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真格基金劉元：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的五點(diǎn)忠告
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，如何成功成功?有關(guān)真格基金劉元給創(chuàng)業(yè)者的五點(diǎn)忠告，我們一起學(xué)習(xí)了解吧。
1、大學(xué)生畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè)還不如先加入一家創(chuàng)業(yè)公司或科技公司以積累更多經(jīng)驗(yàn)
哪怕是經(jīng)驗(yàn)非常豐富的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)成功率也是很低的。據(jù)稱，真格基金會(huì)現(xiàn)在每天能收到300多份商業(yè)計(jì)劃書，但每年在美國和中國上市的公司還非常少。雖然真格基金一直都是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的推動(dòng)者之一，但是其實(shí)真格基金也希望創(chuàng)業(yè)者在融資的同時(shí)，也考慮一下創(chuàng)業(yè)公司鍛煉自己的可能性。
在一家創(chuàng)業(yè)公司可能比在一家大的公司有更多的鍛煉機(jī)會(huì)。有很多硬件產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)并不是大學(xué)畢業(yè)之后直接創(chuàng)業(yè)的。劉元認(rèn)為，大學(xué)畢業(yè)生先在別的創(chuàng)業(yè)公司或科技公司里面經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉后再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，成功的可能性會(huì)大很多。
2、選擇傳統(tǒng)行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的突破口
劉元稱，真格基金投過的不少創(chuàng)業(yè)者，都選擇了傳統(tǒng)行業(yè)作為其創(chuàng)業(yè)的突破口。創(chuàng)業(yè)者不一定要選擇現(xiàn)在流行的比如O2O、云計(jì)算等這樣的“風(fēng)口”。優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生如果進(jìn)入到傳統(tǒng)行業(yè)，比如說餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，由于這些行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)相對來說低一點(diǎn)，就會(huì)有一種高維打低維降維攻擊的效果。
3、孵化器本身失敗率也比較高
哪怕最成功的孵化器，即使找到全世界各地找到最優(yōu)秀的人才進(jìn)行孵化，本身失敗率也是很高的，大學(xué)生要有足夠的心理預(yù)期。但是，不管成敗與否，這樣的歷練對創(chuàng)業(yè)者本身是有重大意義的。
4、對海歸的投資占比會(huì)越來越弱
從真格基金正式成立到現(xiàn)在，大概40%的創(chuàng)業(yè)者都是海歸，另外60%投的是本土創(chuàng)業(yè)者。不管是政策的支持、資本的推動(dòng)，還是國際化人才的回歸，及本土化，目前本土科技公司孵化的人才越來越多，也有了前所未有的良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。劉元稱，海歸有他們獨(dú)有的優(yōu)勢，但可能會(huì)越來越弱。本土創(chuàng)業(yè)者的視野越來越寬廣，對于投資者來講，現(xiàn)在已經(jīng)越來越難區(qū)分一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是不是出過國，或者是不是在硅谷工作過還是在BAT工作過。
5、智能硬件投資對團(tuán)隊(duì)要求更高
與投軟件團(tuán)隊(duì)相比，大多數(shù)情況下硬件供應(yīng)鏈很復(fù)雜，硬件創(chuàng)業(yè)也更困難，回報(bào)周期也較長。
真格基金成立后投資了200多個(gè)項(xiàng)目，但硬件公司只有十幾家。在投硬件時(shí)，投資商對團(tuán)隊(duì)的要求會(huì)更高。VC在投資某項(xiàng)目時(shí)，一般不會(huì)投大公司會(huì)做的東西。劉元舉例稱，在投某鋼琴團(tuán)隊(duì)時(shí)，真格基金認(rèn)為小米這樣的公司肯定不會(huì)做，才對其做了投資。另外，如果是市場空間非常大，不會(huì)由一個(gè)贏家通吃的市場，VC也會(huì)考慮投資這樣的行業(yè)。
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