創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該怎么寫

時(shí)間：2022-04-25 14:59:52 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書我要投稿

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　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，一份完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的自信，使創(chuàng)業(yè)者更容易控制企業(yè)、對(duì)經(jīng)營(yíng)更有把握。擬起創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該怎么寫，歡迎閱讀與收藏。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該怎么寫

　　一.投資分析

　　1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　2.資金來(lái)源與運(yùn)用

　　3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　附：投資現(xiàn)金流量表，再?gòu)囊幌聨追矫娣治觯?/p>

　　(1)投資凈現(xiàn)值

　　(2)投資回收期

　　(3)內(nèi)含報(bào)酬率

　　(4)項(xiàng)目敏感性分析

　　(5)盈虧平衡分析(含：保本點(diǎn)分析)

　　(6)投資回報(bào)

　　二.財(cái)務(wù)分析(主要是財(cái)務(wù)報(bào)表)

　　1.會(huì)計(jì)報(bào)表及附表

　　(1)主要財(cái)務(wù)假設(shè)

　　(2)收益表

　　(3)現(xiàn)金流量表

　　(4)資產(chǎn)負(fù)債表

　　2.會(huì)計(jì)報(bào)表分析

　　(1)比率及趨勢(shì)分析

　　(2)預(yù)計(jì)銷售趨勢(shì)分析

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)假定與分析

　　3.財(cái)務(wù)附表

　　(1)第一年收益表

　　(2)第二年收益表

　　(3)成本費(fèi)用表

　　(4)資產(chǎn)負(fù)債表 (第一年季報(bào))

　　(5)資產(chǎn)負(fù)債表 (第二年季報(bào))

　　(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報(bào))

　　(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報(bào))

　　拓展：

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

　　一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

　　通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

　　寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問(wèn)題：

　　(一)關(guān)注產(chǎn)品

　　(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

　　(三)了解市場(chǎng)

　　(四)表明行動(dòng)的方針

　　(五)展示你的管理隊(duì)伍

　　(六)出色的計(jì)劃摘要

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

　　一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

　　(一)封面

　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

　　計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

　　計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

　　市場(chǎng)概貌;

　　營(yíng)銷策略;

　　銷售計(jì)劃;

　　生產(chǎn)管理計(jì)劃;

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　資金需求狀況等。

　　(三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

　　(4)價(jià)格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫

　　一份完備的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書計(jì)劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書至少應(yīng)該包含市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品定位、盈利模式、管理機(jī)制、營(yíng)銷策略、資金規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估八個(gè)要素。計(jì)劃書寫的越詳細(xì)，越容易理解。那么具體有哪些呢?

　　1、事業(yè)描述。創(chuàng)業(yè)者需要描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品，你要賣給誰(shuí)，誰(shuí)是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

　　2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，在做出詳細(xì)說(shuō)明時(shí)，要注意準(zhǔn)確、通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能聽(tīng)明白。

　　3、市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)者首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。只有在確定目標(biāo)后，才能決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并可以做好預(yù)算。

　　4、地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但一定要根據(jù)所選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)選擇地點(diǎn)。

　　5、管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，這就要求創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，知人善任，找到能夠幫助自己管理公司的人才，并時(shí)刻把管理放在首位。

　　6、人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、這些人才需要的是全職還是兼職，他們的薪水如何計(jì)算，同時(shí)考慮對(duì)人才的專業(yè)培訓(xùn)成本等。

　　7、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用�？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。如果你需要融資，那么你需要講清楚，你大概需要融多少，將資金用在哪一塊，你準(zhǔn)備用多久，這些都是需要提前考慮好的。

　　8、風(fēng)險(xiǎn)。不單單是與人競(jìng)爭(zhēng)就有風(fēng)險(xiǎn)，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的，可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)、政府政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，并做好相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略。

　　除了以上的計(jì)劃之外，還需要考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，不僅是提供給自己查看，更重要的是可以給投資者看，所以做好一份完整的企劃書是很重要的。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書寫格式

　　1.公司描述

　　XXX技術(shù)有限公司是一家即將成立的高科技系統(tǒng)集成(軟件)公司，致力于教育信息化，為學(xué)校和企業(yè)提供先進(jìn)的IT產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)整體解決方案。我們以客戶需求為導(dǎo)向，以國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品為依托，幫助學(xué)校和企業(yè)利用先進(jìn)的IT設(shè)備和建設(shè)可靠高效的網(wǎng)絡(luò)。

　　2.產(chǎn)品和服務(wù)

　　我們可以提供的產(chǎn)品和服務(wù)包括：

　　(1)系統(tǒng)集成

　　IT產(chǎn)品：微機(jī)、服務(wù)器、打印機(jī)、投影機(jī)等

　　VOD、非線性編輯系統(tǒng)、VR、流媒體產(chǎn)品等

　　多媒體教學(xué)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　數(shù)字雙向多媒體教學(xué)與管理閉路視頻系統(tǒng)

　　多媒體電子教室、微格教室、電子閱覽室

　　校園網(wǎng)、城域網(wǎng)設(shè)計(jì)及工程實(shí)施綜合布線

　　(2)應(yīng)用開(kāi)發(fā)

　　教育軟件產(chǎn)品和教育管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)

　　教育教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)

　　遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)

　　(3)技術(shù)服務(wù)

　　軟、硬件產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)

　　3.市場(chǎng)分析

　　教育部于1993年啟動(dòng)了中國(guó)教育與科研網(wǎng)的建設(shè)。在1997年國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)教育部《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》中，提出了“通過(guò)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程，形成開(kāi)放式教育網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建全民終身學(xué)習(xí)體系”的.戰(zhàn)略思想。在2000年10月全國(guó)基礎(chǔ)教育信息工作會(huì)議上，“校校通”工程被作為“以教育信息化帶動(dòng)教育的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)教育跨越式發(fā)展”的基本策略。教育部決定從2001年起用5到10年左右時(shí)間在全國(guó)中小學(xué)基本普及信息技術(shù)教育，全面實(shí)施“校校通”工程，以信息化帶動(dòng)教育的現(xiàn)代化，努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)教育跨越式發(fā)展。教育信息化經(jīng)過(guò)近數(shù)年的發(fā)展，形成了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、“校校通”工程、中國(guó)教育與科研網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、教育政務(wù)信息化四個(gè)主要方面，取得了很大進(jìn)展。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年僅在中小學(xué)信息化教育市場(chǎng)總體規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了15億元。據(jù)有關(guān)估計(jì)，教育信息化將提供2000億人民幣的市場(chǎng)空間。而根據(jù)教育部門的計(jì)算：目前，中國(guó)由3億學(xué)生，按每10人一臺(tái)計(jì)算機(jī)來(lái)算就是一個(gè)3000億元的市場(chǎng)，這還不包括相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、外設(shè)、軟件等產(chǎn)品，而且要兩年一更新，這是一個(gè)上萬(wàn)億元的市場(chǎng)，也是中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。2002年，教育信息化市場(chǎng)的規(guī)模還會(huì)加大。在校園網(wǎng)的建設(shè)方面，投資規(guī)模將會(huì)維持在60億元左右;在電教化建設(shè)方面，投資將會(huì)達(dá)到5億元左右;而在網(wǎng)絡(luò)教育方面，投資將會(huì)較2001年有更大提高，將會(huì)達(dá)到20億元。CCID認(rèn)為，中小學(xué)信息化教育市場(chǎng)的規(guī)模仍將呈快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　4.競(jìng)爭(zhēng)性分析

　　一般來(lái)說(shuō)，教育市場(chǎng)以中低端產(chǎn)品為主，技術(shù)門檻較低，國(guó)內(nèi)外許多IT公司都涉足這一領(lǐng)域，客觀地說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常多。因此，我們的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)需要從幾個(gè)方面進(jìn)行發(fā)揮。

　　(1) 較好的客戶資源。公司成立初期，主要面向有較好客戶關(guān)系的市場(chǎng)，好的客戶關(guān)系可以幫助我們較快地進(jìn)入這一市場(chǎng)。等公司積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，再逐步擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。

　　(2) 較好的供應(yīng)商資源。價(jià)格因素在教育IT市場(chǎng)非常敏感，因此，我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)有資源和條件，建立通暢的貨源渠道，盡量減少中間代理環(huán)節(jié)，降低成本，增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(3) 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司從成立之初，就需要培育自己的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是集成能力，能夠按照客戶需求提出解決方案;二是開(kāi)發(fā)能力，特別是教育軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);三是服務(wù)能力，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。

　　5.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施

　　由于我們?cè)诠竟芾怼I(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略合作等各方面還沒(méi)有真正的經(jīng)驗(yàn)，所以，在公司成立之前(初)應(yīng)該做一些充分的準(zhǔn)備工作，特別是對(duì)于具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施建議按籌備期(6個(gè)月)、運(yùn)作期(18個(gè)月)和完善期(24個(gè)月后)三個(gè)階段進(jìn)行，每個(gè)階段分兩步走，共計(jì)六個(gè)步驟逐步展開(kāi)：

　　(1) 以教育市場(chǎng)(湖北)為基礎(chǔ)。湖北省是一個(gè)貧困比例較大的省份，但也是一個(gè)教育基礎(chǔ)好、教學(xué)質(zhì)量高的教育大省，我們可以充分利用湖北省內(nèi)的教育資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的手段，從最容易切入的地區(qū)教育市場(chǎng)進(jìn)入，然后逐步向省內(nèi)其他地區(qū)滲透。

　　(2) 重點(diǎn)抓住一兩個(gè)好項(xiàng)目。項(xiàng)目操作比較容易，但做好一兩個(gè)項(xiàng)目并不十分容易，我們的目的很明確，就是要利用這一兩個(gè)好項(xiàng)目樹立一個(gè)很好的口碑，而且，教育界的口碑傳播比其他行業(yè)要快很多。否則，向其他地區(qū)拓展會(huì)越來(lái)越難。

　　(3) 階段性業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定。公司在經(jīng)過(guò)籌備期的項(xiàng)目操作過(guò)程中，已經(jīng)積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且在市場(chǎng)拓展中給客戶留下了較深的印象，公司的知名度開(kāi)始顯現(xiàn)，此時(shí)需要一個(gè)更為詳盡的階段性業(yè)務(wù)計(jì)劃的出臺(tái)，主要內(nèi)容包括市場(chǎng)目標(biāo)、資金運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)管理和戰(zhàn)略合作等各個(gè)方面。

　　(4) 公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作走上正軌。包括新市場(chǎng)的拓展、人力資源的完善、公司利潤(rùn)目標(biāo)的完成和公司執(zhí)行管理層的最后確定等。

　　(5) 戰(zhàn)略合作。

　　(6) 資金運(yùn)作。

　　6.核心團(tuán)隊(duì)(籌備期)

　　(1) 管理層3人：技術(shù)和服務(wù)1人、市場(chǎng)和管理1人、特殊市場(chǎng)1人

　　(2) 執(zhí)行總經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)公司的注冊(cè)(作為法人代表)和全面管理，受管理層領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.資金需求(籌備期)

　　啟動(dòng)資金：60000元(管理層籌集資金至少在15萬(wàn)元)

　　(1) 注冊(cè)費(fèi)用：6000元(公司注冊(cè)資金50萬(wàn)元)

　　(2) 房租：3000元

　　(3) 辦公費(fèi)用：8000元

　　(4) 設(shè)備周轉(zhuǎn)金：30000元