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兒童托管服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2024-10-05 04:28:07 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

兒童托管服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文

  創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

兒童托管服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文

  一、項目介紹

  項目名稱:育賢兒童托管服務(wù)公司

  經(jīng)營范圍:學(xué)生學(xué)習(xí)補習(xí),課后輔導(dǎo),生活補助的提供

  項目投資:8萬人民幣

  場地選擇:四川省南充市北街23號

  項目概述:采用南充市西華師大老師兼職形式,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立學(xué)習(xí)能力和團隊協(xié)作精神。

  二、市場分析

  育賢,是每個家長的心愿,由于父母上班和出差等原因,南充市的兒童托管已成為市民日常生活中一個難問題。調(diào)查顯示:有些家長常談及孩子讀書后,因上班遠(yuǎn)而不能及時帶小孩,因吃不好午飯變瘦了,有些父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導(dǎo)他們做作業(yè),商機!

  1.市場需求分析

  (1)市場需求調(diào)查,80%中高收入家庭愿意接受兒童托管。

  (2)需要托管比例

  表3.1 育賢需求比例表

  家庭比例

  25%以下

  25%-50%

  50%-75%

  75%以上

  需要托管比例

  5%-12%

  35%

  64%

  80%左右

  (3)托管原因

  當(dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高,孩子競爭性強、壓力大 ,父母投入社會工作多,難以照顧好孩子,教育社會化的程度需不斷提高。

  2.市場競爭與前景

  南充市在開發(fā)托管服務(wù)市場的時間不算很長,但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

  三、成本預(yù)算

  1.薪資預(yù)算

  老師人數(shù)

  采用形式

  每月薪金

  6

  大學(xué)課余兼職

  1000*6

  2.投資預(yù)算

  (1)租用經(jīng)營場所每月3000,經(jīng)營場所簡單裝修,涂料+畫紙+氣球等300。

  (2)基本設(shè)施:電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等,用舊添新,租用其他設(shè)備、用具等15500。

  3.成本預(yù)算

  (1)學(xué)生伙食費用:按每月200名學(xué)生計算:其中有80名學(xué)生是午餐的,每餐伙食收費1.50元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是3600元。

  (2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn):針對少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。

  四、盈虧分析

  1 資產(chǎn)負(fù)債表

  資產(chǎn)

  金額

  負(fù)債

  金額

  庫存現(xiàn)金

  20000

  租用房屋

  3000

  電器

  5000

  老師薪金

  6000

  辦公設(shè)備

  2000

  伙食費

  3600

  桌

  3000

  往返接送費

  3000

  椅

  1500

  裝修等費用

  300

  床

  4000

  合計

  35500

  合計

  15900

  剩余部分80000-35500-15900=28600作為儲備資金和風(fēng)險資金

  2.投資收益預(yù)算

  注:寒暑假學(xué)生假期,營業(yè)收入減少

  (1)實現(xiàn)招生目標(biāo):全年除去寒暑假2700人次。

  (2)主營業(yè)額目標(biāo):全年營業(yè)額:540000元。

 、偌径葼I業(yè)收入:1、3季度600名×平均單價200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均單價200元=150000元。

  利潤表 (單位:萬元)

  季度

  1

  2

  3

  4

  營業(yè)收入

  12

  15

  12

  15

  營業(yè)成本

  3

  3

  3

  3

  工人工資

  2.78

  2.78

  2.78

  2.78

  房租費用

  0.9

  0.9

  0.9

  0.9

  其他費用

  3

  3

  3

  3

  利潤總額

  2.32

  5.32

  2.32

  5.32

  五、盈虧預(yù)測

  (1)如果全年招收1800個次學(xué)生,即每月為150個學(xué)生就為保本經(jīng)營。

  (2)如果全年超過2160個次學(xué)生,即每月超過計劃1800個學(xué)生就有盈利。

  (3)如果全年不到1440個次學(xué)生,即每月不到120個學(xué)生就出現(xiàn)虧損。

  (4)如果按計劃完成全年招收2700人次學(xué)生,實現(xiàn)利潤15.28萬

  六、風(fēng)險預(yù)測

  (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理:

  (2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理;

  (3)對競爭對手的了解不足;

  (4)實際投資超出預(yù)算;

  (5)管理制度不完善;

  (6)師資質(zhì)量問題。

  控制辦法:

 、龠x擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

 、趯W(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。

 、奂由顚Ω偁帉κ值牧私猓罕軐嵕吞,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。

 、軐γ看瓮顿Y要進(jìn)行經(jīng)濟核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補。

  ⑤教師要進(jìn)行嚴(yán)格考核,質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

  七、市場營銷策略

  1.經(jīng)營策劃

  (1)場所定位:

 、龠x擇交通方便的場所。

 、趫鏊苓厡W(xué)校不少于3個。

  ③場所的面積不少于300m 。

  (2)設(shè)定經(jīng)營場所:

 、贍I銷策略:

  加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

 、跔I銷手段:

  1)熟人推薦:利用熟人介紹。

  2)公關(guān)促銷:利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷。

  3)宣傳推廣:到各學(xué)校設(shè)點進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。

  4)單位宣傳:到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

  5)街道設(shè)點:深入各街道居委設(shè)招生站,進(jìn)行宣傳推廣。

  3.經(jīng)營計劃

 、侔研律雽W(xué)的促銷工作作為全年的重心來抓。

  ②銷售指標(biāo)落實到個人,經(jīng)濟效益掛鉤。

 、坌麄鲉螐埍仨毤皶r派送到準(zhǔn)消費者手中。

 、轂橥瓿芍鳡I業(yè)目標(biāo):公關(guān)促銷計劃完成5萬元,宣傳推廣計劃完成4萬元,單張推廣計劃完成3萬元,街道居委計劃完成2.0萬元,其他完成1萬元。

  ⑥其他完成,靠做好家長細(xì)致的思想工作,完成全年招生50名學(xué)生。

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