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打造精煉完美并購項目創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)計劃書之一:清晰描述您項目目前在市場中存在的空白點,或者存在一個什么重要問題,這個問題有多嚴重,而您的項目可以解決這個問題。
創(chuàng)業(yè)計劃書之二:您項目針對以上市場問題有怎樣的解決方案或怎樣的產(chǎn)品/服務,能夠有效解決這些問題。您的解決方案或者產(chǎn)品或者服務是什么?其功能/價值如何?
創(chuàng)業(yè)計劃書之三:您項目的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?用戶群的劃分與特點如何?
創(chuàng)業(yè)計劃書之四:說明您項目的競爭力。為什么您有條件/資源做這個項目?您的優(yōu)勢點或與眾不同的地方在哪里?
創(chuàng)業(yè)計劃書之五:分析您這個項目的市場有多大?這個市場未來趨勢與特點是怎么樣的?
創(chuàng)業(yè)計劃書之六:說明您的產(chǎn)品/服務如何有價值?如何掙錢(盈利模式)?
創(chuàng)業(yè)計劃書之七:目前這個項目的市場里有多少企業(yè)在做?他們做的如何?簡要說明您的競爭比較優(yōu)勢與劣勢。盡量表明您對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的準確、獨到的了解和客觀認識。
創(chuàng)業(yè)計劃書之八:突出自己的特點亮點(優(yōu)勢點)。不需要太多,有一個比較明顯的優(yōu)勢點就OK。
創(chuàng)業(yè)計劃書之九:未來一年或者六個月需要融資多少錢?用這些錢投入到哪些方面(資金如何使用)?簡要說明未來1-2年的銷售額與利潤。
創(chuàng)業(yè)計劃書之十:介紹您項目目前的團隊,這些團隊成員的優(yōu)秀之處以及他們的從業(yè)經(jīng)歷與經(jīng)驗。
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