搏擊海灘鑄輝煌優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)事跡

　　90年代初，經(jīng)濟改革的浪潮把一個漁民出身，從小跟大海打交道的年青人推到了風口浪尖。這個年青人憑自己良好的素質、豐富的經(jīng)驗和驚人的膽識，站立南黃海之濱，搏擊風云，鑄就了不可磨滅的輝煌。

　　他就是如東縣大豫鎮(zhèn)東港村黨支部書記李學仁。

　　1992年，李學仁受上級組織的重托，更是全村黨員群眾的信任，從船長被推到了村主任、黨支部副書記崗位。2012年眾望所歸的他，又被推到了村支部書記的崗位上，挑起了發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟的重任。李學仁憑著他多年積累的海水養(yǎng)殖經(jīng)驗，高瞻遠矚的經(jīng)濟眼光，一幅加快發(fā)展?jié)O村經(jīng)濟、富民強村的宏偉藍圖在胸中繪成。

　　十三年來，李學仁腳踏實地，真抓實干，因地制宜，勇于開拓，與全村群眾一起艱苦創(chuàng)業(yè)，取得了輝煌成績。當他回顧自己走過的路時，不由感慨萬千。

　　東港村是全國最大的文蛤出口基地和文蛤苗種生產基地。李學仁一上任就提出，東港村是以文蛤養(yǎng)殖、加工、出口為主導產業(yè)的純漁業(yè)村。沒有投入，就沒有產出，要富民強村，就必須加大投入，充分利用本村資源，挖出資源潛力。他上任后，以開發(fā)灘涂為著落點，擴大文蛤養(yǎng)殖面積，增加總產量。先后新開發(fā)灘涂3萬多畝，使東港村的文蛤養(yǎng)殖面積從原來的5萬多畝增加到現(xiàn)在的8萬多畝。不斷追加經(jīng)濟投入量，他每年帶領村民共同投入資金1200-1500萬元，養(yǎng)殖文蛤苗種1500-XX噸，年產成品文蛤5000多噸，文蛤苗種投入XX-4000噸，出口3000多噸，創(chuàng)匯150多萬美元，年產值6000多萬元，年上交稅金200多萬元，漁民人均純收入從1200多元增加到現(xiàn)在的XX0多元。

　　灘涂文蛤養(yǎng)殖是露天工廠，常常要受臺風、海水污染等自然災害的影響，難以保證穩(wěn)產高產。另外，取捕文蛤必須在潮退后才能作業(yè)，漲潮后漁民只能在船上閑著。為了充分利用灘涂優(yōu)勢，利用船只和漁民的空余時間，增加漁民收入，李學仁大膽提出了文蛤與紫菜在東港村灘涂上共同養(yǎng)殖的設想。他想，沿海漁民有養(yǎng)殖紫菜的灘涂優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗，既不要到外頭請人，這樣既節(jié)省了人力、物力，又節(jié)省了船只運輸費，與只靠養(yǎng)紫菜的單位相比，我們一年可節(jié)省開支40多萬元，漁民每人每年可增加收入6000元左右。他的想法一說出，便得到全村漁民的一致肯定。XX年，在李學仁帶頭下全村干部群眾積極響應共同投股450多萬元，建立了紫菜育苗嘗紫菜加工廠，開發(fā)紫菜養(yǎng)殖面積700多畝，同時注冊了南通仁和水產品有限公司，從立項到企業(yè)能開始運行生產，前后不到六個月，李學仁沒有睡過一個安穩(wěn)覺，人也瘦了十幾斤。公司成立后李學仁又經(jīng)常深入到育苗場和海上船頭、紫菜加工廠，了解觀察紫菜生長、加工情況，提出指導意見。為了提高紫菜的產量和質量，李學仁多次到紫菜高產單位拜師求教，采取走出去觀摩，請進來培訓的辦法，虛心學習同行的紫菜生產管理技術。通過學習和反復實踐，仁和公司紫菜育苗出苗率比鄰近同行高15%，加工紫菜正品率比鄰近同行高10%。

　　XX年，仁和公司紫菜產量偏低，李學仁飯也吃不下，覺也睡不好，反復琢磨紫菜低產原因。通過對鄰近養(yǎng)殖企業(yè)紫菜養(yǎng)殖地形的反復考察，對海水流向與紫菜生長的影響的深入了解，并向相關養(yǎng)殖專家的請教，后來發(fā)現(xiàn)海水水質與潮流的緩急對紫菜生長影響較大。2012年，他帶領一班人在金剛套灘涂上咸淡水混合交匯的地方試養(yǎng)紫菜，結果紫菜產量比相同面積的其它地方增加了雙倍。

　　為了加強紫菜養(yǎng)殖生產管理，李學仁大膽進行體制改革，把責任落實到人頭。李學仁把紫菜面積分配給各船頭、各漁民，由股民自己去管理生產，增強了漁民養(yǎng)殖責任心。紫菜加工實行定職定員，不浪費人力，既節(jié)省了生產成本，又調動了職工工作積極性。

　　紫菜收獲的季節(jié)，多數(shù)在數(shù)九寒天，每次漲潮前都要采摘，不能耽誤時間。李學仁堅持到養(yǎng)殖場指導采收紫菜，無論刮風下雨、白天黑夜，從不間斷。在李學仁的帶領下，漁民個個不怕冷，不怕苦，不怕累，有時候在海水里一站就是幾個小時。功夫不負有心人，辛勤的勞動終于換來了豐碩的果實。XX年當年，仁和公司就生產條斑紫菜3100箱，創(chuàng)造產值230萬元，利潤100萬元，職工光紫菜這一項人均增加收入6000多元。2012年，仁和公司生產條斑紫菜2200箱，產值150萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，職工人均增加收入5000多元。2012年，仁和公司生產紫菜2500箱，創(chuàng)造產值180萬元，創(chuàng)造利潤80萬元，職工人均增加收入5500元。到目前為止，三年已收回公司總投資的45%。為了招商引資，增加出口創(chuàng)匯，2012年李學仁將仁和公司與日本客商合資，引進外資15萬美元，出口創(chuàng)匯20萬美元。

　　1996年的海水污染給文蛤養(yǎng)殖造成毀滅性災難，給如東沿海的漁民烙上深深的印記。漁民紛紛棄漁務農，東港村當年就有60多個漁民棄漁務農。李學仁心想，萬一再遇上96年這種情況，我們如何從災難中求生存？經(jīng)過反復考慮，他決定在抓好文蛤和紫菜養(yǎng)殖的同時，努力發(fā)展第三產業(yè)。在沿�？梢园l(fā)展什么樣的第三產業(yè)？他首先想到的是旅游業(yè)。他認為，村里的優(yōu)勢是漁民經(jīng)濟基礎比較厚實，有踩文蛤的灘涂面積8萬多畝，海上有管理文蛤用的汽艇，可以發(fā)展海上迪斯科——踩文蛤，空中交響樂——放風箏等旅游項目。外商到海邊來談業(yè)務，東凌沒有一家象樣的飯店、賓館，也沒有休閑中心，可以辦一個二星級以上的賓館，還可以利用東凌墾區(qū)閑置的河泊辦一個垂釣中心�，F(xiàn)在原東凌鄉(xiāng)政府的辦公大樓閑置不用，何不買下來辦一個餐飲、客房、ktv、游泳、休閑、垂釣、踩文蛤、放風箏于一體的休閑中心呢？他的想法得到了全村漁民的認同。說干就干，李學仁帶頭投入100萬元，其他干部群眾也你10萬、他8萬積極參加投股。到目前為止，400多萬元資金已經(jīng)組織到位，原東凌鄉(xiāng)政府辦公大樓已經(jīng)成交，正在裝修，其它各項工作正在籌備之中。

　　東港村在李學仁的領導下，漁村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，漁民收入逐步提高。只有250人的東港村，目前固定資產達1000多萬元。全年實現(xiàn)銷售收入5000多萬元，漁民家家戶戶超過了小康生活水平。

　　今天的東港村被譽為“江蘇省文明村”、“江蘇省先進集體”、全縣第一家“江蘇省衛(wèi)生村”、全縣第一家“江蘇省農村現(xiàn)代化工作試點村”、“南通市文明村”、“如東縣村民自治模范村”，江蘇東港集團有限公司被譽為“江蘇省文明星企業(yè)”、“南通市明星企業(yè)”。李學仁被評為“如東縣優(yōu)秀黨支部書記”。

　　“榮譽只能證明昨天，更重要的是明天”。這是李學仁對人生價值的最貼切的評價。他面對未來充滿信心，決心帶領全村人民為建設更加美好的東港村而奮力拼搏。

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