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如何最小風(fēng)險的選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的如何最小風(fēng)險的選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、考察項(xiàng)目與你目標(biāo)客戶
需求的吻合程度：
任何項(xiàng)目想持續(xù)的獲得客戶，很重要的一點(diǎn)就是這個項(xiàng)目與目標(biāo)客戶需求的匹配程度。
注意，我們這里的所談的需求是有兩個維度的：剛需和消費(fèi)頻次。最好就是剛需，而且是高頻消費(fèi)的項(xiàng)目。
比如說新建的小區(qū)，哪些店鋪會生意不錯呢？大多數(shù)是便利店、水果生鮮、母嬰這類的店。因?yàn)檫@些都是大家住進(jìn)這個小區(qū)的首要剛需，且在這個局部商圈，有市場是基礎(chǔ)，所以抓住“迫切“兩個字至關(guān)重要，這就是進(jìn)入時機(jī)的重要性。
2、開店的金額
要在自己的承受范圍之內(nèi)：
很多人第一次開店的時候沒有多少錢，在選項(xiàng)目的時候就一定要評估這個項(xiàng)目的資金，是否在你的承受范圍之內(nèi)。
開店就是滾雪球，從小做大是比較穩(wěn)定的，不是每個創(chuàng)業(yè)者都這么好運(yùn)，一創(chuàng)業(yè)就有資金進(jìn)來，這種畢竟是極少數(shù)的。
所以考察項(xiàng)目時，要了解資金的投入會是多少，這里面包括正式營業(yè)前需要的投入，比如房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、裝修、設(shè)備采購、第一次進(jìn)貨費(fèi)用等，還有營業(yè)過程中需要的費(fèi)用，比如人員工資發(fā)放、營銷宣傳費(fèi)用、物業(yè)水電氣、備用金等。
除了這些，開店總是有風(fēng)險的，特別是那種季節(jié)性比較強(qiáng)的項(xiàng)目，要防止生意一旦不太好，導(dǎo)致資金流斷裂的悲劇。所以建議各位要準(zhǔn)備至少6個月的運(yùn)營備用金，來抵抗這個風(fēng)險，這樣你才有時間去找新的突破口。
3、所選項(xiàng)目的可操作性
經(jīng)常聽見很多開餐廳失敗的老板會有一個感慨，就是不懂廚房的老板不要選擇開餐廳。原因就是，假如你自己不能獨(dú)立來操作的項(xiàng)目，其實(shí)就是被大廚限制了，一旦有什么變動，你就會瞬間陷入被動。
所以選擇任何項(xiàng)目，一定要考慮可操作性，彌補(bǔ)這個問題的一個辦法就是找互補(bǔ)的合伙人，一起來做。
4、做項(xiàng)目計劃書
對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和評估：
這一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，很多人開店選項(xiàng)目都是憑感覺的，或者是看到其他人做的不錯，自己跟風(fēng)，沒有做科學(xué)和實(shí)際的分析和評估。
其實(shí)對任何想要開店的朋友，我都強(qiáng)烈建議大家，開店之前做一個開店計劃書，因?yàn)樽鲞@個計劃書，也是你自己在對這個項(xiàng)目進(jìn)行沙盤的推演，這樣你的腦海里就可以勾勒出這個店鋪的模型，可以從項(xiàng)目優(yōu)勢，市場考察，資金預(yù)算，營銷推廣，風(fēng)險把控，盈利分析等多個維度，來把控這個項(xiàng)目，而且是越詳細(xì)越好。
遇到難點(diǎn)想辦法解決，解決不了的想替代方案，如果整個策劃書完成問題不大，那么你開店的成功率就大了很多。
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