我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，李嘉誠(chéng)在創(chuàng)業(yè)時(shí)，許多人都比他有錢(qián)，但后來(lái)那些人不見(jiàn)了，或者財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)排在他后面。比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，比他錢(qián)多的人也很多，但蓋茨后來(lái)卻成了首富。為什么?

　　因?yàn)椋��?a href=https://www.haojob123.com/ title="個(gè)人">個(gè)人能否成功，最重要的恰好是賺錢(qián)以外的能力。

　　就像你駕駛一輛汽車(chē)在高速公路上要并線轉(zhuǎn)彎，既要車(chē)不能翻，還要保持速度，這非常難。這時(shí)候的關(guān)鍵就在于司機(jī)的技巧，這個(gè)技巧就是賺錢(qián)以外的能力。

　　賺錢(qián)以外的能力究竟是些什么能力?我總結(jié)出四種。

　　一、將自己的姿態(tài)放低。我發(fā)現(xiàn)，凡是生意做得不錯(cuò)的人，都善于把自己的姿態(tài)放得很低。在中國(guó)文化里，這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。按北京話來(lái)說(shuō)，花錢(qián)要像大爺，掙錢(qián)要像孫子。

　　二、價(jià)值觀。價(jià)值觀是我們判斷是非善惡的標(biāo)準(zhǔn)。你之所以做這件事而不做那件事，之所以這么做而不是那么做，就是價(jià)值觀。MBA經(jīng)常講差異化競(jìng)爭(zhēng)，差異化的戰(zhàn)略在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)方法這些方面，幾乎都可以模仿。真正不能模仿的是價(jià)值觀，這就是為什么有些人能夠成功，而有些人不能夠成功。

　　所謂價(jià)值觀，就是在跟你的合作伙伴、同事、朋友建立關(guān)系的時(shí)候，你需要拿一個(gè)尺度去衡量、去決策，而這個(gè)東西會(huì)引導(dǎo)你走向不同的方向。例如，我們看馬云，不要看馬云成功的故事，而應(yīng)該看馬云在做微觀決策的時(shí)候，怎樣判斷細(xì)小的是非。馬云的阿里巴巴在上市的時(shí)候，他只拿了5%的股份，這就是價(jià)值觀。而有一些人，會(huì)把70%的股份變成自己的。

　　三、毅力和耐心。為什么堅(jiān)持這件事很重要?就像做企業(yè)，如果我們做了三年之后，企業(yè)垮掉了，大家可能不把我們當(dāng)回事。當(dāng)我們30年后還在這兒的時(shí)候，大家開(kāi)始有一些敬意;如果300年后，這個(gè)公司還在，大家就會(huì)頂禮膜拜。

　　所以時(shí)間是一個(gè)很好的東西，中國(guó)的傳統(tǒng)中，沒(méi)有把事往快里辦的辦法，大部分都教我們把事往慢里辦。慢，能夠把事做好，所以叫“事緩則圓”，以“緩”找到方法，以“圓”作為皈依，這就是中國(guó)人的智慧。所以要有毅力。

　　四、準(zhǔn)確判斷未來(lái)。當(dāng)一個(gè)人的職業(yè)生涯到達(dá)一定階段，或者一個(gè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得不錯(cuò)的時(shí)候，實(shí)際上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，這時(shí)候就要準(zhǔn)確地判斷未來(lái)。

　我在公司已經(jīng)做了17年董事長(zhǎng)，沒(méi)有做過(guò)一天經(jīng)理。我發(fā)現(xiàn)我能干的工作并不多，但是很費(fèi)神。因?yàn)槲揖透扇�件事情：第一，看別人看不見(jiàn)的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。

　　這其實(shí)非常難。第一，你永遠(yuǎn)要看別人看不見(jiàn)的地方。包括風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)，很多我們還不知道的未來(lái)變化的趨勢(shì)，這些工作需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)花很多時(shí)間。我們要有一個(gè)方法去看趨勢(shì)、模式、危險(xiǎn)、機(jī)會(huì)，這些很重要。這些東西屬于賺錢(qián)以外的能力，要長(zhǎng)期地積累和研究。

　　第二，算那些算不清的賬。比如說(shuō)我們要找一個(gè)合作伙伴，可能有五個(gè)人站在你門(mén)口，都可以給你錢(qián)，有土錢(qián)、洋錢(qián)，有笨錢(qián)、聰明錢(qián)，你找誰(shuí)?土錢(qián)的特點(diǎn)是決策快、變化大、干預(yù)多;洋錢(qián)決策慢、按規(guī)則來(lái)、干預(yù)不多，但是該管你的地方，又決不妥協(xié)。

　　要辦好一個(gè)企業(yè)，就要有能力算好那些算不清的賬。

　　第三，做別人不做的事。例如履行企業(yè)公民的責(zé)任，去救災(zāi)、去環(huán)保，做各種各樣的事情。這些事情是經(jīng)理人不太愿意做的，董事長(zhǎng)就要做他們不做的事情。

　　這些都是賺錢(qián)以外的能力，只有具備了這些，一個(gè)人的職業(yè)生涯才能逐步走向最終的成功，企業(yè)也才能長(zhǎng)久發(fā)展。