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如何擺脫創(chuàng)業(yè)失敗的厄運
創(chuàng)業(yè)者要在那些創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的地方創(chuàng)業(yè)，要有遇到那些愿意為你提供創(chuàng)業(yè)幫助的人的機遇。滿足這兩個條件的關鍵在于創(chuàng)業(yè)者周圍的創(chuàng)業(yè)人數(shù)。
世界上從不缺乏那些滿懷激情的創(chuàng)業(yè)者。然而，無論這些創(chuàng)業(yè)者多么充滿活力、多么富有智慧，大多數(shù)地方的大部分創(chuàng)業(yè)者還是會以創(chuàng)業(yè)失敗而告終。究竟是什么扼殺了很多地方的創(chuàng)業(yè)公司呢?換句話說，是什么拯救了如硅谷這些地方的創(chuàng)業(yè)公司呢?
在我看來，創(chuàng)業(yè)公司要想擺脫失敗的厄運就必須滿足兩個條件：第一，創(chuàng)業(yè)者要在那些創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的地方創(chuàng)業(yè);第二，要有遇到那些愿意為你提供創(chuàng)業(yè)幫助的人的機遇，滿足這兩個條件的關鍵在于創(chuàng)業(yè)者周圍的創(chuàng)業(yè)人數(shù)。
創(chuàng)業(yè)環(huán)境
在創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的地方創(chuàng)業(yè)，這對于那些處于創(chuàng)業(yè)初始階段的創(chuàng)業(yè)公司至關重要。在這個階段，創(chuàng)業(yè)者剛剛把創(chuàng)業(yè)想法付諸實施，這對于創(chuàng)業(yè)者來說就意味著邁出了第一大步。在很多地方，創(chuàng)業(yè)是難以理解的，在硅谷，創(chuàng)業(yè)是再尋常不過的了。
在大多數(shù)地方，如果你創(chuàng)立一家公司，人們通常會認為你是因為失業(yè)才去創(chuàng)業(yè)的。在硅谷卻并非如此，硅谷人不會因為你在創(chuàng)業(yè)而對你產生很深的印象，但他們會關注你。在硅谷待過一段時間的人就會明白，無論你多么缺乏創(chuàng)業(yè)經驗、創(chuàng)業(yè)想法是多么愚蠢，硅谷人都不會懷疑你，因為他們看多了那些曾經缺乏經驗的創(chuàng)業(yè)者在若干年后成為億萬富翁的實例。
如果你周圍有很多人關注你在做什么，這對你來說是很有幫助的。就拿我來說，在我創(chuàng)立Y Combinator的一年后，我和硅谷的一位風投公司的主管有了一番交談，在那次談話中，我們的談話內容讓他誤認為我想再去創(chuàng)立一家公司，于是他極其熱情地和我談了很多關于重新創(chuàng)立一家公司的想法，說得讓我真的有重新創(chuàng)立一家公司的沖動了，這個想法在談話前是我不曾有過的。
在其它很多城市，創(chuàng)立一家公司并不是非�，F(xiàn)實，在硅谷，這不僅現(xiàn)實，而且還非常流行。這就使得很多本不創(chuàng)業(yè)的硅谷人也走向了創(chuàng)業(yè)的道路，我認為這并不是問題。真正適合創(chuàng)業(yè)的人其實很少，也很難預測究竟誰適合創(chuàng)業(yè)。如果你現(xiàn)在還承受得起創(chuàng)業(yè)失敗的風險，那么，自己親身去創(chuàng)業(yè)是了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)的最好方法了。
擺脫創(chuàng)業(yè)失敗厄運的第二個要素在于創(chuàng)業(yè)者是否有機會遇到那些能夠為自己提供創(chuàng)業(yè)幫助的人。這對于創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的始終都非常重要，這種機遇往往能在很多時候挽救創(chuàng)業(yè)公司。，并開始聊了起來，由于他自己也有一個類似的公司，因此他對你從事的這個領域非常了解，并熟悉這里所有的著名投資人，更主要的是他對這個領域有著非凡的見解。這樣的偶遇和交流對你有多大的啟發(fā)和幫助可想而知。
在硅谷這樣的地方，你說不準哪天會碰到什么奇跡般的機遇，唯一能夠確定的是，如果你在硅谷創(chuàng)業(yè)，出乎意料的好事可能會隨時發(fā)生在你身上，不過這就需要你時刻準備著。這對于我們投資過的公司也是如此，雖然我們在有目的的幫助這些公司，但奇跡般的機遇發(fā)生在這些公司的概率還是很高，這種機遇也是我們這些投資者所無法做到的。
實際上，硅谷的機遇并不在于硅谷這個地方的硬件設施、天氣或是一些其它因素，關鍵還在于人。很多人會有這樣的感受，在硅谷創(chuàng)業(yè)與在其它地方創(chuàng)業(yè)的一個很大的不同在于，硅谷人經常會幫助彼此走出困境，往往還不求回報。我不確定為什么會是這樣，也許是因為創(chuàng)業(yè)公司之間的博弈并不是那種在競爭中消滅彼此的零和游戲，也許是因為創(chuàng)業(yè)者的不同技術背景使得他們需要彼此間加強合作。
正如文章開始所說到的那樣，避免創(chuàng)業(yè)失敗的兩個要素最終取決于你周圍的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)。因此，要想有足夠多創(chuàng)業(yè)人群來形成一個足夠大創(chuàng)業(yè)地帶，這需要有足夠多的人對創(chuàng)業(yè)感興趣。為什么這么說呢?有三個原因，第一，如果沒有足夠大的創(chuàng)業(yè)人群就不會有太多的機遇;第二，不同的創(chuàng)業(yè)公司有不同的需求，因此，創(chuàng)業(yè)地帶只有足夠大才能在最大程度上滿足彼此的需求;第三，在這個創(chuàng)業(yè)地帶中，一旦有足夠多的人對同一個問題感興趣，那么這些人就會開始制定相應的社會規(guī)范，這就會形成更加有利于創(chuàng)業(yè)的氛圍，鼓勵你去做那些在其它地方看來太過野心勃勃的事。
我每次去硅谷都會有這樣一種感覺：很多新事物正在硅谷的光環(huán)中悄然生長，我一直不知道如何去描述硅谷的這種不尋常的光環(huán)，直到一個詞浮現(xiàn)在我的腦海，那就是“積極樂觀”。
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