如何繞過創(chuàng)業(yè)的陷阱
一、公司控制權(quán)
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)并不是公司運(yùn)營失誤，而是如何由始至終是否擁有對公司的控制權(quán)。人與人的智商相差并沒有本質(zhì)的區(qū)別，有些人之所以被推倒風(fēng)頭浪尖，除了勤奮好學(xué)，運(yùn)氣總會(huì)占了很大的比重，作為創(chuàng)業(yè)者總難免犯這樣那樣的錯(cuò)誤，只要擁有對公司的控制權(quán)，也便有了糾正失誤的空間。很多創(chuàng)業(yè)者對VC抱有極大熱情，殊不知VC是把雙刃劍，利用好可以促進(jìn)公司的發(fā)展，運(yùn)用不當(dāng)對于創(chuàng)業(yè)者往往是災(zāi)難。
其實(shí)不僅VC，商場規(guī)則都是所有人喜歡錦上添花，不喜歡雪中送炭，除非您擁有別人沒有的實(shí)力和人品，一旦失去對公司的控制權(quán)，創(chuàng)業(yè)者也就變成了變相的打工者，隨時(shí)都會(huì)面臨被別人掃地出門的危險(xiǎn)。
二、獨(dú)裁不是錯(cuò)
公司運(yùn)營需要民主，但更需要獨(dú)裁，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是幾個(gè)人合伙，雖說創(chuàng)業(yè)初期可以患難與共，如果不能在短期內(nèi)樹立其中一位的威信，即使引來巨額資金，由于爭權(quán)奪利分崩離析導(dǎo)致公司困境的'并不在少數(shù)，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中只能有一位鶴立雞群，有一位處于的地位，這種狀態(tài)才是理想的平衡狀態(tài)。
當(dāng)然獨(dú)裁并不一定意味著成功，如果不是因?yàn)閭�(gè)人實(shí)力而是因?yàn)橘Y金或資歷形成獨(dú)裁的創(chuàng)業(yè)公司也往往難避厄運(yùn)，不過這并不是獨(dú)裁的錯(cuò)，過于強(qiáng)調(diào)民主是創(chuàng)業(yè)者必須規(guī)避的陷阱。
三、親力親為
創(chuàng)業(yè)初期親力親為并沒有錯(cuò)，也是創(chuàng)業(yè)者走向成功的必由之路，畢竟小公司只有創(chuàng)業(yè)者的親力親為才能更好的開拓客戶、了解市場，那些希望通過招聘起步的創(chuàng)業(yè)者往往難以如愿。
隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)者需要引進(jìn)可靠的團(tuán)隊(duì)，柳傳志總結(jié)聯(lián)想管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，搭班子位列第一也是這個(gè)道理，沒有一個(gè)自己信得過、靠得住的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)公司很難邁過規(guī)模這道坎，建立并擁有自己的核心團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的另一關(guān)鍵，當(dāng)然所謂的核心團(tuán)隊(duì)并不是一成不變，畢竟不是團(tuán)隊(duì)的每一位員工都能隨公司規(guī)模的擴(kuò)大同步成長，核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者過于親力親為，不僅會(huì)打擊下屬的積極性，也會(huì)令創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大的最大瓶頸。公司發(fā)展到一定規(guī)模，管人比管事更重要。
和眾多的創(chuàng)業(yè)陷阱相比，上面的三個(gè)算是比較大的，也是創(chuàng)業(yè)者容易栽跟頭的地方。陷阱和陷阱之間，是有著本質(zhì)區(qū)別的，有時(shí)候，一些小問題并不會(huì)對企業(yè)造成實(shí)質(zhì)性的損害，但是，這些大陷阱卻會(huì)讓你越陷越深。
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