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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何邁出第一步
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。下面是小編帶來的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何邁出第一步，希望對(duì)你有幫助。
很多大學(xué)生朋友也苦于找不到創(chuàng)業(yè)的頭緒，他們有知識(shí)、有文化、有熱情，但缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)研，使他們很難準(zhǔn)確地邁出第一步。
創(chuàng)業(yè)大學(xué)生朋友們，首先要根據(jù)本人實(shí)際情況，制訂一個(gè)切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)盡量詳細(xì)，做到分層、分期、分階段，并且在實(shí)際實(shí)施之中不斷地對(duì)計(jì)劃中不適用的部分進(jìn)行修訂，使其成為創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的指導(dǎo)性文件。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃通常包括預(yù)計(jì)達(dá)到目標(biāo)、服務(wù)對(duì)象及人群、市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、創(chuàng)業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、管理方式、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、成長(zhǎng)與發(fā)展前景等等，如果帶有創(chuàng)新商品內(nèi)容的話，則包括有項(xiàng)目介紹、市場(chǎng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、公司主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹、市場(chǎng)情況和營(yíng)銷策略等等。還要把握“勢(shì)”，即形勢(shì)、趨勢(shì)。
國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)對(duì)創(chuàng)業(yè)都將產(chǎn)生一定的影響。例如我國(guó)與某個(gè)國(guó)家將要斷交，你偏要選擇與這個(gè)國(guó)家的公司做交易，國(guó)家要對(duì)某項(xiàng)政策進(jìn)行調(diào)整，你還按照原來的思路去做計(jì)劃，可想結(jié)局會(huì)如何！其次就是根據(jù)實(shí)際情況，選擇好對(duì)路的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。選項(xiàng)目一定要選自己最熟悉的項(xiàng)目，做行業(yè)要做未來發(fā)展前景好、回旋空間大的行業(yè)。選項(xiàng)目的方法一般主要根據(jù)項(xiàng)目是否符合個(gè)人興趣、投資額、投資回報(bào)水平、行業(yè)前景與市場(chǎng)潛力大小、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求、市場(chǎng)準(zhǔn)入、需要的員工技能、需要的人際關(guān)系資源、上下游業(yè)務(wù)渠道控制能力等來確定。項(xiàng)目來源可從當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障部門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫中選擇，也可以對(duì)具有專利項(xiàng)目的科研成果中進(jìn)行轉(zhuǎn)化。商談成果轉(zhuǎn)化時(shí)可將專利作為股份進(jìn)行入股，切忌在資金非常緊張的情況下，以現(xiàn)金的形式實(shí)施購買，避免一旦轉(zhuǎn)化失敗，專利成為一張“空頭支票”。
拓展閱讀
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)原則
勿以事小而不為
生創(chuàng)業(yè)中，最忌諱的就是眼高手低的。有人會(huì)覺得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進(jìn)賬，不惜錯(cuò)失很多不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。還有的一創(chuàng)業(yè)，就覺得自己是了，覺得自己的角色就是>管理和規(guī)劃，有個(gè)什么事就想雇多少多少職員來做。
眼高手低和不能親力親為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，只能導(dǎo)致。在我們的周圍，不乏這樣的例子，那些開口閉口就是百萬千萬非大錢不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無成的人。
專家建議：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，首先要放平，要一步一個(gè)腳印的邁向，而不是空中建瓴；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。在創(chuàng)業(yè)初期，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是值得關(guān)注和學(xué)習(xí)，雖然這些事情你以后可能不會(huì)去做，但你一定要了解。
了解市場(chǎng)，有備而戰(zhàn)
以前那個(gè)憑著一股沖勁、某個(gè)靈感就能占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得的時(shí)代已經(jīng)永遠(yuǎn)過去了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，機(jī)會(huì)似乎處處都有，機(jī)會(huì)又似乎無處可尋。其實(shí)，關(guān)鍵還在于，當(dāng)你想進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你對(duì)它的現(xiàn)狀了解多少，你對(duì)它的前景又能預(yù)測(cè)多少。
一些人手頭有了一筆錢，又或者聽別人談到某個(gè)商機(jī)，覺得是個(gè)機(jī)會(huì)，就雄心勃勃想干一番自己的。但是，如果缺乏信息指導(dǎo)，也不作市場(chǎng)調(diào)查，而只是幾個(gè)坐在一起，在憑空勾勒一下未來，那么結(jié)果往往是一場(chǎng)空。因?yàn)闆]有可靠的數(shù)據(jù)支持、充分的市場(chǎng)分析，在你腦海里所浮現(xiàn)的往往是一廂情愿的前景，而不能認(rèn)識(shí)到漏洞和在哪里。
專家建議：不打無準(zhǔn)備的仗，總是青睞那些有準(zhǔn)備的人。而這種準(zhǔn)備，很大程度上就是來自于你對(duì)市場(chǎng)的了解。當(dāng)你想要投入某個(gè)項(xiàng)目或者進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，最好能夠搞可行性研究，可以委托給專業(yè)的公司進(jìn)行。如果覺得沒有能力投入的時(shí)候，也要盡可能的利用自己的現(xiàn)有資源進(jìn)行了解和調(diào)研。那些不經(jīng)調(diào)研和分析，僅憑頭腦發(fā)熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。
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