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電器創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2023-11-01 08:50:03 曉麗 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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電器創(chuàng)業(yè)計劃書(通用10篇)

  在現(xiàn)在的社會生活中,創(chuàng)業(yè)計劃書的使用頻率呈上升趨勢,創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,主要是幫助投資商對項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。大家知道創(chuàng)業(yè)計劃書的格式嗎?以下是小編幫大家整理的電器創(chuàng)業(yè)計劃書,歡迎大家分享。

電器創(chuàng)業(yè)計劃書(通用10篇)

  電器創(chuàng)業(yè)計劃書 1

  一、 市場分析

  長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%。

  對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,20xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,20xx年為550萬臺,20xx年達到700萬臺,銷售額超過10億元。在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(20xx年),國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大。

  浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2.6億元,市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強。

  我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查,(網(wǎng)上精品店創(chuàng)業(yè)計劃書)人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大

  比照浴霸和暖風機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。

  我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡。

  (以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會)

  二、我們的目標

  我們的目標是,在20xx年制出樣品進入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,20xx年達到500萬銷售額,20xx年達到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%。

  三、資金使用

  由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大,估計在10—15萬元;

  各種認證、許可證、商標:5萬元;

  公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等:10萬元;

  房租水電費、人員工資(半年):15萬元;

  參加展會、廣告費:10萬元;

  小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20--25萬元;

  周轉(zhuǎn)資金:20萬元。

  合計:100萬元。

  四、產(chǎn)品成本及盈利分析

  為節(jié)省費用,降低投資風險,先期的'小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關,蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈。其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下。

  批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利。

  (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)

  五、銷售前景

  目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡,進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達成銷售意向。

  六、合作方案

  本專利項目是非職務發(fā)明,專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

  七、原材料供應方案

  可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求。

  八、本項目的未來

  由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造。除了加強打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前,已開發(fā)了兩款樣品,準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場電器創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。

  電器創(chuàng)業(yè)計劃書 2

  1、政治環(huán)境——移動電源市場發(fā)展空間穩(wěn)定

  1)我國穩(wěn)定的政治環(huán)境是各類企業(yè)得以發(fā)展的前提。目前為止以致將來的一段時間,我國宏觀政治環(huán)境不會出現(xiàn)大的變動。

  2)文化環(huán)境對移動電源的影響是隱性的。

  擁有兩千多年封建文化和自然經(jīng)濟基礎的中國,提倡勤儉節(jié)約,重視儲蓄,這一點制約我國居民消費水平的提高。

  且隨著全球掀起的“環(huán)!憋L潮,移動電源所提倡的環(huán)保節(jié)能觀念,將受到廣大消費者的關注和喜歡。

  隨著新生代消費群體愈加濃重的追求時尚的氣息,便攜式手機殼充電器小巧、輕便、時尚的外殼,將使其擁有廣闊的市場發(fā)展空間。

  2、經(jīng)濟環(huán)境——便攜式綠色環(huán)保手機殼充電器的銷售市場將是無可限量的。

  經(jīng)濟環(huán)境對任何類型企業(yè)的發(fā)展都是十分關鍵的因素,隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,智能手機等電子產(chǎn)品的普及度越來越高,與此同時也引發(fā)了系列問題:手機電池容量低、不耐用等問題越來越凸顯,而當前電池技術(shù)和電子技術(shù)水平有限,很難將手機電池做到大容量小體積。永旭便攜式智能充電器正是為了解決以上那些問題而出現(xiàn)的,本產(chǎn)品具有高容量、便攜式、安全性等特點,符合人們追求移動電源的應用需求。

  3、社會環(huán)境——對自然環(huán)境造成的負面影響很小,而自然環(huán)境對移動電源的影響不明顯。

  本項目產(chǎn)品的絕大部分制作材料采用的是無毒、無害的高安全性環(huán)保材料,其原材料來源廣泛,制作時材料用量少,其材料使用率相對較高,且可循環(huán)使用。

  這也就使得本產(chǎn)品在制作成本方面得到最優(yōu)化,且其未來的發(fā)展空間較自由、廣泛。

  4、技術(shù)環(huán)境——技術(shù)環(huán)境的變更為移動電源市場提供諸多的發(fā)展機會。

  移動電源面臨的技術(shù)環(huán)境主要包括信息處理技術(shù)環(huán)境以及其各種個人移動終端設備生產(chǎn)廠家所面臨的行業(yè)技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境對移動電源的影響十分關鍵。

  從信息處理技術(shù)的角度來看,信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存的主要手段,信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展為便攜式電器行業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

  從個人移動終端設備生產(chǎn)廠家所面臨的行業(yè)技術(shù)的角度來看,高端科技高速度的更新?lián)Q代,將有利于移動電源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

  移動電源行業(yè)市場容量分析

  隨著3G移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的日益普及,隨身可攜帶移動式電子產(chǎn)品也越來越多,大屏智能手機、平板電腦、筆記本電腦等,功能日益多樣化,使用也更加頻繁。移動電源的.使用也隨之普遍,據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計,20xx年大概有500多家生產(chǎn)移動電源,而到20xx年擴展到3000家以上的規(guī)模,從市場角度看,移動電源行業(yè)的拓展空間十分巨大。

  在國內(nèi),從20xx年開始,受中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大電信運營商一系列手機終端補貼政策的推動,千元智能手機大量涌入市場。隨之而來的是圍繞智能手機、平板電腦等掌上數(shù)字化產(chǎn)品為核心,包括移動電源在內(nèi)的配套產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)增長的生力軍。

  移動電源是一種集供電和充電功能于一體的便攜式充電器,具有移動、高容量、通用和便攜等特征,可以很好地解決種類繁多的便攜式產(chǎn)品的缺電問題,給人們的生活帶來便利。在未來幾年內(nèi),移動電源將有著廣闊的市場空間。

  根據(jù)最新最新的IDC調(diào)查報告顯示,2009年國內(nèi)手機和數(shù)碼電子的總用戶量超過8億多,根據(jù)保守的數(shù)據(jù)分析,僅僅按照市場3%的立即購買需求,即未來一年多的移動電源市場容量約為2400萬臺,即高達50多億元的市場銷售容量,到20xx年,市場需求量將上升至5200萬臺,銷售額將突破120億大關,未來隨著智能手機及數(shù)碼設備的普及,移動電源市場將達到千億元的市場規(guī)模,其市場前景非常廣闊。

  中國移動電源的價格分析

  中國移動電源市場共有 400多款在售產(chǎn)品。151-300 元產(chǎn)品的數(shù)量占比高達 51.6%,其關注份額也最高,為43.1%;301-800 元產(chǎn)品的數(shù)量占比為28.6%,關注份額高達37.6%;150 元以下產(chǎn)品的關注份額與數(shù)量占比相差不大,均在15.0% 左右;800 元以上高價產(chǎn)品的關注份額及數(shù)量占比均最少。

  據(jù)統(tǒng)計,20xx年國內(nèi)移動電源的平均銷售價格為 198.25 元,高端電源的消費者一般是商務人。而我們的產(chǎn)品以先進的生產(chǎn)工藝,進行技術(shù)革新,降低成本以滿足客戶的最大需求,市場價定在150元左右,市場關注比例較高,市場需求較大。

  移動電源行業(yè)發(fā)展趨勢

  現(xiàn)在市場上的移動電源雖然品牌不少,但移動電源處于無序狀態(tài),各種牌子雜亂無章充斥市場,存在各種問題,消費者對其可信度不高;產(chǎn)品沒有統(tǒng)一標準,偷工減料現(xiàn)象屢見不鮮,容量虛標嚴重。還有重要的一點就是移動電源的功能單一,外觀設計死板。從市場調(diào)查以及消費者的消費心態(tài)可以看出移動電源的發(fā)展方向:

  1、移動電源的功能不再單一,應具備多功能用途,例如必要時可以當手電筒使用,可以當驗鈔激光筆,以及時鐘等等。

  2、移動電源的技術(shù)更加成熟,不在依靠一次充電,而是可以進行太陽能充電,或者是光能充電,必要時可以手動充電。

  3、隨著技術(shù)的成熟,以及生產(chǎn)工藝的不斷改進,移動電源會像電子產(chǎn)品一樣降低價格,但高技術(shù),高性能,高容量的移動電源還是會保持高價位,這樣移動電源就會形成高低端品牌,技術(shù)競爭必將成為市場競爭的焦點。

  4、銷售方式的變化將會很明顯,現(xiàn)在市場上現(xiàn)有專賣店賣移動電源,只有部分手機專賣店以及電子商城有出售,大部分都是網(wǎng)絡銷售,隨著移動電源的普及,銷售將會變得多樣化。

  隨著全球傳統(tǒng)動力供應的日趨嚴重,新動力不只遭到許多企業(yè)的追捧,也遭到國家和各級政府的高度重視,其間太陽能工業(yè)特別備受喜歡。獲益太陽能熱水器開端遭到社會廣泛認可、太陽能熱水器技能和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完畢打破,以及國家方針大力推進和地方政府的強力支撐,我國太陽能熱水器商場增加迅猛,面對巨大的翻開商機。

  電器創(chuàng)業(yè)計劃書 3

  一同跟著中高溫太陽能熱水器的開發(fā)以及太陽能與修建一體化技能的日益完善,太陽能熱水器的運用范疇不再綁縛于供應熱水,正逐步向取暖、制冷、烘干和工業(yè)運用方向拓寬,我國太陽能熱水器商場潛力巨大。

  太陽能熱水器商場——在應戰(zhàn)面前需晉級換代

  太陽能熱水器在國內(nèi)真空管式的產(chǎn)品,現(xiàn)已逐步成了商場主流產(chǎn)品。不過也存在必定的綁縛,那就是不能和修建完畢一體化,不可能作為修建的一個功能性構(gòu)件,所以,取而代之的將是新一代高效、高級平板式太陽能熱水器。新式的熱水器需求及時出現(xiàn),在歐美發(fā)達國家,平板太陽能熱水器現(xiàn)已比較多了,國內(nèi)也是這樣的需求,信賴太陽能熱水器要想走得更遠,獲得更大的獲利,就需求研討用戶的需求,打造出更契合用戶要求的新產(chǎn)品。

  我國太陽能熱水器技能在世界上處于領先地位,中心技能具有自主知識產(chǎn)權(quán)。我國太陽能熱水器作業(yè)起源于上世紀八十年代中期,九十年代中后期往后開端快速翻開,現(xiàn)階段整個太陽能作業(yè)仍處于翻開階段。作業(yè)品牌集中度不高,熱水器生產(chǎn)廠家不穩(wěn)定、不成熟,商場競賽恰當劇烈,在城市,太陽能熱水器商場競賽處于白熱化狀況,而村莊商場的需求卻處于未滿意狀況,競賽壓力相對較小,許多企業(yè)開端將出售要害轉(zhuǎn)向村莊。

  太陽能熱水器商場——太陽能熱水器光靠管家方針扶持還不可

  現(xiàn)在跟著國內(nèi)節(jié)能減排,太陽能修建一體化要求不斷晉級,各省都繽紛出臺了相關的方針,這些方針對太陽能熱水器商場翻開起到了必定的促進作用,不過這些也是有綁縛的,方針再好,自身翻開不快,不能滿意用戶的需求,也是徒然。所以說已然太陽能熱水器有自身節(jié)能減排的多方面優(yōu)勢,再加上國家方針的.大力扶持等,就必定要充分捉住這個一個大好的機遇,活潑去作業(yè),活潑去研討,走科技翻開的可持續(xù)道理,讓用戶的需求得以滿意。

  商業(yè)計劃書市場(第一步)

  市場分析

  過去幾年市場

  市場數(shù)據(jù)分析

  現(xiàn)在幾年市場

  市場數(shù)據(jù)分析

  未來市場

  未來市場數(shù)據(jù)預測

  商業(yè)計劃書項目分析{第二步}

  可行性分析

  根據(jù)近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)進行分析

  風險分析

  風險控制

  市場預測

  利益分析

  融資股權(quán)占比

  商業(yè)計劃書商業(yè)模式(第三步)

  營銷模式

  線上模式(互聯(lián)網(wǎng)+)

  線下模式(傳統(tǒng)營銷實體店、銷售)

  盈利模式

  成本控制

  毛利率控制

  退出機制

  股權(quán)融資

  債權(quán)融資

  商業(yè)計劃書行業(yè)背景(第四步)

  行業(yè)背景情況調(diào)查分析

  行業(yè)發(fā)展概況

  商業(yè)計劃書團隊概況(第五步)

  團隊概況

  公司成員負責

  團隊工作成員

  以上就是撰寫商業(yè)計劃書的重點思想項目概況,但是具體的內(nèi)容要是需要按照你的項目發(fā)展來描寫,商業(yè)計劃書的重點性質(zhì)才是投資人喜歡看的,而寫好一份好的商業(yè)計劃書也是需要專業(yè)團隊的。

  電器創(chuàng)業(yè)計劃書 4

  1)銷售目標:

  今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數(shù)。然后把任務分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到每個員工身上,要求店長要統(tǒng)計完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的`基礎上提高銷售業(yè)績。

  2)提高團隊團結(jié)和配合:

  提高團隊團結(jié)及配合和團隊的建設是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的`銷售團隊是店面的根本。所以工作中我要建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。并計劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。

  3)要時刻關注好庫存,并熟悉每個品種的產(chǎn)品工藝,并把控好應季及過季產(chǎn)品的結(jié)點,要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。

  4)人員的培養(yǎng):

  店以逐漸成熟,準備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展,她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意愿。

  對公司的提議:

  公司應該多開總結(jié)大會,一個公司的思維一定是活躍的,如果要保持一個高度激情的氣氛,那么就多開總結(jié)大會吧。公司要想店長提升,我認為員工素質(zhì)有待提高,員工的培訓時間不夠,與工作相關的培訓不夠。普通員工需要培訓,店長更需要培訓,店長不提高管理水平,怎么領導好員工?以上是我對公司的提議,如那個方面說的不妥,敬請領導諒解。

  電器創(chuàng)業(yè)計劃書 5

  一、基本思路

  以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進,新品開發(fā)為龍頭;以標準化、專業(yè)化、批量化、生產(chǎn)為重點;以產(chǎn)品整合、客戶清洗、消毒、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心;以全面提升基礎管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎;以嚴格控制生產(chǎn)成本與細化考核,激勵措施為保障;以人為本,繼續(xù)加強技術(shù)骨干、業(yè)務骨干的招聘與學習培訓力度,不斷壯大充實團隊車間重點崗位中堅骨干力量,全面提升整體素質(zhì),努力實現(xiàn)科技創(chuàng)新、新品開發(fā)、產(chǎn)品改進與轉(zhuǎn)型,品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破,迅速提升品牌形象,努力完成20xx年度各項目標計劃。

  二、主要經(jīng)濟指標計劃

  1.完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬元

  2完成工時7200

  3.實現(xiàn)利潤48萬元

  4.開發(fā)萬元以上新產(chǎn)品12種

  5.引進新材料,新配件,新工藝(缺陷改良)120種

  6.設備、裝備、工裝模具添置完善60臺/件

  7.頒布產(chǎn)品經(jīng)濟文件12套

  8.人均培訓學習96小時

  9.質(zhì)量獎罰3600元

  10.開發(fā)考察各供應商協(xié)作單位60家

  11.積壓處理24萬元

  12.平均計劃分80分

  13.不發(fā)生1000元以上責任事故

  三、主要工作與措施

 。ㄒ唬⒁匀藶楸緲(gòu)建高素質(zhì)、多形式、生產(chǎn)性專業(yè)團隊,年初要盡力加大缺員招聘和學習培訓力度,短期內(nèi)構(gòu)建一支專業(yè)化團隊。

  1.年初把缺員招聘工作當做頭等大事來抓,利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進行全員齊行動、人托人、人找人、三月底迅速完成團隊建設工作。

  2.強化學習培訓、提高團隊整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平,采取理論與實踐、行業(yè)與工種、雙軌并進、相互結(jié)合的方式,并以內(nèi)部技師,工程師定期講座考核進行崗位技能培訓,全面提高各類崗位專業(yè)技術(shù)水平。

  3.樹立標桿,提升產(chǎn)品品牌形象,年內(nèi)組織車間主任、生產(chǎn)管理人員采取走出去,請進來的方式學習同行先進的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝,不斷提升產(chǎn)品檔次,拓展產(chǎn)品市場核心競爭力。

  4.加強細化考核,嚴明獎罰制度。強行推進以結(jié)果為導向的考核機制。車間實行獎前三,罰后三的激勵辦法鼓勵生產(chǎn)一線技術(shù)崗位加班加點,多勞多得工作效率第一的目標,全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動積極性。

  5.強化團隊意識,樹立快樂和諧新氛圍。首先從入司新員工著手,從生活、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的方式加快、縮短新員工的適應期、試用期和融入度,盡早發(fā)揮他們的聰明才智,引入他們自身帶來的新經(jīng)驗新工藝、新工作方法、新思維。以激勵全體員工在新的一年里徹底更新觀念,從而增加團隊的凝聚力。

 。ǘ、加強基礎管理的精細化,控制成本的有效化,努力提高產(chǎn)品在市場的競爭力。

  1.嚴格貫徹執(zhí)行大明機械新的生產(chǎn)運作流程,規(guī)范管理與職責,提高管理透明度,減少不必要的重復環(huán)節(jié)。

  2.細化材料采購、發(fā)料、產(chǎn)品出入庫等流程與制度,杜絕露洞簡便流程,最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的消耗定額,提倡勤儉節(jié)約,節(jié)約每滴水,每個螺絲釘。

  3.加強庫存積壓和廢舊物資的處理力度,盤活資金周轉(zhuǎn)和利用率,年內(nèi)將處理庫存積壓產(chǎn)品與車間生產(chǎn)緊密掛鉤與結(jié)合。積極想法設法改進完善積壓產(chǎn)品,落實明確處理政策,盡快降低積壓費用占用率。

  4.進一步細化生產(chǎn)中等尺用料、批量用料、努力減少下角料,杜絕大料小用,薄料厚用的非正常用料,并出臺有關流程與制度,以最大限度降低生產(chǎn)成本。

  5.逐步實現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化、工業(yè)規(guī);\作流程,減少小批量、杜絕單臺生產(chǎn),使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化、效率化的新軌道。

 。ㄈ、高度重視技術(shù)創(chuàng)新和科技進步,努力實現(xiàn)新品研發(fā),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)鏈,轉(zhuǎn)型的新突破。

  1.進一步修訂完善技術(shù)管理、新品開發(fā)、產(chǎn)品完善,工藝改進工作流程,明確目標落實考核激勵政策、充分調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性。

  2.建全各類產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作,學習同行先進技術(shù),滿足客戶要求,提高產(chǎn)品市場核心競爭力。

  3.緊跟社會發(fā)展和人們對物質(zhì)要求的新步伐和新需求,進一步明確產(chǎn)品定位,結(jié)構(gòu)完善與產(chǎn)品系列化、智能化、人性化、實用化、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫,努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品,將更新時代化產(chǎn)品推向市場,占領市場。

  4.加強與公司和市場一線營銷人員的溝通和互動,隨時掌握了解收集市場最新信息。

  5.不斷持續(xù)引進、應用新材料、新工藝新技術(shù)、提高產(chǎn)品檔次。

  (四)、加強充實技術(shù)團隊建設和新品研發(fā)工作,引入全新的設計理念和開發(fā)新思路。

  1.確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中、高檔次,高附加值產(chǎn)品的研發(fā);向廣東沿海同行,標桿企業(yè)學習新技術(shù),新工藝、上批量、上規(guī)模標準化生產(chǎn)目標看齊。

  2.年內(nèi)在工程、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機動的方法,定向、長期與包干、臨時用工相結(jié)合,科學合理的.制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的考核激勵辦法,充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性。

  3.及時捕捉收集國內(nèi)外新科技信息及同行新品研發(fā)新動態(tài)。以更新設計新理念。

  4.加強先進設備和必用工裝模具的投入。年內(nèi)在原有的基礎上計劃添置、增加現(xiàn)代化設備,逐步改進生產(chǎn)工藝落后局面,向標準化、批量化生產(chǎn)發(fā)展。

 。ㄎ澹⒓訌娚a(chǎn)過程細化管理,努力提高生產(chǎn)效率。

  1.繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理,充分發(fā)揮其規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式。

  2.完善崗位定員明確崗位職責,做到現(xiàn)場無管理盲區(qū),最大限度降低管理成本和人力資源成本。

  3.加強計劃工作管理;從生產(chǎn)計劃,材料計劃、車間工序間傳遞計劃、日完成計劃,周完成計劃,月完成計劃上下功夫,使生產(chǎn)管理工作有計劃有目的的實施。

  4.重新核定完善各類產(chǎn)品工時定額消耗定額,嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書,提高生產(chǎn)過程精細化管理水平,科學合理安排用料、下料在下角料中求效率。

  5.進一步完善內(nèi)部考核分配辦法,嚴格執(zhí)行計件制工資、和上下工序責任賠償制度,在重點崗位工序同工同酬的原則下實施激勵包干制度,明確標價、公開透明,充分調(diào)動每個崗位人員的生產(chǎn)積極性。

  在新的一年里,我們會面臨的是更好的機遇和更大的挑戰(zhàn),我們將更堅定不移的團結(jié)在集團懂事會周圍,以劉總裁報告精神為動力,努力轉(zhuǎn)變舊觀念樹立新起點,不斷學習與創(chuàng)新,繼續(xù)發(fā)揚“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠團結(jié)、眾志成誠、鼓足干勁,為完成20xx年各項目標計劃而努力工作。

  電器創(chuàng)業(yè)計劃書 6

  安全工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作重要組成部分,是保證公司各項工作任務圓滿完成、經(jīng)營目標順利實現(xiàn)、公司整體推進、創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。安全工作必須要常抓不懈、持之以恒、抓實抓死、一抓到底。

  一、指導思想:

  堅持“預防為主,安全第一”的方針,按照區(qū)、街道安檢部門、消防部門和安全生產(chǎn)標準化要求,進一步建立和建全安全工作制度,完善安全防控工作體系,落實安全工作責任制,努力營造安全工作的良好氛圍和大好局面。

  二、工作目標

  基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

  三、工作重點

  產(chǎn)品安全、人身安全、設備安全和財產(chǎn)安全。

  四、工作內(nèi)容

  1、產(chǎn)品安全(包含產(chǎn)品質(zhì)量,即產(chǎn)品設計可靠性)。責任人為全體員工和所有部門、車間,主要責任為工程部和質(zhì)保部。

  主要工作:一是對員工進行保密教育,并與相關人員簽訂保密協(xié)議;二是認真及時做好圖紙、工藝文件、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計資料、質(zhì)量記錄、技術(shù)資料等相關文件和內(nèi)容的整理、封存、歸檔工作;三是對各種技術(shù)資料要嚴格復印、查詢、備份、借用手續(xù);四是做好新產(chǎn)品樣品的封樣和保管工作;五是不經(jīng)批準禁止外人到公司參觀;六是加強監(jiān)督、監(jiān)控和制約工作;七是對偷竊、泄密給公司造成損失者,按公司規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,并追究其法律責任。

  2、人身安全。責任人為全體員工和所有部門、車間,主要責任為生產(chǎn)系統(tǒng)。

  主要工作:一是教育員工牢固樹立“安全至上”的思想,時刻繃緊安全這根弦,做到未雨綢繆,防患于未然;二是教育員工做到三個必須,即必須自覺遵守國家法律法規(guī),必須嚴格遵守公司規(guī)章制度,必須認真按操作規(guī)程操作設備;三是改進和更新工裝夾具和設備,提高設備的安全防護性能;同時對不安全、不使用的線路和設施及時進行清理;四是認真做好疾病防控工作和衛(wèi)生工作,保證員工飲水、飲食安全;五是加大監(jiān)督、檢查和獎罰力度。

  3、設備安全。責任人為設備使用人員,主要責任為各車間和部門。

  主要工作:一是建立建全所有工裝夾具、設備、器材和用品臺帳,做到認真、細致準確;二是加強對設備管理員,工裝夾具、器材和用品使用人員、維護人員及保全工的培訓,提高使用的.技能和技巧,保證設備和工裝夾具等用品的使用壽命和完好率;三是加大檢查和巡查力度,對有故障的設備及時維護,使其處于良好狀態(tài),不能使用的及時處理;四是定期檢查防靜電措施是否落實整改到位。

  4、財產(chǎn)安全。責任人為全體員工和部門、車間,主要責任為各車間和部門。

  主要工作:一是教育引導員工樹立自我保護意識和愛廠如家意識,保證公司財產(chǎn)和個人財產(chǎn)不受損失;二是加強用電管理,禁止使用電爐,禁止亂拉亂接電線,禁止私自接電和使用不安全器具;建立配電設施登記臺帳(由倪王強負責),同時對不能使用的和存在隱患的配電設施要及時維修或更換;三是安裝好廠房、大型設備的.避雷設施和對設備實施接地措施;四是加強防火管理,禁止在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙,禁止使用明火。建立消防設施登記臺帳(由倪王強負責),對消防設施和消防器材進行檢查,及時增配、校驗和更換;五是個人貴重物品實行自行保管,對公司貴重物件實行封閉管理;六是傳達室人員要增強責任心,做好各種登記,嚴格執(zhí)行公司規(guī)定,加強白天巡查,特別是夜間巡查工作,嚴禁上班時間睡覺,切實把防偷防盜防火工作落到實處;七是嚴格對進出廠車輛和人員的管理,特別是外來車輛和外來人員,嚴禁帶火種進入生產(chǎn)廠區(qū);八是公司值班人員要認真履行職責,加大夜間巡查次數(shù),特別是要督導檢查傳達室人員和協(xié)調(diào)好注塑車間上夜班保全工及檢驗員巡查工作;九是認真做好監(jiān)控設備的使用和維護工作,切實保證監(jiān)控設備的正常運行和資料保存;十是教育員工提高警惕,互相監(jiān)督,對監(jiān)守自盜者給予嚴懲,并追究其法律責任,對勇于舉報者,公司給予保密,并予以獎勵,努力消除各種不安全因素,保證廠區(qū)平安和諧。

  五、具體要求

  1、各部門車間要高度重視安全工作,要在預防上動腦子,想辦法,在工作中出實招,干實事,真正把各項制度和措施落到實處。

  2、要堅持全員參與,齊抓共管,綜合治理,力求實效,力爭把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

  3、認真做好安全生產(chǎn)標準化和消防安全臺帳工作,做到按要求檢查、及時記錄、準確無誤。

  4、對安全工作,公司將不定期進行檢查、巡查、督導,發(fā)現(xiàn)問題及時指出、及時改正,并同公司質(zhì)量體系運行,6s現(xiàn)場管理等工作一道實行一月一檢查一評比,對好的部門車間和個人進行表彰獎勵。對差的進行通報、批評教育、上曝光臺和給予經(jīng)濟處罰。

  5、全體員工要積極行動起來,自覺投入到安全防控工作中來,從自己做起、從小事做起、從細節(jié)做起、從日常工作做起,全力做好安全工作。

  6、對安全工作中出現(xiàn)的問題和相關情況,要及時反饋給公司綜治辦。

  電器創(chuàng)業(yè)計劃書 7

  來到公司已經(jīng)半年了,在這里半年里,我只是對公司的工作有了很大致的了解,不能說是對公司的業(yè)務做到十分熟悉,也是對公司的業(yè)務能夠做到基本了解。不過在獨自一人出去做業(yè)務的時候還是有些困難,需要同事的幫助。我想假以時日,我也可以獨擋門面,獨自出去跑業(yè)務了。

  過去的半年工資,我做的還是不錯的,我能夠很快的適應公司的節(jié)奏,融入大家的集體也很快,所以我對公司沒有任何的陌生感,感覺很好。

  20xx年已經(jīng)過去了,自從9月份進入公司以來一直努力做好本職的工作,雖然在本職工作中還有很多做得不足的地方,但是自己認為還不落后于別人。20xx年的年關就在眼前,反思過去這一年的個人的得失,看著公司現(xiàn)在的狀態(tài),是去是留,是得過且過,還是更好的投入工作中,我有很多感受不得不說。

  首先,從我個人的角度考慮,放棄了五、六年的電腦維修工作,加入節(jié)電器這個時代寵兒的產(chǎn)業(yè)當中。一方面,在電腦維修方面,我一直做得很優(yōu)秀,工資并不差,但是我并不想就這樣打工下去,如果自己開店,我又不喜歡商場那種錙銖必較、唯利是圖的環(huán)境;另一方面,對于節(jié)電器技術(shù),我還是個門外漢,帶著“節(jié)電器將在接下去的幾年成為一個有利可圖的產(chǎn)業(yè)”的想法,我加入公司,接觸、學習、并實踐安裝節(jié)電器。是得是失真的很難說,就這樣離開這個行業(yè),我是不甘心的,是離開公司換一個類似產(chǎn)品的公司,我卻也不希望是這樣,我需要的是一個安定的環(huán)境,一個有前途的環(huán)境,但我也沒有忘過領導對我的知遇之恩。

  “一個好的產(chǎn)業(yè),一個夢想”。這是我當初的想法,幾個月來公司工程部并不是一帆風順的向著我當初想像的方面發(fā)展。每個人都有自己的想法有自己利益點,每個人都在為自己打算,在現(xiàn)在這個社會已經(jīng)沒有誰比誰地位高,誰是誰的員工,在一張一弛之間,如何把沙子一樣的個人團結(jié)起來是一種藝術(shù),凝聚力不是單方面的東西,在這個關鍵的時候,改革才是出路。以上是我?guī)е鴤人感情的表述!按髽涞紫潞贸藳觥,20xx年我想在大樹底下乘涼,工程部有關的每個人都能從工程部新的一年的發(fā)展中抽取得自己的利益才是工程部的凝聚力所在。所以我在寫我的個人計劃之前,先把我對20xx年工程部發(fā)展的構(gòu)想說出來,讓他成為我心中可以乘涼的大樹。

  20xx年過去了,所謂業(yè)績就是做了130萬的工程,但在這所謂的業(yè)績之后是什么?認識自己的不足,才能“痛改前非”,才能適應社會,才能讓20xx年成為美好的一年。

  產(chǎn)品定位不準、優(yōu)勢不明顯;進入行業(yè)的時機不對;團隊合伯不默契、個人工作不夠努力、業(yè)務員隊伍不夠積極;從領導到員工對節(jié)電器工作的整個過程都不熟悉,發(fā)展方向不明確。再加上沒有專心做節(jié)電的環(huán)境,我認為20xx年是不理想的。

  然而,半年的努力并不是白花的,對市場的了解、對行業(yè)的了解、對自己做這個產(chǎn)品的不足的認識以及前期對節(jié)電產(chǎn)品的活動,我們已經(jīng)有能力揚長避短。20xx年,我們首先應該引進節(jié)能服務公司的理念。所代理品牌可以換成有技術(shù)、資金雙重實力的、產(chǎn)品價格實惠的、服務完善的有良好公司形象的節(jié)電產(chǎn)品生產(chǎn)公司。但也不放棄其他節(jié)能產(chǎn)品,也可以只給客戶提供節(jié)能改造實施方案,讓客戶自己選擇節(jié)電產(chǎn)品;計劃每個季度的工作內(nèi)容,充分發(fā)揮業(yè)務員的'力量。找對幾個行業(yè)推銷的好時機。

  我的大致思路就是這樣的。對于我個人的計劃分季度提一下,因為我現(xiàn)在的工作還沒有定位:

  第一季度,找好資料,核實節(jié)電器生產(chǎn)廠家實力,選好明年主打產(chǎn)品的節(jié)電器品牌;做好春節(jié)前工程部20xx年收尾工作;春節(jié)后,做一次大規(guī)模的業(yè)務員隊伍的壯大和動員。

  第二季度,加入業(yè)務員隊伍,發(fā)展業(yè)務,并安裝節(jié)電器。

  第三、四季度,在前兩個季度有所成績的情況下,帶領這支勝利之師轉(zhuǎn)入企業(yè)電機節(jié)電器的發(fā)展。

  以上,是我對20xx年的一些設想,時間太緊,沒有細寫,并不成熟,希望領導指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待每項工作,也力爭贏的機會去尋求的客戶。

  在將來的一年中,我會盡快完全的適應公司的工作,將我自己的工作能力提高到一個 很高的層次,不能說做到全公司最好,最起碼要和同事的水平持平,那樣我在公司才能有所發(fā)展,我這樣做也是為公司服務,不辜負領導錄用我時的期望。

  現(xiàn)在我說什么都是展望,沒有做到,我不想落下一個說大話的把柄,我想我會更好的工作,用我的表現(xiàn)來展示自己的能力?傊視龊霉竟ぷ鞯!

  電器創(chuàng)業(yè)計劃書 8

  一、設備添置

  鑒于目前我中心電器實驗室設備故障或者老舊,無法滿足檢測需要,亟需在現(xiàn)有基礎上進行適當?shù)脑O備更新。結(jié)合開展的檢測項目,我認為應該添置如下設備。

  設備安規(guī)綜合測試臺多通道溫度巡檢儀殘余電壓測試儀穩(wěn)定度試驗臺推拉力計、扭力計、扭力螺絲刀、扭力扳手絕緣毯、金屬箔、絕緣手套

  二、檢測項目

  我中心電器實驗室的主要檢測方向定位于小家電的安全性能。目前已經(jīng)具備,或者隨著實驗設備的完善可以具備的檢測項目涵蓋國家標準中21項常規(guī)檢測項目中的17項。

  由于受檢測設備和能力的限制,目前只能檢測小家電?梢詸z測的小家電類別如下:

  家電類別電吹風、卷發(fā)器、直發(fā)器、電動剃須刀、按摩器、足浴器、個人護理類暖手袋廚房小家電類環(huán)境電器類其他類電火鍋、電水壺、豆?jié){機、電餅鐺、電飯煲、飲水機等加濕器、凈化器、電暖器、風扇、凈水器電熨斗、電蚊香、臺燈數(shù)量......

  三、工作安排

  1、在福建省中檢所期三個月的培訓學習,重點掌握電器檢測的一般技能,熟悉設備操作,借鑒中檢所的`報告設計、設備管理等經(jīng)驗,努力具備崗位工作所要求的專業(yè)技能。

  2、熟悉電器室已有設備的.操作,并在條件具備的情況下著手設備添置和更新事宜。

  3、結(jié)合開展的項目,進行實驗記錄、檢測報告、作業(yè)指導書的設計和整理工作。

  4、開始簡單的家電檢測,逐步積累檢測經(jīng)驗,不斷擴大檢測的范圍、增加檢測難度,最終具備對流通領域小家電質(zhì)量安全實施監(jiān)測的能力。

  電器創(chuàng)業(yè)計劃書 9

  根據(jù)公司20xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元,銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃:

  一、市場分析

  空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求,同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套,較20xx年度增長11.4%。20xx年度預計可達到2500萬—3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

  目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的`實力及20xx年度的'產(chǎn)品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。20xx年中國空調(diào)品牌約有400個,到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方[于]面的不良影響,市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱,團隊還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

  二、工作規(guī)劃

  根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:

  1、銷售業(yè)績

  根據(jù)公司下達的年銷任務,月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,提高銷售業(yè)績。主要手段是:提高團隊素質(zhì),加強團隊管理,開展各種促銷活動,制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,強勢推進大型終端。

  2、代理商管理及關系維護

  針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關系維護,對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實力情況,進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,進行有效溝通。

  電器創(chuàng)業(yè)計劃書 10

  團隊工作分四個階段進行:

  第一階段:

  8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查,進行量化考核。清除部分能力底下的人員,重點保留在40人左右,進行重點培養(yǎng)。b、制定相關的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰,完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料。

  第二階段

  9月1號—20xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓,配合公司的'品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動,并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張,積極進行終端布置建設,并保持與原有終端的有效溝通,維護好終端關系。

 、倥嘤栂到y(tǒng)安排進行分級和集中培訓

  業(yè)務人員→促銷員

  培訓講師<促銷員

  ②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

  9月1日—10月1日:進行四節(jié)的`企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓

  10月1日—10月31日:進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓

  11月1日—11月30日:進行四節(jié)的促銷技巧培訓

  12月1日—12月31日:進行四節(jié)的心態(tài)引導、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設。

  20xx年1月1日—1月31日:進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓

  20xx年2月1日—2月29日:進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。并在每月末進行量化考核,進行銷量跟進。

  第三階段:20xx年2月1日—2月29日

  ①用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作,利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核,最后確定定崗定人,保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

 、谒泄ぷ鞫冀⒃诨A工作之上

  第四階段:20xx年3月1日—7月31日

  第四階段全面啟動整個深圳市場,主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

  第一:跟隨進貨源,保證貨源充足,比例協(xié)調(diào),達到庫存最優(yōu)化,習題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。

  第二:招聘培訓臨時促銷員,以備做活動,全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。

  第三:嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動,并策劃執(zhí)行銷售促進活動,拉動市場,提升銷量。

  第四:跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

  第五:進行布點建設,提升品牌形象。隨訪輔導,執(zhí)行督導。

  第六:每月進行量化考核

  第七:對每月的任務進行分解,并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣,權(quán)責分明,責任到人,工作細節(jié)分到不能再細分為止。

  第八:利用團隊管理四大手段:即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理。嚴格控制團隊,保持團隊的穩(wěn)定性。

  第九:時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

  第十:協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據(jù)技術(shù)與人員支持,全力以赴完成終端任務。

  以上是20xx年度的工作計劃,如有考慮不周之處,請領導多多指導!

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