創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么做

　　1. 你適合走怎樣的創(chuàng)業(yè)之路?

　　a.) 性格分析:人力資源體系將領(lǐng)導(dǎo)類型分為6種（某些理論中是5種或7種）. 有些人擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃而不善執(zhí)行,有些人擅長(zhǎng)執(zhí)行但不擅長(zhǎng)作秀（包括演講,推銷,包裝等）,有些人性格果斷,有些人性格細(xì)致考慮周到,有些人溫和,有些人嚴(yán)厲.這些都決定了你適合走什么樣的道路.具備任何一種性格的人都只適合成為職業(yè)經(jīng)理人,而真正能夠自己創(chuàng)立企業(yè)并且成功的人都是同時(shí)具備所有優(yōu)秀性格的人.萬(wàn)里挑一!

　　b.) 資源分析:即便你屬于那一萬(wàn)個(gè)里面才有一個(gè)的人,創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)也是非常重要的.創(chuàng)立一個(gè)成功的企業(yè)是需要全方面資源配合到位才可能的.包括但不僅包括（資金,產(chǎn)品或技術(shù),人力資源,法律,產(chǎn)業(yè)背景,管理能力,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),好的商業(yè)模式,客戶資源) 具備以上所有資源的初創(chuàng)企業(yè)能夠順利度過(guò)第一階段進(jìn)入發(fā)展期的概率是70%.缺少任何一項(xiàng)資源,那么成功概率將迅速降低到10%以下.所以為什么的成功者寥寥無(wú)幾?剛從學(xué)校出來(lái)的朋友,你能具備那些資源嗎?

　　2. 創(chuàng)業(yè)分析:

　　創(chuàng)業(yè)代表你進(jìn)入了一個(gè)領(lǐng)域,開始要自己帶兵打仗了. 孫子兵法說(shuō):夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也.多算勝少算,而況于無(wú)算乎!吾以此觀之,勝負(fù)見矣.也就是說(shuō),事業(yè)就必須方方面面考慮清楚,否則就是少算甚至于無(wú)算.（有太多的創(chuàng)業(yè)者實(shí)在無(wú)酸的情況下懷著滿腔熱忱去選擇自己開公司創(chuàng)業(yè),最后頭破血流的）.

　　那么應(yīng)該怎么算呢?給大家一個(gè)參考,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者可以依據(jù)此給自己分析.

　　3 進(jìn)入選擇

　　a.) 看你進(jìn)入的產(chǎn)業(yè),創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)處于上升期但還沒完全達(dá)到大規(guī)模發(fā)展階段.處于下降期的產(chǎn)業(yè)說(shuō)明進(jìn)入企業(yè)已經(jīng)太多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,幾乎都是以規(guī)模效應(yīng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境了（比如IT的網(wǎng)游,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,PC電腦等),你一個(gè)新成立的公司如何去做規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)?而且新創(chuàng)企業(yè)必須考慮發(fā)展,產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于下降,有何發(fā)展前途?而正好到達(dá)巔峰的產(chǎn)業(yè)需要的是你立刻進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)廝殺,但是初創(chuàng)企業(yè)需要磨合,需要練兵,等你準(zhǔn)備完,市場(chǎng)已被成功者瓜分,路邊不到你了.（典型案例:盛大,網(wǎng)易的游戲成功后,大家看看倉(cāng)促進(jìn)入的其他網(wǎng)游廠商的境況）

　　b.) .應(yīng)當(dāng)選擇自己具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)入: 所謂優(yōu)勢(shì),

　　<1>. 你有現(xiàn)成客戶,典型如很多外貿(mào)公司銷售出去自己創(chuàng)業(yè),把自己積累的客戶帶去新公司.

　　<3>. 如果上面都沒有,你的至親好友中有著某方面特殊資源的人,比如我一個(gè)朋友,他無(wú)任何特長(zhǎng),本身學(xué)歷也不高,但是他一個(gè)親戚是銀行行長(zhǎng),于是我讓他選擇去做信用卡業(yè)務(wù).

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