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檢測(cè)你是否適合創(chuàng)業(yè)5個(gè)問題
現(xiàn)在很多人選擇創(chuàng)業(yè)，那么大家知道什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)?有哪些問題可以檢測(cè)你是否適合創(chuàng)業(yè)?
做事情都應(yīng)該有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就像走路首先確定好方向，創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩，并不是所有的人都適合當(dāng)老板，都適合創(chuàng)業(yè)，借新聞寫作的“W”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以總結(jié)為五“W”：
what——創(chuàng)業(yè)，你“想做什么”是非常重要的，那就是確定好方向，當(dāng)你把將要從事的事業(yè)與國(guó)家、與社會(huì)的潮流保持一致、聯(lián)系在一起時(shí)，你的事業(yè)就會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比爾。蓋茨、福特他們白手起家能創(chuàng)業(yè)成功莫不如此，正是他們前瞻性的眼光，提高了他們成功的機(jī)率。
For whom——為誰(shuí)?要為你的客戶。你開始說(shuō)為了賺錢，為了得名，然后把客戶、社會(huì)等等都放在一邊，那么社會(huì)會(huì)拋棄你，客戶也會(huì)拋棄你，誰(shuí)也不會(huì)支持你。還有一個(gè)很重要的，是為股東。我們這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資的節(jié)目，那么風(fēng)險(xiǎn)投資者在里頭占主導(dǎo)地位，其實(shí)包括我們可能做節(jié)目的人倒不要緊，因?yàn)槲野涯阏衼?lái)就行，至于這些被投資者怎么對(duì)待你是他的事，你沒選好我也沒辦法，但是作為被投資者，作為這些選手們，如果心目當(dāng)中沒有風(fēng)險(xiǎn)，沒有股東意識(shí)的話，將來(lái)肯定出問題。
how——怎么做，最關(guān)鍵的怎么做是要落地，要?jiǎng)?wù)實(shí)，僅有夢(mèng)想僅有完美的計(jì)劃是不夠的，把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分解成可操作的細(xì)節(jié)，能一步步地落實(shí)，用實(shí)干的精神把計(jì)劃落地。
Why you——為什么是你?這么多人創(chuàng)業(yè)，為什么只有你成功?你創(chuàng)業(yè)成功必須有別人不可比擬的優(yōu)勢(shì)在里頭，或者你看到這一點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)方向，然后你先動(dòng)手，多少年積累成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這不僅是創(chuàng)業(yè)的條件，也是創(chuàng)業(yè)的自信心——做本行業(yè)的通才，做本行業(yè)的專家。
By whom——還有一個(gè)就是“靠誰(shuí)”?很多人一想到創(chuàng)業(yè)馬上去想招人來(lái)，靠外來(lái)人才，靠風(fēng)險(xiǎn)投資、靠政府，沒想著自己先做，也沒有想帶團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上一開始必須是靠自己，帶隊(duì)伍也是靠自己，自已打下堅(jiān)實(shí)的根基，然后才有資格或者是有能力招一些水平更高的人，成功的企業(yè)家都是這樣干起來(lái)的，所以這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)特別重要。
創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情，真正想創(chuàng)業(yè)成功，不是在“贏在中國(guó)”贏出，而是用一生的熱情、用一生的努力，用一生的投入來(lái)贏得自己的人生，贏得事業(yè)的成功。所以大家不要期望《贏在中國(guó)》這一次成功了就是成功，或者失敗了你就沮喪，失敗的還是絕大多數(shù)，但是通過(guò)這樣的失敗，如果能真正學(xué)到這里頭的很多東西，這是最重要的。
如何判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)?
我們可以把人分為兩類，一類是做的人，一類是不做的人。有人會(huì)問，那么想而不做算哪類人，我會(huì)說(shuō)是做的人，設(shè)想的計(jì)劃也算是正在做的一部分。大概分為三點(diǎn)，簡(jiǎn)單的闡述了一下。
首選，創(chuàng)業(yè)之前需要明確目標(biāo)，就是自己需要從事什么創(chuàng)業(yè)方向，中國(guó)人基本上就是跟風(fēng)，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)啥賺錢就干啥，但是再賺錢的方向未必適合你;所以你選擇的是應(yīng)該你擅長(zhǎng)的方向，只有你擅長(zhǎng)的.方向，才能做比較準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
其次，你準(zhǔn)備投入多少?這里面投入的包括精力和資金，我們知道人的精力很有限，你的創(chuàng)業(yè)成功往往不取決于你的資金投入的多少，而是你的所有的精力投入了多少在你的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中。這里面會(huì)分散精力的因素有多方面，簡(jiǎn)單的例子有你的妻子是否支持你去做這件事，是否有眾多的反對(duì)者，你目前的智力、體力、情緒是否適合你要從事的職業(yè)等等�？傊�，集中精力做事才是關(guān)鍵。至于資金我們可以小投，對(duì)于小編寫的文章面對(duì)的受眾群體，是小資產(chǎn)投入對(duì)象，采用階梯式的方法投入，比如你有10萬(wàn)資金做件事，那么你應(yīng)該制定至少三個(gè)步驟，時(shí)間如按三個(gè)月或者是三年計(jì)算，那應(yīng)該是第一次2萬(wàn)，第2次3萬(wàn)，第3次5萬(wàn);比例可按實(shí)際方法投入。
再次，就是你的資源有多少，這里面指的是你的行業(yè)知識(shí)面、關(guān)系鏈、資金鏈等，你可以簡(jiǎn)單的總結(jié)，你創(chuàng)業(yè)，，如產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，你的產(chǎn)品客戶群體有多少，你之前需要做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，并寫成文字報(bào)告。什么樣的產(chǎn)品才滿足客戶要求，你的關(guān)系客戶資源有哪些可以利用，有多少人愿意入股，資金鏈的投資方有多少等等，小編這篇文章不想長(zhǎng)篇大論，只愿給一些想小投資創(chuàng)業(yè)的朋友一點(diǎn)提示，所以這里面面對(duì)的創(chuàng)業(yè)對(duì)象屬于大眾群體。
最后，就是你要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這里指是否盈虧，簡(jiǎn)單的說(shuō)你賠了能承受多少，賺了能賺多少;計(jì)算的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，預(yù)估利潤(rùn)=產(chǎn)品毛利-產(chǎn)品成本(各類成本，如人力、包裝、周轉(zhuǎn)資金等);如能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)以上幾條判斷你可以去創(chuàng)業(yè)，如果三條有一條不符合，建議小資朋友們：創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，入行需謹(jǐn)慎!
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