業(yè)的各類報道都能引起大家的關(guān)注，它被包裝的非常漂亮，特別是在非洲，媒體對于創(chuàng)業(yè)的報道頻率是相當高的，尤其是在你贏得了一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)的大獎后。
在Paperight，我們保留了一長串全都是關(guān)于初創(chuàng)行業(yè)好評的帖子和文章，包括《我們在倫敦贏得了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新獎》，《法蘭克福和紐約》，《埃森哲創(chuàng)新獎》，以及《公眾祝賀南非國民議會》。我們特別精選了“從創(chuàng)業(yè)者的角度去看”的這類文章，他們在美國有線電視新聞網(wǎng)的網(wǎng)站上，福布斯和其他一些報刊雜志上均被收錄。我們甚至精選了許多開放式業(yè)務(wù)創(chuàng)新題材的文章并出版成書。可以肯定的是，只有各類獎項才能產(chǎn)生相關(guān)的報道。
但是沒有一個案例，讓我們看到在媒體報道后相對應(yīng)地出現(xiàn)一波銷售高峰。其實對于一個新興行業(yè)來說，要想進入正常的運行軌道，銷售是至關(guān)重要的。而有一段時間，大家一直認為激勵員工是一種不錯的行為，同時也激勵了投資者們的信心，可這種行為在獎勵過后也就沒有多大的實際效果了。所以在初創(chuàng)公司里，不要一味地去跟隨相信所謂的報道。你要找到自己所在行業(yè)的媒體渠道。
4、不要告訴你的客戶你是一個創(chuàng)業(yè)者
每一個辦公室經(jīng)理都非常喜歡創(chuàng)業(yè)者，就如同喜歡一只寵物�？墒菦]有人愿意做創(chuàng)業(yè)者的客戶。特別是一些大型的企業(yè)來說，他們更愿意與同樣大型及穩(wěn)定的企業(yè)進行合作。他們希望所合作的公司至少在未來的幾年仍然能存在于這個市場上，至少公司的名字是大家所熟知的。
在Paperight里，我們需要圖書出版商以其最有價值的知識產(chǎn)權(quán)來彼此信任，可是如果他們把這個交給一個“創(chuàng)業(yè)者”，任誰都會覺得太扯了。我們可以將自己所有的業(yè)務(wù)局限在某一領(lǐng)域長達十多年，然后當我們將觸角伸向其他領(lǐng)域的時候，許多人反而更加愿意與我們合作，因為本身公司存在的年限就很長，也就稱不上是初創(chuàng)公司了。
5、去尋求真正的幫助
初創(chuàng)公司對于情感，智力和資金的支持和需求是極為真實的。但是它會分散你的注意力，也會讓你很難去集中力量。所以，你可以從行業(yè)里找一些和你類似的卻有著豐富經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者作為心腹或是知己。通常情況下，他們的情感支持將勝過一百個所謂的獎勵。
也許對于我自己和其他創(chuàng)業(yè)者來講，并不能時刻謹記這幾條規(guī)則和經(jīng)驗，但在創(chuàng)業(yè)過程中要始終記住：時間不會原地等你，你是要創(chuàng)立一個公司企業(yè)而不是一個初創(chuàng)公司。
創(chuàng)業(yè)5年的25條經(jīng)驗分享
1.“堅韌”是建立一個公司最重要的特質(zhì)(而非智力、創(chuàng)造力或者營銷能力)。每天都要有所進步。
2.做決定是一個艱難的事情，不過做一個“壞決定”強于“從來不做決定”。你需要試錯，才能知道什么是對的。
3.不要成為別人工作中的絆腳石。這是一個簡單的原則，要求你遵守制度、有效溝通，并善于授權(quán)。
4.客戶為王。盡可能早并盡可能多的專注于他們，并將這個理念貫徹給你的整個團隊。當然這不意味著顧客永遠是對的，有時候需要你告訴他們什么是對的。
5.找一個你信任和喜歡的聯(lián)合創(chuàng)始人，勝于找一個技能互補的聯(lián)合創(chuàng)始人。
6.關(guān)于尋找公司顧問：在決定給對方股份或薪酬之前，看看他是否能夠做到持續(xù)關(guān)注你的公司。
7.打造一款產(chǎn)品很難。它需要深度、關(guān)聯(lián)性、并且需要你對很多功能說不。盡早確定一款產(chǎn)品的DNA。
8.工程和軟件是一門學(xué)科，就像醫(yī)學(xué)一樣，需要不斷實踐。這意味著你必須真槍實彈的去干。
9.當你的公司成長很快的時候，你就會知道每隔6-9個月，它就會崩潰一次，出點什么簍子，這是無法避免的，你需要做的是盡快修正。
10.不要急于擴大規(guī)模。慢下腳步、花點時間去了解消費者、市場以及你自己的產(chǎn)品。這會讓你后發(fā)制人，獲得持續(xù)競爭力。
11.有競爭意味著你進入的是一個很好的市場，不要被競爭對手所困擾。他們頂多是你分析客戶需求的一個來源。
12.實踐出真知。在沒有親自做某件事之前，你真的不懂。在沒有實踐之前的任何分析都是猜測。
13.如果你總是用自己的權(quán)威去指使你的團隊完成某些工作，那一定是錯誤的，試著運用數(shù)據(jù)、邏輯以及說服力。
14.在工作中，如果你總是對的，那肯定也是有問題的，是你的員工在對你撒謊。要勇于承認自己是錯誤的。
15.反復(fù)追問：更好是什么樣的?真正花些時間去尋找答案以及實例。對于人、產(chǎn)品、流程以及任何事，你都可以這樣問。你最大的恐懼(尤其是首次創(chuàng)業(yè)者)不是不知道，而是不敢或不能確認答案。
16.對你自己以及整個團隊越早投入培訓(xùn)越好。不管是軟技能還是硬技術(shù)，投入培訓(xùn)絕對能讓你獲得高回報率和高杠桿率。
17.與獵頭保持聯(lián)系，他們能給你帶來你需要的人才，緊急的招聘通常都會讓你浪費錢財。
18.公司的'前20名員工通常都是因為你以及你的愿景而加入公司的，你需要意識到這點。
19.每個人都與眾不同，但他們都喜歡被賞識和表揚。你的員工需要被激勵、引導(dǎo)和授權(quán)。
20.薪酬并非是每個員工工作的最大動力，從事有趣的工作、看到自己如何影響整個大局才是。
21.作為一個創(chuàng)始人/管理者來說，你與你的員工是不同的。即使你坐在他們身邊，和他們開玩笑，一起喝酒。因為你改變他人職業(yè)生涯(以及人生)的能力讓你與眾不同。你身上負有承諾和責任，你越早意識到這點，對你的工作越有好處。
22.如果你的目標是讓每個人都喜歡你，你絕對會失敗，你絕不會成為一個好的創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)。
23.當涉及到公司時，你需要無情，當涉及到個人時，你需要富有同情心。
24.一個壞蘋果會壞了一堆好蘋果。當你覺得某個人不稱職時，要盡快并委婉的讓對方離開。
25.公司需要“故事”。這會讓人們對你的公司和產(chǎn)品更有興趣，并將人們更緊密的聯(lián)系起來。
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