[創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書參考范文

　　目錄
　　1. 前言
　　2. 點(diǎn)石成金
　　2.1 租賃經(jīng)營
　　2.1.1 租清潔
　　2.1.2 租輕松
　　2.1.3 租健康
　　2.1.4 租瀟灑
　　2.2 生產(chǎn)經(jīng)營
　　2.2.1 天納豆腐粉
　　3. 中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”
　　4. 總結(jié)
　　1. 前言
　　2. 點(diǎn)石成金
　　2.1 租賃經(jīng)營
　　2.1.1 租清潔
　　節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。
　　2.1.2 租輕松
　　親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務(wù)。
　　2.1.3 租健康
　　年紀(jì)大或身體生病的市民，對(duì)節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。
　　2.1.4 租瀟灑
　　假日出行租用汽車、手機(jī)等。
　　2.2 生產(chǎn)經(jīng)營
　　2.2.1 天納豆腐粉
　　信息來源：都市快報(bào)2001年3月13日第10版，記者岳富濤；
　　孵化中心：杭州上城中心；
　　發(fā)明人：杭州人陳永通；
　　其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠；
　　聯(lián)系人：副廠長胡杭。
　　3. 中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”
　　創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力的長期工程。一個(gè)企業(yè)，尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭(zhēng)創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失。
　　中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素
　　一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，規(guī)模較小，構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙�？v觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內(nèi)涌現(xiàn)出來的一批名牌產(chǎn)品，也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個(gè)重要外部特征，一般來說，名牌的各種優(yōu)勢(shì)是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來的。
　　二、人員素質(zhì)制約。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個(gè)知識(shí)含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓(xùn)練有素的知識(shí)、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專業(yè)人員難以勝任。
　　三、企業(yè)財(cái)力制約。創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗資巨大的工程，其中僅市場(chǎng)推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。
　　四、時(shí)間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，要耗費(fèi)大量的時(shí)間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi)，特別是初期難以創(chuàng)出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組、轉(zhuǎn)制時(shí)期，如何在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競(jìng)爭(zhēng)，“無品牌策略”則不失為一個(gè)可供選擇的方法。

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