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Dropbox創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)公司壯大后如何管理
在自己的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大后，是如何管理的?我們一起來看看Dropbox創(chuàng)始人是如何解讀的?
德魯·休斯頓(Drew Houston)已成為炙手可熱的人物，這并不是因為炎熱的夏日天氣，而是因為他創(chuàng)立的Dropbox正從單純的文件共享服務(wù)發(fā)展成全功能平臺，甚至將完全替代計算機硬盤。
2007年，休斯頓與麻省理工學(xué)院的同學(xué)阿拉什·菲爾多西(Alash Ferdowsi)共同創(chuàng)立了Dropbox。他們獲得了知名創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator的資助，并成為Y Combinator成功案例的典范。休斯頓目前身家估計已達到4億美元。
在與風(fēng)投公司First Round Capital相關(guān)人士的交談中，休斯頓談到了他如何從一名黑客成長為CEO。在這一過程中，他的關(guān)注重點從設(shè)計程序轉(zhuǎn)向了設(shè)計一家公司，而兩者的共同點在于都需要建設(shè)系統(tǒng)。
換句話說，休斯頓經(jīng)歷了一系列蛻變。而以下為其中5個重要方面：
1.永不滿足
關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)一家公司，休斯頓的說法與Y Combinator創(chuàng)始人保羅·格拉漢姆(Paul Graham)類似：永不停息地解決你不熟悉的難題。
休斯頓表示：“坐下來研究問題，在起身之后問題已得到妥善解決，這是一種樂趣。建設(shè)一家公司或人員管理是永遠不會得到徹底解決的問題。”
2.找到用戶
看看Dropbox早期的演示視頻，可以發(fā)現(xiàn)休斯頓的先見之明。休斯頓將當(dāng)時還很新穎的Dropbox比作早期用戶熟悉的開發(fā)工具，而描述中充滿了極客的幽默感。其中一段視頻甚至出現(xiàn)在當(dāng)時Digg網(wǎng)站的頭條，這幫助Dropbox的用戶數(shù)從5000增長至7.5萬。
休斯頓表示：“我只是思考，對于最初的接受者，他們會出現(xiàn)在哪里?類似Digg和Reddit的網(wǎng)站是巨大的流量來源和社區(qū)，其中的人們愿意積極嘗試新技術(shù)。”
3.初學(xué)者心態(tài)
盡管休斯頓從兒時開始就學(xué)習(xí)了編程，但領(lǐng)導(dǎo)一家創(chuàng)業(yè)公司的其他方面對他而言仍是全新的，這包括營銷、管理和銷售。因此他開始了學(xué)習(xí)。
他表示：“對商業(yè)的其他重要領(lǐng)域我懂得不多，例如營銷、銷售和管理。”因此當(dāng)Dropbox開始發(fā)展時，他的第一步工作就是閱讀，大量閱讀。
休斯頓認為：“閱讀管理類書籍不會使你成為優(yōu)秀的經(jīng)理，這就像一本吉他教材并不會讓你成為優(yōu)秀的吉他手。不過，這能推動你思考最重要的理念。”
4.關(guān)注未知領(lǐng)域
休斯頓表示，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)善于了解自己未知的領(lǐng)域。他表示：“大大方方地離開你熟悉的領(lǐng)域。這是一種心態(tài)，花大量時間去思考，哪些事是你不知道的。需要問自己一些問題：‘我將會需要什么?公司將需要什么?未來3個月、6個月、12個月、24個月之后我們會做什么?’如果你今天就能回答這些問題，那么將有助于發(fā)現(xiàn)需要培養(yǎng)的技能。”
5.企業(yè)文化推動決策
企業(yè)文化是一種非常強大的元素，統(tǒng)一的文化幫助團隊自由而高效的行動。對此，休斯頓也有著類似看法。
他表示：“當(dāng)你的公司逐漸發(fā)展之后，溝通開銷將變得越來越大，那么如何推動團隊基于統(tǒng)一框架作出決策?隨著時間推移，我逐漸開始理解如何將這些拼圖捏合在一起。”
總而言之，正如《精益創(chuàng)業(yè)》一書作者埃里克·列斯(Eric Ries)所說，當(dāng)一家公司發(fā)展時，創(chuàng)始人需要將隨之而來的一系列事務(wù)系統(tǒng)化。
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