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12個(gè)硅谷創(chuàng)始人分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
公司是你的，伴隨著的風(fēng)險(xiǎn)、收益、名譽(yù)、地位都是你的。下文是有關(guān)12個(gè)硅谷創(chuàng)始人分享了他們自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歡迎大家閱讀與了解。
12位硅谷創(chuàng)始者：公司步入正軌后，如何給自己開工資?
1.要比創(chuàng)業(yè)開始時(shí)發(fā)得更少
你還有更長的路要走，更多的錢可賺，不是嗎?所以，要給你的員工們加薪。但如果他們知道你沒加，甚至減薪了，他們自然會(huì)對(duì)你更加尊敬，并會(huì)更努力的工作。此外，你自己工資少了，意味著你可以有更多的周轉(zhuǎn)資金去雇傭更多的員工，或者投入到更有價(jià)值的領(lǐng)域。這些都是長期的需要。
2.需要考慮你的退出策略了
這取決于你的退出策略。如果你的方向是盡可能的被收購，那就給自己和員工多發(fā)工資，用金錢來刺激大家的積極性，因?yàn)榻颖P的人會(huì)考慮接下來錢的事。如果你的方向是創(chuàng)建一個(gè)能夠改變生活方式的商業(yè)，而不是被收購，那也給自己準(zhǔn)備一筆能夠買輛跑車的錢吧!
3.基于三方面綜合考慮
我們對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)和員工的工資問題都是基于以下三方面的考慮的。第一，要舒服。我們需要大家專注于自己的工作，而不是在生存問題上天天糾結(jié)。第二，但不要特別舒服。他還需要足夠的饑餓感來推動(dòng)公司發(fā)展。第三，留好再投資的錢。我們一定要有足夠的備用資金來進(jìn)行未來的投資。
4.不要把自己的財(cái)務(wù)狀況弄的很緊張
一定要確保你的稅后工資可以讓家庭幸福。當(dāng)你總是為了公司而犧牲自己的時(shí)候，這對(duì)你自己、你的家庭和你的商業(yè)都是不利的。一個(gè)平和的心態(tài)能幫你帶來神奇的效果，苦了自己是一個(gè)不好的選擇。
5.應(yīng)該考慮對(duì)過去的補(bǔ)償
在早期，創(chuàng)始人要過苦日子。我和聯(lián)合創(chuàng)始人在我們創(chuàng)業(yè)一周年的時(shí)候把我們的工資都增加了一倍，從1000美元增加到了2000美元。隨著你公司步入正軌，現(xiàn)金流得到改善，你就需要考慮和你的財(cái)務(wù)去聊聊對(duì)過去補(bǔ)償?shù)氖铝耍瑥慕欢惖缴绫５榷家煤靡?guī)劃一下了。
6.支付基本工資加上增長比例
如果你的創(chuàng)業(yè)公司還處于一抹黑階段，那你就該支付自己合理的工資。因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候才能摸索出正確的道路，所以確保你有一個(gè)可靠的工資保障是很重要的。這樣你在剛開始時(shí)你就不會(huì)有太大壓力，同時(shí)在公司發(fā)展時(shí)也能即時(shí)享受到發(fā)展的果實(shí)。
7.計(jì)算替換你作為CEO的成本
當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，你肯定會(huì)把一分錢拆成幾半花，在你不拿工資或N低工資的時(shí)候，你很容易低估自己的價(jià)值。當(dāng)你的公司良性發(fā)展時(shí)，你應(yīng)該考慮結(jié)束過去的日子，按照社會(huì)上的通用標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)待作為CEO的自己了。發(fā)多少工資最好按照社會(huì)通用標(biāo)準(zhǔn)來，如果你尋找一個(gè)CEO來替代你，你會(huì)給他發(fā)多少薪水?
8.所有人都一視同仁，包括自己
你需要全員一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來為公司每個(gè)職位定崗定薪。值得注意的是，作為一個(gè)企業(yè)擁有者和你的CEO的職位要分開。企業(yè)擁有者你拿的是股權(quán)，但CEO拿的是工資。你的CEO的崗位所對(duì)應(yīng)的工資也是HR制定全員薪酬政策的.一部分。
9.和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)一致的自我激勵(lì)手段
你肯定對(duì)你的管理層有激勵(lì)措施，這也同樣適用于你。當(dāng)然了，這也同樣是基于很多數(shù)據(jù)指標(biāo)的。比如說，對(duì)你的激勵(lì)也要考慮公司增長的百分比，以及其他的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，當(dāng)達(dá)到了這個(gè)指標(biāo)之后，你獎(jiǎng)賞自己無可厚非。
10，生活不錯(cuò)就可以，別搞的像個(gè)國王一樣
你需要先衡量你的每月生活成本，比如你的貸款、汽車、食品、醫(yī)療支出等，然后留出適當(dāng)?shù)膶捲！＜偃缒愦_信自己能夠取得巨大的成功，就更看重股權(quán)收益而不要糾結(jié)于短期的現(xiàn)金收益了。這也有助于你在員工和投資人眼中做表率。
11.不要去和團(tuán)隊(duì)成員去攀比工資
你要知道，你給團(tuán)隊(duì)成員工資的目的是為了留住他，而你自己拿工資的多少取決于你公司的財(cái)務(wù)狀況。
12.先保證全員公平，再談自己
這可能是一個(gè)非常困難的頂層設(shè)計(jì)工作。先拋開你自己，實(shí)踐公平是對(duì)你能力最大的挑戰(zhàn)，盡可能讓你的每個(gè)雇員都最好的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢(shì)和處于最佳狀態(tài)。照顧好你的員工應(yīng)該是處于高優(yōu)先級(jí)的。他們滿意了，再談你自己的薪水問題。
匿名創(chuàng)業(yè)者：我要在創(chuàng)業(yè)圈發(fā)幾個(gè)大牢騷!
1). 沒有一個(gè)人，一個(gè)群體，一個(gè)風(fēng)投公司，一個(gè)投資人，一個(gè)組織，一本書，或是一個(gè)理論能夠回答如何構(gòu)建一家成功的公司。
否則，我們都成百萬富翁，也不會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗了。
2.) 一夜暴富是不存在的。
沒錯(cuò)，你可能在昨晚上剛聽說一家公司獲得了巨大成功，但是請(qǐng)相信，現(xiàn)實(shí)中他們經(jīng)歷的掙扎遠(yuǎn)比你想象的要久的多。
3.) 沒有任何企業(yè)是一樣的，包括你的競爭對(duì)手。
沒有一模一樣的兩個(gè)雞蛋，在這個(gè)地球上，同樣沒有人是一模一樣的'。每件事都有自己獨(dú)特的一面，你和競爭對(duì)手之間哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的不同，都會(huì)讓你占到上風(fēng)。但問題是，你該如何專注在與眾不同這件事兒上呢?
4.) 創(chuàng)業(yè)不是教出來的:
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你肯定會(huì)犯一些錯(cuò)誤，并從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。沒有人會(huì)告訴你該如何創(chuàng)業(yè)，有人會(huì)給你一些建議，教你一些理論，但是在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)就像是一個(gè)慢慢長大的孩子，無論父母告訴你多少次不要碰熱鍋，但是除非你真的碰到之后，才知道永遠(yuǎn)不要再去碰了。
5.) 適應(yīng)和調(diào)整是成功的關(guān)鍵:
創(chuàng)業(yè)失敗的最大問題，往往不是創(chuàng)意想法不對(duì)，而是執(zhí)行力不夠。測(cè)試市場，測(cè)試產(chǎn)品，不斷改進(jìn)，提升產(chǎn)品。如果你不相信我的話，那就聽聽愛迪生是怎么說的， “我沒有失敗一萬次，我一次也沒有失敗過，因?yàn)槲页晒Φ淖C明了有1萬種方法是無效的。當(dāng)我排除了這些無效的方法，我就能找到成功之路。”
總結(jié):
千萬別太在意上面這五點(diǎn)，這只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與大家分享的一些想法而已。
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