關(guān)于如何選擇創(chuàng)業(yè)項目的方法
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是由小編整理的關(guān)于關(guān)于如何選擇創(chuàng)業(yè)項目的方法。歡迎閱讀！
如何選擇創(chuàng)業(yè)項目
不論你的具體情況怎樣，如果你要創(chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項目，必須遵循這樣幾個普遍原則。
1、選項是搞對象
創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕>育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
2、選項首先選自己
選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。
3、選項要花功夫
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調(diào)查研究，尋找事實根據(jù)。
4、選項要有特色
選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件�？梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強人之處的。
“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認資源的新商業(yè)價值。一個走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。
再比如，“強人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是一家叫沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據(jù)說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟：
1、排除一大片
知道什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。
2、劃出一個圈
知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環(huán)境保護引發(fā)治理江河，導致關(guān)閉中小造紙廠，產(chǎn)生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢？
3、列出一個序
把可能做的事情排列起來�；仡^看看過去的20年中，做強、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。
4、切入一個點
成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的――認真地審視自己的.強項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應(yīng)的事業(yè)會有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會凸顯出來，項目選擇固然重要，還需要記�。涸俸玫捻椖恳惨縿�(chuàng)造性的艱苦努力，結(jié)果由過程決定，過程由細節(jié)決定。
拓展：選擇創(chuàng)業(yè)項目的方式
有目標者：看是否適合自己
其實已有明確創(chuàng)業(yè)目標時并不能保證這個項目就一定適合你，就一定能成功。因為必須要明確你想投資的項目是否有市場需求？是否有長遠的發(fā)展前景？你有否經(jīng)營這個項目的經(jīng)驗？如果沒有經(jīng)驗是否有你值得信賴的人才為你掌控這個項目？這個項目的風險及投資回報你是否清晰？
最近有一個朋友經(jīng)人介紹想接手廣州天河區(qū)一家舞蹈培訓中心，她自己本身就是一個在某少年宮教舞蹈的老師，她也很想擁有一家屬于自己的舞蹈學校，但她從沒有做生意的經(jīng)驗。因此，她花了整整一個月去考察和談判，定金也付出了，就在快要成交的那一兩天她想到了我。經(jīng)過我實地考察和跟現(xiàn)在的經(jīng)營者進行了直接的對話，我建議朋友放棄這個項目。
原因是這個項目有太多的不確定性因素，頂手費過高，無法與業(yè)主見面明確轉(zhuǎn)租是否同意，經(jīng)營場地的租期太短，經(jīng)營許可靠對方的人事關(guān)系，接手后無法確定將來能否通過年審（對方當然承諾會幫忙解決，但不可靠），此外，近60萬的投入，最理想的回報也要三年才能收回，這樣的投資就非常不合算。經(jīng)我的分析后朋友盡管覺得有些惋惜，定金也要不回來，但是她也同意我的判斷，最終放棄了接手經(jīng)營那個舞蹈培訓中心。
無目標者：從需求中找商機
而對于還沒有明確創(chuàng)業(yè)項目的朋友來說，選擇一個適合自己創(chuàng)業(yè)的項目其實也并不難。關(guān)鍵是你是否懂得如何去尋找適合你的創(chuàng)業(yè)項目的方法。
事實上在我們的日常生活當中，人們無時無刻都需要解決許許多多的實際困難，只要你時時留意細心觀察，總會對某些人們存在的困難或需求有所了解和認識，繼而產(chǎn)生興趣，然后可能找到一些解決方法，商機就這樣出現(xiàn)了。
例如，以前用長形剃刀剃須，很多時候會刮傷了臉，很不方便，也令人困擾。吉列有見及此，覺得如果創(chuàng)造出更方便、更安全的剃刀，一定會受歡迎。他終于在1903年創(chuàng)造了可以更換刀片的安全剃須刀，從此風靡全世界。
吉列先生注意到顧客面對的潛在困難，雖然他不是做剃須刀生意的，但自小他便看到父親剃須時常常刮傷臉；長大了自己也有同樣的問題，他覺得解決了這個問題，一定會有很多人愿意付錢買這個方便。他成功了，今日，Gillette是一家市值400億美元的跨國企業(yè)。
一個好的創(chuàng)業(yè)項目能讓創(chuàng)業(yè)者事半功倍，其實市場上還有許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目等待朋友們的發(fā)掘，只要擦亮眼睛，一定能找到最合適的項目！
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