大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書5000字
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、團隊介紹:
1、團隊名稱:##團隊 2、團隊口號:## 3、團隊人數(shù):8人 4、團隊結(jié)構(gòu)分工:
總經(jīng)理(一名):總攬全局,統(tǒng)籌工作 宣傳部經(jīng)理(一名):負責(zé)產(chǎn)品的對外宣傳工作 營銷經(jīng)理(一名):負責(zé)雜志報刊的銷售、遞送 業(yè)務(wù)經(jīng)理(一名):負責(zé)聯(lián)系貨源,采購雜志
財務(wù)主管(一名):負責(zé)財務(wù)預(yù)算、支出、資金流轉(zhuǎn)及發(fā)放等事宜 人力資源部經(jīng)理(一名):負責(zé)各部門人員調(diào)配
二、項目介紹
1、項目名稱:送刊快遞 2、創(chuàng)業(yè)背景
(1)步入大學(xué)生活,相比高中時代的繁忙與緊張,大學(xué)生活有的是充足的時間供自己支配。因而就為課外閱讀提供了機會。
(2)由于缺少必要的渠道和宣傳途徑,使很多人不了解這方面信息,致使許多人的閱讀愛好受挫,難以滿足閱讀興趣的發(fā)展,難以了解最新文學(xué)、藝術(shù)、體育、經(jīng)濟、時事等相關(guān)信息。 3、服務(wù)對象:
在校學(xué)生、教職工人員、學(xué)校圖書館、理發(fā)店、醫(yī)院等人流密集處。
4、創(chuàng)業(yè)原因:
通過此項活動,一方面增加同學(xué)們及老師其他人員的閱讀量開闊視野,充實師生校園生活,豐富校園文化;另一方面增加自身創(chuàng)業(yè)意識,增加自我創(chuàng)業(yè)閱歷,提高社會競爭能力,為將來步入社會打下基礎(chǔ)。
5、市場調(diào)查:
(1)我們在圖書館閱覽室、書店、報亭作了詳細的調(diào)查,了解到受歡迎及銷售量較好的雜志報刊名稱。預(yù)計月訂購量為300—500份。 (2)通過平時觀察,我校學(xué)生閱讀習(xí)慣較好,閱讀量大、市場潛力大。
(3)通過發(fā)放調(diào)查表、走訪等形式,了解同學(xué)們的閱讀習(xí)慣閱讀量。
三、服務(wù)內(nèi)容:
1、《青年文摘•紅版》為上半年月刊,每本4元;《青年文摘•綠版》為下半年月刊,每本4元;《青年文摘•彩版》每本4元。
《青年文摘》內(nèi)容觀點健康、思想厚重、表達方式新穎、青春
色彩鮮明,單期發(fā)行量為145—150萬冊。
《青年文摘》讀者涉及面廣,按受教育程度來劃分,高等占52%、中等占41%、初等占7%,其中女性比重大于男性(女性涉閱者占57%,男性占43%)。因此,它是一部極符合大學(xué)校園生活的課余讀物。
2、《讀者》文苑涉及:人物、社會、生活、人生、文明、家園、點滴、互動、藝術(shù)等方面。目前行銷世界90多個國家和地區(qū),被譽為“中國人的心靈讀本”、“中國期刊第一品牌”。其中2006年達到月平均發(fā)行量898萬冊,4月份達1003萬冊,創(chuàng)歷史性記錄,最近發(fā)行量突破1100萬冊。居中國期刊排名第一,亞洲期刊排名第一,占國內(nèi)期刊市場1/30份額,已累計發(fā)行量11億冊!尽蹲x者》(大宗版)月刊定價8元,全年98元;《讀者》(原創(chuàng)版)創(chuàng)刊于2006年,開始為雙月刊,定價5元。此外還有:鄉(xiāng)土人文版、維文版、海外版。】
3、《三聯(lián)生活周刊》——最花哨的新新人類!度(lián)》是中國第一本真正意義上的周刊,也是一個成長迅速的周刊,就好象當(dāng)今流行于世的新經(jīng)濟。三聯(lián)的排版可能是中國雜志目前最花哨的,同樣三聯(lián)的選題也可能是最前衛(wèi)的,他依附于時事,明星,新科技和新話題,一切前衛(wèi)的詞匯匯聚于此,象海上漸進的西風(fēng),吹拂著中國報刊雜志業(yè),三聯(lián)不僅花哨而且小資,其讀者定位就是今天中國所謂的新白領(lǐng)和新新人類,是處于消費和文化的前衛(wèi)邊緣,《三聯(lián)〉存在的意義,象征多于實際,由于價值和輿論取向,三聯(lián)注定缺乏中國傳統(tǒng)文化作為雜志的精髓和價值核心,流行的文化,思想以及藝術(shù)都無法構(gòu)建三
聯(lián)的王者風(fēng)范,從這個層面來講,實現(xiàn)三聯(lián)做中國第一周刊,也是一本較為新穎的雜志,但是由于大學(xué)生思想開放,容易接受新事物,所以我們相信《三聯(lián)生活周刊》一定會在大學(xué)生當(dāng)中廣為流傳。
4、《電腦迷》自誕生的那一天就一直以創(chuàng)新精神顛覆著IT媒體的格局。每年36%的增長率起,讓《電腦迷》引以為傲。它是一本這正屬于電腦愛好者自己的雜志!峨娔X迷》的主創(chuàng)編輯都具有5年以上編輯工作經(jīng)驗,嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的精神已經(jīng)融入他們的血液,內(nèi)容品質(zhì)是他們孜孜不倦的追求!峨娔X迷》關(guān)注市場的主流,關(guān)注技術(shù)的主流,關(guān)注的是讀者能買到的、最具性價比的產(chǎn)品。目前,《電腦迷》雜志固定讀者超過15萬,非固定讀者超過7萬,單期平均發(fā)行量近20萬冊,平均傳閱率4.7。是一本非常實用并具有指導(dǎo)性的IT雜志,其內(nèi)容包括多個方面,從軟件到硬件,從技巧到產(chǎn)品市場,還有包括多個專題以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在內(nèi)的等多個方面。 對一般的電腦用戶也有很強的實用性。電腦迷雜志是《電腦報》的姊妹篇,也是其多媒體版雜志,是一本非常實用并具有指導(dǎo)性的IT雜志,其內(nèi)容包括多個方面,從軟件到硬件,從技巧到產(chǎn)品市場,還有包括多個專題以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在內(nèi)的等多個方面。
5、《風(fēng)采》雜志(FRENDS)創(chuàng)刊于1995年1月,1997年全新改版。在讀者和廣告客戶的呵護下,雜志日漸成熟,目前已形成了自己獨特的風(fēng)格,在國內(nèi)女性雜志中頗具影響。FRENDS為《風(fēng)采》雜志的英文標(biāo)識,評由此構(gòu)成了雜志的六大蘭目標(biāo)頭。雜志本著服務(wù)讀者、
服務(wù)客戶的原則,制定獨特的報道角度和編輯手段,力求在讀者和客戶中樹立自己良好的形象和獨有的地位。其中有對服裝,影視,餐飲還有明星的介紹,更重要的是對服飾的時尚搭配有詳細的簡介。是一本能夠引領(lǐng)時尚潮流的雜志。尤其被廣大愛好時尚的女性所青睞。
6、《百姓創(chuàng)業(yè)》辦刊方針匯集熱門生意,傳遞賺錢方法,幫無業(yè)者創(chuàng)業(yè),助創(chuàng)業(yè)者致富,引導(dǎo)理性投資,服務(wù)百姓大眾!栋傩談(chuàng)業(yè)》追求目標(biāo)老百姓的創(chuàng)富朋友,創(chuàng)業(yè)者的財富知音。百姓創(chuàng)業(yè)》媒體特征發(fā)行量大:《百姓創(chuàng)業(yè)》創(chuàng)刊六年多來,發(fā)行量穩(wěn)步上升,現(xiàn)平均期發(fā)行量為28.3萬份,在中國經(jīng)濟類期刊中名列前茅。覆蓋面廣!栋傩談(chuàng)業(yè)》不僅對百姓有著深遠的意義,而且對我們大學(xué)生也有很好的啟發(fā)和教育意義。我們了解到幾乎一般以上的大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的想法,但是大多學(xué)生都不能全面系統(tǒng)的了解創(chuàng)業(yè)。所以很多很好的想法最終都沒有得到實施,或在途中失敗。所以我們強烈的為廣大大學(xué)生推薦著本書。
7、《體壇周報》1988年創(chuàng)報。在2001年中國世界杯出線時創(chuàng)下期刊發(fā)行量為262萬份的記錄。目前一周三期,每周一、三、五發(fā)行,期發(fā)行量約為160萬份,周發(fā)行量500萬份。目前零售價為每本2元。2008年《體壇周報》幾旗下雜志在奧運會期間獲得由北京奧組委和中國圖書進出口總公司頒發(fā)的“最佳銷報”等八個大獎。并且《體壇周報》還接受了《足球周刊》成為ESM集團的正式會員,極大的增
強了其競爭力和影響力。相信它在廣大學(xué)生中也有很高的知名度和很大的閱讀量。
此外,還專門為軍事愛好者訂購軍事刊物,法律刊物,還有如果有其他刊物的讀者我們也可為其專門訂購。
四、可行性分析:
1、面向大一新生。大一新生剛進校,課程量較少,課余時間充
裕,有時間、有精力閱讀大量書刊。我們訂購的雜志種類齊全,可供他們閱讀。一方面,使他們能夠充分利用課余時間,增加閱讀量,開闊視野,增長閱歷:另一方面也可以培養(yǎng)大一學(xué)生們的閱讀興趣。對大一新生的訂閱量預(yù)期為400冊。
2、大二、大三同學(xué),學(xué)習(xí)任務(wù)相對大一些,課余時間相對較少,但是這個階段的大學(xué)生是最需要了解外部世界的信息,增強自己的競爭能力,還有在這個階段的學(xué)生有著更多的興趣愛好,我們可以針對他們的興趣愛好,提供相對的雜志。初步預(yù)期為600冊。
3、大四同學(xué),工作學(xué)習(xí)任務(wù)比較重,課余時間少,但是他們即將步入社會,從業(yè)選擇。我們提供各類雜志、刊物均可為他們提供一個早了解社會最新信息的機會。如《百姓創(chuàng)業(yè)》將為他們提供最新的財經(jīng)資訊、投資、創(chuàng)業(yè)、理財、合理消費方面的優(yōu)勢,協(xié)助他們的職業(yè)生涯規(guī)劃,啟發(fā)他們的管理方法,發(fā)掘新的商業(yè)創(chuàng)新理念。因此會有不少大四師哥、師姐來訂閱。初期預(yù)期為200冊。
4、家屬、居民、酒吧餐館等亦存在部分閱讀量,預(yù)期在200冊。
五、營銷組合策略:
為使廣大師生了解我們的活動,特此進行以下宣傳方式: 1、張貼宣傳標(biāo)語、告示(在各宿舍樓的信息欄里); 2、發(fā)放宣傳單;
3、在適當(dāng)?shù)臅r間親自上門宣傳,贈送閱讀樣本; 4、對新老客戶進行定期贈閱;
5、在各慶典、節(jié)日、大型活動時間,贈送宣傳禮品; 6、在新生入學(xué)期間設(shè)置固定銷售點。
為了使得我們的服務(wù)快速、高效、質(zhì)量,特此快遞方式: 1、經(jīng)過前期的宣傳工作使得我們的項目能夠被同學(xué)們認(rèn)可接受;
2、在接到訂閱電話時,快速到需求者所在地上門服務(wù),提供樣本,以及進行訂閱登記;
3、貨到后組織團隊內(nèi)部成員快速送遞;
4、送貨結(jié)束后及時了解顧客反應(yīng)信息,做好售后服務(wù)工作; 5、及時反饋各方面信息,為下一步計劃做好準(zhǔn)備工作
六、團隊管理
1、總經(jīng)理:### 2、主要負責(zé)人#####
3、在發(fā)展一段時間后根據(jù)實際需要適當(dāng)增加活動參與者,并積極培養(yǎng)新的管理人員。
七、財務(wù)分析: 1、融資途徑:
團隊自籌:隊員8人 × 500 =4000元
贊 助:宣傳(1000)+促銷(1000)=2000元 共計啟動資金6000元 2、資金分配: 3、主要刊物利潤分析
1、第一階段:(1——2年)占領(lǐng)校內(nèi)市場
2、第二階段:(3——4年)占領(lǐng)市內(nèi)各高校市場
3、第三階段:(5——7年)占領(lǐng)學(xué)校以外市場
4、第四階段:(8——10年)推向全國
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