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煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料

時間:2024-10-26 22:40:45 創(chuàng)業(yè)資料 我要投稿
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煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料

  秉承集團公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻”的二次創(chuàng)業(yè)理念,我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是:以資源深加工為基礎,以價值提升為目標,拉長三條產業(yè)鏈,打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從20XX年至今,我們在安全生產持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎上,用36個月的時間,建成了9個非煤項目,平均每4個月就有一個新項目竣工運營,構筑起多元共享的產業(yè)格局。我們認為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋的正是一種創(chuàng)業(yè)無止境、發(fā)展無窮期的執(zhí)著精神。一個成功的企業(yè),必定要經歷風雨和磨難,必定要不斷地挑戰(zhàn)自我、更新自我。通過思想的孕育,謀求企業(yè)的長青,帶給未來一種信心與激情。我們感到:作為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”理念的具體實踐者,我們發(fā)展速度之快應該這樣定位和定義:

煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料

  一、創(chuàng)業(yè)之路——構筑區(qū)域產業(yè)鏈條帶

  企業(yè)要做大做強必須有新項目的支撐,有項目才有新的增長點和生財點。我們認為在創(chuàng)業(yè)初始階段,最現(xiàn)實、最經濟、最有保障的發(fā)展,就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源的整合與延伸。

  (一)以煤炭資源為基礎的多元化擴張。

  我們依托集團公司成熟的技術優(yōu)勢以及多年的運籌謀劃,在非煤產業(yè)的整體運作中,首先啟動了以“煤—煤矸石制磚、煤—煤層氣、煤—電—粉煤灰—水泥建材” 為產業(yè)載體的第一波相關擴張戰(zhàn)略。建設了年生產規(guī)模1億標準磚的“陽光建材”,打造出“萊蕪第一磚”。創(chuàng)建了“國家863計劃試驗基地”,實施了“煤炭地下氣化”工程。在此基礎上,重點以租賃經營原萊蕪槲林電廠為切入點,總體推進循環(huán)經濟的發(fā)展建設。在煤、電兩大產業(yè)循環(huán)運營的基礎之上,我們又利用電廠產生大量粉煤灰,與泰山水泥合作,新上了30萬噸水泥建設項目。該項目于20XX年4月開工建設,投產運營僅用了5個月時間,只用了30人就建成了年產30萬噸水泥、年銷售收入6000萬元的水泥項目,形成了煤炭—電力—水泥兩兩受益、共同發(fā)展的格局。

  (二)以鐵礦石資源為載體的一體化經營。

  我們利用企業(yè)擁有的資源融入資本運營思路,擴大企業(yè)規(guī)模:用萊新鐵礦現(xiàn)有的資源優(yōu)勢,擴大資本金,吸納香江集團投資1。2億元;我們又恰巧用1。2億元建成了陽光冶煉,使年產值2億元的萊新鐵礦規(guī)模擴大為兩個廠,年產值達到10個億。陽光冶煉350m3高爐僅用了11個月的時間就投產運營,年產生鐵36萬噸,年產值近9。6億元。同時,還安置了原西港煤礦破產下崗人員,形成了從礦石—礦粉—生鐵的產業(yè)鏈。同時,為進一步提升產業(yè)價值,我們還積極籌備建設鑄件項目。順沿著從“鐵礦石-礦粉-冶金-鑄件”的產業(yè)鏈條,每遞增一個環(huán)節(jié),每上一個項目, 終極產品價值也將從“礦石300元-礦粉900元-生鐵2800元-鑄件6000元”的遞增價格上升。目前,就鑄件項目所需的土地、廠房等前期工作,我們已經在萊蕪開發(fā)區(qū)準備完畢。

  (三)以煤層氣資源為起點的集成化發(fā)展。

  在企業(yè)比較穩(wěn)定的產業(yè)配置基礎之上,我們通過認真梳理分析,又以每年60萬元的租金租賃經營原兆峰陶瓷6600萬元的資產,“四兩撥千金”激活“休克魚”。并設計了“煤層氣—陶瓷建筑—房產開發(fā)”這樣一條產業(yè)鏈。以煤層氣燒制波化磚,對內部的建筑隊擴股改制,注冊成立了“萊蕪市泰山陽光建安公司”,具備了居民住宅樓和大型工業(yè)廠房的施工資質。我們以此作為產業(yè)鏈條延伸的載體,并依托我們的土地、水泥、矸石磚、地板磚等產品優(yōu)勢及企業(yè)大發(fā)展態(tài)勢,整合了非煤發(fā)展的建筑市場,“陽光建安”20XX年完成產值4800萬元,是20XX年的10倍;在建筑安裝市場穩(wěn)定發(fā)展的基礎上,“陽光建安”還籌劃實施了20萬平方米的“陽光花園”房地產開發(fā)項目。目前該項目一期工程6棟樓房已完工,樓盤銷售一空。二期工程6棟樓房正在建設中,樓盤已預定售出80%以上。

  二、立業(yè)之道——管理與機制創(chuàng)新

  好的思路、產業(yè)及項目不僅要有發(fā)展的基礎,更要有管理的支撐和機制的保障,管理與創(chuàng)新永遠是企業(yè)永恒的主題。我們結合集團公司管理經驗以及鄂莊礦的管理實踐,不斷創(chuàng)新了項目建設運營程序及管理模式。

  (一)項目如何建。

  我們著眼于解決項目建設中“先天不足”和經營者“后天墮落”的現(xiàn)象,圍繞在項目建設和發(fā)展中“有人決策、有人負責”的問題,創(chuàng)造了“四化”管理程序。

  1、調研集權化。按照整體的項目設計,將某個獨立項目劃轉到專業(yè)的項目部全權負責,賦予其項目建設運營的高度集權,規(guī)定所投資項目從市場調研到項目設計、施工、經營,全部由這個專業(yè)的項目負責人一人負責,負責到底。

  2、產權多元化。我們認為經營者不投資就無法承擔經營風險,責任主體仍難以到位。因此,對于項目經營管理層人員,要求必須現(xiàn)金入股。各非煤企業(yè)經營者,按照可研報告提供的不少于項目總投資額10%的比例,認購項目股份,經理層班子成員持股不得低于經營者80%。在經營者及經營層現(xiàn)金入股的籌集過程中,對于無法籌集到現(xiàn)金的,我們通過與銀行等金融部門的溝通合作,把經營者與經營層本人及其親戚朋友的身份證、房產作為抵押擔保,讓經營者直接承擔經營風險。在此基礎上,就目前的項目建設資金問題,我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團法人投(融)資、項目經營層與員工持股五種投(融)資渠道,使股權結構相對分散,合理集中,形成以股份制為主體的混合所有制產權結構形式。

  3、運作法治化。即對項目調研、項目建設合同洽談、招投標管理、行政審批等事項全過程融入法律程序及全面審計審查,凡是給項目造成損失浪費的,將更換經營者,造成的損失由經營者承擔,形成項目建設及對經營者的監(jiān)督法制化。

  4、結構規(guī)范化。就是對承載項目建設運營的母子公司分別按照市場經濟的原則,按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經濟總量大小組建董事會、監(jiān)事會,由董事會規(guī)范運作。

  (二)企業(yè)如何管。

  我們按照產業(yè)整合的戰(zhàn)略思路,對于每一個項目都是以“泰山陽光電力”作為母公司,按照母公司與子公司的投資控制體制同步推進,從調整相對集權和合理分權入手,界定管理職能,對各非煤企業(yè)實行“機關服務隊伍集中、建筑安裝隊伍集中、財務管理隊伍集中、治安保衛(wèi)隊伍集中、人力資源管理集中、培訓人員隊伍集中、運輸隊伍集中、銷售隊伍集中”的“八集中”管理。各非煤企業(yè)就是生產中心、成本中心、利潤中心,整個項目管理職責明確、權責對等、有序運作,用類似“虛擬”的管理始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。

  (三)薪酬如何定。

  我們著眼于讓項目經營者用自己的錢辦自己事,把公家的事變成自家事,真正從機制上為非煤企業(yè)基業(yè)長青提供保障,重點對經營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構:

  結構設計:我們參照MBO的改革思路,借鑒集團公司對經營者管理考核辦法,對項目經營者薪酬實施模擬“ESO” (經理層股票期權)設計。通過讓項目經營者融資、負債的方式,加大其本人對企業(yè)的投入量和持股量,讓經營者承擔更多的風險,使股東和企業(yè)的風險減少到最低限度;通過管理層股份激勵方案來發(fā)揮企業(yè)經營者管理潛能,強化其經營目標和經營行為長期化,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理考核模式。我們把經營薪酬考核標準分為經營者年基薪、政策性獎勵及股權收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核,即三個“4:6”其中:

 、俳洜I者年基薪每月按40%比例兌現(xiàn)現(xiàn)金,剩余60%部分到年終根據經營指標完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。

  ②政策性獎勵即指標增盈部分,完成全部考核增盈指標,按40%比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵;剩余60%部分獎勵股權。

 、劢洜I者投資股本收益按項目收益率的40%比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵;剩余60%部分獎勵股權。

  由于這種薪酬設計方案一般伴隨著大規(guī)模的融資,一旦失敗,經營者就要背上沉重的債務負擔,甚至有可能賠進其所有的個人財產,并失去現(xiàn)有的職位。這種激勵安排會使經營者盡力去改進公司的收益并不斷增強企業(yè)競爭力,使經營者在市場經濟大潮中摸爬滾打,經受優(yōu)勝劣汰的考驗,勝者發(fā)展壯大,敗者另尋出路,無“大鍋飯”可吃,也無“后路”可退。

  三、興業(yè)之源——謀劃整合資源版圖

  資源是資源型企業(yè)生存和發(fā)展的客觀物質基礎,誰擁有資源,誰就擁有未來。在產業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎之上,我們又謀劃了一系列的資源整合與并購,為項目大規(guī)劃、產業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質準備。

  (一)增強核心。

  煤炭是我們安身立命的基礎,更是我們最熟悉、最具利潤增長極的行業(yè)。截至到目前趙官煤礦累計完成投資2118萬元,2005年計劃資金15763萬元。礦井初步設計已通過審查。本著加快工程施工進度,盡早實現(xiàn)投產的目標,2005年將優(yōu)化工程設計,合理組織勞動。重點抓好立項工作與井筒施工前期的地面注漿、凍結施工、井架基礎施工及安裝平行作業(yè)的協(xié)調與組織,確保向集團公司建企50周年獻禮。

  在此基礎上,按照集團公司的發(fā)展理念,我們重點對內蒙古通遼市境內的煤炭資源進行了調研。目前,我們已經與通遼市扎魯特旗簽訂了勘察本旗境內煤田預測區(qū)的意向。同時,我們還通過多方面的工作,邀請通遼市市長一行來礦考察,返回后專門召開了市長辦公會議,為下一步的資源勘察整合創(chuàng)造了條件。

  (二)提升兩翼。

  企業(yè)要想更大的發(fā)展,就必須跳出煤炭在更大的空間、更廣的領域占有和整合各類資源為己所用;诖,我們通過多方面的調研探尋,對汶上縣富全礦業(yè)有限公司進行投資并控股,并于20XX年5月以掛牌的方式以4270萬元競得山東東平礦段李官集鐵礦的采礦權。該鐵礦儲量5500萬噸,礦石可溶鐵平均品位25。4%,全鐵品位29%。礦井建設規(guī)模為年產原礦石100萬噸,經分選后可產含鐵63%的精礦32萬噸。達產后,年可實現(xiàn)銷售收入3億元。目前,省國土資源廳和省環(huán)保局分別對項目下發(fā)了批文,2005年1月取得山東省發(fā)改委正式立項批文。

  同時,按照集團公司“開放式”辦企業(yè)要求,我們與內蒙古源源集團合作,形成了合作開發(fā)“煤—電—硅”一體化產業(yè)鏈的意向,并以此為切入點,取得了通遼市扎魯特旗境內硅石礦采礦權。這樣,我們就初步構筑起以煤炭資源為核心,以鐵礦石、硅礦石資源為兩翼的資源整合格局。

  (三)儲備未來。

  去年,國務院重點對管土地的人員、農業(yè)用地、項目供地及時間界定明確了四個控制,大項目、國家的重點項目國家負責供地;省重點項目省負責供地,地、縣、區(qū)無權供地。這使土地成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對此,我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度,其中萊蕪地區(qū)已經辦完的土地、拿到土地證的共300畝(萊蕪開發(fā)區(qū)100畝、牛泉鎮(zhèn)陽光冶煉工地200畝),在泰安開發(fā)區(qū)正在辦理手續(xù)的土地600畝。通過對各類有效資源的搶占爭奪,我們感到:“看天下有錢的人太多了,看社會爭資源的人太激烈了,看地下有效資源太少了”。因此,為做好資源儲備工作,增強企業(yè)發(fā)展后勁,實現(xiàn)企業(yè)做強做大的奮斗目標,我們還出臺了尋找有效礦產資源獎勵方案,對尋求資源有功人員給予重獎。

  四、成業(yè)之感——謀勢借勢造勢創(chuàng)勢

  回顧“二次創(chuàng)業(yè)”之路,我們快速發(fā)展靠的是集團公司的大力支持,必須要有煤炭主業(yè)的不斷提速,必須要有安全生產的持續(xù)提升。四年來,我們改造主井提升系統(tǒng)、通風系統(tǒng),改革生產工藝,原煤產量突破100萬噸,完成了集團公司各項任務指標,為非煤發(fā)展提供了堅實的物質基礎。四年來,我們以安全文化、安全制度、安全執(zhí)行保安全、興企業(yè),創(chuàng)造出安全生產13周年的全國同類礦井最好水平,使我們能騰出主要精力跑資金、跑市場、跑項目,為企業(yè)的發(fā)展提供先決條件。同時在整個創(chuàng)業(yè)過程中,我們更深刻地感到,只有巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己,借外在的力量完成發(fā)展的擴張;“先謀于事”,借勢造勢,才能以最優(yōu)的配置整合最多的資源,以最快的速度創(chuàng)造最佳的機遇,以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。

  1、借新礦集團大品牌優(yōu)勢,創(chuàng)造區(qū)域經濟小品牌。

  我們深知:站在巨人肩膀上向大家招手,效果會遠遠好于只站在巨人肩膀上。為此,我們充分利用新礦集團大品牌優(yōu)勢,打造區(qū)域經濟小品牌。在當前我們國家經濟資源以政府為主導運營的大前提下,如果沒有集團公司這棵大樹在背后支撐,有些政策單靠一個企業(yè)是要不來的,有些事是做不成的,有些門坎是邁不過去的。正是在新礦集團各級領導的大力支持幫助下,才有了我們區(qū)域經濟泰山陽光品牌的誕生。

  2、借資源整合優(yōu)勢,打造產業(yè)一體化循環(huán)鏈條。

  集團公司領導曾在多次會議上提及過:“誰占有了資源、誰就擁有未來”?v觀我們近年來的發(fā)展之路,正是通過合資、兼并、控股、租賃、購買等形式來獲得了對更大資源的支配權,有了資源在握的基礎和保障,才不斷的把“蛋糕做大”,才以較少的投入創(chuàng)造了較大的收益,才以較快的速度一個接一個的上項目求發(fā)展,構筑起比較均衡的產業(yè)發(fā)展新格局,為我們長久可持續(xù)的發(fā)展奠定了基礎。

  3、借利益共享關聯(lián)優(yōu)勢,營造市場經濟競合體。

  未來的市場競爭不是單個企業(yè)之間的競爭,而是企業(yè)之間聯(lián)合中的競爭。近幾年來,我們通過建立在價值鏈基礎上的產業(yè)整合,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式獲取技術,降低風險,增強競爭實力,獲得了更大的資本增值。我們與泰山大水泥聯(lián)合,產生了泰山陽光的小水泥;與萊蕪電業(yè)部門合作,產生泰山陽光電力;與泰鋼互動雙贏,產生了泰山陽光冶煉;與萊蕪外經貿局協(xié)作,產生泰山陽光陶瓷;與萊蕪市建委共建,產生了陽光新型建材。從而在更大的發(fā)展優(yōu)勢上拓寬市場準入范圍,提升了經濟效能。

  4、借人氣升騰優(yōu)勢,謀劃發(fā)展新信息。

  近年來,隨著企業(yè)的發(fā)展和集團公司各位領導的指導、介紹,我們明顯的感到,洽談的朋友多了,合作的伙伴多了,擁有的信息量大了。這些“熟人經濟”中蘊藏著巨大的金礦,只要善于挖掘、巧于利用、長于合作,就會創(chuàng)造出雙贏的良好局面,就能為企業(yè)帶來巨大的收益。因此,我們認為市場經濟下的企業(yè)必須是開放式的,企業(yè)有多少朋友伙伴,就會有多少信息儲量,就會占有整合多少有效的社會資源為我所用。

  二○XX年四月九日

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