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兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2021-12-01 14:10:01 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書3篇

  時光在流逝,從不停歇,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編收集整理的兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書3篇

兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書1

  一、項目介紹

  項目名稱:育賢兒童托管服務(wù)公司

  經(jīng)營范圍:學(xué)生學(xué)習(xí)補習(xí),課后輔導(dǎo),生活補助的提供

  項目投資:8萬人民幣

  場地選擇:四川省南充市北街23號

  項目概述:采用南充市西華師大老師兼職形式,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。

  二、市場分析

  育賢,是每個家長的心愿,由于父母上班和出差等原因,南充市的兒童托管已成為市民日常生活中一個難問題。調(diào)查顯示:有些家長常談及孩子讀書后,因上班遠(yuǎn)而不能及時帶小孩,因吃不好午飯變瘦了,有些父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導(dǎo)他們做作業(yè),商機!

  1.市場需求分析

  (1)市場需求調(diào)查,80%中高收入家庭愿意接受兒童托管。

  (2)需要托管比例

  表3.1 育賢需求比例表

  家庭比例

  25%以下

  25%-50%

  50%-75%

  75%以上

  需要托管比例

  5%-12%

  35%

  64%

  80%左右

  (3)托管原因

  當(dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高,孩子競爭性強、壓力大 ,父母投入社會工作多,難以照顧好孩子,教育社會化的程度需不斷提高。

  2.市場競爭與前景

  南充市在開發(fā)托管服務(wù)市場的時間不算很長,但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

  三、成本預(yù)算

  1.薪資預(yù)算

  老師人數(shù)

  采用形式

  每月薪金

  6

  大學(xué)課余兼職

  1000*6

  2.投資預(yù)算

  (1)租用經(jīng)營場所每月3000,經(jīng)營場所簡單裝修,涂料+畫紙+氣球等300。

  (2)基本設(shè)施:電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等,用舊添新,租用其他設(shè)備、用具等15500。

  3.成本預(yù)算

  (1)學(xué)生伙食費用:按每月200名學(xué)生計算:其中有80名學(xué)生是午餐的,每餐伙食收費1.50元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是3600元。

  (2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn):針對少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。

  四、盈虧分析

  1 資產(chǎn)負(fù)債表

  資產(chǎn)

  金額

  負(fù)債

  金額

  庫存現(xiàn)金

  20000

  租用房屋

  3000

  電器

  5000

  老師薪金

  6000

  辦公設(shè)備

  20xx

  伙食費

  3600

  桌

  3000

  往返接送費

  3000

  椅

  1500

  裝修等費用

  300

  床

  4000

  合計

  35500

  合計

  15900

  剩余部分80000-35500-15900=28600作為儲備資金和風(fēng)險資金

  2.投資收益預(yù)算

  注:寒暑假學(xué)生假期,營業(yè)收入減少

  (1)實現(xiàn)招生目標(biāo):全年除去寒暑假2700人次。

  (2)主營業(yè)額目標(biāo):全年營業(yè)額:540000元。

 、偌径葼I業(yè)收入:1、3季度600名×平均單價200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均單價200元=150000元。

  利潤表 (單位:萬元)

  季度

  1

  2

  3

  4

  營業(yè)收入

  12

  15

  12

  15

  營業(yè)成本

  3

  3

  3

  3

  工人工資

  2.78

  2.78

  2.78

  2.78

  房租費用

  0.9

  0.9

  0.9

  0.9

  其他費用

  3

  3

  3

  3

  利潤總額

  2.32

  5.32

  2.32

  5.32

  五、盈虧預(yù)測

  (1)如果全年招收1800個次學(xué)生,即每月為150個學(xué)生就為保本經(jīng)營。

  (2)如果全年超過2160個次學(xué)生,即每月超過計劃1800個學(xué)生就有盈利。

  (3)如果全年不到1440個次學(xué)生,即每月不到120個學(xué)生就出現(xiàn)虧損。

  (4)如果按計劃完成全年招收2700人次學(xué)生,實現(xiàn)利潤15.28萬

  六、風(fēng)險預(yù)測

  (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理:

  (2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理;

  (3)對競爭對手的了解不足;

  (4)實際投資超出預(yù)算;

  (5)管理制度不完善;

  (6)師資質(zhì)量問題。

  控制辦法:

  ①選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

 、趯W(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。

  ③加深對競爭對手的了解:避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。

  ④對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補。

  ⑤教師要進(jìn)行嚴(yán)格考核,質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

  七、市場營銷策略

  1.經(jīng)營策劃

  (1)場所定位:

 、龠x擇交通方便的場所。

 、趫鏊苓厡W(xué)校不少于3個。

 、蹐鏊拿娣e不少于300m 。

  (2)設(shè)定經(jīng)營場所:

 、贍I銷策略:

  加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

 、跔I銷手段:

  1)熟人推薦:利用熟人介紹。

  2)公關(guān)促銷:利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷。

  3)宣傳推廣:到各學(xué)校設(shè)點進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。

  4)單位宣傳:到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

  5)街道設(shè)點:深入各街道居委設(shè)招生站,進(jìn)行宣傳推廣。

  3.經(jīng)營計劃

  ①把新生入學(xué)的促銷工作作為全年的重心來抓。

  ②銷售指標(biāo)落實到個人,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

 、坌麄鲉螐埍仨毤皶r派送到準(zhǔn)消費者手中。

 、轂橥瓿芍鳡I業(yè)目標(biāo):公關(guān)促銷計劃完成5萬元,宣傳推廣計劃完成4萬元,單張推廣計劃完成3萬元,街道居委計劃完成2.0萬元,其他完成1萬元。

 、奁渌瓿桑孔龊眉议L細(xì)致的思想工作,完成全年招生50名學(xué)生。

兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書2

  一、項目介紹

  項目名稱:“XXX”兒童托管服務(wù)公司

  經(jīng)營范圍:兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

  項目投資:20萬人民幣

  場地選擇:沈陽市皇姑區(qū)昆山路

  項目概述:如今社會,上班族的壓力越來越大,出現(xiàn)了許多沒有時間照顧孩子,導(dǎo)致孩子性格變得孤僻,自卑的例子。創(chuàng)辦“XXX”兒童托管服務(wù)公司,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團(tuán)隊協(xié)作精神,造福下一代。

  二、市場分析

  目前,龍南縣的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,因上班遠(yuǎn)而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖,父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,由此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導(dǎo)他們做作業(yè),難道不是一個很好商機嗎?

  1.市場需求分析

  據(jù)悉,現(xiàn)在龍南縣有小學(xué)十多所,各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有900名學(xué)生,新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約30%,需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。但是,現(xiàn)在小學(xué)的托管服務(wù)一致不好,經(jīng)常出教學(xué)事故。

  從上述數(shù)據(jù)分析:

 、佼(dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

  ②當(dāng)今的孩子競爭性強、壓力大;

 、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫啵y以照顧好孩子;

 、芙逃鐣某潭刃璨粩嗵岣摺

  2.市場競爭與前景

  社會進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據(jù)有關(guān)報道,目前,龍南在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長,但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮,從?chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

  三、成本預(yù)算

  1.薪資預(yù)算

  說明:?普n程輔導(dǎo)老師不做工資預(yù)算,故不計人經(jīng)營成本。組織一個班另外聘輔導(dǎo)教師,只計提成。

  2.投資預(yù)算

  說明:

  (1)對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡單裝修。

  (2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設(shè)施:電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等,用舊添新。

兒童托管公司創(chuàng)業(yè)計劃書3

  作品名稱 “貝貝”兒童托管服務(wù)公司

  作品簡介

  創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司,將父母親無法照顧的.兒童組織起來,管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團(tuán)隊協(xié)作精神,造福下一代。

  項目名稱:“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

  經(jīng)營范圍:兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

  項目投資:20萬人民幣

  場地選擇:西華路靠人民路段

  一、項目概述

  創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團(tuán)隊協(xié)作精神,造福下一代。

  二、市場分析

  目前,廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,因上班遠(yuǎn)而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖,父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,由此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導(dǎo)他們做作業(yè),難道不是一個很好商機嗎?

  1.市場需求分析

  據(jù)悉,現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所,各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有900名學(xué)生,新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約30%,需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。

  從上述數(shù)據(jù)分析:

  ①當(dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

 、诋(dāng)今的孩子競爭性強、壓力大;

 、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫,難以照顧好孩子;

  ④教育社會化的程度需不斷提高。

  2.市場競爭與前景

  社會進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據(jù)有關(guān)報道,目前,廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長,但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮,從?chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

  三、市場營銷策略

  1.服務(wù)說明與定價

  (1)午托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡 250元/月

  (2)午晚托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上9點家長接回家 550元/月

  (3)代請各科家教老師: 20元/每次

  (4)單科課程輔導(dǎo):語文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語、美術(shù)音樂等 300元/月

  (5)課外知識輔導(dǎo):道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元/月

  (6)特殊服務(wù):孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情,提供及時協(xié)助 30元/次

  說明:

 、偻泄芊⻊(wù)(午托、午晚托)以4~5個月為一個學(xué)期計算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計算。

 、谕泄芊⻊(wù)招收四個班,每個班45名學(xué)生,寒暑假照常服務(wù)。

 、圯o導(dǎo)班,每12名學(xué)生一個班。

  經(jīng)營策劃

  (1)場所定位:

  ①選擇交通方便的場所。

 、趫鏊苓厡W(xué)校不少于4個。

 、圻x擇的場所在老城區(qū)。

 、軋鏊拿娣e不少于500m 。

  (2)設(shè)定經(jīng)營場所:

 、贍I銷策略:

  加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

 、跔I銷手段:

  1)熟人推薦:利用熟人介紹。

  2)公關(guān)促銷:利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷。

  3)宣傳推廣:到各學(xué)校設(shè)點進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。

  4)單位宣傳:到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

  5)電話熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。

  6)人員推銷:直接推銷。

  7)街道設(shè)點:深入各街道居委設(shè)招生站,進(jìn)行宣傳推廣。

  四、組織與管理

  1. 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

  2.領(lǐng)導(dǎo)方式

  3.制定工作崗位職責(zé)

  由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。

  4.管理模式

  ①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

  ②實行分級管理:由上至下:部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配;由下至上:職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

 、垡敫偁帣C制、激勵機制:重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。

 、芄芾矸绞饺诵曰褐匾曊{(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

 、萦萌藰(biāo)準(zhǔn):

  專業(yè)人員:本科畢業(yè)、持有國家認(rèn)可的資格證書。

  總經(jīng)理:合作雙方選舉產(chǎn)生。

  員工標(biāo)準(zhǔn):大中專畢業(yè),道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強、努力工作。

  5.建立管理制度

  員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。

  五、薪資預(yù)算

  職稱 人數(shù) 職級工資 工資總額

  總經(jīng)理 1 20xx.00 20xx.00

  主任 2 1500.00 3000.00

  職員 12 1000.00 12000.00

  合計 15 17000.00

  六、經(jīng)營成本預(yù)算

  費用項目預(yù)算 支出預(yù)算 合計

  工資 17000.00

  43840.00

  折舊以2萬元設(shè)備計提4年使用

  (平均年限法)

  420.00

  公關(guān)、促銷 10000.00

  廣告、宣傳 1000.00

  水電 4000.00

  管理費 1000.00

  學(xué)生午、晚餐 7920.00

  稅金 20xx.00

  雜費 500.00

  七、經(jīng)營目標(biāo)

  (1)實現(xiàn)招生目標(biāo):全年l920人次,即每月160名學(xué)生。

 、賚920人次,實際是每月160名學(xué)生的重復(fù)。 即:160×12個月=l920人次。

  ②160名學(xué)生是以4個小學(xué)計算,平均每個小學(xué)錄取40名學(xué)生,則:4×40=160名。

 、勖總小學(xué)平均900名學(xué)生,按錄取40名計算,則只是每個學(xué)校的4.4%的學(xué)生。

  (2)主營業(yè)額目標(biāo):全年營業(yè)額:768000元(托管服務(wù))。

 、僭聽I業(yè)收入:160名×平均單價400元=64000元。

  全年收入:64000元×12個月=768000元。

 、谄骄鶈蝺r是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計算所得: 400元。

  (3)輔導(dǎo)營業(yè)目標(biāo):全年營業(yè)額:10200元(家教、輔導(dǎo))。

 、偃暾猩34名,每科收費300元。 34名×300元=10200元

 、诿恐芏磔o導(dǎo)課,每班11一12名學(xué)生。

  ③每班每月營業(yè)收入3300元,輔導(dǎo)老師按每晚50~100元提成,平均為75元。

  3300-(75×8晚輔導(dǎo)課)=2700元

  ④第二年營業(yè)額增加10%,第三年營業(yè)額20%。

  投資收益預(yù)算

  主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金

  =768000-(43840×12個月)-(20xx×12個月)

  =217920元

  輔營業(yè)利潤=年總營業(yè)額-提成總額一其他費用

  =10200元-l800-400

  =8000元

  總 利 潤=主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤

  =217920+8000

  =225920元

  八、盈虧預(yù)測

  (1)如果全年招收1315個次學(xué)生,即每月為109個學(xué)生就為保本經(jīng)營。

  (2)如果全年超過l315個次學(xué)生,即每月超過計劃109個學(xué)生就有盈利。

  (3)如果全年不到l315個次學(xué)生,即每月不到109個學(xué)生就出現(xiàn)虧損。

  (4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學(xué)生,即每月招收160個學(xué)生則實現(xiàn)利潤21.4萬元(每月招收160個學(xué)生:實際是每個月報60名學(xué)生的重復(fù))。

  九、風(fēng)險預(yù)測

  (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理:

  (2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理;

  (3)對競爭對手的了解不足;

  (4)實際投資超出預(yù)算;

  (5)管理制度不完善;

  (6)師資質(zhì)量問題。

  控制辦法:

 、龠x擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

 、趯W(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。

 、奂由顚Ω偁帉κ值牧私猓罕軐嵕吞,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。

 、軐γ看瓮顿Y要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補。

 、萁處熞M(jìn)行嚴(yán)格考核,質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

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