怎么合伙創(chuàng)業(yè)
怎么合伙創(chuàng)業(yè)1
1、簽訂合伙協(xié)議書，把具體的雙方的權利義務，利益分成，如何解散，解散后的財產(chǎn)處理程序等問題書面化，一人一份，如果你認為這樣還不夠的話，最好二人一起到公證處去辦個公證，這樣對你只有好處，沒有壞處的哦！
2、在此基礎上，日常的工作大家要分工明確，各盡其責，不能有付出不對等的事情發(fā)生；另外最好能請專業(yè)的人員來做帳，帳目應盡可能透明化，專業(yè)化，請不專業(yè)人員也要盡可能做到透明，盡可能按正規(guī)程序來走、
3、開源節(jié)流，剛開始創(chuàng)業(yè)最忌大手大腳花錢，錢應該盡可能花在刀刃上；
4、將溝通制度化，合伙過程中矛盾是難免的`，解決的唯一辦法就是保持良好的溝通，你們可以制定一個具體的溝通時間，在這個時間不管有什么理由都應該要坐下來好好總結溝通一下，當然平常的溝通肯定也是少不了；
5、坦誠相待，肝膽相照，這個就不用我解釋了！ 祝你生意興��！合作成功！
怎么合伙創(chuàng)業(yè)2
1、雷軍
小米的合伙人故事非常精彩，公司除7個創(chuàng)始人以外都沒有職位，超扁平化管理，合伙人各自負責一個業(yè)務板塊，互相不干涉，高效的協(xié)作讓小米的合伙人制度成為大家競相模仿的對象。
雷軍：你找不到人只是因為你花的時間不夠多
小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執(zhí)行。
如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。當時，招募優(yōu)秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創(chuàng)業(yè)的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合伙人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最后工程師說：“好吧，我已經(jīng)體力不支了，還是答應你們算了！”
2、王興
王興是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在美團的合伙人，有兩位是他之前校內網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，還有一位是他飯否時期的聯(lián)合創(chuàng)始人。
王興:合伙人“合”而不同
創(chuàng)業(yè)本來是件蠻不容易的事情，最好的團隊肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點不會完全一致，要不然就完全重復了，但是能夠和諧的為一個目標而努力。老祖宗說的`君子合而不同，小人同而不合。
3、程維
作為目前O2O領域的明星初創(chuàng)公司，滴滴打車在各方面的成長路徑都值得學習，創(chuàng)始團隊的搭建更值得研究。既然挖柳青已經(jīng)人盡皆知，我們再來了解滴滴幾個更接地氣的挖人招數(shù)。
程維：在微信群里認識了CTO張博
人總要為自己不了解的領域付出代價，創(chuàng)業(yè)沒有僥幸。等到你真的痛的時候，你就會去補短板。為了找到可能搭檔的技術合伙人，真的是無所不用其極。我找了支付寶的同事，問了在江西老家開網(wǎng)吧的堂哥，有沒有同學在北京工作。我去騰訊，去百度，約他們吃飯喝咖啡，但是還是沒有。
我偶然加了一個微信群，認識了現(xiàn)在的CTO張博。我現(xiàn)在相信，有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那個人。當時，跟張博談完，我特別興奮。一出門口，我就給我的天使投資人王剛打了一個電話說：這就是上天給我的禮物。
4、賈躍亭
今年初賈躍亭剛剛歸來時，就在一個內部交流會上表示，20xx年樂視要全力推行合伙人制計劃。
賈躍亭：要把公司合伙人化，全員持股
應該把公司真正地公有化，合伙人化�？恳粋�人拉動，一個階段是可以的，但如果要成為一家千億美元級的公司，需要大家的力量。
組織架構、組織成員和組織資源解決之后，最重要的就是組織激勵。以前更多的是用夢想、使命感激勵，但夢想和使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，尤其是非常復雜的生態(tài)業(yè)務，組織激勵顯得更加重要，所以今年我們合伙人改制非常重要。
5、張旭豪
餓了么年輕的創(chuàng)始人都是休學后才開始創(chuàng)業(yè)的，休學意志不堅定的人，都被“淘汰”出創(chuàng)始隊伍了，初期只有300塊工資還有人跟著干，是什么在驅動他們往前走？
張旭豪：找合伙人要淘汰掉一批意志不堅定的人
團隊的建立，關鍵要靠創(chuàng)始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有，就先不要創(chuàng)業(yè)。如果連（團隊）中間的人都不能讓他相信你的話，就很難讓其他人再相信你。當時就是靠忽悠讓一些人加入團隊，并且拿很低的工資。我們工作范圍很大，但是一個月發(fā)300塊，夠吃飯就可以。但即使我們當時沒有錢，挑人還是很有自己的標準。就算你什么都沒有，你要有自己的理念和準則，我們（團隊）也不是什么人都能進的。有一些比較優(yōu)秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能隨便進來。由此卡了一些人在外面，導致大家覺得加入“餓了么”是一件比較神圣的事情。堅持時間長了就成了你的核心競爭力。但是，堅持的那段時間是非常痛苦的。后來，四個核心成員確定了下來。從創(chuàng)業(yè)的角度來說，核心團隊必須要有一個老大，股份不能平分，一定要確立一個大股東，要有一個人能拍板說了算的。我們團隊覺得我這個人比較靠譜，對事情有充分的熱情，比較堅定，就推薦我為老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在團隊中處的位置都確定下來了。
另外一個門檻就是，加入“餓了么”必須休學，這也是我們當時定的死規(guī)矩。我認為很多大學生創(chuàng)業(yè)都是玩票子，就為了給自己增加experience，讓自己的簡歷能夠colorful一點，感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情，而是為了去找一份更好的工作。我們認為創(chuàng)業(yè)就是要把這樣一件事情干成，不要給自己留后路。我們決定一定要休學才能創(chuàng)業(yè)，我們在團隊里面又淘汰了一批意志不堅定的人，那天交休學材料的時候只有兩個人交了。我還記得那天跑到交大教務處，那個老師說，一般休學的都是因病休學，創(chuàng)業(yè)休學的人挺少的。休學一年，導師就少一個人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導師。我和我另外一個合伙人，我們的導師都是比較開明的。他鼓勵我說，雖然你是去送外賣，但是你能把一件事情做成，也體現(xiàn)了你的組織能力。后來到教務那里，他拿了我們的材料說，不錯，你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣，但是你們已經(jīng)不是在培養(yǎng)自己的技術能力了，而是培養(yǎng)自己的領導能力。
6、蔡文勝
蔡文勝對趨勢的判斷是許多創(chuàng)業(yè)者不愿錯過的部分。看看他對合伙人制到底怎么看？
蔡文勝：合伙人制度更有前途
關于投資，以前我們做生意，投資一個工廠如果需要100萬的話，5個人按照實際出資來做股份占比，但是未來，可能出大錢的人占小股，然后找到能干的人占大股。
如果你只是用更高的薪水雇傭對方，那么如果他夠牛，他遲早會自己出去干。你只有運用合伙人制度，讓他成為合伙人，他才會更努力地奮斗，企業(yè)形態(tài)才會發(fā)展。
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