- 相關推薦
創(chuàng)業(yè)計劃書競爭優(yōu)勢
創(chuàng)業(yè)計劃書競爭優(yōu)勢是什么呢?關于創(chuàng)業(yè)計劃書競爭優(yōu)勢要怎么寫?
市場分析
一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
二. 商務模式的市場地位
三. 目標市場的設定
四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎)
五. 市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結構與劃分，特定受眾等
六. 市場成長(網(wǎng)站PageView與消費者市場)
七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)
八. 市場趨勢預測和市場機會
九. 行業(yè)政策
競爭分析
一. 有無行業(yè)壟斷
二. 從市場細分看競爭者市場份額
三. 主要競爭對手情況
拓展：
創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容實例
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計劃概要
1.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務;根據(jù)你的市場調研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃;對你的創(chuàng)業(yè)成本及財務進行預測和分析。
2.介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務的技術特點
根據(jù)你的前期市場調研，指出產(chǎn)品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的可行性分析。
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容三：市場分析
1.市場的分析以及對未來市場的預測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。
2.細分目標市場及客戶描述。
3.估計市場份額和銷售額。
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃
1.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場開發(fā)策略和進入策略。
2.分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。
3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容五：營銷策略
市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理
1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。
2.以產(chǎn)品或服務為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容七：團隊組成
1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。
2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務、行政、生產(chǎn)、技術團隊的組建。
3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。
4.明確企業(yè)的產(chǎn)權比例劃分。
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容八：財務分析
1.營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。
2.前兩年財務月報，后三年財務年報。
3.數(shù)據(jù)應基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財務績效。
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容九：融資方案
關鍵的財務假設，會計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務分析IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等。
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十：關鍵風險和問題
客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，制定合理可行的規(guī)避計劃。
在大學生創(chuàng)業(yè)策劃過程當中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學生創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。
【創(chuàng)業(yè)計劃書競爭優(yōu)勢】相關文章：
創(chuàng)業(yè)計劃書的優(yōu)勢11-07
沒錢是創(chuàng)業(yè)的最大優(yōu)勢03-25
女性創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢多多03-02