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一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者給年輕人的創(chuàng)業(yè)生存指南
創(chuàng)業(yè)不是件簡單的事，但絕不會枉費你的青春。下文是有關(guān)一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者寫給20多歲年輕人的創(chuàng)業(yè)生存指南知識，創(chuàng)業(yè)者來了解吧。
1. 掌握一門手藝。
我用到了手藝(craft)這個詞，指的是廣義上的手藝，包括運營、戰(zhàn)略、團隊領(lǐng)導(dǎo)等方面的能力。你需要不斷提高自己在某方面的技能，更好地利用它。
在創(chuàng)辦公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表現(xiàn)出嚴格的紀律性，信守承諾，適應(yīng)能力要強。只有這樣，人們才會愿意和你共事，才有可能會給你投資，你才能高效地執(zhí)行各項決策，把公司的各項業(yè)務(wù)向前推進。
你的手藝是什么?你每天花費多長時間來磨練自己的手藝?你有好的老師、合適的工具和足夠的金錢把自己磨練成頂尖人才嗎?如果沒有，那你就需要深刻反思一下了。
2. 制定計劃，適時調(diào)整，但始終保持明確的方向。
如果你連目的地在哪兒都不知道，還怎么到達那里?你需要為你的業(yè)務(wù)發(fā)展做出明確的計劃，不論是制定線上營銷戰(zhàn)略、開發(fā)移動app，亦或是撰寫公司的商業(yè)計劃書，你都需要明確以下幾點：
你的目標——必須要清楚成功的標準。
必要的資源——包括“最好有的”、“必須有的”資源列表以及如何獲取它們。
所需的步驟——包括這些步驟之間的銜接。
顧慮和風(fēng)險——在開始之初就搞清楚可能會出現(xiàn)的情況，如果問題真的出現(xiàn)也更容易解決。
限制條件——時間和預(yù)算是最常見的兩個限制條件。
制定好計劃在面臨困境時會很有用，也能幫助你的團隊成員了解他們個人的角色以及整個公司的發(fā)展方向。如果你在考慮創(chuàng)辦一家公司，撰寫商業(yè)計劃書是必須做的。我聽說過很多年輕的創(chuàng)業(yè)者(包括一些投資人)不做商業(yè)計劃，只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。但是如果你連公司如何掙錢、何時盈利、需要什么條件才能盈利這些問題都回答不上的話，那還怎么行。你需要做好計劃，在短時間內(nèi)快速清晰地向你的目標聽眾介紹公司的產(chǎn)品和戰(zhàn)略。
LivePlan這樣的SaaS產(chǎn)品可以幫你快速創(chuàng)建商業(yè)計劃書，你只需要拖拽必要的部分就可以，而且還能自動保存，支持多人協(xié)作完成文檔。
3. 找到合適的團隊成員和合伙人。
在學(xué)生時代，我曾參加過一些團隊運動和課外學(xué)生活動，因此我深知協(xié)作對于成功的重要性。不幸的是，很多人并不重視這一點，他們工作只是為了工資和頭銜。
在接受一份工作、創(chuàng)辦公司或者選擇供應(yīng)商時，你需要首先衡量一點：和你共事的是不是善于合作并且真正有才華的人。如果一個人很有能力，但是待人粗魯，還是別理他了。如果合作伙伴很有趣，你們能聊得來，但是他業(yè)務(wù)水平太差，工作積極性不高，也不要跟他共事。
我喜歡的人一般兼具兩方面特性，他們有專業(yè)素養(yǎng)，精通一項手藝，而且有著很強的團隊合作精神。舉個例子，我的第一份工作在華盛頓，我的一位同事后來成為了我的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。他非常睿智，能夠出色地完成分配給他的各項工作;同時，和他一起工作也充滿樂趣，遇到困難時，我們能共同面對，相互信任。他就是合作伙伴的典范。你認識哪些這樣的人?你們還保持聯(lián)系嗎?當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時候，他們應(yīng)該是你優(yōu)先考慮的合作伙伴。
此外，我還得特別向20多歲的創(chuàng)業(yè)者強調(diào)一點：你必須學(xué)會和比你年長，比你有經(jīng)驗的人合作。你可以當(dāng)公司的CEO，但你也需要一個顧問委員會，甚至是一個正式的董事會來指導(dǎo)你。當(dāng)公司的發(fā)展遠遠超出你的控制能力時，你要學(xué)會交出控制權(quán)，Daily Worth和Groupon創(chuàng)始團隊中的成員都曾做過類似的決定。
4. 尊重和善待你所遇到的每一個人。
我們從小就學(xué)過這些道理，但是我發(fā)現(xiàn)很多成年人都不注意這點，他們沖別人大吼大叫，甚至進行人身攻擊，在背后說別人壞話。我曾在一個團隊工作，這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)對人就很不友善，最終失去了人們的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受損。相反，在另一家公司，整體氛圍非常好，即使在困難時期人們也能保持相互尊重，人們認真聽取各方意見，平等對待每一個工作崗位。
你是什么樣的人?你愿意在什么樣的團隊工作?
5. 做好困難重重、筋疲力盡的準備，但也要注意愛惜自己。
創(chuàng)業(yè)的過程中，你肯定會遇到各種不順心的事，經(jīng)常要同時處理多個任務(wù)，經(jīng)常趕飛機，下班時間也得接電話，在周末還要忙工作上的事。
創(chuàng)業(yè)者往往需要身兼數(shù)職。在創(chuàng)辦我的第2家公司時，我要負責(zé)公司的戰(zhàn)略，還要負責(zé)客服、公關(guān)、行政、財務(wù)和人力。直到公司創(chuàng)辦后第4年，我們才有時間和精力來招聘培訓(xùn)新人，幫我分擔(dān)這些工作。
但是你也要注意勞逸結(jié)合。曾經(jīng)，我以為自己可以和斯巴達勇士一樣，不停的戰(zhàn)斗，不需要太多睡眠，能應(yīng)付各種困境，我睡得很少，飲食不規(guī)律，缺乏鍛煉，但是后來，我意識到，這種做法是不可持續(xù)的。
20多歲時，我就像是在水里瞎撲騰，想要呼吸一口空氣，不愿被淹死。但30歲之后，我才發(fā)現(xiàn)，其實我所在的水池很淺，輕而易舉地就能站起來了。
6. 隨時做好筆記，讓每次會議都起到作用。
這兩點可能是20多歲的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤。
年輕人總是對自己非常自信，總覺得自己能在幾天甚至幾周后把事情記得清清楚楚。好記性不如爛筆頭，隨時記好筆記能夠最大程度的還原信息，讓你可以回顧和組織好這些信息，及時跟進。Moleskins筆記本、Google Docs、Google Calendar和報事貼等都是不錯的工具。
很多創(chuàng)業(yè)者也不知道珍惜別人的時間，開會效率很低。試著計算一下每次和他人會面的時間成本，算出消耗了公司多少的資源。你需要確保每次會議都起到應(yīng)有的效果，明確將實現(xiàn)什么樣的目標，會帶來什么產(chǎn)出。
7. 利用好文字、圖像、語言等媒介，清晰地向他人闡釋和說明問題。
作為一名創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該掌握說服的藝術(shù)，有理有據(jù)地論證你的觀點，通過可視化的方式展示數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的方法，來論證你的假設(shè)，比如精益創(chuàng)業(yè)的模型就很適合創(chuàng)業(yè)者使用。你的最終目的是讓聽眾信服你，按照你的建議采取行動。
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