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創(chuàng)業(yè)計劃書因素
企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。下面請看創(chuàng)業(yè)計劃書五大因素，趕緊來看看吧。
創(chuàng)業(yè)計劃書因素 1
一、資金規(guī)劃;資金的規(guī)劃在企業(yè)中是一個非常重要的課題，尤其是某些資金如果是通過貸款的渠道弄來的話，那樣就需要我們在創(chuàng)業(yè)計劃書中首先將資金分類，以便于我們對企業(yè)資金和企業(yè)日常的支出的具體了解和掌握。
二、階段目標(biāo);階段目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在今后的發(fā)展中要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，其中創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)分為，短期目標(biāo)，中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，因此我們在創(chuàng)業(yè)計劃書中樹立目標(biāo)的時候要立足企業(yè)發(fā)展的'實際情況為主。
三、財務(wù)預(yù)估;詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。這是創(chuàng)業(yè)計劃書也是一個企業(yè)必不可少的財務(wù)制度的概括。
四、行銷策略;我們在進(jìn)行營銷的時候首先要完成對所屬行業(yè)的的市場的一種具體把握和了解，同時在創(chuàng)業(yè)計劃書中要制定出可行的產(chǎn)品營銷策略同時更要注重對營銷人員的培養(yǎng)。
五、可能風(fēng)險評估;在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，如;景氣變動、競爭對手太強(qiáng)、金融危機(jī)等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)䦟?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
創(chuàng)業(yè)計劃書因素 2
一、綱要或概要
明確提出創(chuàng)業(yè)想法，吸引合作者眼球和注意力。要說明你的想法是一個好的想法，會為客戶創(chuàng)造價值或帶來價值增值的想法，是一個值得去實施（不是嘗試）的想法。
闡明創(chuàng)業(yè)者將做什么事，應(yīng)當(dāng)較為詳細(xì)地闡述創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
包括下列內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)情況介紹；主要產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)；市場概貌；營銷策略；團(tuán)隊情況；資源需求情況等。
介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，首先要說明創(chuàng)業(yè)思路，新思想的形成過程，目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。
介紹創(chuàng)業(yè)者本人的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)結(jié)果起著關(guān)鍵作用。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量突出優(yōu)點并表示自己有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，經(jīng)合作者留下良好的印象。
在計劃概要中，創(chuàng)業(yè)者必須回答下列問題：產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的內(nèi)容；市場在哪里；顧問群體有哪些；顧客有哪些需求；合伙人是誰。
還要說明自身與眾不同之處，及獲得成功的市場因素。
記�。焊乓喢鞫笠�，生動易懂。不要展開描述，只需建立一個基本的框架即可。所需幅1-2頁足矣。
二、創(chuàng)業(yè)想法
想法，是創(chuàng)業(yè)計劃書中最重要的部分。
?明確闡述你的產(chǎn)品或者服務(wù)項目是什么？這個產(chǎn)品或者服務(wù)是否有價值？
記住：這部分沒有必要具體地提出產(chǎn)品名稱或者服務(wù)的項目名稱，但需要提出怎樣生產(chǎn)或提供這種服務(wù)。
必要時，可用對比的方法進(jìn)行描述。即與目前比較知名的或有較大影響力的公司或產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行比較說明。
三、市場和行業(yè)分析
創(chuàng)業(yè)涉及的行業(yè)是壟斷的還是開放的？
創(chuàng)業(yè)想法在市場上是否有效？
創(chuàng)業(yè)市場發(fā)展有多快？
創(chuàng)業(yè)行業(yè)的`前景如何？
創(chuàng)業(yè)行業(yè)是集中的還是分散的市場？
創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)市場在哪里？
創(chuàng)業(yè)的具體目標(biāo)客戶群體有哪些？
創(chuàng)業(yè)的主要目標(biāo)客戶群體是哪些？
準(zhǔn)備先從哪個行業(yè)入手？
你創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？
四、市場營銷策略
創(chuàng)業(yè)者開發(fā)新產(chǎn)品或向新市場擴(kuò)展時，必須要對市場進(jìn)行調(diào)查、分析和預(yù)測，最后作出判斷。
市場預(yù)測，首先要進(jìn)行市場需求預(yù)測：包括市場是否有此需求；市場總規(guī)模有多大；發(fā)展前景如何；影響需求的因素有哪些。
其次，市場預(yù)測還包括對市場競爭格局進(jìn)行分析：主要競爭者有哪些；市場競爭狀況如何；是否存在政策壁壘；是否存在有利于創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品或服務(wù)市場間空等。
五、籌資分析
創(chuàng)業(yè)需要多少資源？
資源的使用方向在哪里（不需具體）？
資源的用途結(jié)構(gòu)有哪些（應(yīng)當(dāng)具體）？
什么時候用錢？
六、困難和應(yīng)對策略
任何創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中都會遇到困難。只是困難的類別、大小和影響不同而已。
任何創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有直面困難的心理準(zhǔn)備，樹立“必須”克服困難的信心。
要根據(jù)調(diào)查分析得出的結(jié)論，制定不同的對策措施。
制定對策措施時，要盡可能地考慮全面，將各種可能的措施都考慮進(jìn)去。同時，還應(yīng)留有余地。準(zhǔn)備多套應(yīng)對方案。
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