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玩具生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計劃書
玩具市場雖然是塊誘人的大蛋糕,但要想分食一塊卻非易事。誰更有創(chuàng)意,就意味著誰更有可能獲得新的商機。下面YJBYS小編為大家?guī)硗婢呱a(chǎn)創(chuàng)業(yè)計劃書,希望能幫助到大家。
第一章 前 言
中國是全球玩具第一大生產(chǎn)國。我國玩具行業(yè)是從上世紀80年代后發(fā)展起來,70%以上還是來料加工和來樣加工,自主開發(fā)和創(chuàng)新的能力不強,能夠以自創(chuàng)品牌出口的還為數(shù)不多,要從依附式發(fā)展轉(zhuǎn)向自主式發(fā)展還需要一定的過程。玩具智能化成為玩具行業(yè)的發(fā)展新趨勢。高科技智能化玩具不僅滿足了兒童的好奇心,加強了孩子和玩具的互動,同時也激發(fā)了孩子的求知欲。玩具企業(yè)將計算機、電子、通訊等領(lǐng)域內(nèi)的先進技術(shù)“嫁接”到玩具產(chǎn)品中,突破了傳統(tǒng)玩具的局限性,賦予玩具“聽”、“說”功能,與人進行互動。智能化玩具的形式多樣、內(nèi)容豐富、寓知于樂,可以與孩子們進行“情感”交流,進而培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣,并在愉悅中學(xué)習(xí)、體會生活,真正達到寓教于樂的目的。而且玩具已經(jīng)不在僅是兒童的專利。據(jù)中國玩具協(xié)會統(tǒng)計,約64%的成人消費者表示有興趣購買適合自己的玩具,估計成人休閑益智玩具市場每年約值500億元人民幣。傳統(tǒng)玩具的市場日趨下滑,益智類、成人類玩具的出口已不斷呈現(xiàn)增長趨勢。
第二章 公司概述
1.公司名稱:童話DIY兒童益智玩具出租公司
2.公司性質(zhì):民營企業(yè)
3.公司宗旨:誠信為本,科技領(lǐng)先,質(zhì)量第一,顧客至上
4.公司目標:打造代表在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀形象
5.創(chuàng)業(yè)理念:打造一個可持續(xù)發(fā)展的玩具之家,一盈利為目的,服務(wù)至上,以一家公司為模版,進一步發(fā)展連鎖企業(yè),打造全國知名的租賃公司品牌,我們可以用較少的投資去承擔(dān)較低的風(fēng)險,用最好的產(chǎn)品和服務(wù)去擴大自己的品牌效應(yīng),逐步發(fā)展自己的玩具王國。
6.公司服務(wù):建立完善的服務(wù)體系,為顧客提供良好的玩具“租玩”服務(wù)。
第三章 市場分析
1.市場描述:玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,但是由于各種原因父母并不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,同時,由于孩子的天性,對玩具喜新厭舊,一個幾百塊的玩具也許玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的新的玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了兒子玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。
2.目標群體:玩具出租主要的目標群體是0~12歲的兒童。由于出租玩具的種類繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭的孩子。
3.建設(shè)進步:
(1)開辦初期,市場上競爭者較少,可以采取相對高價高促銷的策略,以保證盡快收回成本獲得利潤。進入成熟期后,隨著一些效仿者的加入,競爭的激烈,再降低成本,吸引顧客。
(2)做好促銷宣傳。可以采取針對家長、兒童雙管齊下的方法。針對兒童,印刷一些帶有卡通人物的傳單,文字不需要多,但要有煽動力;針對父母,制作的傳單要側(cè)重玩具的經(jīng)濟實惠,玩具要定期消毒,衛(wèi)生有保證,還可以采取贈送入場券,開業(yè)前5天采取折價服務(wù)等方法打開市場。
(3)經(jīng)營者可提供一種“租玩”服務(wù),即家長只需按玩具價值交一些押金,便可以讓孩子把玩具帶回家,玩夠了再還回來,按天數(shù)交適量的租費即可。
4.競爭市場:目前上海出租兒童玩具的公司或店鋪規(guī)模發(fā)展都不大,這是一個新興行業(yè),我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢,特別是對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
第四章 公司經(jīng)營
1.公司業(yè)務(wù):玩具租賃,玩具出租連鎖加盟店
2.營銷策略:
(1)銷售物品:店內(nèi)貨物定位為三類擺放:①一嬰幼兒類(童車。童床、學(xué)步車類)②兒童玩具類(遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類)③銷售類
(2)顧客消費選擇:消費卡依次分為年卡、季卡、月卡(會員制),也可以一次性消費,上繳對應(yīng)的租金。
(3)顧客優(yōu)惠原則:采取積分制,每租一次玩具都上傳到電腦里積分,達到一定的分數(shù)就可以獲得禮品。
(4)握住顧客的心即讓他放心,在一個租賃的玩具店里不只是交易那么簡單,健康育兒的知識資料、講座、交流都會給顧客心靈上的舒適。
3.經(jīng)營障礙(市場風(fēng)險預(yù)測):
(1)競爭者的出現(xiàn),是本店主要的市場風(fēng)險,當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,必會引來競爭者。
(2)玩具對兒童的傷害是本行業(yè)的最大風(fēng)險
第五章 經(jīng)營管理
1.玩具更新?lián)Q代快,要緊跟潮流,不斷更新,一適應(yīng)小顧客追求新奇的心理。
2.玩具使用壽命一般不長,容易壞,因此,在開業(yè)之前,應(yīng)當結(jié)合其壽命進行詳細的成本核算,定出底線,保證獲利。
3.地點最好設(shè)在幼兒園、小學(xué)附近,方便孩子們玩耍。
4.健康衛(wèi)生是關(guān)鍵,嚴格執(zhí)行“出租物品專業(yè)消毒房”方案:為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,高品質(zhì)的,在店內(nèi)建立消毒房,租賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。
第六章 財務(wù)分析
1.成本預(yù)算:
(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用:1200元
(2)店鋪(100平方米)租金及押金:10000元
(3)裝修: 10000元
(4)購產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用: 30 000元
(5)公司其他開支: 10000元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)
(6)工資首月:1800*4
(7)廣告宣傳費:1000
總計約:70 000元左右
2.盈利狀況
(1)銷售會員卡是本店的主要收入來源,會員卡有效期為1年,實行計名制。
(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時,有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂,重要配件的丟失損壞等原因,按照我們的賠償比例表,按比例賠償)
(3)銷售玩具
(4)連鎖加盟店的收入連鎖加盟的收費為每家3萬元
第七章 風(fēng)險評估
1.玩具對兒童的傷害是本行業(yè)的最大風(fēng)險,為避免此類風(fēng)險,可采取以下方法:
(1)進貨渠道嚴格把關(guān),明確與進貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系
(2)向小孩家長詳細說明玩具的使用方法
(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系
2.競爭者的出現(xiàn),是本店主要的市場風(fēng)險,當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,必會引來競爭者。為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,因此在推出玩具出租加盟店時,要實行五個統(tǒng)一管理模式,建立自身的品牌,提高服務(wù)質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的有利方法。
第八章 創(chuàng)業(yè)團隊
1.創(chuàng)業(yè)團隊簡述:本團隊人數(shù)4人,一名擔(dān)當?shù)觊L,負責(zé)與顧客的各項工作:一人擔(dān)當會計,負責(zé)店鋪收支問題:一名玩具維修保養(yǎng)員,負責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作:一名市場策劃,負責(zé)店面宣傳和連鎖加盟店的策劃。
2.創(chuàng)業(yè)計劃表述:這份關(guān)于玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書大概描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念,由于個人驚艷尚淺,也許計劃書內(nèi)容尚不完善,但人希望呈現(xiàn)給大家一份完整而清晰的創(chuàng)業(yè)計劃書,疏漏之處,懇請指正。
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