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教你如何評估創(chuàng)業(yè)計劃是否可行
當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。以下是小編收集整理的教你如何評估創(chuàng)業(yè)計劃是否可行相關內容，歡迎閱讀！
教你如何評估創(chuàng)業(yè)計劃是否可行 1
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了�！�
4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎？當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
5、你的設想是為自己還是為別人？你是否打算在今后5年或更長時間內，全身心地投入到這個計劃的實施中去？
6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的`目的就是賺最多的錢�？墒牵诒M快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當?shù)母偁幜�，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。
教你如何評估創(chuàng)業(yè)計劃是否可行 2
我們處在一個前所未有的創(chuàng)新時代，每天都會有大量的創(chuàng)業(yè)公司成立，也同樣每天都有很多企業(yè)退出市場。過去的2021年中國新注冊企業(yè)超過2780萬家，平均每天7.6萬家企業(yè)注冊，但是去年注銷企業(yè)數(shù)1323.8萬戶。數(shù)據(jù)對比來看，雖然現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項目雖多，但是和過去相比，成功的幾率并沒有太多的提高。還有個數(shù)據(jù)表明我國的中小企業(yè)壽命比三年左右，大部分企業(yè)以失敗告終。
創(chuàng)業(yè)既然風險那么大，如何提高創(chuàng)業(yè)的成功幾率呢？美國作家埃里克萊斯，提出了一種解決辦法叫做精益創(chuàng)業(yè)，并且將這種思想也形成書籍叫做《精益創(chuàng)業(yè)》。他提出用最簡可行產品來檢驗項目的.可行性，能夠讓創(chuàng)業(yè)者評估產品和市場的匹配程度，從而系統(tǒng)的改進產品，這樣來提高創(chuàng)業(yè)者的效率以及成功的幾率。
其實最簡可行產品之間還有一個A計劃，如果說最簡可行產品是將產品與市場相匹配，那么A計劃就是將問題和解決方案匹配起來。
很多的創(chuàng)業(yè)者都會把自己的想法搞得神秘起來，怕別人模仿或者獲得先機。其實創(chuàng)業(yè)的第一步就是把自己的原始思路寫下來，形成A計劃，至少找一個人去分享。這里寫下來并不是寫成什么高大上的商業(yè)計劃書，而是整理成一張精益畫布。相比商業(yè)計劃書，一頁紙的精益畫布更加清晰明了，節(jié)省時間，而且A計劃很有可能會失敗。
整理出A計劃，然后找出計劃中風險最高的部分，對計劃進行系統(tǒng)性測試。三步將自己的商業(yè)模式完善出來，這個時候才能形成最簡可行化產品。
創(chuàng)業(yè)者拿著已經(jīng)經(jīng)過調整的可行化產品再次面世時，這樣的成功概率就會提升很多。
這個驗證適合大部分的創(chuàng)業(yè)的項目，但是對于一些重大工程可能不適用，但是我想能夠幫助80%的創(chuàng)業(yè)也不失為一種好的辦法。
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