商業(yè)計劃五大關鍵

時間：2024-08-26 23:55:26 創(chuàng)業(yè)計劃書我要投稿

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商業(yè)計劃五大關鍵

　　關于如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃，各種各樣的建議總是很多，但正確的方法并不唯一。你的方法取決于你所在的行業(yè)，你的計劃的閱讀對象以及這份計劃的目的。下面小編為你解讀商業(yè)計劃五大關鍵，歡迎閱讀。

商業(yè)計劃五大關鍵

　　商業(yè)計劃五大關鍵1

　　1.把你的創(chuàng)業(yè)目標寫出來。

　　這也是為什么我們認為商業(yè)計劃重要的原因。把商業(yè)計劃寫出來，有助于我們描繪出創(chuàng)業(yè)的愿景、使命以及最后的目標。你心目中復雜的創(chuàng)業(yè)計劃到底是不是你的菜?只有把他們簡明地寫在紙上才能明白。而且只有這樣，我們才能進行下面的關鍵步驟。

　　2.調動你的關系網(wǎng)。

　　根據(jù)所寫的創(chuàng)業(yè)目標來搜索，動員你身邊的人脈關系。你需要為每一個詳細的創(chuàng)業(yè)目標都標注上可能實現(xiàn)的'愿景，以及所必需的人脈關系。舉例來說，如果你想從一個蛋糕店來開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，那么你就需要尋找顧客源、面包供應商、營銷團隊，以及其他相關業(yè)務所必需的人才。你可以考慮利用一切工具來擴大自己的關系網(wǎng)，F(xiàn)book之類的社交媒體正是可以免費利用的資源。

　　3.建立良好的人脈關系。

　　當然，創(chuàng)業(yè)所必需的大部分人脈，你可能現(xiàn)在都找不到。沒關系，你還可以進一步挖掘自己的人脈，擴大視野。尋找那些可能給你提供相關人才的人脈，讓他們給你來搭建一個溝通的橋梁。這時，你就要運籌帷幄，知道誰的人脈最廣，誰的人脈跟你的創(chuàng)業(yè)相關，然后再去聯(lián)系和建設。你還需要知道的是，這些人脈橋梁、需要的人才，都是在哪兒打發(fā)自己的時間?他們都參與了哪些志愿者組織?在什么樣的網(wǎng)絡媒體可以找到他們?

　　4.提供幫助。

　　現(xiàn)在，根據(jù)自己制定的明細表，以及確定可以找到的人脈關系表，找個合適的時間，把自己融入到這些人脈資源之中。當然，一定不能一上來就直接要求對方做什么，你可以先適當?shù)亟o予對方些什么。

　　把你的人脈列表，細化到每個具體的人身上，跟他們深交，一次一個，并給他們提供一些幫助。例如，可以找出他們在生活和工作中的需求，并且告訴他們，你愿意、準備并且能夠給他們提供幫助。當然也有一些人暫時并不需要幫忙，你表達了自己的想法，他們或許會反過來幫助你的創(chuàng)業(yè)。如此，你就可以達到一個驚人的效果。你會發(fā)現(xiàn)，自己的人脈網(wǎng)絡又擴大了不止十倍。

　　5.分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。

　　需要確認的是，重要但不唯一的關鍵是，你要跟你找到的這些人脈來分享自己的創(chuàng)業(yè)愿景。這其中包括新的商業(yè)計劃，以及確認你們需要定期并且長期維持關系的人。當你幫助每個人都實現(xiàn)他們自己的目標時，同時你也要跟他們分享你的創(chuàng)業(yè)愿景。當然，如果你接觸到的這些人脈關系中，有些人暫時不支持你創(chuàng)業(yè)，也沒關系。因為你會發(fā)現(xiàn)，許多人會用自己的方式來幫助你，幫助你的業(yè)務發(fā)展。

　　想要創(chuàng)業(yè)成功，需要很多很多的人一起努力。如果你不能動員別人，那么創(chuàng)業(yè)對于你來說，就是一條無比艱辛的前進道路。

　　商業(yè)計劃五大關鍵2

　　1、每一個故事都是不一樣的，不要迷信模板!

　　很多人寫bp都是從網(wǎng)上搜一個標準的模板，改幾個數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了，其實并不十分推薦這種行為。因為你必須相信你的項目，一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現(xiàn)方法，所以一味的套用并不可取。

　　2、呈現(xiàn)投資人想知道的所有要點

　　一般投資人關注的要點有用戶數(shù)，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶停留時長，使用頻率，競品情況，未來發(fā)展方向與空間等等，可以根據(jù)不同行業(yè)進行敘述。

　　3、盡量10頁之內

　　之前看到過很多BP揚揚灑灑數(shù)十頁，分析了諸多問題，其實并不可取。一般初創(chuàng)企業(yè)的bp需要包括用戶需求、產(chǎn)品功能、市場空間、競爭分析、發(fā)展策略還有你的團隊，如果投資人要求，可以放上你對業(yè)務增長或者簡單的財務預測。

　　4、對于早期公司來說，最可賣的`是你的團隊

　　目前市場上的idea很多，不過互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗和執(zhí)行力更加重要，好的團隊對于早期創(chuàng)業(yè)團隊來說一定是最加分的地方。這里的“好”包括你之前的從業(yè)經(jīng)歷、帶過多少人團隊、做過什么樣的產(chǎn)品、整體團隊的基因還有整個團隊的士氣與活力。

　　5、忌用描述性語言，請po關鍵詞

　　因為投資人時間有限，所以需要花時間挑重點的bp都不能稱之為好bp。一份好的bp一定要少用描述性語音，多提要點和關鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩，甚至把一些word上的文案復制粘貼作為ppt正文，都是不太可取的。

　　6、用好數(shù)字!數(shù)字最有說服力

　　投資人最喜歡看的就是數(shù)字和圖表，如果你的數(shù)字和圖表全都處在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能離拿到投資不遠了。這些數(shù)字包括用戶數(shù)啊，日新增啊，收入情況等等。

　　7、看看有沒有國外對標企業(yè)

　　這一點是中國的創(chuàng)業(yè)者特別“賺”的，因為國外有很多可供參考的商業(yè)模式已經(jīng)被驗證。比如百度是中國的google，人人網(wǎng)是中國的facebook，微博是中國的twitter，美團是中國的groupon等等。如果你有更進一步的探索，可以不是簡單的對標，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。

　　8、不要夸張，不要不切實際的YY

　　很多bp上會寫目前市場有多少多少用戶，如果沒人都裝我們的app，我們就有多少用戶……或者預計明年收入100萬，后年收入1000萬，第三年上市等等不切實際的幻想，這些對于投資人來講毫無意義，而且很討厭這些yy來的數(shù)據(jù)。