想創(chuàng)業(yè)但是點子太多,如何取舍?

　　全民創(chuàng)業(yè)的大潮下，很多人都想創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)點子太多，如何取舍？怎么選擇一個合適自己的創(chuàng)業(yè)項目？

　　1、閱讀大量相關(guān)的行業(yè)資料，確定自己是先行者，別等你項目啟動了，發(fā)現(xiàn)早就有人占據(jù)市場了

　　2、三個同時做，沒人會冒這種風(fēng)險。你投入百分百的精力，都不一定能做好一件事。

　　3、篩選項目的基本思路：

　　1）是否有真實需求？

　　很多創(chuàng)意是你結(jié)合自身經(jīng)驗想的，不一定具有普適性，項目推出，才發(fā)現(xiàn)并沒有多大市場需求

　　的項目多了去了。但這個沒有工具檢驗，多靠豐富的經(jīng)驗和敏感的直覺。

　　2）產(chǎn)品價值是否具有獨特性？

　　解決顧客為什么買你的，而不是買你競爭對手的問題。一定要能思路清晰的回答。

　　3）產(chǎn)品價值是否容易打造？

　　你有多少資源，在你的能力范圍內(nèi)，能否把產(chǎn)品做完美。

　　4）客戶是否容易得到？

　　宣傳推廣，傳遞產(chǎn)品價值，獲取客戶認(rèn)同，并產(chǎn)生購買，是不容易的事情。你的產(chǎn)品是否能通

　　過便捷的渠道傳遞產(chǎn)品價值，接觸目標(biāo)客戶。

　　5）團(tuán)隊能否順利搭建

　　你需要哪些類型和才能的人和你組建團(tuán)隊，這些人能否順利到位。

　　你的創(chuàng)意有那么多，說明你頭腦靈活，但切記管住自己的欲望，那么多想法，我敢保證沒幾個你有深思熟慮過的。

　　最起碼創(chuàng)業(yè)需要的一些基本知識，比如公司開辦流程、資金財務(wù)管理、人事管理、銷售管理，這些業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的基本知識，你有去學(xué)習(xí)嗎？

　　或者最起碼的商業(yè)計劃書有做嘛，做過未來三年的財務(wù)測算嗎，明確項目開始后，你有多少收入，還會有哪些成本費用支出嗎？

　　如果沒有，老是停留在想法階段，就有點天真了，創(chuàng)業(yè)沒想的那么容易。還是有很多知識要學(xué)習(xí)，很多工作要準(zhǔn)備的。

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