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創(chuàng)業(yè)初期如何面對競爭
在動物的世界，優(yōu)勝劣汰，適者生存。其實，在人類的世界也是一樣的，特別是創(chuàng)業(yè)期間，這種淘汰顯得太輕而易舉，如果沒有良好的競爭力隨時都可能被淘汰。而創(chuàng)業(yè)初期能夠站穩(wěn)腳跟，必須要直面競爭。下面和小編一起來看創(chuàng)業(yè)初期如何面對競爭，希望有所幫助！
競爭所帶來的焦慮
每一次有創(chuàng)業(yè)的點子出現(xiàn)的時候，創(chuàng)業(yè)者總是被這些擔憂所困擾：
如果競爭讓我整個業(yè)務都集中于一個功能怎么辦？如果我不立即構建我的產(chǎn)品或功能，就會有人在我前面做完，那么我將失去這個千載難逢的機會；如果我的競爭者廣泛的市場飽和度讓我很難吸引用戶來使用我的產(chǎn)品，以至于客戶獲取成本高且不可持續(xù)，這種情況要怎么辦？
一次又一次，這些困擾讓你嚴重懷疑一家創(chuàng)業(yè)公司是不是太過于浪費時間。那么，我們怎樣來克服焦慮感呢？答案是通過了解創(chuàng)業(yè)公司的生命周期。
創(chuàng)業(yè)初期：你不是唯一的
在創(chuàng)業(yè)的初期，你進軍市場的方法決不能秉承“我們是唯一”的這一想法。但這是創(chuàng)始人喜歡告訴自己的話，但是這種想法會加重自己的焦慮感。
但在公司的創(chuàng)始階段，你需要告訴自己你的公司只不過是一點一點克隆了現(xiàn)有的競爭公司。當你懷有這種模仿心態(tài)時，你就減少了焦慮的心態(tài)，可以很奢侈地享受到作為落后者的平靜。而落后者有一個優(yōu)勢，他們通過研究現(xiàn)有的競爭者如何獲得用戶，從而優(yōu)先考慮用戶增長的可行性，后發(fā)制人。
棋逢對手，互相補足
沒有哪個產(chǎn)品是獨一無二的。因此，你發(fā)展業(yè)務的唯一動力就是擴大市場本身。這會讓你和你的競爭對手都獲利。你和競爭對手是連在一起的，大家合作，一起來提高市場總需求。所以，你也可以去了解你的“鄰居”，每天早上在“家門口”看見他們的時候要保持心情舒適。從長遠來看，他們是你的朋友，而不是敵人。
一旦你接受了這種心理，你就不再將公司起步時的慌亂認為是與一場與競爭對手的比賽。相反，你將認為這是一個更加輕松的過程。
這就是你在公司創(chuàng)業(yè)早期應對競爭的方法。它不僅可以減輕你的壓力，還可以讓你的注意力轉(zhuǎn)到更有成效的事情上，這可以滲透給你團隊中的每一個人。
創(chuàng)業(yè)中長期：關注用戶留存
當你懼怕競爭時，實際上是在具體害怕兩件事：一是利潤薄弱，二是已擁有的用戶流失。
后者更重要。你不能在未擁有的用戶上增加利潤。既然你的創(chuàng)業(yè)公司的中期階段是獲得健康用戶的關鍵點，那么讓我們來討論一下用戶留存率的問題吧。如果我們能夠創(chuàng)建一個留住用戶的合理方法，那么我們就能極大的減輕因客戶流失而導致的關于競爭的焦慮感。
用戶留存的力量
用戶留存比不計成本地追求增長更重要，因為一個少有波動的創(chuàng)業(yè)公司會擁有廣泛的品牌支持者。而品牌支持者占用戶基數(shù)的百分比越大，你的業(yè)務就越有粘度，競爭壓力就越小。
如果你有一個產(chǎn)品是用戶所依賴和喜愛的，那么當一個競爭者領先于你的時候，他們也不會消失。甚至在四周后，三個月后，用戶也不會放棄你的產(chǎn)品。因為用戶對你產(chǎn)品的依賴性，你會有幾個月的回旋余地。抓住這段時間好好研究對手，改良產(chǎn)品，你將會獲得比對手更多的收益。
創(chuàng)業(yè)公司不會因為盲目而死，你也不必時刻處于高度警惕的狀態(tài)；相反，你只需要確保別把頭埋在沙子里太久就行，別太沉浸在自己的世界里，多和對手比較，公司會成長得更快。
你的公司并不具有獨特性。永遠不要讓自己認為你的公司很獨特。用戶留存度是重中之重。每天，你都要努力開拓一塊可以稱之為“家”的市場。家，是用戶喜歡停留的地方。家，不會成長太快，但它在總會存在。你要做的，就是讓你的產(chǎn)品和服務給客戶一種“家”的感受。
領會這些結(jié)論，別讓自己再為競爭而感到焦慮。把更多的精力放到提升服務和產(chǎn)品上去，這樣你的贏面又大了一些。
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