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創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯(cuò)誤有哪些
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯(cuò)誤有哪些，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、錯(cuò)誤的市場(chǎng)定位
這是很重要的一點(diǎn)，來自Marcus Luttrell的著作：《孤獨(dú)的幸存者》，這本書講述了美國(guó)特種部隊(duì)的“紅翼行動(dòng)”，告訴人們?cè)鯓訙?zhǔn)確把握機(jī)會(huì)。Marcus在其中引用了他那愛冒險(xiǎn)的企業(yè)家父親的一句話：“我寧愿為了遠(yuǎn)大抱負(fù)而撞到樹樁上，也好過孤注一擲結(jié)果一無所有�！�
成功需要高瞻遠(yuǎn)矚。一些取得較大成功的人總會(huì)先選擇一個(gè)巨大并有足夠發(fā)揮空間的市場(chǎng)。因?yàn)檫x擇一個(gè)好的市場(chǎng)能夠彌補(bǔ)大量的過錯(cuò)，而選擇錯(cuò)誤的市場(chǎng)會(huì)使你的事業(yè)變成一場(chǎng)轉(zhuǎn)輪游戲，而轉(zhuǎn)輪的每個(gè)彈膛都有一顆子彈。
2、錯(cuò)誤的合作者
毀掉一段友情最快速的方法就是和他一起創(chuàng)業(yè)。就算你們是朋友，但并不代表你們能夠合作愉快。
就好比婚姻，意見相左反而彼此吸引。別和觀點(diǎn)總同你一致的人一起創(chuàng)業(yè)。找這樣一個(gè)人才是最合適的，他的優(yōu)點(diǎn)是你的缺點(diǎn)，他的弱項(xiàng)是你的強(qiáng)項(xiàng)。兩人雖然意見對(duì)立但能夠更全面地總結(jié)并克服困難，最后彼此信任。
3、一直在等待
商務(wù)學(xué)校有課程有提到一個(gè)概念，即“產(chǎn)品—市場(chǎng)最佳匹配點(diǎn)”（我聽說有些朋友花了點(diǎn)錢報(bào)這樣的課程反而浪費(fèi)兩年職業(yè)生涯，這是不可取的）。事實(shí)上，我們稱這個(gè)是建立一個(gè)產(chǎn)品或者創(chuàng)造一項(xiàng)付費(fèi)服務(wù)更容易讓人理解。
想知道你的產(chǎn)品是否有市場(chǎng)的唯一方法是帶著你的產(chǎn)品登門拜訪并且要求人們購買，或者立刻使用。在你的計(jì)劃階段所想象的可能會(huì)發(fā)生的事情，和你在市場(chǎng)上銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)實(shí)際上發(fā)生的事情是有巨大差別的。所以創(chuàng)業(yè)要盡早，從而得到反饋意見，反復(fù)考慮只能永遠(yuǎn)反復(fù)下去。
4、花費(fèi)太快太多
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的失敗只是因?yàn)橐粋�(gè)簡(jiǎn)單的理由：他們不善經(jīng)營(yíng)。要知道，你作為創(chuàng)始人的工作就是確保你的公司在財(cái)政枯竭之前走上正軌。
我向你保證，最容易的花錢方法就是快速增加各項(xiàng)開支。
企業(yè)家們喜歡在商業(yè)模式調(diào)整好之前先吹牛。正確的做法是盡量花費(fèi)少量的資金投入并嘗試找到最適合自己的商業(yè)模式。如果你正在銷售一款產(chǎn)品，除非你的銷售員要求漲兩倍的工資，否則不要輕易更換銷售員。做買賣不能太沖動(dòng)，除非你認(rèn)為人們都會(huì)來買你的產(chǎn)品。
5、雇傭不理想的員工
假設(shè)你的商業(yè)模式是一匹賽馬，那么員工就是你的賽馬騎師。成功者和失敗者的區(qū)別通常不在于馬，而是騎它的人。優(yōu)秀的人才讓你得到第一，反之只有不理想的結(jié)果。
企業(yè)家們通常會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，不斷填補(bǔ)職位的空缺以保證公司能持續(xù)運(yùn)作來進(jìn)行他們所認(rèn)為更重要的任務(wù)。讓我來告訴你一個(gè)所有成功企業(yè)家都知道的小秘密吧。雇傭員工不只是你待辦列表里的一項(xiàng)任務(wù)，而是你公司的命脈。別忘了，這是你的公司。所以慎重對(duì)待吧。
6、千萬別炒錯(cuò)人
所有第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們和經(jīng)理們都雇傭過不理想的員工。不僅僅是他們，一部分資深的企業(yè)家也會(huì)如此。我同樣很多次雇傭了差勁的員工，現(xiàn)在仍舊規(guī)律性地會(huì)發(fā)生。雙方帶著最好的意愿來交易合作，但由于各種原因失敗了。
下一步發(fā)生的事情就很重大了。你會(huì)讓不合適的員工來使你的公司日益衰敗，帶壞其他員工，并且影響士氣，制造無數(shù)麻煩嗎？你會(huì)直接解雇他們并揮手說拜拜嗎？
7、忽略你的內(nèi)心
在做關(guān)鍵的決定時(shí)，經(jīng)過長(zhǎng)期訓(xùn)練并聽從內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)者們，會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)財(cái)富。
看看Mark Zuckerberg吧。直覺告訴他，學(xué)生們?cè)谛@里會(huì)喜歡彼此之間能夠無縫聯(lián)系的服務(wù)。并且他的每一樣產(chǎn)品所作出的決定，從網(wǎng)上供給到照片標(biāo)簽，都來源于內(nèi)心的決策。
Steve Jobs，Michael Dell，Warren Buffett，Richard Branson。他們都在很早以前就明白了要聽從內(nèi)心的直覺。
如果你的直覺告訴你，一個(gè)有潛力的雇傭者不適合你的道德觀和價(jià)值觀，就別雇傭他。如果你的直覺告訴你，你的產(chǎn)品將不再吸引任何一位顧客，更不用說大規(guī)模交易了，那就改變現(xiàn)狀去做點(diǎn)其它事情吧。如果你的直覺告訴你，一個(gè)投資者會(huì)逼迫你下線，就不要拿她的錢。
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