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創(chuàng)業(yè)計劃

時間:2024-09-06 09:29:38 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

【實用】創(chuàng)業(yè)計劃范文集合6篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃6篇,希望能夠幫助到大家。

【實用】創(chuàng)業(yè)計劃范文集合6篇

創(chuàng)業(yè)計劃 篇1

  xx烤魚精選優(yōu)質活魚,現挑現烤,保證讓顧客吃的新鮮;運用傳統(tǒng)工藝,加上獨家秘制配方,口感更好營養(yǎng)更全面;魚是餐桌宴會的必備佳肴,老少皆宜市場大。xx烤魚原材料品質保證,健康品牌、經營無憂。教技術、學手藝、大市場、利潤豐厚,完美的傳統(tǒng)文化融合,xx旨在為打造中國具代表性的魚文化主題餐廳。

  xx,國內以快樂為主題餐飲連鎖品牌,xx烤魚以烤魚為特色的中式傳統(tǒng)美食,綜合腌、烤、燉、涮、蘸、飲為一體,更是中國傳統(tǒng)飲食文化的卓越代表。經xx項目重新包裝定位,以體驗快樂為品牌包裝,以健康飲食為產品特色。包羅各大名菜特色融入烤魚,除此之外xx烤魚還包括蘸品、湯品、涼菜、飲品,等佐菜,滿足各式消費者的不同需求。

  烤魚加盟

  xx烤魚精選優(yōu)質魚類與配菜,采用獨特配方與工藝,對中華傳統(tǒng)美食——魚品進行大膽組合,借鑒眾家之長,將傳統(tǒng)烤魚方式和現代科技相融合,加以科學口味調配技術進行口味調制,以藥理在配方、選料、制作、外型、口感和工藝等進行全方位地大膽改革與創(chuàng)新,使魚品更符合現代人的口感,借此形成xx獨特的品牌核心競爭力,讓消費者從眾多的產品中找到快樂的感覺。xx烤魚美味魚品選料考究,制作規(guī)范,品種豐富,口感獨特。

  xx前景:

  xx烤魚以“以服務為基礎,以質量為生存”的經營理念,在經營發(fā)展中不斷提升自己的目標。xx烤魚市場廣闊,商機無限,未來發(fā)展?jié)摿o法估量。xx烤魚這樣一個優(yōu)質加盟項目就在您的面前,如果您有想法加入我們,您還在猶豫什么,趕快加盟吧!

  xx條件

  xx條件:

  1、申請人須年滿18周歲以上,必須具有獨立民事責任能力人,法人或自然人。

  2、有理性的投資心態(tài),可以理智的處理各類問題。

  3、xx商遵守經營理念,贊同總部提出的各類合理方案。

  4、xx商具備足夠資金實力,達到xx費用的最低標準。

  5、學習能力快,能夠快速學習一些相關管理方法。

  6、必須保證嚴格遵守xx的有關管理經銷業(yè)務,信用保障,其它商業(yè)規(guī)劃等方面的規(guī)劃。

  xx優(yōu)勢

  xx支持:

  1、xx烤魚品牌形象支持:為加盟商提供統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一店面風格、統(tǒng)一核心調料配送、統(tǒng)一宣傳策劃、統(tǒng)一服裝等整體服務支持,無需單打獨斗。

  2、xx烤魚物流配送支持:后勤強大的運送能力,全國配送。

  3、xx烤魚免費培訓支持:xx烤魚提供的.專業(yè)系統(tǒng)化培訓,提高您的管理及銷售能力。

  4、xx烤魚媒體廣告支持:總部會根據不同地區(qū)的實際情況,會為加盟商提供相應的宣傳物料。

  5、xx烤魚市場運營支持:xx烤魚強化經營策劃,研究市場,打造貼合實際的經營策略。

  6、xx烤魚退換貨支持:xx烤魚提供免費換貨保障。

  7、xx烤魚跟蹤服務支持:總部總部定期有人員對您店面進行跟蹤指導,及時解決您遇到的各類問題。

  8、xx烤魚品牌資源:免費使用龐大的品牌資源,真正讓品牌的力量深入人心。

  9、xx烤魚區(qū)域保護:按照經濟發(fā)展情況和人口密度,對每一個加盟商實行區(qū)域保護,以保證每個創(chuàng)業(yè)者都可以賺到錢。

  10、xx烤魚資料宣傳:提供產品目錄、廣告物料以及宣傳資料。

  xx費用

  xx流程:

  1、投資咨詢:咨詢公司營銷政策、進行意見交流。

  2、實地考察:到總部進行項目考察,參觀門店、確認項目,提交申請。

  3、投資申請:雙方簽訂意向書并繳納一部分的意向保證金。

  4、資格審核:總部對加盟者材料及能力的審核,審查通過,通知申請人,即可簽約。

  5、合作簽約:雙方準備各項文件,簽定加盟意向書/加盟合約。

  6、店面裝修:總部指導您如何去設計,裝修。

  7、總部培訓:總部派遣資深籌建人員到達您店,為您提供采購、管理、人員崗位安排及培訓等服務。

  8、貨物配送:總部運用自己強大的物流,為您輸送物料。

  9、試營業(yè):人員招聘,服務推廣等。

  10、正式營業(yè):總部持續(xù)關注加盟者的經營情況,并給予經營指導與幫助。

  11、售后服務:總部定期在您開業(yè)后進行跟蹤指導。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇2

  1.市場背景:

  目前市場上還沒有幾家正規(guī)的,大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產品的專業(yè)營銷代理商。僅在超市及小規(guī)模個體私營中涉及母嬰產品及兒童用品。開一家專門的大型的營銷公司很有必要,一來可以占據大量市場空間,二來可以搶占市場份額。

  2.市場現狀:

  嬰兒用品店的主要消費群是年輕父母們,他們舍得為孩子花錢,因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高,表現在了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強,伴之而來的是對多功能,多樣化的產品,高質量商品高品位服務的需求在國內孕嬰市場尚未形成的過渡時期,除少數大型商場,專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面。

  3.市場需求:

  據國家權威結構的調查顯示:我國每年將近3000萬左右的新生兒出生,其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3.2億,加上三千萬左右的孕媽媽,每年A消費達800億人民幣。中國內地0-3歲嬰幼兒共計7000萬,這個市場是絕對巨大的。所以發(fā)展母嬰、兒童產品市場前景非常廣闊。

  4.市場前景:

  孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段,市場切合仍在初見時期,雜貨鋪式的'商店居多,而能夠提供規(guī)范化管理、統(tǒng)一形象、高品質的特許經營店將來是未來市場發(fā)展趨勢。供不應求,潛力巨大。如今市場整體處于一種供小于求的狀態(tài),市場能夠提供的產品遠不能滿足需求。

  5.可行性分析:

  賣出去都是零碎的東西,短時間內時不會有明顯的收益,且總體聲譽不會輕易擴大,因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群,但利潤可觀。雖然從事這個行業(yè)是需要經驗,但其產出投入產出比卻高得驚人。行業(yè)入門檻并不高,目前開嬰兒用品店有兩種方式:一是加盟知名品牌店,二是個人獨立開店,其中可以銷售各種名牌的產品。

  6.嬰孕用品:

  嬰兒哺乳用品系列,起居用品,健康內衣,高級服飾,孕婦保健用品及專用服飾,嬰兒益智產品,教育系列產品,護膚品,胎教用品,文化用品,紀念品,高科技產品、護膚用品、服裝一應俱全小到嬰兒用的小別針、枕頭等,都有多種樣式多種價位的商品可供選擇的經營特色,各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、奶粉、輔食、衣物、童車、玩具、紙尿褲專門用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計等商品應力求全求新。在商品的選擇上力求新,可觀察一些大型的商場或根據顧客的反映,及時更新換代。還可依照客源、年齡段,對中高檔產品進行合理搭配。

  7.顧客群:

  1. 主要消費群是年輕父母們 2. 對孩子很重視的爺爺奶奶們 3. 企業(yè)的員工(如送禮等)

  4. 出外旅行的家庭選購 5. 幼兒園或胎教機構的購物

  8.營銷策略:

  以代售超市加連鎖專賣店的營銷方式。(代售超市的銷售價格統(tǒng)一由銷售部經理制訂。代售超市無權干涉,僅由銷售經理定價,超市利潤由公司返回。)

  9.合作伙伴:

  1. 大小超市2. 幼兒園 3. KFC,麥當勞等食品提供及食品公司 4. 玩具生產廠家 5. 奶制品生產廠家

  6. 文化品生產廠家 7.附加關于胎教方面) 8 .在各個階段加入新的合作伙伴

  10.關鍵風險:

  1. 資金需求比較大,且短期內很難收益

  2. 區(qū)域市場成熟到一定程度時,如缺少擴展模式和資本,就有可能被新的模仿者分割或超越,出現惡性競爭。

  3.開業(yè)到停業(yè)只有幾個月,進貨渠道控制不好,經營的產品比較復雜,缺乏品牌效應和差異化競爭優(yōu)勢

  4. 50平方米左右的小區(qū)店面,開業(yè)往往要5-6個月的過渡期才能達到預期贏利。

  5. 產品質量出現問題影響顧客的心情及信譽 6. 隨時應對新的突變和挑戰(zhàn)

  11.收入來源:

  1.超市營業(yè)額? 2. 專賣店營業(yè)額

  主要支出:

  1. 超市提成及銷售經理的工資 2. 專賣店的租金及員工的工資

  4. 公司高層領導的工資 5. 股東分紅及投資者回報

  6. 專賣店發(fā)貨到超市的運輸費用 7. 公司成立的注冊資金

  8. 定期交納國稅和地稅 9. 為公司擴展聲譽做廣告和慈善事業(yè)而需資金

  10萬元創(chuàng)業(yè)模本:

  一、經營投入

  1.店面租金:一般可選城市的二三類地段,50平方米左右的店面,年租金大概6萬元左右

  2.裝修及設備投入:裝修只需突出個性和整潔明亮。加上水電、空調等必須添置的設備,共需2萬元左右

  3.進貨資金:5萬元左右,品種多些,量可以少,盡量擺滿柜臺

  4.初期營業(yè)員1名,500-800元/月,為節(jié)省開支,自己也需充當全職營業(yè)員

  5.稅費:每月1000元左右。折算后,每月的固定成本在7000元以內

  二、經營收益

  嬰孕用品的店址選擇非常重要。嬰孕用品的主導消費者為懷孕6-10個月的"準媽媽"和剛生寶寶的"新媽媽",這兩類消費群體通常居住比較分散,行動不便,所以周邊交通應便利。

  嬰兒用品店的利潤平均在25%左右,每月3-4萬元的銷售額基本可保本。

  三。經營管理:

  成立連鎖專賣店,與各超市及廠家展開合作,建立銷售公司。

  吸納網絡營銷人才。每區(qū)配備2名高級營銷人才,優(yōu)先選用有經驗者。

  嚴格把關,強調質量信譽,隨時調換產品,售后服務周到服務態(tài)度好,衣物采用全棉等,各種產品采用無毒材料。

  一流的管理人才,一流的基礎設施,高級物流中心,高級的技術研發(fā)體系,連鎖超市滿足所有消費層次,品種齊全。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇3

  行業(yè)簡介

  筆、墨、紙、硯等文化用品的總稱。

  現代的釋義應該指 辦公室內常用的一些現代文具:簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等 。以及筆筒等配套用品。

  其他辦公用品還包括:辦公用紙、裁紙刀、尺、筆記本、文件袋、文件封套、計算器等。

  鑒于傳統(tǒng)的文具,文具在當今社會已經廣泛的應用到各個領域,不論規(guī)模大小,常用范疇,文具用品已經成為不可缺少的'常用物品。

  學生文具是文具用品一個最重要的分支,主要使用群體是學生。

  學生文具品類包括:筆袋、筆盒、鉛筆、自動鉛筆、水彩筆、白板筆、圓珠筆、中性筆、油畫棒、油性筆、蠟筆、鋼筆、書包、橡皮擦、削筆機、筆削、液體膠水、固體膠、尺類、圓規(guī)、美工刀、剪刀、書套、修正帶、文件夾、本冊、文件袋、畫板等等。

  學生文具

  學生文具是文具用品一個最重要的分支,主要使用群體是學生。

  學生文具品類包括:筆袋、筆盒、鉛筆、自動鉛筆、水彩筆、白板筆、圓珠筆、中性筆、油畫棒、油性筆、蠟筆、鋼筆、書包、橡皮擦、削筆機、筆削、液體膠水、固體膠、尺類、圓規(guī)、美工刀、剪刀、書套、修正帶、文件夾、本冊、文件袋、畫板等等。

  辦公文具

  辦公文具,顧名思義,就是辦公用的文具,與學生文具有著很大的差別。辦公文具主要的定位人群是企業(yè),事業(yè)單位,工廠,政府機關等,辦公文具一個特點是追求實用耐用,不求流行花樣。這也是與學生文具一個不同之處。

  辦公文具的分類也很廣泛,如三針一釘,會計用品,文管用品,單據憑證等,詳細分類可參考求材網商城。值得一提的是,有些勞動用品,茶水用品現在也被一些文具公司納入到辦公用品之內,因為他們也是辦公所需的東西。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇4

  項目調研

  隨著改革開放,經濟繁榮穩(wěn)定的發(fā)展,中國高等教育發(fā)展也呈日益上升的趨

  勢,在校的大學生也越來越多。大學校園是一個繽紛多彩的樂園,是強化自我科學技能的場所,更是一方規(guī)劃職業(yè)生涯、實現人生價值的沃土,告別了中學時代的稚嫩,我們用知識武裝自己,在展現青春魅力的同時,用一腔熱情詮釋理想的遠航。

  經過前期市場調查,分析總結出大學生消費者群體存在巨大市場市場潛力,

  一方面,大學期間多數情況以自學為主,學生除上課時間外擁有非常多的自由時間支配,因此,課外閱讀需求便凸顯出來;另一方面,學生可以按照自我意愿來計劃學習,而在沒有老師輔導的情況下,各種工具書籍、教輔書籍等需求量增大。大學生還沒有工作,大多數的零花錢來源于生活費,手頭并不寬裕。然而他們在書籍方面花費的錢又比較多,買嶄新的書籍消費過高,難以接受。因此二手書店的發(fā)展前景十分樂觀。但是考慮到一部分大學生并不愿意購買二手書,反而更加愿意購買嶄新的書籍,為了不流失這部分消費者,可以在書店售賣部分新書,兩者兼顧。

  大學生使用的專業(yè)書大多數價格高昂,而且很多人使用完之后就當作廢紙給

  賣了。這樣就沒有很好的發(fā)揮他們應有的作用。而且每個專業(yè)的課程用書一般都是好幾年才變動一次,變動的幅度也不時很大,這就為大家使用二手書提供了條件。加之二手書的價格是新書的一半,甚至更少,這對大多數追求性價比的同學來說是很有吸引力的。

  優(yōu)勢:

  一.成本低。書本主要來源是收購學生們的舊書。對學生而言,相對于以質

  量計量的方法出售要合算,而且方便。因此,對賣書的學生比較有吸引力,能保證充足的貨源。而我們也可以較低的價格購得二手書。

  二.市場廣闊,顧客集中,需求量大。顧客主要集中在學生群體,需求源源

  不斷,且一般以班為單位,需求量大,范圍廣,具有很廣闊的市場前景。另外,二手書對新書具有很強的價格優(yōu)勢,可替代性強,對學生具有相當大的吸引力。

  三.獲利豐厚。以較低的成本收購的二手書一經整理便獲得較高的附加值,

  價格增值比較大,獲利空間廣闊。

  四.技術含量要求不高。對技術含量要求不高,對員工技能和基礎設施要求

  也不是太高。因此我們決定以大學校園為核心,針對大學生消費群體為主,附近居民群體為輔,開設二手書店,集售書、租憑、收購、寄售等業(yè)務與一體。

  項目可行性分析

  就內蒙古工業(yè)大學校本部來說,學生在校人數多,周圍有很多居民,二手書

  店的發(fā)展前景樂觀。但是學校旁邊卻沒有一家初具規(guī)模的二手書店,只有學校西門旁邊有一家,但是店內格局比較混亂。經過我們調查發(fā)現,可以在學校開一家二手書店,主要經營二手書和部分新書。重點推廣收購、售賣、租憑等服務。

  大學生在校期間,各項費用之處較大,但是自身又沒有固定經濟來源,在承

  受能力上較為偏向價格低廉、實用型消費,而我店產品正是源于這一出發(fā)點進行銷售的,所以,在價格承受方面非常貼近消費者群體的水平。在滿足學生購買需求的同時,為他們消費行為提供便利渠道,并提供一個讀者交流平臺,方便各學生推薦自己喜歡的書籍、教材、雜志等,使大家能夠彼此交流信息,最大限度的擴寬自身視野。與此同時,我們本著“為大學生服務,替大學生省錢”的宗旨經營該書店,提供適當的兼職崗位供在校大學生進行社會實踐,有效降低成本,提高書籍利用率,用真誠的心態(tài)去經營、管理。在后期業(yè)務擴展部分將積極尋求合作伙伴,在各大學開設連鎖店鋪,以此實現規(guī)模性經營。

  據調查,在校大學生普遍認為在學校購買的教材價格不菲,舊書既不影響使

  用又很劃算,所以在大學生中間應該有較好的'發(fā)展前景。為了提高行業(yè)競爭力,我店不會以廢紙價夠入教材,而是以書后定價的10%購入,并且對夠入圖書進行消毒后再賣給顧客?紤]到有些高校已經有此類書店,所以我在開店前會進行前期調查,將書店開在還沒有此類業(yè)務的經營者或者經營者比較少的大學,采取更好的服務態(tài)度,多品種、常更新、低價位的經營模式來提高書店競爭力。

  地理優(yōu)勢,根據前期市場調查,以及對周邊各大高校環(huán)境觀察,我們書店的

  點位要符合以下幾點:

 、僭趯W校附近沒有大型書城、書店。

 、谝苑奖銓W生為主,不追求絕對有利的高價區(qū)域。

 、鄄贿x擇有大型、書籍齊全且更新能力強的圖書館的學校作為核心。

  形式新穎,積極開創(chuàng)特色服務,在滿足消費群體的時尚追求的前提下,我店

  經營當中可適當添加一塊“鴿子窩”經營模式板塊,在該項下我們可以為那些有意愿開設自己的店鋪,但卻又愁于沒有資金、沒有良好平臺的同學,提供展位,使其可以將自己的一些工具書、教材、收藏圖書擺設到書架上,供其他消費者進行借閱、租憑,甚至購買,這樣一來就可以為那些在校大學生提供一定的自我贏利平臺,同時也借助這個模塊更好的吸引消費者。

  產品與服務

  1、市場熱銷書籍(新購),該板塊包括各種工具書、教材、輔導書、雜志、

  報刊、小說等,是輔助贏利項目,由于出售書籍具有重要意義,所以,我書店對于該類書籍的進購將實行嚴格把關制度,可根據其他書城相關商品在市場中的銷售情況,按類制定一份排行表單,在店鋪周邊學校進行喜歡度調查,針對不同品味的顧客,整理相應的數據材料,同時也進行雙向性的收集,在準確定位市場需求,有效搶占市場空間后,購買相應書籍,用海報的形式張貼相關信息,促進銷售。

  2、二手書,作為我書店主要收入來源,鑒于為學生節(jié)省開資,我店特推出

  二手書“收購—銷售”模式,把閑置在學生手中的二手書籍,通過價值評定、新舊率鑒定,然后支付一定費用購進書店,供其他同學租借,其中,書籍來源主要集中各圖書市場擠壓庫存、學生閑置書籍、廢品收購站(該貨源必須進行書籍新舊率、可使用度等指標考量),最大限度節(jié)省成本。

  對書主來說,可以得到更高的利潤相對把書稱斤賣。充分得到資源的優(yōu)化配

  置,對買家來說可以買到更優(yōu)惠的書,等他用完的時候,又可以把書拿到我們書店繼續(xù)銷售。如此循環(huán),對我們可以增加貨源,對書主,又能收回原來買書的成本,等于是免費借用了一下。對社會來說,又是節(jié)約了資源,有利于環(huán)保。這是一件利人利己利社會的事!

  3、以我店網絡平臺為主,開展意見、建議采集,集思廣益地把大家的想法,

  區(qū)域。,附近有住宅區(qū),顧客群體豐富。確定了選址后,書籍配置也要更為多樣

  化,除了教授學生需求籍以外,也要配置一些大眾化的生活類、少兒類書籍;驅ξ視甑囊恍┙ㄔO性建議收集起來,整理、分析以便更好指導我店進貨種類、價位、風格等。

  4、便利、快捷的送貨服務,對那些租借等需求的顧客,按照他所留下的地

  址進行一定范圍內的送貨上門服務。

  5、還可以進行電話訂購,如有需要,也可以送貨上門!

  6、如果產品過于單一,會面臨比較大的風險,因為一開始做,沒什么知名

  度,許多人不知道,市場會難以打開,這樣,會很容易導致虧本的。為了能使盈虧平衡,所以要 增加一些同學們很 需要的,很容易賣的東西,如文化用品,十字繡,數碼產品等,這些都是很暢銷,很有盈利能力的。

  7、實體會員專區(qū),對其實行購書、租書優(yōu)惠措施,培養(yǎng)長期顧客。

  市場分析

  以我們學校為基地,我們學校師生就有30000多人,以財經為例,假設有2萬人都要買二手書,每人每學期都要5本書,一年有10本,每本至少賺5塊錢,則每年有100萬的市場容量。10個學校就有1000萬了!由此可知,市場的龐大! 、 根據浙江大學的一份調查顯示:

  大學生每年的教材費為700元,杭州高校學生的教材總費用:

  700元/人/年*328524人=229,966,800元/年

  同理,浙江省高校學生的教材總費用:

  700元/人/年*651307人=455,914,900元/年

  全國高校學生的教材總費用約為:

  700元/人/年*15617767人=10,932,436,900元/年

  可見大學生教材費是相當大的一塊蛋糕。

  市場營銷

  1、首先進行市場定位,確立消費者需求,以此引導店運營、管理及貨源等。

  2、派發(fā)宣傳單,通過組織相關工作人員,集中時間段地進行店鋪推廣。多招業(yè)務員,他們不用在店里,只要幫我們推銷了東西就給提成。全按業(yè)績來,沒業(yè)績就沒錢,業(yè)績越好錢越多。這樣的話,那人數是越多越好。同時,也是在宣傳自己了。

  3、贊助學校的部門,社團。讓他們在搞活動的時候,宣傳我們。比如,贊助勤工部的自強之星活動。當自強之星評出之后,我們可以贈送一些勵志類的書當獎品,這正好很合適。然后,發(fā)獎品的時候說是我們書店贊助的。

  4、免費體驗,擴大宣傳,在書店營業(yè)前三天所有顧客可免費進行書籍借閱(注:免費期限定為兩周),以此宣傳我店產品。

  5、堅持“真誠服務”的工作態(tài)度,用良好的、長期的服務贏取消費者的口碑,打造小范圍的品牌效應。

  6、對每個人來書店買書的,都送一枚書簽,上面寫上書店的名字和聯系方式等進行宣傳推廣。

  7、為留住長期顧客,實行會員制度,加星星,每買50元加一顆星星,根據等級在原來的基礎上打折,這樣長期的老顧客就能更優(yōu)惠,加上優(yōu)質的服務,還可以送一些小本子和鉛筆等,更能體現我們的熱情。

  8、如果經費允許的話,可以買個打印機,免費幫他們打印,紙的背面寫上本書店的店面和口號,聯系方式等進行宣傳。也可以是顧客提供紙,幫他們打印。這樣來書店的人就更多了,在打印的同時,看到喜歡的書,賣出去的機會就更大,也起到很好的推廣作用。

  10、對會員的生日也可以記下,在生日那天以書店的名義發(fā)個email給他,給一個溫馨的祝福,給會員一個驚奇,也起到良好的宣傳作用。

  任何一個市場都不會是絕對空白的,即使非常偏激的認為這樣的市場存在,用不了多久,競爭商家就將會出現,所以,首先在態(tài)度方面不可以掉以輕心,不能認為我們在一個附近沒有書店的高校附近開店后就高枕無憂了,要保持一種把把書店經營好,最大化的占有市場,并不把眼光局限在一個學;驇姿鶎W校上,而應該先發(fā)展一個店,以此為起點,總結經驗、更好確立市場需求后再發(fā)展下一個店,最終,積點成面形成我們自己的企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇5

  眾所周知,創(chuàng)業(yè)在如今深受很多朋友們的關注,創(chuàng)業(yè)是一種比較考驗人們意志力和思維能力的事情。電商創(chuàng)業(yè)也是目前比較火熱的項目,下面為大家介紹電商個人創(chuàng)業(yè)計劃書范文,朋友們可以通過本文進行了解。

  一、網店概要

  1、投資安排:資金需求數額5萬元人民幣。

  2、網店基本情況

  網店名稱:綠絲淘別致創(chuàng)意餐具;地址:江西贛州 ;郵編:341000

  3、網店的宗旨

  綠絲淘別致創(chuàng)意餐具,妝點您的美好生活。

  4、網店簡介資料

  優(yōu)質的生活:一件簡單的產品,細細玩味,清新的色調、可愛的造型、柔軟的材質、逗趣的喜感還有實用的生活功能。我們始終認為,產品也是有感情的,喜怒哀樂,自成風格。有感情,有溫度的產品才會生動,有趣起來;因此我們將一些充滿人性的,有趣的,充滿創(chuàng)意的產品與客戶和消費者來共享。希望可以讓消費者感到愉悅。網店為您提供各類別致創(chuàng)意餐具,讓顧客的生活美妙有神韻。用心的體會,你會發(fā)現生活真美。綠絲淘別致餐具,生活有我,愛家,愛生活!

  二、市場調查概況分析

  1.我們可以經常發(fā)放調查問卷,調研別致用品在市場的占有率。我們也可以派店員到市場中去生活體驗,隨時掌握市場概況。2、目標市場的設定:著重于年輕的消費者群體,年齡在18至40之間的年輕朋友們,這些消費者會使我們網點的最大客戶群。3、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 :現代年輕人非常適應網上購物這種方式,而且非常喜愛個性化的商品,這對我們的網店有很大的優(yōu)勢,會為我們提供大量的商機。

  三、網店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

  1、戰(zhàn)略目標:綠絲淘別致創(chuàng)意餐具,妝點您的美好生活!不斷挖掘創(chuàng)新自己網店的別致創(chuàng)意個性用品。每月主推幾種個性商品。2、網站界面設定:采用簡約風格,清新自然的界面。采用充分為客戶考慮的分類方式設置界面。產品宣傳會通過優(yōu)美真實的.圖面進行展示。3、階段目標:尋找合適自己網店的貨源保質保量,慢慢深入市場,開發(fā)客戶。為了提升自己店鋪的人氣,在開店初期,適當進行營銷推廣,網上網下多種渠道一起推廣;后期銷售階段,網站界面采用旗幟廣告、文字連接宣傳最新產品。

  四、網店主要產品或服務介紹

  1、資源及原材料供應:各大批發(fā)市場等

 、佼a品標準、質檢和生產成本控制:本著為顧客負責的心態(tài)仔細挑選商品,或發(fā)現損壞禁止出售。信譽永遠大于謀利。②包裝與儲運:為顧客所挑選后要售出的商品均用包裝紙包好。

  2、產品價格介紹及方案:

 、俣▋r依據和價格結構:根據消費者價格接受程度,消費者對商品的需求程度,在所能負擔的情況下,我們會按照電商課所學定出適當的價格。付款方式:支付寶、匯款。②影響價格變化的因素和對策:根據市場環(huán)境的變化,會對我們的產品或價格產生一些影響,我們會適時地做出決策例如多買多贈等促銷手段來應對,不會對網店帶來損失。

  五、市場營銷

  對于顧客:1、顧客主動性:讓顧客體驗很自然、很自由,顧客可以隨意瀏覽產品,并對產品發(fā)表自己的看法和評論。2、顧客互動性:在網店上設立一個新欄目,提供給顧客間交流、探討、推薦好有創(chuàng)意餐具。3、顧客激勵性:網店上設立一種積分制,顧客在網店所有行為都可以作為積分的標準。劃分會員等級、特別節(jié)日享受優(yōu)惠或特價、打折、免費贈品等。

  對于產品:1、折價促銷2、贈品促銷 3、限期供應4、多與其他網店建立友情鏈接 5、利用網絡以外的宣傳方式.

  六、如何應對風險

  1、力爭將批發(fā)價壓到最低,同時與批發(fā)商建立好關系,在關于調換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚,以免日后起糾紛。2、利用網上銷售的優(yōu)勢,利用地域或時空差價獲得足夠的利潤。經常去市場上轉轉,密切關注市場變化。3、對顧客關系給予足夠重視,建立顧客聯系卡,將顧客的肯定意見廣為宣傳。4、每種營銷手段有明確的目標,使顧客或潛在顧客知道下一步該干什么。5、找到自己網店的獨特“賣點”。6、定期向顧客發(fā)送新聞郵件。利用顧客留下的郵箱及聯系方式,定期向顧客發(fā)送相關打折產品,會員可換取好禮,貼心的會員生日禮品等。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇6

  1、全新的公司:

  擬建的“xxx”母嬰護理中心是一個以“以人為本、服務至上,科學護理”為宗旨;以“讓所有的媽媽更漂亮、讓所有的寶寶更聰明、讓所以的人更健康”為使命,為廣大孕婦、產婦等提供咨詢、集中護理、產婦形體恢復、營養(yǎng)膳食搭配、產后心理疏導預防、以及外派月子護理等服務。中心將依靠先進的護理理念、先進的設備、科學的護理方法、合理的營養(yǎng)膳食搭配,為產婦和嬰兒提供優(yōu)質和科學的服務。

  2、優(yōu)秀的團隊:

  本中心創(chuàng)業(yè)團隊均來自xx工業(yè)大學。同時均為學生干部,有著一定的管理經驗和不同的特長。

  創(chuàng)業(yè)團隊

  組織能力、領導能力

  公關能力、交際能力

  策劃能力、營銷能力

  應對能力

  中心還將邀請和聘任xx工業(yè)大學相關教授和有關醫(yī)科高校教授擔任管理和醫(yī)學顧問。。

  3、專業(yè)的服務:

  本中心為產婦和嬰兒提供全方位、針對性、專業(yè)化服務,如母嬰營養(yǎng)調配、產婦孕婦的產前產后咨詢診斷、產后形體恢復、產后日常護理等專業(yè)服務。根據顧客的不同要求,分集中護理和外派護理。中心將營造溫馨、舒適的護理環(huán)境,給產婦、嬰兒及其家人以家的感覺。服務是中心的生命,質量中心的靈魂,中心的目標是讓每一個顧客期盼而來,滿意而去。

  4、龐大的市場:

  中國有將近13億人口,按照現階段1.38%的出生率可以得出,這個每年有將近170萬嬰兒出生,也就是說,中國每年有將近170萬婦女將經歷坐月子這一人生的特殊經歷。假使每位婦女坐月子期間平均花費20xx元,那么中國每年在坐月子這一產業(yè)上將消費170萬*20xx=340億元的市場。然而,傳統(tǒng)的坐月子是雖重視但不科學,傳統(tǒng)的坐月子由于產婦和護理人員的專業(yè)知識和經驗不夠,往往造成產婦和嬰兒在坐月子期間存在許許多多的不科學的地方,為產婦以后的生活和嬰兒的發(fā)育、成長造成不良影響。

  “xxx”母嬰護理中心正是抓住在這一傳統(tǒng)不足作為切入口,通過科學的護理和育兒方法來贏取廣大顧客,為產婦和嬰兒提供專業(yè)、特色,優(yōu)質的.服務。同時,新型的月子護理中心作為一個新興產業(yè),市場潛力非常巨大。

  5、高效的管理:

  中心將根據發(fā)展階段的不同,建立相應的組織機構,使中心的組織機構趨向于戰(zhàn)略性和動態(tài)化。在管理過程中中心將以數據信息為基礎,實行網絡化管理,由此實現中心各部門的有效聯結;充分利用網絡技術,建立一條完整的服務信息鏈;建立人才招牌和人力資源評價體系,發(fā)掘人才、挖掘人才、留住人才。同時,中心還將建立學習型和激勵型組織,培養(yǎng)員工的企業(yè)價值觀和歸屬感。

  6、市場競爭:

  作為有別于傳統(tǒng)月子護理的新興行業(yè),中心面對競爭的策略是“立足于專業(yè)、完善于競爭”。本中心依靠超前的理念、優(yōu)質的服務和合理的價格、以及獨特高效的營銷模式和管理模式等內部優(yōu)勢來弱化外部威脅,從而適應時代的發(fā)展要求,快速成長,健康發(fā)展,在競爭中獨領風騷。

  7、財務、風險分析:

  中心注冊資本:750萬。權益100%、債務0%。

  資金來源:創(chuàng)業(yè)團隊自籌200萬元,風險投資550萬元。

  股權機構為:創(chuàng)業(yè)團隊40%(其中以勞務和技術入股13%)、風險投資60%

  本中心屬新興產業(yè),機遇大于風險,利潤空間大,但由于跟進速度快,存在一定的潛在風險。中心將通過優(yōu)化內部管理、提高服務質量、加大品牌宣傳來防范市場風險。

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