如何選擇身邊適合的合伙人
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的如何選擇身邊適合的合伙人，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)者必須通過科學(xué)的方法來挑選自己的合適的創(chuàng)業(yè)伙伴。
首先我們需要根據(jù)自己企業(yè)的情況，確定需要什么樣的合作伙伴。
挑選合作伙伴的條件，基本上可以從這幾個(gè)方面來考慮，能力，忠誠度，健康，經(jīng)歷，以及學(xué)歷，創(chuàng)業(yè)者，相對(duì)來說更加看重的是德才兼?zhèn)洌轮傅氖呛献骰锇榈钠焚|(zhì)和操守，才指的是合作伙伴的才能，勝任工作的能力。其次才考慮合作伙伴的資歷，學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)，工作成績等等。
其次，我我們創(chuàng)業(yè)者需要制定選擇合作伙伴的方案。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)需要制定和選擇方案，它包括合伙對(duì)象，合伙的內(nèi)容，采取的具體方式方法，擬定具體的時(shí)間�？偟膩碚f，我們必須廣撒網(wǎng)，候選人數(shù)必須有一定數(shù)目，才有充分的選擇余地。才能選出合適的合伙人。
第三，我們?cè)谶x好合伙人之后，我們要組織人員對(duì)每一個(gè)候選人進(jìn)行考察，培養(yǎng)。通過考察和培養(yǎng)，可以了解候選人的智力，性格，技能，興趣，動(dòng)機(jī)等等特性，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者還要親自與候選人面談，以便進(jìn)一步考察驗(yàn)證。
第四，我們要有自己的用人之道，創(chuàng)業(yè)者是知人善用，揚(yáng)長避短，金無赤足，人無完人，合作伙伴不可能完美，我們就應(yīng)該一分為二的看待合作伙伴，發(fā)揮合作伙伴的長處，避免短處。
第五，如果能找到，志同道合的同行共同合作，雙方都能取得很好的收益，皆大歡喜。同行合作，由于對(duì)行業(yè)的了解，便能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)對(duì)方的缺陷和不足，創(chuàng)業(yè)者而言，是既簡單又穩(wěn)妥的選擇。、
但是，合適的合伙人不代表你們之間不會(huì)出現(xiàn)問題，而是出現(xiàn)問題也能及時(shí)的解決。
如何應(yīng)對(duì)常見的分歧？
1、公司走向的歧見
在0到1的探索期，公司的走向往往是由合伙人一起決定的`。但進(jìn)入1到100的擴(kuò)張期，一個(gè)年輕企業(yè)通常會(huì)開始有董事會(huì)以及重要的供應(yīng)、通路伙伴。久而久之，合伙人對(duì)于公司未來走向的看法，常常會(huì)越來越變得分歧。
防范這個(gè)陷阱要從根源開始：每當(dāng)CEO有了新的資訊、成長、學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，應(yīng)該積極地與合伙人分享，協(xié)助他們獲得與你類似的成長。同時(shí)，你應(yīng)該把小范圍的決策授權(quán)出去，讓他們也能繼續(xù)主導(dǎo)公司某一部分的走向。最后，你應(yīng)該積極管理大家對(duì)決策的期望值，新創(chuàng)公司必須在“快”與“好”之間做出平衡，因此決策求的是多數(shù)對(duì)，而不是樣樣對(duì)。
2、無法適應(yīng)制度
0到1的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)求快，因此不會(huì)有太多制度。進(jìn)入1到100階段，公司勢必要開始建立一些管理系統(tǒng)，以在風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展中間取得平衡。
有些習(xí)慣了說干就干的合伙人，在此時(shí)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不適應(yīng)，時(shí)間一長甚至?xí)X得公司背離了創(chuàng)辦的初衷。要解決這個(gè)問題，除了及早發(fā)現(xiàn)及早輔導(dǎo)外，請(qǐng)他們參與、主導(dǎo)制度的設(shè)計(jì)，也是協(xié)助合伙人適應(yīng)新制度的方法。
3、越權(quán)管理
當(dāng)公司開始有部門、部門主管，合伙人還是習(xí)慣看不順眼就管，容易造成經(jīng)理人的困擾。更有甚者，造成合伙人對(duì)經(jīng)理人不信任，反而讓經(jīng)理人沒有足夠的時(shí)間、空間去適應(yīng)、學(xué)習(xí)。這個(gè)問題通常是慣性使然，重點(diǎn)就是要打破它。所以，看到這樣的行為要趕快提醒伙伴們注意。
4、利益分配
當(dāng)公司越來越成功、越賺錢、離IPO越近，股權(quán)與利益的問題就會(huì)越容易產(chǎn)生。尤其當(dāng)初的股權(quán)分配如果沒有彰顯每個(gè)合伙人的相對(duì)價(jià)值，那團(tuán)隊(duì)中可能醞釀出不良情緒。
比較好的方法當(dāng)然是早期就把這個(gè)問題解決掉，因?yàn)榈搅撕笃�，你的工具�?huì)越來越有限。但也不是沒有機(jī)會(huì)修正，如果有合伙人離開，你可以收回他的股權(quán)來重新分配。如果有B、C、D輪增資，你可以跟投資人要求“期權(quán)池”（ESOP），通過發(fā)放新的選擇權(quán)來平衡。最后，如果真的過于集中，負(fù)責(zé)任的CEO，甚至?xí)贸鲎约旱墓蓹?quán)分配給伙伴們。
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