創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料（通用5篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到事跡吧，事跡是為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、推動(dòng)工作，對(duì)工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。想擬事跡卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料1
“生活像彈簧，你弱它就強(qiáng)。窮人與富人之間并沒(méi)有絕對(duì)的界限，有的只是對(duì)于生活的努力程度�！�90后做德升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物商城的楊青松說(shuō)
但是，誰(shuí)能想到，半年前的他還只是一個(gè)月入六七千的花藝師，現(xiàn)在他已經(jīng)成了一個(gè)月入十萬(wàn)以上的移動(dòng)電商大咖。
楊青松出生在四川宜賓一個(gè)工薪家庭，家庭條件還算優(yōu)越，學(xué)習(xí)成績(jī)也不錯(cuò)，他本來(lái)可以像其他孩子一樣無(wú)憂無(wú)慮地上學(xué)，但是母親的一場(chǎng)大病花光了家中所有的積蓄，突如其來(lái)的家庭變故打亂了他平靜的生活。讀高中的他不得不一邊讀書(shū)，一邊打零工賺取生活費(fèi)。
生活的打擊讓楊青松變得成熟起來(lái)。在學(xué)校里，他省吃儉用，把節(jié)省下來(lái)的錢(qián)給母親治療。
人窮不能志短。為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，楊青松高中畢業(yè)沒(méi)有選擇繼續(xù)求學(xué)，而是決定去打工掙錢(qián)，一方面可以養(yǎng)活自己，另一方面還可以補(bǔ)貼家用。
楊青松首先來(lái)到一家花店打工，從學(xué)徒做起，當(dāng)時(shí)月薪只有1000元。但花店不包吃，這點(diǎn)可憐的工資根本不夠生活費(fèi)。為了省錢(qián)，他經(jīng)常一天只吃一頓午飯，有時(shí)候餓得實(shí)在受不了了就喝涼水充饑。
剛開(kāi)始做學(xué)徒，沒(méi)有人會(huì)尊重自己。有時(shí)楊青松插花不到位，就會(huì)招來(lái)主管的一頓呵斥。但是無(wú)論日子有多苦，楊青松都咬牙堅(jiān)持著。因?yàn)樗钪灰环艞�，日子就有希望，如果一旦放棄了，就徹底失敗了�?/p>
楊青松憑著自己的韌勁，刻苦學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，不會(huì)就摸索，終于熬過(guò)了學(xué)徒期，成為一名真正的`花藝師。憑著出色的插花技藝，楊青松的工資直線上升，最后達(dá)到了月薪六七千元的標(biāo)準(zhǔn)，生活似乎越來(lái)越好。
可是，就在這個(gè)時(shí)候，母親生病住院，需要手術(shù)，楊青松當(dāng)時(shí)就傻眼了：自己根本沒(méi)有那么多積蓄，只能靠父親東拼西借。來(lái)自一個(gè)男人的自尊一下警醒了他，他暗下決心要想徹底駕馭自己的命運(yùn)。要改變命運(yùn)就不能滿足于眼前的茍且，他決定單干去做生意。
從那以后，楊青松就開(kāi)始尋找合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。終于，在一次朋友聚會(huì)上，大家都在討論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)話題，他眼中迅速閃出一個(gè)想法，能否也做移動(dòng)電商呢，不投入太多，可以邊銷(xiāo)售邊投入�！�
但是該選擇什么項(xiàng)目呢?這時(shí)，他在朋友圈里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)叫德升移動(dòng)互聯(lián)時(shí)裝購(gòu)物平臺(tái)的、投資小、回本快、效果好，他認(rèn)為很符合他的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
為謹(jǐn)慎起見(jiàn)，楊青松決定做一番市場(chǎng)調(diào)查。他先從朋友處加盟了德升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)裝購(gòu)物商城就辭去了花藝師的工作，全職做起了移動(dòng)電商。
萬(wàn)事開(kāi)頭難。做移動(dòng)電商開(kāi)始的時(shí)候，“起初做德升商城的'時(shí)候被懷疑是傳銷(xiāo)，朋友不相信我，把我拉黑。有時(shí)候還會(huì)遇到一些無(wú)理取鬧的客戶。”楊青松說(shuō)，只要保持一顆真心，真誠(chéng)待人，就能贏得客戶。從最開(kāi)始的幾個(gè)客戶，到現(xiàn)在的成千上萬(wàn)名客戶，楊青松用自己的行動(dòng)證明了自己的想法。
現(xiàn)在，楊青松基本每天都要接待上百位客戶�！懊刻熳稍兊娜硕己芏啵颐刻於家Φ搅璩�，現(xiàn)在月收入可觀，我用成績(jī)證明了我能夠給母親幸福了，也能幫助更多有夢(mèng)想的人，這也是我做移動(dòng)電商的驕傲�！�
楊青松現(xiàn)在已經(jīng)是個(gè)成功的移動(dòng)電商，自己開(kāi)奔馳豪車(chē)，旗下有上千人的團(tuán)隊(duì)，月流水過(guò)千萬(wàn)。成功后，他開(kāi)始幫助很多當(dāng)初跟他一樣有夢(mèng)想的人，不少人在他的幫助下獲得了事業(yè)的成功。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料2
一、錘煉意志的四年
1983年，谷秀全懷著憧憬和夢(mèng)想，頂替父親來(lái)到了長(zhǎng)江重慶航道局豐都處白沙坡信號(hào)臺(tái)，成為川江航道一名信號(hào)工。偏僻的環(huán)境，單調(diào)的工作，拉信號(hào)、買(mǎi)米、買(mǎi)煤、挑水、煮飯一下就將她的夢(mèng)想擊得粉碎。原以為信號(hào)工很浪漫的她從憧憬中回到現(xiàn)實(shí)，面對(duì)的是比常人更多的障礙和困難，自幼患上小兒麻痹癥使她行走不便，常人擔(dān)一挑水約需20分鐘，而她擔(dān)半挑水就需1小時(shí)，買(mǎi)一次米幾乎要耗去5個(gè)小時(shí)。生活的不便，個(gè)別人的冷嘲熱諷，常使她夜不能寐，每當(dāng)夜深人靜時(shí)，她反復(fù)地問(wèn)著自己：我的選擇對(duì)嗎?殘疾人能干好信號(hào)工作嗎?在彷徨和猶豫之時(shí)，張海迪、吳運(yùn)鐸、保爾·柯察金的形象又浮現(xiàn)在眼前。不行，絕不能讓人瞧不起，我要扼住命運(yùn)的咽喉，做生活的強(qiáng)者!她在心里發(fā)著誓。戰(zhàn)勝自我的谷秀全，象換了個(gè)人似的，工作上她虛心向老師傅請(qǐng)教，向書(shū)本學(xué)習(xí)，很快就熟悉了信號(hào)工作。為了給行輪提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，她仔細(xì)琢磨，細(xì)心觀察轄區(qū)航道水流、態(tài)勢(shì)、過(guò)往船舶噸位、航速，測(cè)算出各類船舶通過(guò)控制河段的時(shí)間，準(zhǔn)確、及時(shí)地指揮著行輪安全通過(guò)控制河段，贏得了行輪的好評(píng)。生活上她深知自己是殘疾人，要適應(yīng)信號(hào)工作的生活，就必須付出比常人更多的勞動(dòng)，為了不影響工作，她常常利用休假或空閑時(shí)間備好一段時(shí)間的生活用品。挑水，一次不行，就多挑幾次，電瓶拿多了走不動(dòng)，就提幾個(gè)走幾十米，又再返回提幾個(gè)，往返數(shù)十次。白沙坡4年的信號(hào)工作，磨練出她堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力。
二、愛(ài)的奉獻(xiàn)
殘疾人更需要愛(ài)，可是身有殘疾的谷秀全卻充滿了對(duì)他人的愛(ài)，她十分珍愛(ài)與她朝夕相處的姐妹們。雖然她行動(dòng)不便，為讓其他同志能多休息，自己經(jīng)常冒雨或頂酷熱步行到3公里外的郵電所交本臺(tái)的.電話費(fèi)，同志們都關(guān)心地說(shuō)：你的腳不方便，以后就不要去了，讓我們?nèi)グ�。但她�?zhí)意不肯。臺(tái)上職工譙懷玉的父親因病到重慶醫(yī)治，需譙懷玉隨行照料，谷秀全就連續(xù)當(dāng)班一晝夜。女工熊德榮懷孕后，谷秀全數(shù)次跛著腿，陪她上醫(yī)院作婦檢。一次意外，懷有身孕的熊德榮險(xiǎn)些流產(chǎn)，谷秀全與臺(tái)上職工主動(dòng)換下熊德榮，擔(dān)負(fù)起值班任務(wù)。一段時(shí)間，信號(hào)臺(tái)周?chē)话踩�，有的女工深夜值班不敢出值班室發(fā)信號(hào)和觀察航道狀況，谷秀全就陪著女工，為她們壯膽，一起出門(mén)發(fā)信號(hào)，觀察轄區(qū)航道。李勝祥師傅剛來(lái)臺(tái)時(shí)，由于炊具等生活用品沒(méi)帶來(lái)，她就主動(dòng)拿出炊具、燃料給他。前年，豐都航道處維修站一女職工遭遇不幸，她帶頭捐款。社會(huì)發(fā)動(dòng)給殘疾人捐款，她也積極響應(yīng)。在谷秀全的愛(ài)心感召下，臺(tái)上職工親如一家，塑造出了相互關(guān)心，相互理解，相互幫助，相互支持的四互班組團(tuán)結(jié)精神。
三、做個(gè)優(yōu)秀的信號(hào)員
峽江深處的航道產(chǎn)生了一位黨的全國(guó)代表大會(huì)代表，消息傳來(lái)，長(zhǎng)江航道乃至長(zhǎng)航全線職工精神振奮，而谷秀全知道自己作為一名工作在生產(chǎn)第一線的代表，要不辱使命，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，在長(zhǎng)江航道信號(hào)崗位上實(shí)踐好好三個(gè)代表。因此，工作之余，巡回演講途中，都可以看到她學(xué)習(xí)的身影，她所在的單位也從政治上關(guān)心她，生活上照顧她。谷秀全出差多，回到信號(hào)臺(tái)，她心里總有一種對(duì)不起臺(tái)上同志的感覺(jué)，認(rèn)為自己出差在外，給臺(tái)上其她同志增添了負(fù)擔(dān)，雖然臺(tái)上早已用上了照明電、安上了自來(lái)水，但她一回到臺(tái)上，總是搶著搞清潔、做衛(wèi)生，在信號(hào)臺(tái)那蜿蜒的小路上，人們時(shí)常還可以看到她跛著腳前去交電話費(fèi)的身影。臺(tái)上的姐妹們都說(shuō)谷秀全變了，變得觀念更新了，責(zé)任心更強(qiáng)了，說(shuō)話更在理、更讓人信服了。谷秀全所在單位黨組織的負(fù)責(zé)人說(shuō)：谷秀全沒(méi)有變，她質(zhì)樸謙虛的品格、共產(chǎn)黨員的本色沒(méi)有變。
變的是觀念，不變的是信念。谷秀全所在的忠縣信號(hào)臺(tái)，隨著明年6月三峽工程一期蓄水將失去存在的功能，而僅重慶航道局就有近千人將失去崗位，現(xiàn)在谷秀全帶著她的姐妹們堅(jiān)守在信號(hào)臺(tái)上，她要站好最后一班崗。在她的身后，是一串堅(jiān)實(shí)的腳印。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料3
呂強(qiáng)同學(xué)：1983年3月出生于黑龍江省哈爾濱市，于2006年—2008年哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)電工電子專業(yè)。
該同學(xué)在入學(xué)前曾從事多年電工電子產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，具有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)，但缺乏理論支持，因此在工作中經(jīng)常感到力不從心，看到周?chē)耐�、朋友因�(yàn)榧夹g(shù)好，業(yè)務(wù)精，一個(gè)個(gè)都事業(yè)有成，他也躍躍欲試，但一想到自己薄弱的專業(yè)知識(shí)，就涼了半截，但要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又下不了決心，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的斗爭(zhēng)，他終于痛下決心，為改變今后的狀況，于2006年春報(bào)名參加了哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院電工電子班的學(xué)習(xí)。
呂強(qiáng)同學(xué)在校學(xué)習(xí)期間就樹(shù)立了將來(lái)自己干一番大事業(yè)的宏偉目標(biāo)。因此在學(xué)習(xí)中也格外刻苦、認(rèn)真，他克服年齡大，記憶力減退的缺點(diǎn)；他早起晚歸，勤學(xué)多問(wèn)，遇到不懂的問(wèn)題，不管是同學(xué)還是老師都能虛心請(qǐng)教，直到弄明白為止。在學(xué)校，呂強(qiáng)同學(xué)清楚認(rèn)識(shí)到隨著社會(huì)的不斷的進(jìn)步發(fā)展，中專畢業(yè)的'學(xué)生由于涉世不深，經(jīng)驗(yàn)缺乏，往往會(huì)遇到這樣那樣的的困難和問(wèn)題，他為了增強(qiáng)就業(yè)意識(shí)，增長(zhǎng)擇業(yè)知識(shí)，掌握擇業(yè)技巧，為以后的就業(yè)或創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，他認(rèn)真聽(tīng)學(xué)校的開(kāi)設(shè)的就業(yè)指導(dǎo)課和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)講座并結(jié)合自身實(shí)際。因此，他的學(xué)習(xí)成績(jī)、業(yè)務(wù)技能一直名列前茅，于2008年底，考試成績(jī)優(yōu)異，順利畢業(yè)。
呂強(qiáng)同學(xué)畢業(yè)后，經(jīng)過(guò)半年多的調(diào)查研究，認(rèn)真思考，認(rèn)為現(xiàn)在哈爾濱市正是蓬勃發(fā)展的時(shí)期，各行各業(yè)的建設(shè)都離不于電器的生產(chǎn)、安裝，于是決定成立了一個(gè)電器的銷(xiāo)售部，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的策劃，于2009年3月成立了“天飛電器”銷(xiāo)售中心，主要經(jīng)營(yíng)電工電料、電線電纜配電箱，配電柜，低壓電器的零售與批發(fā)。
門(mén)市部是開(kāi)起來(lái)了，但要使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)并不斷發(fā)展壯大，不是件容易的事。剛開(kāi)始時(shí)，認(rèn)為自己備了貨，只要質(zhì)量好，價(jià)格合適，服務(wù)周到，客戶就會(huì)源源不斷地來(lái)，而現(xiàn)實(shí)給他上了深深的一課，經(jīng)過(guò)了開(kāi)業(yè)當(dāng)天的熱鬧之后，門(mén)市便冷落下來(lái)，一天到晚來(lái)不了幾個(gè)客人，來(lái)的客人也都是零售客戶，根本要不了多少錢(qián)的貨，更談不上營(yíng)利和發(fā)展了，他陷于了深深的思考之中，也不斷打電話到學(xué)校詢問(wèn)解決良策，幾個(gè)朋友和老師坐到一塊，共同研究，認(rèn)為在當(dāng)今市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，不能等著別人把飯送到自己的口中，而應(yīng)主動(dòng)出擊，找米下飯，說(shuō)干就干。呂強(qiáng)同學(xué)于是制定了一整套的方案，利用自己的學(xué)校學(xué)習(xí)到的知識(shí)，對(duì)自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品特性，使用要求也都了如指掌，并且只要客戶提出要求，他都代為規(guī)劃、設(shè)計(jì)甚至代為安裝，施工。
有一位老電工，安裝電器十分熟練，但不會(huì)規(guī)劃，設(shè)計(jì)，在他負(fù)責(zé)一處民宅的電器安裝中使用呂強(qiáng)的產(chǎn)品，呂強(qiáng)同學(xué)親自跑到工地，為他設(shè)計(jì)，規(guī)劃，測(cè)量計(jì)算。這位老電工憑經(jīng)驗(yàn)說(shuō)三道四，但又為呂強(qiáng)認(rèn)真工作、一絲不茍的創(chuàng)業(yè)精神所打動(dòng)，抱著試試的態(tài)度采用了他的方案，還說(shuō)好只有等驗(yàn)收合格后才能付錢(qián)。呂強(qiáng)耐心地把這筆生意做了下來(lái)。結(jié)果，不但各項(xiàng)驗(yàn)收一次過(guò)關(guān)，就連設(shè)計(jì)的電料都由呂強(qiáng)供應(yīng)，還憑自己的老關(guān)系，給他拉了不少客戶，說(shuō)起了呂強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，感受最深的是，新客戶的不信任。這時(shí)呂強(qiáng)同學(xué)就利用在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)，技能耐心的講解，有時(shí)還制做了模型讓客戶了解他所設(shè)計(jì)的電路的功能，為此常常陪客戶十一、二點(diǎn)鐘，自己為搞方案，再熬通宵，就這樣，功夫不負(fù)有心人，呂強(qiáng)同學(xué)終于打開(kāi)自己的一片天地，經(jīng)過(guò)近兩年打拼，呂強(qiáng)同學(xué)的電器銷(xiāo)售中心已有各項(xiàng)資產(chǎn)50余萬(wàn)元；如今，呂強(qiáng)同學(xué)又有了新的打算，他計(jì)劃建立一個(gè)科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍的企業(yè)，在電器領(lǐng)域打造自己的新天地。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料4
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有一個(gè)熱門(mén)詞匯"新常態(tài)",是指我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期。在這"三期疊加"階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)。以此為依托，歷經(jīng)多年風(fēng)雨磨煉的大連優(yōu)科儀器儀表發(fā)展中心（以下簡(jiǎn)稱：大連優(yōu)科）也積極直面經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以更加飽滿的激情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，踏上了企業(yè)發(fā)展新征程！
大連優(yōu)科：逆勢(shì)上揚(yáng) 新常態(tài)下謀求新作為
近年來(lái)，在全球金融危機(jī)蔓延和中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入"新常態(tài)"的大背景下，受?chē)?guó)際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大的不利因素影響，我國(guó)儀器儀表行業(yè)受到很大沖擊，市場(chǎng)整體需求量急劇下滑。這種情況下，儀器儀表行業(yè)究竟應(yīng)該如何順勢(shì)而為、轉(zhuǎn)危為機(jī)并逆勢(shì)增長(zhǎng)？對(duì)此，民建會(huì)員、大連鞍山商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、大連優(yōu)科總經(jīng)理王彥亮給出了答案：置身這樣的時(shí)代大環(huán)境下，儀器儀表企業(yè)不僅要借力宏觀投資拉動(dòng)、國(guó)家政策導(dǎo)向和生產(chǎn)制造企業(yè)科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化等諸多利好因素謀求新作為，而且要找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展中所存在的科技含量低、創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性能低、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱等"癥結(jié)"問(wèn)題對(duì)"癥"下藥，一舉突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。
據(jù)王彥亮總經(jīng)理介紹，大連優(yōu)科座落于中國(guó)儀表基地、美麗的`海濱城市大連，是一家專業(yè)從事流量?jī)x表、物位儀表生產(chǎn)和制造，集科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)及進(jìn)出口于一體的高新技術(shù)企業(yè)。多年來(lái)，秉承"誠(chéng)信、專業(yè)、高效"的經(jīng)營(yíng)理念，憑借優(yōu)秀的人才技術(shù)團(tuán)隊(duì)，大連優(yōu)科迅速發(fā)展成為業(yè)界公認(rèn)的質(zhì)量合格企業(yè)，并擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，通過(guò)了IS09001國(guó)家體系認(rèn)證。但是，受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響，近來(lái)，大連優(yōu)科也陷入了發(fā)展低谷。為從根本上"破冰"、打破這種發(fā)展危局，以王彥亮總經(jīng)理為代表的大連優(yōu)科人采取"兩手抓，兩手都要硬"方針，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，狠抓客戶服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持將服務(wù)做到客戶心坎里……功夫不負(fù)有心人，終于，大連優(yōu)科實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)，成功地突破了新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展瓶頸。與此同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，他們還嘗試"將雞蛋分籃放"的新舉措，開(kāi)始投資餐飲行業(yè)，將"不同的雞蛋放在不同的籃子中",以增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。
當(dāng)談及新常態(tài)下大連優(yōu)科所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)，王彥亮告訴筆者：要想做好大連優(yōu)科今后的工作，就必須認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。同時(shí)必須看到外部環(huán)境變化對(duì)大連優(yōu)科發(fā)展所形成的新挑戰(zhàn)。為此，我們必須在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面有所作為。又因?yàn)?015年，我們大連優(yōu)科正好站在了一個(gè)新的歷史節(jié)點(diǎn)上，所以我們還將向著產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)品智能化、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)化的宏偉目標(biāo)闊步邁進(jìn)。具體步驟為：首先，秉持穩(wěn)健理念，優(yōu)化發(fā)展格局，理性制訂發(fā)展規(guī)劃，合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施，努力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，尋求突破。其次，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的視野思路，做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)，加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)體系。再其次，著力增效控險(xiǎn)，深化精細(xì)管理，完善具有大連優(yōu)科特色的組織管理體系，使其更加扁平化、智能化。最后，著眼資本市場(chǎng)，打造發(fā)展平臺(tái)。未來(lái)，要在堅(jiān)持做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提下，深化資本運(yùn)作，擬運(yùn)作上市，切實(shí)為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打造增長(zhǎng)平臺(tái)……
對(duì)于實(shí)現(xiàn)上述宏偉計(jì)劃，王彥亮總經(jīng)理信心滿滿，他的理由是：從來(lái)都只有疲軟的人，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。尤其企業(yè)家，最重要的特質(zhì)就是樹(shù)立自信心，有種"不到黃河不死心"、堅(jiān)持到底的決絕精神。而他更堅(jiān)信，未來(lái)四五年內(nèi)，我國(guó)儀器儀表行業(yè)在經(jīng)過(guò)大洗牌后，一定會(huì)迎來(lái)新一輪大發(fā)展契機(jī)，而此時(shí)正是企業(yè)"養(yǎng)精蓄銳"的最好時(shí)期……也許，這也正是作為民建會(huì)員的王彥亮不斷踐行參政議政、建言獻(xiàn)策責(zé)任，努力提高自身政治素養(yǎng)的主要原因。畢竟當(dāng)前天下大勢(shì)是：家、企、國(guó)，責(zé)任系于企業(yè)家一身……也唯其如此，我們相信在王彥亮總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，未來(lái)，大連優(yōu)科能夠繼續(xù)逆勢(shì)上揚(yáng)，謀求發(fā)展新作為！
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料5
吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達(dá)飼料廠，從吉達(dá)飼料廠到現(xiàn)在的吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬(wàn)元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當(dāng)初的幾個(gè)人增加到現(xiàn)在的幾百個(gè)人，公司的業(yè)務(wù)由原來(lái)的單一的飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售、畜禽回收、銷(xiāo)售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長(zhǎng)期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺(tái)市和公主嶺市等縣市的幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達(dá)1000多人，真正形成了“公司+農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從xx年到xx年連續(xù)四年被黨中央長(zhǎng)春市委授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”的稱號(hào)。公司總經(jīng)理于暢從xx年到xx年連續(xù)三年被長(zhǎng)春市授予“先進(jìn)個(gè)體工商戶”榮譽(yù)稱號(hào)，xx年被共青團(tuán)農(nóng)安縣委評(píng)為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，20xx年被評(píng)為長(zhǎng)春市“十大進(jìn)城務(wù)工青年”，同年還被共青團(tuán)中央授予“全國(guó)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標(biāo)兵”稱號(hào)。
一、把握機(jī)遇，勇做創(chuàng)新
每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，作為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無(wú)限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭牛瑹o(wú)論干什么都想爭(zhēng)第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開(kāi)放政策的鼓勵(lì)下，他積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，毅然放棄了教師這個(gè)當(dāng)時(shí)在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動(dòng)下海經(jīng)商，開(kāi)始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)容易，可當(dāng)真正開(kāi)始做的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問(wèn)題就是選擇哪一個(gè)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項(xiàng)目確定了，但在一無(wú)資金、二無(wú)經(jīng)驗(yàn)的前提下，要在當(dāng)時(shí)飼料生產(chǎn)廠家林立的市場(chǎng)中立足，談何容易!然而，于暢并沒(méi)有被困難所嚇倒。無(wú)資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無(wú)場(chǎng)地，他就租借了別人閑置的院落;無(wú)經(jīng)驗(yàn)，他虛心請(qǐng)教，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營(yíng)銷(xiāo)工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來(lái)都后怕。就這樣，吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達(dá)飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何生存，并將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為一道嚴(yán)峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認(rèn)為誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠(chéng)實(shí)做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營(yíng)理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開(kāi)始，他主動(dòng)聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠(chéng)信合約，把自己的產(chǎn)品先無(wú)償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購(gòu)買(mǎi)飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購(gòu)買(mǎi)飼料的款項(xiàng)。正是這種大膽的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實(shí)可靠的合作關(guān)系，既推動(dòng)了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。現(xiàn)在“誠(chéng)實(shí)做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達(dá)飼料公司獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)文化。
吉達(dá)飼料在市場(chǎng)大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌?chǎng)份額，企業(yè)的利潤(rùn)也逐年增加，于暢在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒(méi)有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場(chǎng)，他要把吉達(dá)飼料推向全省乃至全國(guó)。于是，新的一場(chǎng)戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)吉達(dá)飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過(guò)六年的拼搏，吉達(dá)牌飼料不僅在吉林省市場(chǎng)中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場(chǎng)份額，占據(jù)了一席之地。
面對(duì)運(yùn)行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤(rùn)，于暢并沒(méi)有滿足于已經(jīng)取得成績(jī)。此時(shí)的飼料市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時(shí)擺在于暢面前新的課題。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷(xiāo)售模式，即廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶。對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，“廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶”的銷(xiāo)售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)維護(hù)工作做得也比較容易，而且可以降低銷(xiāo)售成本。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，“廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶”的銷(xiāo)售模式可以保障自己所經(jīng)營(yíng)的品牌在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的獨(dú)占性，保證自己所獲得利潤(rùn)。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷(xiāo)售商—農(nóng)戶”銷(xiāo)售模式是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷(xiāo)商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷(xiāo)售模式，在沒(méi)有大的市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，想在這種銷(xiāo)售模式下打開(kāi)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達(dá)所走過(guò)的道路時(shí)，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”模式點(diǎn)醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式中，經(jīng)銷(xiāo)商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因?yàn)檫@種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷(xiāo)商才成為傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷(xiāo)商獲得利潤(rùn)的基礎(chǔ)。如果拋開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)，這樣不是一個(gè)“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認(rèn)為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的`新突破口。當(dāng)于暢把自己的想法提出來(lái)的時(shí)候，聽(tīng)到的卻是一片反對(duì)的聲音。家人認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會(huì)有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會(huì)將已經(jīng)取得成績(jī)都賠進(jìn)去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和銷(xiāo)售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場(chǎng)份額，這樣必然是得不償失。面對(duì)家人的質(zhì)疑和員工的勸說(shuō)，于暢卻更加堅(jiān)定了自己的想法，他認(rèn)為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒(méi)有走過(guò)的路，才會(huì)得到別人沒(méi)有得到的發(fā)展機(jī)會(huì)。
有了明確的目標(biāo)，于暢開(kāi)始為轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售模式做準(zhǔn)備，進(jìn)一步開(kāi)展深入的市場(chǎng)調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢(shì)并不容樂(lè)觀。當(dāng)時(shí)從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進(jìn)行發(fā)展的，規(guī)模小，對(duì)飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險(xiǎn)，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷(xiāo)售給他的飼料將血本無(wú)歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷(xiāo)售出去變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的鈔票，也是一個(gè)養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實(shí)讓于暢費(fèi)了不少的心血。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達(dá)根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實(shí)際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無(wú)償提供優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料和無(wú)息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負(fù)責(zé)回收和銷(xiāo)售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個(gè)消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺(jué)得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。
說(shuō)干就干。xx年，于暢開(kāi)始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達(dá)飼料廠更名為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售擴(kuò)大為飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售和畜禽回收、銷(xiāo)售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺(jué)得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門(mén)來(lái)，要求與吉達(dá)合作。面對(duì)這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來(lái)。此時(shí)公司的資金有限，如果對(duì)每一個(gè)前來(lái)尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對(duì)前來(lái)尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說(shuō)明情況，另一方面則積極選擇典型準(zhǔn)備加以扶持。
哈拉海鎮(zhèn)是農(nóng)安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬(wàn)只。過(guò)去這個(gè)鎮(zhèn)養(yǎng)殖農(nóng)戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來(lái)由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤(rùn)減少，所以大多數(shù)養(yǎng)雞農(nóng)戶，自己購(gòu)雞雛、飼料，自己找市場(chǎng)銷(xiāo)售成雞。這樣就出現(xiàn)雞雛、飼料成本高，成品雞銷(xiāo)售困難等現(xiàn)象。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，于暢很快獲得了市場(chǎng)信息，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和準(zhǔn)備，他滿懷信心地進(jìn)入哈拉海市場(chǎng)，開(kāi)始了他“公司+農(nóng)戶”的第一塊試驗(yàn)田。此時(shí)，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農(nóng)戶趙延春進(jìn)入了于暢的視線。趙延春家世代務(wù)農(nóng)，因?yàn)榍靶┠昙Z食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒(méi)有斷過(guò)，只是因?yàn)槿鄙儋Y金的支持，一時(shí)間也難以擺脫困境。聽(tīng)到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經(jīng)理想提供資金幫助農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動(dòng)找到于暢，訴說(shuō)了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說(shuō)感動(dòng)了。于是，趙延春成為了吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個(gè)簽約養(yǎng)殖農(nóng)戶。于暢為趙延春無(wú)償提供了優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料，不需要他投一分錢(qián)，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當(dāng)年就還清了欠款，而且當(dāng)年就獲利四萬(wàn)余元。
第一炮打響了，于暢決定根據(jù)公司的情況再選擇十戶養(yǎng)殖農(nóng)戶進(jìn)行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農(nóng)戶越來(lái)越多，越來(lái)越多的養(yǎng)殖農(nóng)戶在于暢和吉達(dá)的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農(nóng)戶與內(nèi)蒙、黑龍江幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農(nóng)戶無(wú)資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷(xiāo)售困難等難題。很多養(yǎng)殖農(nóng)戶都說(shuō)，是吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機(jī)會(huì)。為更好擴(kuò)大市場(chǎng)，于暢還定期派技術(shù)人員到養(yǎng)殖農(nóng)戶中，解決養(yǎng)殖農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)困難，對(duì)養(yǎng)殖賠錢(qián)的用戶，實(shí)行減免政策。幾年來(lái)，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達(dá)到萬(wàn)元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開(kāi)拓了市場(chǎng)，也受到廣大養(yǎng)戶的認(rèn)可和好評(píng)。現(xiàn)在，與吉達(dá)簽約的養(yǎng)殖農(nóng)戶達(dá)到1000多戶，從業(yè)人員達(dá)到1000多人。隨著“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式的推廣，于暢的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，現(xiàn)已在農(nóng)安縣的靠山、萬(wàn)順、合隆、德惠市的郭家、九臺(tái)市的營(yíng)成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購(gòu)和銷(xiāo)售肉雞1000多萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。
二、富而思源，回報(bào)社會(huì)，扶危助困彰顯殷殷赤子情
于暢始終認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會(huì)支持的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會(huì)，只有真情的匯報(bào)社會(huì)，企業(yè)才能贏得社會(huì)的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強(qiáng)調(diào)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持做一名社會(huì)真情回報(bào)者。吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農(nóng)戶的接觸中，他被農(nóng)民那種純樸善良的本性所打動(dòng)，同時(shí)也為如何帶動(dòng)廣大農(nóng)戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農(nóng)戶提供資金支持，用于建雞舍及購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)殖設(shè)備。許多養(yǎng)殖農(nóng)戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農(nóng)民王保英xx年得到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無(wú)息貸款支持，至今已經(jīng)獲利10萬(wàn)余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營(yíng)子村農(nóng)民張春和xx年得到吉達(dá)公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開(kāi)始獲利。xx年至今，于暢總計(jì)為困難養(yǎng)殖農(nóng)戶提供無(wú)息借款100多萬(wàn)元，平均每戶1萬(wàn)多元。
對(duì)于一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現(xiàn)今農(nóng)民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，為農(nóng)民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農(nóng)民就業(yè)問(wèn)題，為農(nóng)家子弟提供就業(yè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在全廠幾十名員工，基本都是附近的農(nóng)家子弟。同時(shí)對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)條件比較差的農(nóng)民，他大力進(jìn)行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無(wú)償提供技術(shù)服務(wù)，還以較低的價(jià)格出售飼料，以較高的價(jià)格回收農(nóng)民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來(lái)幫助農(nóng)民脫貧致富。在禽流感疫情期間，為了彌補(bǔ)1000多戶公司養(yǎng)戶的損失，于暢在肉雞市場(chǎng)價(jià)2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護(hù)價(jià)回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬(wàn)元。
“吃水不忘挖井人”。是農(nóng)安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，作為農(nóng)安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己微薄之力。1998年在全國(guó)人民抗洪救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，他主動(dòng)捐款5000元，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。xx年在全國(guó)人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說(shuō)，我的事業(yè)成功，是黨和國(guó)家政策帶來(lái)的，在黨和國(guó)家有困難時(shí)，我有責(zé)任盡自己一點(diǎn)微薄之力。xx年冬季取暖來(lái)臨之季，他得知農(nóng)安縣德彪小學(xué)的鍋爐年久失修，滿足不了學(xué)校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅(jiān)持學(xué)習(xí)。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時(shí)間內(nèi)為學(xué)校購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)新鍋爐，并請(qǐng)最好的施工隊(duì)，以最快的速度進(jìn)行安裝，及時(shí)地改善了師生們的學(xué)習(xí)條件。于暢經(jīng)常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內(nèi)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。他是這樣說(shuō)的，也是這樣作的。
于暢為社會(huì)做的貢獻(xiàn)，牢牢的記在了人民的心里。xx年，于暢當(dāng)選為農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個(gè)體協(xié)商會(huì)”的副會(huì)長(zhǎng);xx年，他又被推選為農(nóng)安縣政協(xié)委員。當(dāng)選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時(shí)，更感到了責(zé)任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責(zé)，于暢積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和規(guī)定，并結(jié)合自身工作實(shí)際，積極為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和解決民生問(wèn)題獻(xiàn)言獻(xiàn)策。于暢常說(shuō)：既然人民選擇了我，那我就要為人民負(fù)責(zé)。在擔(dān)任政協(xié)委員期間，于暢積極開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據(jù)此向農(nóng)安縣有關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)和建議，先后提出了《關(guān)于在302國(guó)道農(nóng)安段設(shè)置減速帶的提案》和《關(guān)于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，降低動(dòng)物檢疫費(fèi)用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責(zé)。在積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策的同時(shí)，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開(kāi)展扶危助困活動(dòng)，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實(shí)際困難。
三、超越自我，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，爭(zhēng)做時(shí)代弄潮者
改革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都提出了越來(lái)越高的要求。xx年12月，中國(guó)正式成為了世貿(mào)組織的一員，改革開(kāi)放自此又掀開(kāi)了新的一頁(yè)。于暢清醒地認(rèn)識(shí)到，作為一名年輕的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還能滿足于現(xiàn)狀，一方面要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場(chǎng)的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)日益完善的現(xiàn)代市場(chǎng)，他深深感受到自己現(xiàn)有的知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足未來(lái)社會(huì)發(fā)展的要求，必須抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場(chǎng)研究與經(jīng)濟(jì)理論方面的書(shū)籍，并且研究了國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取他們的失敗教訓(xùn)，“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”。他改變了以往私營(yíng)企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和手段�，F(xiàn)在，企業(yè)在堅(jiān)持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，還與沈陽(yáng)波音公司合作，專門(mén)聘請(qǐng)一批博士、碩士生等高級(jí)人才，進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)。為了搞好產(chǎn)品銷(xiāo)售，更好的占領(lǐng)市場(chǎng)，他聘請(qǐng)了具有本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，擔(dān)任各辦事處的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。更有一批專業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專家隊(duì)伍，專門(mén)為養(yǎng)殖農(nóng)戶排憂解難。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，他堅(jiān)持“以人為本，注重科學(xué)，尊重科學(xué)”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學(xué)識(shí)的現(xiàn)代年輕企業(yè)家。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個(gè)容易滿足的人，取得成功的時(shí)候，他會(huì)得意的停下來(lái)欣賞風(fēng)景;一個(gè)充滿前進(jìn)動(dòng)力的人攀上一座高峰時(shí)，他會(huì)仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒(méi)有另于暢沾沾自喜，他又把目標(biāo)指向更高更遠(yuǎn)的前方。在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，他的想法是“在三年內(nèi)再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬(wàn)只，年銷(xiāo)售額達(dá)到5個(gè)億，利稅5千萬(wàn)元。這樣，企業(yè)可形成一個(gè)孵化——飼養(yǎng)(供應(yīng)飼料)——回收——屠宰——加工——銷(xiāo)售的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)全部達(dá)產(chǎn)后，發(fā)展成為農(nóng)安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5千戶”。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學(xué)”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，一個(gè)有能力的管理團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的，于暢準(zhǔn)備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，使企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中才能越走越遠(yuǎn)，立于不敗之地。
不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時(shí)也得到了社會(huì)的認(rèn)可。黨和政府給與他很多的榮譽(yù)，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民還選舉他為新一屆農(nóng)安縣人大代表，這更讓于暢深切體會(huì)到黨和國(guó)家對(duì)他這樣的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的信任和重視，更堅(jiān)定了他做大做強(qiáng)企業(yè)的決心。
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