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如何把自己活成一個創(chuàng)業(yè)公司?
大家知道什么叫把自己活成一個創(chuàng)業(yè)公司?如何把自己活成一個創(chuàng)業(yè)公司?
什么叫把自己活成一個創(chuàng)業(yè)公司?
筆者借用精益創(chuàng)業(yè)中的MVP(最小化可行產品)概念來解釋：
把自己當做一個簡單原型的創(chuàng)業(yè)產品，然后通過不斷的快速迭代，成長為適應于廣泛市場需要的富有價值人才。
這里有兩個重要的概念：
一個是快速迭代，這意味著你要不斷根據市場變化來修正和更新自己的知識技能，不能固守一隅;
一個是廣泛市場，這意味著你將不再是去服務某個公司，而是去滿足某一類具有特定需求的“消費者”。這個消費者可以是公司，可以是組織，可以是普通大眾，可以是行業(yè)大佬。
那么如何才能把自己活成一個創(chuàng)業(yè)公司?下面具體分享我的三個觀點。
1. 保證專業(yè)專精，然后拓展知識和能力邊界
“專才”和“通才”的爭論由來已久，兩者各有優(yōu)勢和不足。
★“專才”的優(yōu)勢在于知識的縱深度很長，依靠專業(yè)技能很容易在特定領域稱霸一方。
最典型的例子是互聯網黑客。
互聯網黑客擁有超乎尋常的智力以及異常專精的電腦技術經驗，但太過于專業(yè)往往讓他們忽略了其他能力的培養(yǎng)，比如團隊統(tǒng)籌，戰(zhàn)略思考和商業(yè)變現能力。
所以你看黑客能夠輕而易舉地侵入大公司的機密文件，但憑借自己的技術開拓出一個產業(yè)的卻寥寥無幾。專才最適合當“手”，他們能夠很高效地完成上級的任務分配，是老板最欣賞的不二之才。
★“通才”的優(yōu)勢在于知識邊界更寬廣，但在每一個領域都沒有專才專精。
他們什么都略懂，可一旦深究就往往回答不上來。然而許多統(tǒng)領型的人都是通才。他們用敏銳的嗅覺和思考來彌補自己專業(yè)性的不足。
換句話說，他們更懂得去發(fā)現機會，調配資源，激勵團隊。
強大的組織一定是專才和通才互相配合才能發(fā)揮各自的最大效用，古往今來無不如此。那么落實到我們每個人自身，單一的把自己培養(yǎng)為專才和通才都是片面的，最好的方式是在保證自己某一領域專業(yè)精通的前提下，不斷拓展自己的知識邊界。
先做專才，再做通才。記住，這是一個先后關系，而不是并列關系。先保證自己是一個最小化的極簡“產品”，在某一領域做到專業(yè)精湛，然后再通過不斷學習向外圍持續(xù)拓展。
那么如何做到由專才向通才的轉變?筆者的經驗是建立自己的知識關聯圖譜。拿我自己舉例，我的主業(yè)是廣告和營銷，圍繞著這個主業(yè)我可以拓展其他相關的知識領域，如下圖所示：
再打個比方，如果你的主業(yè)是金融保險，那么圍繞這個主業(yè)你可以拓展其他和金融保險相似或者相關的行業(yè)知識，如下圖所示：
建立知識關聯圖譜的好處在于保證了學習的連貫性，不會讓你一下子跳進一個完全陌生的領域。延伸領域間的知識是有一定共性和聯系的，這樣學習成本相對較低，效率也會更高。
如果你的主業(yè)是營銷廣告，但是現在讓你一下子去學習保險行業(yè)的知識，相信很多人都會感到困難。而如果你順著:營銷廣告-金融行業(yè)的營銷廣告-金融行業(yè)的通用知識-保險行業(yè)這個路徑去學習的話，就會順利地多。
我在之前的文章《提升思維力的秘訣：絕不做工具的奴隸》里提到過，我們要學會運用類比和聯想這兩項最基本的認知能力。它們在這里同樣適用，通過類比來用核心領域的經驗去理解延伸領域的新知識，再運用聯想不斷向外圍更多領域去延展。
比如當你熟練營銷廣告行業(yè)的專業(yè)知識，那么去理解新媒體傳播領域的知識模型就會非常容易，因為有很多相似的概念只用稍作變換就能使用。
而當你想要寫出傳播力更廣的文章時，必定會去拓展諸如歷史、人文、自然、科學等其他諸多領域，去吸取靈感。
把自己活成一個創(chuàng)業(yè)公司，首先就要不斷拓展自己的知識和技能邊界。
2. 不要被自己的極限所局限
我以往的文章很少談到時間管理方面的問題。因為我覺得時間不能被管理，你需要管理的是自己的精力。如果你想把自己活成一個創(chuàng)業(yè)公司，你就不能分配你的精力。
而是要榨干你的精力。
假如你接下來要完成一份案例研究，一份團隊培訓教程，再給公眾號寫兩篇原創(chuàng)文章，還要改五篇書稿。根據過往的經驗估算自己完成這些需要兩周時間。在這兩周內，你會合理安排好一切，按部就班地完成任務，并保證自己充分的娛樂和休息時間。這叫分配精力。
然而榨干精力不會這么做。榨干精力的人會讓自己在一周內完成。在這一周時間里他會盡可能超出自己能力極限地去完成工作。以前一天改一篇書稿，現在一天改三篇，以前四天能完成一份案例研究，現在兩天內做完。
不要被自己的能力極限框死，一旦框死我們就會把自己放到一個舒適區(qū)。在這個舒適區(qū)里，一切都有條不紊，但不會有進步。
這就好像運動比賽里，運動員打破自己的紀錄是最難的。因為他們知道自己的極限在哪里，一旦接近了極限痛苦也會隨之而來，最后很容易就變成“我只能做到這里了，放棄吧” 。
但如果你有意模糊自己的極限范圍，那么每一次微小的突破都是一次快速迭代，都是一次自我更新。大步向前很好，但容易扯到自己，小步快跑更加高效。
榨干自己的精力還有一個好處就是你會不斷收獲成就感。比如我以前要一周寫完的PPT，隨著后來經驗和能力的增強我兩天就寫完了。這時我會對自己進行不斷的正面肯定。
這是非常重要的自我激勵手段。特別是在上升期里，不斷的、微小的成就感是你快速成長的催化劑。
所以一旦你的能力有了進步，千萬不要把自己丟進舒適區(qū)，而是壓縮自己的時間和精力，進行更高效的產出。
3. 學會把自己的價值進行變現
既然要把自己當做一個創(chuàng)業(yè)公司，那么就要進行價值變現，你要找到屬于自己的“商業(yè)模式”。
前面兩點主要講的是如何修煉自己的內在價值，但既然要出來“賣自己”(是的，所有的創(chuàng)業(yè)公司都是在賣自己)，就要找到合適的方法去將它們變現。這就涉及到文章開頭說到的，你面對的廣泛市場是什么。
這個廣泛市場絕不僅僅是你現在為之工作的公司，這個定義太狹隘。廣泛市場是指對你的內在價值有需求的任何組織或者人，我把TA們統(tǒng)稱為：用戶。
你會唱歌，那么喜歡聽歌的人就是你的用戶;
你長得美，那么喜歡看臉的宅男就是你的用戶;
你游戲打得厲害，那么喜歡看別人打游戲的人就是你的用戶;
你PPT做得好，那么想要學習PPT的人就是你的用戶;
你擅長做職業(yè)規(guī)劃，那么對職業(yè)發(fā)展感到迷茫的人就是你的用戶;
你在營銷領域有過硬的知識本領，那么對市場營銷有需求的公司或者個人就是你的用戶...
這個世界有需求就有市場，有市場就有你的變現機會。得益于互聯網的極速發(fā)展，技術的創(chuàng)新讓我們的價值變現渠道愈加豐富。我們不一定非要在一家公司，一個崗位或者一個行業(yè)里一直做下去。
試試按照下面這張圖先找到你的價值，再找到你的用戶，最后匹配合適的變現工具。
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