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創(chuàng)建裝飾公司的投資策劃書
隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場(chǎng)考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì)許多個(gè)體戶對(duì)效果圖的需求，效果圖的市場(chǎng)需求日益擴(kuò)大。那么，創(chuàng)建裝飾公司的投資創(chuàng)業(yè)策劃書要怎么寫呢？
第一章 執(zhí)行總結(jié)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
回避風(fēng)險(xiǎn)，開辟新市場(chǎng)。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司，引導(dǎo)邊緣縣城居民的消費(fèi)，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。
1.投資方向：根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
2.投資策略：回避在成熟競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上進(jìn)行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場(chǎng)。通過市場(chǎng)考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司。
3.實(shí)施過程：①前期籌備：積累經(jīng)驗(yàn)與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效果圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對(duì)軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗(yàn)和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。
�、诠緞�(chuàng)建與發(fā)展：通過前期工作經(jīng)驗(yàn)和資金的籌備和積累，
在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。
服務(wù)簡(jiǎn)介：
第一階段：軟件培訓(xùn)班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過自身對(duì)軟
件的鉆研成果上的優(yōu)勢(shì)，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤(rùn)。
第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務(wù)項(xiàng)目，其中包括：現(xiàn)代風(fēng)格，簡(jiǎn)約風(fēng)格，歐式風(fēng)格，中式風(fēng)格等。工裝為輔助服務(wù)項(xiàng)目，其中包括：各類飲用空間，娛樂空間，辦公空間等。另外，我們還會(huì)做一些產(chǎn)品的二級(jí)代理等。
市場(chǎng)分析：
1. 從效果圖的市場(chǎng)需求的角度看：隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場(chǎng)考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì)許多個(gè)體戶對(duì)效果圖的需求，效果圖的市場(chǎng)需求日益擴(kuò)大。而我們作為學(xué)生建立工作室制作效果圖，不僅繪圖質(zhì)量高，而且收費(fèi)也低于市場(chǎng)價(jià)，更受消費(fèi)者親睞。
2. 從參加軟件培訓(xùn)班的學(xué)生群體的角度看：經(jīng)過在校統(tǒng)計(jì)，85%的學(xué)生愿意參加軟件培訓(xùn)班，而已經(jīng)參加的占20%，還有65%的學(xué)生處于閑置狀態(tài)。
3. 從網(wǎng)購(gòu)的角度看：網(wǎng)購(gòu)現(xiàn)在已經(jīng)興起，越來越多人更崇尚網(wǎng)上購(gòu)物，這對(duì)我們的3D模型圖庫網(wǎng)絡(luò)推銷是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。
4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)看：通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。
5. 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個(gè)不具競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，邊緣縣城沒有大城市的競(jìng)爭(zhēng)壓力，投資成本少，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快的優(yōu)勢(shì)。
營(yíng)銷策略：
1. 前期籌備：低收費(fèi)，高質(zhì)量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪制效果圖，我們主攻價(jià)格方面。我們是學(xué)生，所以繪圖投資成本低，而且通過自身鉆研軟件技術(shù)，繪制的圖質(zhì)量高。我們以低于市場(chǎng)收費(fèi)，高質(zhì)量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。
2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。農(nóng)村走向城市是發(fā)展的大方向，搶占邊緣縣城裝飾市場(chǎng)是難得的商機(jī)。根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
3. 公司的后期運(yùn)營(yíng)。
�、�?gòu)V泛的宣傳。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶;與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費(fèi)。
�、谝M(jìn)成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。
�、圩龊檬酆蠓⻊�(wù)，建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當(dāng)中遇到的的問題，定期護(hù)理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費(fèi)者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
管理策略：
1. 合同化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，制度化保障。與員工簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理規(guī)范化，法制化，維護(hù)勞動(dòng)者和公司的合法權(quán)益。同時(shí)將每個(gè)崗位全部予以公開。用市場(chǎng)化的運(yùn)作形式，讓員工憑能力競(jìng)爭(zhēng)，建立一系列規(guī)章制度，以規(guī)范管理。
2. 員工考核績(jī)效機(jī)制。通過績(jī)效考核，實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)，提高營(yíng)造員工的積極性，開發(fā)工作潛能。
3. 業(yè)務(wù)員定期培訓(xùn)。對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)員自身的提高與對(duì)市場(chǎng)的了解，更好的引導(dǎo)消費(fèi)。
4. 工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理。建立一整套質(zhì)量管理體系，保證和提高工程質(zhì)量。
5. 營(yíng)銷管理。對(duì)需求的水平，時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解，針對(duì)不同的需求情況采取不同的營(yíng)銷管理對(duì)策，進(jìn)而有效的滿足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
6. 售后管理。建立售后管理系統(tǒng)，定期回訪。
財(cái)務(wù)分析：
1. 前期的在校工作室：
總投資15000元(固定資產(chǎn)10000元;流動(dòng)資產(chǎn)5000元)
其中包括：房租(300元每月)
水電(200元每月)
一臺(tái)高端繪圖電腦(5500元)+一臺(tái)普通繪圖電腦(2100元)
網(wǎng)費(fèi)(600元每年)
學(xué)習(xí)資料(1100元)
其他(200元)
2. 后期的裝飾公司：
總投資15萬元(固定資產(chǎn)10萬元;流動(dòng)資產(chǎn)5萬元)
風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
1.前期工作室:在校工作室期間，通過自身對(duì)軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢(shì)，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤(rùn)。投資風(fēng)險(xiǎn)基本為零。
2. 裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。前期工作室的經(jīng)驗(yàn)積累和資金籌備，再利用合伙人減少投資成本，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，不盲目擴(kuò)規(guī)模，穩(wěn)步前行。
3. 控制現(xiàn)金流量，管理好項(xiàng)目支出，做到有用支出上，分期投資。
法律關(guān)系：
1. 公司合同化。
2. 員工合同化。
3. 運(yùn)作規(guī)范化。
4. 工程合同化。
5. 企業(yè)法人化。
6. 股東權(quán)益協(xié)定合法化。
第二章 服務(wù)打造
項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介：
1. 前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班;為校外裝飾公司繪制各式各樣的效果圖;3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。
2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級(jí)代理。
服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式：
第一階段：建立工作室，積累經(jīng)驗(yàn)與籌備資金。
�、� 開辦培訓(xùn)班
② 為校外裝飾公司繪制效果圖，采取低于市場(chǎng)收費(fèi)，高質(zhì)量的原則。爭(zhēng)取繪圖市場(chǎng)。
�、� 3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。
第二階段：裝飾公司的運(yùn)營(yíng)。以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級(jí)理。
技術(shù)介紹：
前期工作室：我們已經(jīng)組建了一支以學(xué)生為主要成員的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專門承
接各公司和社會(huì)效果圖的制作。我們都擁有比較扎實(shí)的3D基礎(chǔ)，，采取分工合作的形式，工作效率快。
后期裝飾公司：通過前期工作室的經(jīng)驗(yàn)積累，我們擁有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)
管理能力更好，實(shí)踐性更強(qiáng)，施工技術(shù)更成熟，經(jīng)驗(yàn)更豐富，
對(duì)市場(chǎng)了解深，工作效率快的團(tuán)隊(duì)員工。
服務(wù)優(yōu)勢(shì)：
1. 前期籌備，低成本，規(guī)模化，開辦軟件培訓(xùn)班，利用學(xué)員多的優(yōu)勢(shì)，以量搶奪市場(chǎng)。以學(xué)生零成本的運(yùn)作，低于市場(chǎng)價(jià)繪制效果圖，爭(zhēng)取繪圖市場(chǎng)。
2. 裝飾公司的運(yùn)營(yíng)。①我們自身是設(shè)計(jì)師，只需聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢(shì)，
降低成本，解決資金壓力。通過前期的籌備，避免了經(jīng)驗(yàn)不足。
�、谂c材料供應(yīng)商取得合作關(guān)系，可以賒賬，占用別人的資，金，資源優(yōu)勢(shì)，獲取資金時(shí)間差，提高工作效率。
�、叟c二線城市供銷商進(jìn)行協(xié)作，降低材料成本。
④雇傭本地人做業(yè)務(wù)員，更好的引導(dǎo)消費(fèi)，獲取客戶。
�、堇米约菏潜镜厝说膬�(yōu)勢(shì)，人員關(guān)系廣。
⑥優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，價(jià)格合理，被大眾所接受，自己做產(chǎn)品代理，售后服務(wù)有保障。
附加產(chǎn)品：
前期工作室：3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷
后期裝飾公司：產(chǎn)品的二級(jí)代理;材料代理;推拉門代理;鋁合金代理;隔斷門代理等
第三章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
需求分析：
1.工作室階段：①開辦軟件培訓(xùn)班。經(jīng)過調(diào)查，文理學(xué)院總共學(xué)環(huán)藝的專業(yè)的學(xué)生人數(shù)約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓(xùn)班的學(xué)生有300人，占60%，持中間態(tài)度與不愿參與的學(xué)生各占20%，現(xiàn)已有160人左右已經(jīng)參與軟件培訓(xùn)班，而余下140人還處于一個(gè)憂郁階段，考慮資金與時(shí)間問題，但都已有參與入學(xué)的準(zhǔn)備。如果引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，還能爭(zhēng)取余下沒有準(zhǔn)備去學(xué)的學(xué)生的15%，所以總需求大約在170人左右。
②繪制效果圖。經(jīng)過調(diào)查，就常德市區(qū)范圍內(nèi)的裝飾公
司就有百余家。80%的公司都會(huì)將部分效果圖的制作交給公司外的人制作。
2.裝飾公司階段：房地產(chǎn)的興起，人們觀念的改變，農(nóng)村走向城市的大發(fā)展方向，人們選擇在縣城買房，大量務(wù)工人員的返鄉(xiāng)，擴(kuò)大了需求量。
市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果：
前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班和為校外公司繪制效果圖的市場(chǎng)需求量比較大，可行性高。
后期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)：
前期工作室：①開辦軟件培訓(xùn)班，招收10員學(xué)員入班學(xué)習(xí)，與校外裝飾公司建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
�、陂_辦軟件培訓(xùn)班，不能吸引學(xué)生入班學(xué)習(xí)，校外繪制效果圖的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。
后期裝飾公司期間：①第一年輔導(dǎo)市場(chǎng)，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽(yù)建立。
②第二年進(jìn)入市場(chǎng)，每月最低盈利2000元，以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
�、鄣谌昊貓�(bào)期，市場(chǎng)反響較好，迅速占領(lǐng)了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業(yè)市場(chǎng)，每月收入不低于一萬元(員工工資包含在內(nèi))。
競(jìng)爭(zhēng)分析：
1.前期工作室：①開辦軟件培訓(xùn)班，校外其他軟件培訓(xùn)班一般是由老師建立，老師技術(shù)熟練，但收費(fèi)比較貴，大約在1300元左右，學(xué)習(xí)時(shí)間為2個(gè)月。而我們的軟件技術(shù)熟練，且經(jīng)過我們自身對(duì)軟件的鉆研成果，對(duì)軟件的了解不亞于老師，我們的收費(fèi)卻只收取1000元左右的日常開銷費(fèi)用，學(xué)習(xí)時(shí)間為3個(gè)月。這樣可以吸引資金不夠的學(xué)生入班學(xué)習(xí)，加大我們的競(jìng)爭(zhēng)力度。
�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，我們的收費(fèi)也是低于市場(chǎng)價(jià)，再利用培訓(xùn)班學(xué)員接業(yè)務(wù)，以量，以價(jià)爭(zhēng)取市場(chǎng)。
3.裝飾公司：①創(chuàng)建裝飾公司，我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他廣告與裝飾公司，但他們?cè)谑覂?nèi)設(shè)計(jì)這方面沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，而我們自己就是專業(yè)設(shè)計(jì)師，但他們已經(jīng)建立了許多穩(wěn)定的客戶關(guān)系，我們則需要一個(gè)過渡期，擴(kuò)展業(yè)務(wù)來源。
②我們有自己的新思路，引進(jìn)新產(chǎn)品，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)際市場(chǎng)反響：
1. 工作室：已招入15名學(xué)員，與校外裝飾公司的合作關(guān)系已建立。
2. 裝飾公司：①較好反響：樹立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，人們?cè)敢獍逊?/p>
子的裝修交給裝飾公司，各類飲用，娛樂，辦公行業(yè)也愿意把裝修交給裝飾公司，引導(dǎo)了裝飾行業(yè)的市場(chǎng)消費(fèi)，迅速占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的市場(chǎng)。
�、谳^差反響：只有少部分消費(fèi)者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂辦公產(chǎn)業(yè)的肯定。
第四章 營(yíng)銷策略
銷售渠道：
1.前期工作室：①開辦軟件培訓(xùn)班，主要招生對(duì)象是文理學(xué)院的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的大一，大二，大三的學(xué)生。以自己的實(shí)力招來了15名學(xué)員，為工作室的建立奠定了基礎(chǔ)。
�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，與公司建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，繪圖質(zhì)量高，價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，以價(jià)搶奪市場(chǎng)。
2.裝飾公司：①和房產(chǎn)開發(fā)商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)有初步的了解。
�、谕ㄟ^推薦設(shè)計(jì)，營(yíng)銷手法，推銷手法，廣告，讓客戶接納我們公司的設(shè)計(jì)。
③產(chǎn)品的二級(jí)代理，節(jié)約材料的成本，降低預(yù)算。
項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格：
1.工作室：培訓(xùn)費(fèi)(簽訂合同)：600元包學(xué)會(huì)，但要求做20張效果圖作為回報(bào)。
效果圖制作： 臥室，書房100元一個(gè)角度
家裝200～250元起
中式錯(cuò)層300元起
歐式復(fù)式400元起
工裝別墅500元起
室外400～500元起
沒有詳細(xì)的施工圖加100元的建模費(fèi)
2.裝飾公司：設(shè)計(jì)加效果圖制作：在上面的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加100元的設(shè)計(jì)費(fèi)。
裝修全包套餐與半包套餐收費(fèi)視情況而定。
營(yíng)銷計(jì)劃：
1.工作室：①開辦軟件培訓(xùn)班，我們以費(fèi)用相同學(xué)習(xí)時(shí)間多2倍的優(yōu)勢(shì)取得學(xué)員的支持，而且保證學(xué)員學(xué)到扎實(shí)的軟件繪圖技術(shù)，再利用學(xué)員做的效果圖回報(bào)接業(yè)務(wù)，以量爭(zhēng)取市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)，
②為校外裝飾公司繪制效果圖，以同樣的效果圖繪制水平，低于市場(chǎng)價(jià)的收費(fèi)，以獲得市場(chǎng)，與校外裝飾公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定來源。
2.裝飾公司：①?gòu)V泛宣傳。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，既可以降低員工工資開銷，又可以從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶。與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費(fèi)。
②引進(jìn)成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝
飾手法。
�、圩龊檬酆蠓⻊�(wù)，建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當(dāng)中遇到的的問題，定期護(hù)理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費(fèi)者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
客戶關(guān)系管理：
1. 建立客戶關(guān)系檔案客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常友情聯(lián)系，進(jìn)行質(zhì)量回訪。
2. 跟蹤服務(wù)，針對(duì)大客戶(工裝客戶)。
3. 組織老客戶參與一些活動(dòng)，如：組織客戶旅游等。利用老客戶擴(kuò)展新客戶，進(jìn)行宣傳。
第五章 公司戰(zhàn)略與管理
公司文化：
1. 公司理念：最真誠(chéng)的服務(wù);最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)，最優(yōu)惠的價(jià)格，最滿意的
售后。
2. 開展活動(dòng)：公司員工每隔2個(gè)月舉辦一次活動(dòng)。
3. 舉辦家裝講座，每個(gè)月舉辦一次家裝講座。
公司戰(zhàn)略：
1. 建立工作室。前期籌備;積累經(jīng)驗(yàn)與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效
圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對(duì)軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗(yàn)和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。
2. 公司建立。通過前期工作經(jīng)驗(yàn)和資金的籌備和積累，在資金缺口上再
進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運(yùn)用各
種經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。
組織結(jié)構(gòu)：
在校工作室：
裝飾公司：
人力資源配置：
在校工作室： 總負(fù)責(zé)：1人
業(yè)務(wù)員：1人
模型組，材質(zhì)組，燈光組，后期處理：人數(shù)不限
裝飾公司：
總經(jīng)理：1人
設(shè)計(jì)部：2人
財(cái)務(wù)部：1人
市場(chǎng)部：1人
銷售部：1人
運(yùn)營(yíng)部：1人
人員培訓(xùn)：
員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性 。員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
員工的培訓(xùn)主要包括三方面：
1員工知識(shí)培訓(xùn)。不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。
2員工技能培訓(xùn)。不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3.員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。
人員績(jī)效考核方法：
1. 考核次數(shù)：每月一次，年底一次。
2. 考核的主要因素：業(yè)績(jī)(數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限)，態(tài)度(考勤、紀(jì)律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神)，能力(專業(yè)知識(shí)技能)。
①工作業(yè)績(jī)考核, 從工作結(jié)果體現(xiàn)。(占40%)
②工作態(tài)度考核, 從工作過程角度體現(xiàn)。(占20%)
③工作能力考核，從工作過程中展現(xiàn)的能力體現(xiàn)。(占40%)
3. 考核結(jié)果應(yīng)用：月度績(jī)效考核與每月績(jī)效工資掛鉤，整體考核年底獎(jiǎng)金與職稱評(píng)定、晉升/晉級(jí)掛鉤。
�、俪�(jí)明星: 多方向快速提升。
�、谥袌�(jiān)力量:計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
�、郾憩F(xiàn)尚可者：考慮發(fā)展。
�、鼙憩F(xiàn)一般者：保留原位。
�、輼I(yè)績(jī)不佳者：給予警告，提供有針對(duì)性的發(fā)展支持。
⑥失敗者: 淘汰出局.
薪酬獎(jiǎng)懲制度：
裝飾公司： 1.在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及辰溪縣社會(huì)平均工資平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)。
2.以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的歸屬感。
3.以每月的人員績(jī)效考核成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，成績(jī)優(yōu)秀者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)較差者處以相應(yīng)處分。
媒介計(jì)劃：
1. 在地方電視臺(tái)做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識(shí)。
2. 與房產(chǎn)開發(fā)商合作，打造樣品房，實(shí)品展現(xiàn)。
3. 在小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，舉辦家裝講座。
第六章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
初始投資成本：
建立工作室：固定資產(chǎn)10000元
流動(dòng)資產(chǎn)5000元
創(chuàng)建公司：固定資產(chǎn)10萬元
流動(dòng)資產(chǎn)5萬元
財(cái)務(wù)預(yù)算：
1. 工作室每月房租300元，水電200元，網(wǎng)線50元，工作室每月日常開銷在550元。
2. 裝飾公司：1.注冊(cè)公司+公司房租日常開銷+公司設(shè)備+裝修
總計(jì)約10萬元
2.公司采用股份制。公司主干一共7人，總經(jīng)理占股40%，其他每人占10%，總經(jīng)理原始出資6萬元，其余每人1.5萬元。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員，剛進(jìn)入市場(chǎng)，聘請(qǐng)3名業(yè)務(wù)員，每個(gè)月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。
財(cái)務(wù)分析：
前期工作室：①工作室日常運(yùn)作：工作室可招入8名學(xué)員，每一名學(xué)員交1000元的學(xué)費(fèi)，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月，三個(gè)月公司的總開銷在2000元左右，而八名學(xué)員三個(gè)月的學(xué)費(fèi)總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其余費(fèi)用，工作室每招入一批學(xué)員一般情況可賺取4000元利潤(rùn)。
②業(yè)務(wù)方面：跟各公司建立友好關(guān)系(已有3家公司)
�、蹱I(yíng)利期：每結(jié)束一批學(xué)員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那么工作室只需要培訓(xùn)完第一批學(xué)員就可以返回成本，從第二批學(xué)員開始就可以獲得利潤(rùn)。
�、芄ぷ魇铱煞e累的資金：工作室每年可培訓(xùn)至少3批學(xué)員，經(jīng)過在校兩年時(shí)間，畢業(yè)后可積累資本5萬元左右。
裝飾公司：第一年輔導(dǎo)市場(chǎng)：廣泛宣傳公司，樹立企業(yè)形象與信譽(yù)，預(yù)計(jì)虧損10%。
第二年進(jìn)入市場(chǎng):開始接業(yè)務(wù)，逐步挽回第一年的損失，達(dá)到平和狀態(tài)。
第三年回報(bào)期：有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，預(yù)計(jì)公司每月可盈利不低于1萬元 。
投資分析：
1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬元，預(yù)計(jì)收入是7萬元，可積累資金5萬元。
2. 創(chuàng)建裝飾公司，前期工作室積累5萬元資金，公司總需15萬元原始資本，經(jīng)過各合伙人的融資，主要負(fù)責(zé)人入資6萬元，其余各人只需1.5萬元即可。
第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析
前期工作室：工作室開辦軟件培訓(xùn)班的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是在校老師創(chuàng)辦的軟件培訓(xùn)班，老師的軟件培訓(xùn)班收費(fèi)在1300元左右時(shí)間為2個(gè)月，而我們一名學(xué)員交1000元的學(xué)費(fèi)，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月的優(yōu)勢(shì)，吸引學(xué)生入班，再利用學(xué)員 做的效果圖回報(bào)接業(yè)務(wù)，以量爭(zhēng)取市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。
后期的裝飾公司：
有利因素：1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。在前期處在一個(gè)不具競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，邊緣縣城沒有大城市的競(jìng)爭(zhēng)壓力，投資成本少，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快的優(yōu)勢(shì)。
2.市場(chǎng)需求;房地產(chǎn)業(yè)的興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民涌入縣城，大量務(wù)工人員返鄉(xiāng)，在縣城購(gòu)買商品房，擴(kuò)大了市場(chǎng)的需求量。農(nóng)村走向城市是發(fā)展方向，搶占邊緣縣城裝飾行業(yè)是商機(jī)。
3.投資方向;選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。回避在成熟競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上進(jìn)行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場(chǎng)。根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.原始資本積累;投資成本與投資風(fēng)險(xiǎn)成正比，經(jīng)過前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
不利因素：1.傳統(tǒng)觀念;人們習(xí)慣了傳統(tǒng)的裝修模式，對(duì)一種新事物(裝飾公司的出現(xiàn))需要一個(gè)接受過程，所以我們必須加大宣傳力度，引導(dǎo)居民消費(fèi)。
2.業(yè)務(wù)來源;沒有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，我們必須快速建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，贏得消費(fèi)者的信任，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員親朋好友入手，獲取客戶。
3.原有的企業(yè);雖然在邊緣縣城(辰溪)沒有比較正規(guī)的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業(yè)的還掌握著相當(dāng)一部分的客戶資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，而我們不僅是專業(yè)的設(shè)計(jì)師，還有專業(yè)的裝修團(tuán)隊(duì);我們有更好的售后服務(wù)等。因此贏得市場(chǎng)的親睞。
第八章 法律分析
創(chuàng)建裝飾公司：1.公司為合法注冊(cè)，合法經(jīng)營(yíng)。
2.公司員工進(jìn)入公司前都必須簽訂合法勞動(dòng)合同，員工也依法
享有工資，福利，如：三保，社保，醫(yī)保，老保。
3.公司聘請(qǐng)臨時(shí)工的時(shí)候也必須簽訂合法勞動(dòng)合同。
4.公司每接一筆業(yè)務(wù)都必須先簽訂勞動(dòng)合同。
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