互聯(lián)網(wǎng)老兵VANCL陳年談怎么打造創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)

　　對(duì)于求才若渴的公司創(chuàng)始人來說，最省事、最樂見的方式莫過于優(yōu)秀人才慕名而來，主動(dòng)"投懷送抱"。vancl（凡客誠品）的創(chuàng)始人陳年就有此體驗(yàn)，在他決定要獨(dú)立創(chuàng)業(yè)時(shí)，一批任職卓越網(wǎng)時(shí)的老員工丟棄優(yōu)厚的待遇，選擇創(chuàng)業(yè)投奔而來。陳年在接受媒體采訪的時(shí)候說——"vancl的核心競爭力是團(tuán)隊(duì)"，有不少員工從學(xué)校畢業(yè)的第一份工作就是在陳年身邊，一直跟隨了他6、7年。管理團(tuán)隊(duì)中的大部分都是舊部，根本無需磨合期。這得益于陳年原來在卓越網(wǎng)時(shí)的好人緣，沒有架子，把員工當(dāng)親密朋友，這讓很多人一直感念在心。

　　數(shù)千年來，這樣的故事并不鮮見，并被歷代文人騷客吟頌傳唱。耳熟能詳?shù)漠?dāng)屬劉關(guān)張?zhí)覉@結(jié)義，后來在劉備起事時(shí)，關(guān)羽、張飛便投其門下。不可否認(rèn)，忠義和情義是中國很多著名歷史事件背后的"無形的手"，《三國演義》開篇就寫桃園結(jié)義的故事，無形中也就為故事定下了一個(gè)忠義的基調(diào)，乃至后來的《水滸傳》，甚至西方最早的文學(xué)巨著《奧德賽》也無不隱含這種線索。

　　創(chuàng)業(yè)也是一種"舉事"，能有跟隨著呼應(yīng)，無疑是很幸運(yùn)的事情�；ヂ�(lián)網(wǎng)老兵張冀光在第三次創(chuàng)業(yè)時(shí)，在自己基本沒有過問的情況下，原來的員工已經(jīng)張羅好了辦公室，等他第一次到達(dá)新辦公室，幾十個(gè)自動(dòng)"報(bào)名"過來的老員工已在列隊(duì)等候。

　　當(dāng)時(shí)，張冀光的夫人、同為銘萬創(chuàng)始人的馬為民每天都接到很多老員工表示投奔意愿的電話，一天總計(jì)通話量達(dá)10多個(gè)小時(shí)。"都是老同事，沒有一個(gè)人跟我談條件，說到你那兒去工作，你給我多少錢。"這讓張冀光十分感動(dòng)，"我覺得再不做下去，對(duì)不起這幫年輕人，后來我們就這么起步了。"憑借著快速聚集起的人才，銘萬保持了快速的增長勢(shì)頭。

　　"找人是我最重要的工作職責(zé)之一，ceo的角色就是船長，控制方向，你還要找劃船的，拉帆的，這樣才能前進(jìn)。"從臺(tái)灣省到內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的ccmedia公司ceo詹忠坪如此描述找人的重要性。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，找人的工作永遠(yuǎn)不會(huì)停止。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的管理者和員工而言，每一天都是一份新的合同。找到人才以后，如何留住人才并保持活力更是一個(gè)要不斷思考的問題，渡渡鳥不會(huì)飛走，但是也會(huì)消失。

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