【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃范文集錦七篇

　　日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚�。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)計劃7篇，希望對大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇1

　　“刨切微薄竹生產(chǎn)技術與應用”是浙江林學院刨切微薄竹課題組研發(fā)的一項新技術，該技術在20xx年榮獲國家技術發(fā)明獎二等獎。它被列為國家科技成果重點推廣項目，和國家林業(yè)局林業(yè)科技成果推廣指南項目。浙江林學院對該項技術擁有國內(nèi)外唯一的專利和知識產(chǎn)權。

　　研發(fā)刨切微薄竹能替代珍貴硬闊葉材用作貼面裝飾材料，起到“以竹代木，以竹勝木”的作用，能極大地提高竹材的利用率和附加值，是竹材精深加工的新技術，對節(jié)約森林資源和保護生態(tài)環(huán)境、促進農(nóng)民增收有著非常重要的意義。該技術填補了國內(nèi)外竹材加工領域的空白，并先后獲得近10項國家專利。

　　金鼎竹業(yè)開發(fā)有限公司與浙江林學院刨切微薄竹課題組建立長期的緊密合作關系，主要以生產(chǎn)刨切微薄竹貼面材料為主。該項目現(xiàn)在已經(jīng)完成了中試化生產(chǎn)，工藝比較成熟，完全可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。本商業(yè)計劃書已經(jīng)有多家公司表達了投資意向。

　　1. 項目背景

　　（1）竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。我國竹材資源豐富，竹材加工處于世界領先水平，但竹產(chǎn)品多數(shù)仍屬于勞動密集型產(chǎn)品，由于竹材價格不斷上升和勞動力成本增加，導致產(chǎn)品利潤下降，迫切需要開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權和附加值高的竹材新產(chǎn)品。

　　（2）薄木資源減少。近年來，國內(nèi)外流行將珍貴樹種木材制成的薄木貼在人造板表面作為裝飾。然而天然林保護工程的實施使得適宜制作表面裝飾薄木的珍貴樹種減少，而竹材的材性與珍貴木材相近,這使得刨切微薄竹成為珍貴薄木的理想替代品。

　�。�3）人們裝修理念的改變。近年來，簡潔、清新、優(yōu)雅、大方的裝修風格成為了人們新的追求。刨切微薄竹具有特殊的紋理和清新自然、真實淡雅的質(zhì)感，正符合了人們的這種心理需求。

　　2. 公司

　　浙江省金鼎竹業(yè)開發(fā)有限公司以“追求卓越 言行信果 以人為本 創(chuàng)造多贏 和諧發(fā)展”為宗旨，堅持“員工為本，品質(zhì)為上”的經(jīng)營理念，以“有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步，有行動才有可能”為公司口號，積極開展刨切微薄竹貼面的生產(chǎn)。

　　金鼎竹業(yè)開發(fā)有限公司實行規(guī)范的商業(yè)化運作，建立了完善的組織結構、以及強有力的經(jīng)營管理策略和靈活的商業(yè)化運作機制，在管理上，以人為本，關心人、理解人、尊重人。

　　3. 產(chǎn)品與技術

　　刨切微薄竹生產(chǎn)工藝技術是竹材加工利用的`新方式。該項目將竹片加工成具有一定規(guī)格尺寸的竹條，通過膠合將竹條重組成竹方，再經(jīng)過壓注、軟化等工序后對竹方進行刨切獲得刨切微薄竹片。刨切微薄竹產(chǎn)品可用于人造板、家具貼面，以及裝飾裝修等領域。該產(chǎn)品的特點有：

　�。�1）綠色環(huán)�！�—刨切微薄竹能夠部分地替代珍貴硬闊葉材薄木，起到以竹代木的作用，大大地節(jié)約了珍貴樹種。

　�。�2）高附加值——作為裝飾材料的竹地板通常厚15~18mm，若刨切成厚0.2~0.8mm的微薄竹，達到同樣裝飾效果時，其使用面積將提高約30倍。

　�。�3）高科技含量——刨切微薄竹技術獲得20xx年國家技術發(fā)明獎二等獎，在國內(nèi)外擁有唯一的知識產(chǎn)權。

　　該產(chǎn)品的主要技術創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（1）發(fā)明了制備濕竹方材的干-濕復合膠合工藝，成功地解決了竹方軟化時間過長、無法實現(xiàn)刨切微薄竹工業(yè)化生產(chǎn)的技術難題；

　�。�2）研發(fā)了耐濕、耐溫和有柔韌性的膠粘劑，解決了制造刨切微薄竹專用膠粘劑的技術難題；

　　（3）首創(chuàng)竹板脈動式加壓浸注技術，竹板增濕速度比常壓浸漬法提高了近百倍；

　�。�4）改進了現(xiàn)有木材刨切機及刨切技術參數(shù)，解決了刨切時微薄竹背面裂隙多、啃絲起毛嚴重等技術難題；

　�。�5）研發(fā)了經(jīng)濟實用型微薄竹指形接長機。

　　本公司推出的刨切微薄竹是一種新型裝飾貼面材料，由于竹材的材性與珍貴木材相近，且竹材具有紋理通直、色澤淡雅等木材所沒有的獨特質(zhì)感，既滿足了消費者回歸自然的愿望，又彌補了一些珍貴硬闊葉樹木生長周期長，資源日益匱乏的缺點。

　　4. 科研能力

　　公司的研發(fā)部，是技術項目研發(fā)中心，對內(nèi)從事技術和產(chǎn)品的研發(fā)工作，對外為高校和地方科研單位提供中試基地及技術管理。同時設有專家委員會，由獲得20xx年國家科技發(fā)明獎二等獎的李延軍博士等組成專家組指導、協(xié)作公司的研發(fā)與經(jīng)營活動。公司以浙江林學院技術刨切微薄竹課題研究組為依托，不斷提高產(chǎn)品科技含量，并促進完善新產(chǎn)品開發(fā)機制。

　　5. 行業(yè)及市場

　　刨切微薄竹的適用產(chǎn)品涵蓋了家居裝飾、家具市場、原有的木制貼面市場及國內(nèi)外的公共建筑市場。所以刨切微薄竹的推廣主要是針對國內(nèi)外各類裝飾公司、家具生產(chǎn)商、地板制造商、汽車生產(chǎn)商等。

　　現(xiàn)有的刨切微薄竹產(chǎn)品主要銷往歐美、日韓等地，國內(nèi)市場基本屬于未開發(fā)的處女地，但是近年來隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，竹貼面也逐漸被國人接受，尤其是經(jīng)濟比較發(fā)達的廣東、浙江等地的高消費者已經(jīng)對刨切微薄竹裝飾的家具有了一定認知和使用，因此，隨著刨切微薄竹的技術成熟，成本的下降，國內(nèi)市場也將日趨廣大，竹貼面的需求量也會隨之不斷的增長。

　　6. 營銷策略

　　公司長期的總體營銷策略將采用集中營銷戰(zhàn)略，以室內(nèi)裝修市場為主，家具生產(chǎn)市場和工藝品市場等其他市場為輔作為目標市場，試圖在國內(nèi)外竹貼面產(chǎn)品市場上打響知名度并占有較大的市場份額。

　　公司的短期營銷計劃以打響公司知名度、創(chuàng)立公司品牌為主要目標，以此展開一系列的營銷活動，逐步進入室內(nèi)裝修市場、家具市場以及其他相關的市場，建設屬于本公司的營銷網(wǎng)絡，為公司的進一步發(fā)展做鋪墊。

　　a、初期（1—3年）

　　主要產(chǎn)品是刨切微薄竹貼面材料，主要出口歐美等國家，同時把產(chǎn)品打入國內(nèi)市場，打造自己的“金鼎”品牌，逐步的占據(jù)市場，樹立企業(yè)形象。

　　b、中期（4—6年）

　　增加出口的量和區(qū)域，同時引進外資，并擴大國際市場；使本公司的刨切微薄竹產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達30%；回收資本加大投資，擴大產(chǎn)品種類和規(guī)模；完善管理體系，研發(fā)新的生產(chǎn)工藝，推出新一代產(chǎn)品；提高“金鼎”產(chǎn)品的知名度，加強和鞏固企業(yè)品牌形象。

　　c、長期（7—10年）

　　出口的量和區(qū)域處于國際領先地位；使本公司的刨切微薄竹產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達40%；擴大微薄竹相關產(chǎn)品市場占有率，約12%；資本的積累，技術的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，擴展市場空間，擴大市場的占有率；鞏固歐洲等國際市場，并建立跨國的子公司。

　　7. 公司管理

　　公司按現(xiàn)代公司制度設置組織機構，完整確立董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理等人員和職能；擬設三個職能部門：行政部、生產(chǎn)研發(fā)部、市場營銷部，以保證有效的指揮鏈和管理跨度，有利于集分權和提高工作效率。

　　公司擬設高級管理人員10名，全部為大學本科以上文化；同時浙江林學院的朱永法教授作為公司的高級咨詢顧問，給予一定企業(yè)經(jīng)營管理方面的指導和幫助。

　　8. 中小企業(yè)融資方案和回報

　　本公司擬定注冊資本為950萬元，將由風險投資，團隊無形資產(chǎn)入股，資金入股與合作伙伴入股募集組成，分別占總股本的68.42%、11.58%、10.52%、9.48%。公司成立后，股東共享收益，按持股比例享受年終紅利。

　　這些資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（170萬），以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費用及其它各類期間費用等（860萬）。

　　據(jù)測算，本公司的投資凈現(xiàn)值為2801.88萬元，投資內(nèi)含報酬率70%，投資回收期約為兩年。

　　9. 財務預測

　　預計未來5年內(nèi)，公司的年銷售收入和凈利潤呈上升趨勢。第一年銷售收入1008萬元，凈利潤達424萬元；第五年銷售收入4284萬元，凈利潤達1531.7萬元。

　　發(fā)展刨切微薄竹產(chǎn)業(yè)符合當前我國生態(tài)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的要求，不存在政策性和方向性的風險；公司擁有一批團結、務實、高效、具有開拓精神的領導集體，他們在對科技的理解和把握上，在市場開發(fā)、公司管理上、在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營銷售、公共關系等方面具有高超的知識和豐富的經(jīng)驗，他們的領導確保了公司的長遠發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇2

　　一.前言

　　俗話說的好“民以食為天”.又有“食在廣州 ,味在四川”之說.說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一.今天我要向大家推薦另一種四川美食,也就是我們這個項目的主角--------特色川味面,也稱怪味面.它是以自制面條加以各種調(diào)料和配料精致而成.產(chǎn)品制作好之后具有色、香、味俱全的特點.是四川人民一種很有特色的小吃加主食.吃起來味道好極了,它是一種投資小,利潤高,風險低,回報快的好項目.

　　‘面條’在我國某些地區(qū)一直是人們主食之一.品類繁多.口味多達幾百上千種.比如老北京炸醬面,河南燴面,新疆拉面,沙縣拌面,四川擔擔面等都是非常有名的.但是真正把‘面條’當作主營業(yè)務來經(jīng)營的沒有幾家.真正形成規(guī)模經(jīng)營而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館.但是‘味千拉面’的市場定位比較中高檔,一碗拉面的價格最便宜都是20多塊.而且他們都是以經(jīng)營拉面為主,和我們形成不了什么競爭.所以一開始我們的項目就是一個市場空白,是非常有市場前景的.

　　二.產(chǎn)品介紹

　　特色川味面的產(chǎn)品口味多達30幾種,分為有湯和無湯兩種.特別是主打產(chǎn)品------干紹面.可謂是百吃不厭,味道太好了.吃完之后讓人回味無窮,我們現(xiàn)在這家店有很多顧客吃過一次之后,都成了這里的回頭客了.還介紹很多朋友過來吃.而且還有好多外國人也很喜歡吃,有一位美國人被朋友帶過來吃過一次之后,豎起起大拇指,,然后拿出手機把產(chǎn)品拍下來,以后每次來就把照片給老板看,就吃這個.還把他的美國朋友介紹過來吃.從中可以看出,川味面是非常受歡迎的.

　　三.產(chǎn)品價格定位,目標消費人群及市場定位

　　產(chǎn)品規(guī)格分為大分,中分和小分三種.我們目前的定價是6元,5元,4元.因為我們沒有怎么裝修.地方也小.環(huán)境太簡陋.如果我們重新裝修,擴大經(jīng)營面積,把環(huán)境搞好一點,那我們的價格定位就是在8元,7元6元.和其他餐廳相比。我們定價是比較合理的,處在中,低檔方位.這樣我們就把目標消費人群來了個大包圍.從普通工人到公司白領和老板都是我們的目標消費人群.產(chǎn)品口味獨特,目標消費人群龐大.那我們開店選址的范圍包括車站旁邊,商業(yè)寫字樓旁邊,步行街,學校附近,居民區(qū),大型批發(fā)市場和大型購物中心都是我們開店選址的好地方.基本上沒什么區(qū)域限制等不利因素.

　　四,投資計劃

　　本項目投資金額120萬人民幣.分前、后兩次注入資金.第一次到帳50萬,用于公司注冊、商標申請注冊、設計統(tǒng)一的門店形象.購買服裝.餐具.和桌椅等,也包括籌建總部研發(fā)中心和配送中心.第二次到帳金額為70萬,用于公司擴張.公司注冊為股份制有限公司.持股人分別為投資商、項目運作人、和技術擁有者,持股比例為50%、30%、20%.如有異議,可另外協(xié)商.

　　五.公司發(fā)展戰(zhàn)略(分為兩個3年計劃,開店數(shù)400家)

　　具體操作如下：

　　(第一個3年計劃)

　　第一年以廣州為中心。把現(xiàn)在這家店重新裝修，擴大營業(yè)面積，設計統(tǒng)一的門店形象和裝修風格，給顧客一種輕松，開心的就餐環(huán)境，員工著裝統(tǒng)一，突出地方色彩。同時招聘人員，培訓人員，儲備人才。馬上在開兩家店，最好同一天開業(yè)。至于開店選址已經(jīng)有地方了，同時我們還要籌建自己的面條生產(chǎn)車間，研發(fā)中心和配送中心。因為我們面館的面條都是我們自己生產(chǎn)，這樣既保證了質(zhì)量也節(jié)省了成本，也為我們以后發(fā)展打了很好的基礎。因為后勤有保障了。前方發(fā)展才會更快更好。等車間的運轉(zhuǎn)正常之后。我們就要馬上在開3家店。等這3家店開好之后。我們就要向深圳和東莞發(fā)展了。目標40家。因為我們的投資小，開店地方好找，經(jīng)營比較靈活，所以沒有什么困難。第二年。以廣州、深圳、東莞三地為中心。向周邊地區(qū)擴展。比如中山、珠海、佛山、潮汕地區(qū)和粵西地區(qū)。目標60家(不包括去年的店)。覆蓋廣東80%的地區(qū)。第三年我們的目標就是向全國擴張。目標80家。

　　(第二個3年計劃)：

　　當我們把全國這盤大棋鋪開之后，我們就要去鞏固和占領這些市場了。各分公司以各省會為中心，向周邊地區(qū)擴展。實行自營和加盟兩條腿走路。還可以收購和兼并各地小的飲食公司。另外我們的面條半成品可以用包裝包好，用我們的品牌直接進各大超市銷售，就像‘味千拉面’一樣。這個市場也比較大。利潤也很可觀。第一年的目標總店數(shù)250家。第二年我們的目標是向香港和澳門這兩個城市發(fā)展。這個過程會比較久一點，因為這兩個城市的餐飲市場我們不了解，包括開店選址，目標消費群。飲食文化等，我們都要詳細的做一份市場調(diào)查和詳細的開店計劃才可以去開店的。做到因地制宜、靈活經(jīng)營的方式。用一年時間在這兩個城市各開5家店。包括建立自己的配送中心和研發(fā)中心等。內(nèi)地開店總數(shù)達到320家。第三年就是我們戰(zhàn)略計劃的目標數(shù)400家。

　　這個時候投資商會問，開店速度那么快，6年400家。會不會風險很大，店面管理，人員儲備方面能不能跟的上。是不是有點方夜譚。那么我可以很負責任的告訴大家，不是。因為我們的經(jīng)營模式，管理方式和人才招聘、培訓、管理、儲備都是不一樣的。究竟是什么不一樣呢。下面我就來詳細的說一下。

　　經(jīng)營模式：

　　本項目所有的連鎖店都是以自營為住，不提倡開加盟店，如果開加盟店也可以，控股權必須要在我們手里。這樣我們就可以保證我們的所有店面的管理的統(tǒng)一性。也不會對我們的品牌帶來負面影響，如果控股權在加盟商手里的話，我們就不能保證了。但是加盟商好的建議我們就要認真去聽。

　　人員管理和招聘：我們的人員招聘工作可以請專業(yè)的餐飲服務公司針對我們的要求進行招聘、培訓。但是在人才管理上我們就實行財富倍增計劃和老板培訓計劃。員工就是合作伙伴，員工就是老板。具體如下：當一個員工進來我們公司之后。成為了我們的正式員工。而且表現(xiàn)優(yōu)秀，比如他一個月的工資是1000元，他可以拿500元，剩下500元放在公司的賬戶上，那么一年就有6000元放在公司，而我們給他的就是7000元。當他在經(jīng)過公司的培訓和考核之后能夠勝任分店主任一職(管理10家店)。那他就可以拿出8萬人民幣來入股這10家店，回報是這10家店一年純利潤的2%的.分紅。以我們每家店年盈利24萬來算，那么10家店就是240萬。他就可以得到差不多5萬塊的分紅。那么第二年、第三年、第四年……………。以次類推。讓公司的管理層和優(yōu)秀員工都可以持有公司的股份。這樣一來，我們的管理不僅更加順暢，而且盈利還會大幅度的提高。因為我們的盈利越高，員工的分紅就越多。所以他們就會更加用心的去工作，還會激勵其他員工更加努力的工作，因為他們知道，只有努力的工作才會得到更多的回報。只有區(qū)別對待，才會激發(fā)員工的工作激情。才會讓他們有更好的工作表現(xiàn)。這是世界著名管理大師，前CE的CEO-----杰克、韋爾奇的名言和管理方法。

　　六.投資回報及風險控制

　　投資人把資金拿出來投資。主要是看這個項目有沒有投資價值。市場前景和回報率高不高，回報周期是多久。下面我們就來說說我的這個項目為什么值得你投資，就是因為它的回報高，市場前景好。

　　以我們現(xiàn)在這家店來算。我們這家店大概25個平方。四張桌子。店里沒怎么裝修。我們現(xiàn)在每天的營業(yè)額在700元左右，本來不指這么多的，因為地方小，顧客來了一看沒位子坐就走了，但是沒辦法，地方小，到了吃飯高峰期還厲害，顧客就站在那里等。因為這里的面好吃。他們愿意在這等，沒辦法。我們每個月的純利潤是9000左右。沒有請服務員。我們的房租是2500元，水電是800左右。材料費是9000元。各種雜稅是500元。

　　30 ×700 (元)=21000元(月總銷售額)

　　21000-2500-9000-800-500=8700元(純利潤)

　　如果我們把這家店重新裝修，擴大經(jīng)營面積。形成統(tǒng)一的門店形象。包括員工著裝。服務用語等。給顧客一種開心，輕松的就餐環(huán)境。增加外賣服務和大量宣傳。那么我們每天的營業(yè)額按2500一天來計算。那么我們來算一下我們的盈利。

　　30×2500=75000元(月營業(yè)總額)

　　75000-5000(房租)-15000(員工工資)-5000(員工伙食和住房)-28000(原料費)-2500(水電)-500(各種雜稅)=24000元(純利潤)，這還是一家店的。如果是10家，100家、200家呢。如果按照我們的戰(zhàn)略計劃，我們來看下表：

　　從中可以看出，我們的回報是巨大的，如果我們的店數(shù)達到400家，那么我們的年純利潤就有1億人民幣。而且我們的品牌也有一定的市場價值了。還有我們的面條半成品還可以進超市銷售，這也是個利潤空間很大的市場。而且這個回報還會越來越大，因為我們還在向前發(fā)展，還在向前走。我的理想是把它打造成中國式的麥當勞。向全球發(fā)展。希望我們能做這個行業(yè)的領頭羊。

　　既然是做生意，就肯定有風險。1997年------1998年的亞洲金融風暴，讓很多知名的大公司一夜之間消失或破產(chǎn)。包括韓國知名的三星電子也不例外。當時它的負債率是它凈資產(chǎn)的4倍。一個月虧損近2.13億美元。公司命運危在旦夕。隨時都有破產(chǎn)的可能。但是這場風暴沒有擠跨三星。經(jīng)過公司董事長和總經(jīng)理的大膽變革，三星電子活下來了，而且越來越強大，現(xiàn)在已經(jīng)成為移動通信、數(shù)字電視、打印機等領域的世界領航者。有時候風險也是一種機遇，它讓你認識到了自己的不足，讓你想方設法去改變那些對你不好的東西。其實風險有時候不僅僅是在摧毀一個人，更多的時候是在鍛煉一個人，考驗你有沒有能力去化解這些風險。勇敢的活下去。比如我們在開店的過程中，可能有的店的生意不理想。有的客人抱怨品種單一。開店過快導致人員短缺，店數(shù)多了，管理跟不上去。導致管理混亂等，都有可能遇上。那么我們該怎么解決呢：

　　1. 加強我們的品牌宣傳力度。做好顧客服務工作，多與客人去溝通，了解他們的口味和就餐環(huán)境的要求。

　　2. 批量引進新產(chǎn)品和新品研發(fā)力度。比如武漢熱干面，各種營養(yǎng)粥，小米粥。如玉米粥、燕麥粥、地瓜粥等，還可以引進一些各種地方有名的小吃。

　　3. 在人才招聘、儲備上，可以和各大中專院校和政府再就業(yè)工程聯(lián)系。實行人才階梯培訓計劃。保證我們在人才上的優(yōu)勢。

　　4. 建立完善的管理條例。加強員工在執(zhí)行力方面的培訓。實行半軍事化的管理。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇3

　　一、活動背景及目的：

　　據(jù)人力和社會保障部統(tǒng)計，全國高校畢業(yè)生人數(shù)逐年增多，畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴峻，大學生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低，大學生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長空間。我院為培養(yǎng)同學們的興趣愛好，增長同學們創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的.知識，鍛煉同學們團結協(xié)助的能力，學會社會實踐的吃苦耐勞的精神，所以有院團委主辦，學生會創(chuàng)業(yè)部舉行第一屆大學生“城市商業(yè)大戰(zhàn)”比賽。

　　二、活動名稱：

　　“城市商戰(zhàn)大賽”——大學生創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽

　　三、活動宗旨：

　　讓更多的同學參與創(chuàng)業(yè)實踐，感受創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神。

　　四、活動時間：

　　**

　　五、活動地點：

　　重慶市主城區(qū)

　　六、活動對象：

　　重慶工程職業(yè)技術學院巴南校區(qū)**屆同學

　　七、活動評審

　�。�1）初賽：邀請部分學院老師及各部門部長

　�。�2）決賽：部分學院老師及領導

　　八、活動方案

　　一>活動宣傳

　　1、前期宣傳：**.10.30---**.11.1

　�。�1）通過部門微博、QQ群、飛信等

　　（2）到大一各班宣傳

　�。�3）由宣傳部制作宣傳海報和宣傳展板

　�。�1）宣傳部公布比賽進度

　�。�2）展示優(yōu)秀團隊策劃方案

　　3、后期宣傳：**.11.04---**.11.05

　�。�1）通過網(wǎng)絡展示比賽實況及賽程

　�。�2）制作獲勝團隊經(jīng)驗分享語錄

　�。�3）開展活動總結交流會

　　二>活動準備

　　1、由宣傳部制作宣傳展板、海報及活動宣傳

　　2、由各班班長統(tǒng)計參賽人員**.10.31下午17：30將名單交于4410教室

　　3、由新聞部負責活動照相、新聞稿撰寫

　　4、由創(chuàng)業(yè)部及數(shù)學建模協(xié)會外聯(lián)部拉比賽贊助

　　5、由文秘部通知初賽、決賽觀眾

　　6、由相關部門負責全場布置、物品安放等

　　7、由創(chuàng)業(yè)部邀請領導及老師

　　活動開展

　　1、初賽：有報名個團隊（三人1隊）上交比賽計劃書做初賽評定材料。

　�。�2）各隊進行介紹后，由評委給出相應分數(shù)。

　　（3）統(tǒng)計比較后排列出分數(shù)較高團隊5個進入決賽（決賽隊伍數(shù)量待定）。

　�。�4）評審點評

　　2、決賽：初賽中勝出團隊參加決賽。

　　決賽規(guī)則：

　　（2）每團隊可向主辦部門借貸100—400元，但賽后需歸還本金及借貸利息10%。

　�。�3）活動比賽時間為11.03—11.04，期間不允許用自身錢財，且不得用自身錢財用于比賽所賺錢中。

　　（4）結果評定：以除去本金、利息外掙錢多的組獲勝。

　　活動獎項：比賽獎勵前三名、最佳創(chuàng)意團隊、最佳風尚團隊。

　　第一名：活動比賽各隊所賺錢數(shù)總和30%獎勵禮品和證書

　　第二名：活動比賽各隊所賺錢數(shù)總和10%獎勵禮品和證書

　　第三名：獎勵禮品和證書

　　最佳創(chuàng)意團隊：證書

　　最佳風尚團隊：證書

　　1、主持人開場白

　　2、介紹初賽規(guī)則

　　3、各隊進行預定比賽描述

　　4、評審評價

　　5、統(tǒng)計分數(shù)后續(xù)通知入圍決賽人員名單

　　1、決賽開幕式合影

　　2、宣講相關比賽安全和注意事項

　　3、開始正式比賽

　　4、比賽總結

　　1、主持人開場白

　　2、各隊代表3分鐘活動經(jīng)驗分享和總結，并宣布團隊成績

　　3、由XX宣布比賽結果

　　4、由XX發(fā)放證書、獎品

　　5、由XX總結發(fā)言

　　九、經(jīng)費預算

　　1、宣傳橫幅：40元

　　十、活動安全

　　十一、附件（報名表、承諾書）

　　重慶工程職業(yè)技術學院

　　第一屆大學生創(chuàng)業(yè)大賽報名表

創(chuàng)業(yè)計劃 篇4

尊敬的各位來賓，老師們，同學們：

　　大家晚上好！

　　今晚的大會，通過同學們精心制作的PPT演示文稿，全面地展示同學們對自己未來的職業(yè)規(guī)劃以及創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新設計，我深深感動。作為祖國的新青年，未來的接班人，在你們身上寄托著許多的希望。初曉創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟舉辦的`大學生職業(yè)生涯規(guī)劃暨創(chuàng)業(yè)設計大賽，正將你們的創(chuàng)新精神，實干才能充分地展現(xiàn)。

　　大會已進行到尾聲，為此，我個人提出幾點建議，希望同學們能有所啟發(fā)，加以改進自己的項目。

　　一、希望同學們積極、理性地對待創(chuàng)業(yè)活動。同學們要調(diào)整好創(chuàng)業(yè)心態(tài)理性看待學生創(chuàng)業(yè)。毋庸置疑的是大學生由于自身特點創(chuàng)業(yè)成功的機率比較低，理想很美實踐卻可能很痛。同學們在大學期間要立足于知識儲備全方位提高自身的素質(zhì)對于創(chuàng)業(yè)實踐則應有一種豁達的心態(tài)。要抱著一種學習的態(tài)度、提高自身全面素質(zhì)的態(tài)度參加大學生職業(yè)生涯規(guī)劃暨創(chuàng)業(yè)設計大賽不能把目光局限于最后的獎項。事實上許多成功的創(chuàng)業(yè)者在最初創(chuàng)業(yè)時都有過不成功的經(jīng)歷，但不意味著放棄。

　　二、繼續(xù)擴大活動開展的范圍，并加以創(chuàng)新。在開展大學生職業(yè)生涯規(guī)劃暨創(chuàng)業(yè)設計大賽的過程中不能局限于僅僅通過競賽本身的獎勵來進行鼓勵，而是要建立齊抓共管的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式。通力合作，根據(jù)不同階段的不同的學習需求，設計出與學生現(xiàn)實狀況相適應的培訓、交流和實踐活動激發(fā)學生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)熱情。

　　三、繼續(xù)關注和支持創(chuàng)業(yè)大學生職業(yè)生涯規(guī)劃暨創(chuàng)業(yè)設計大賽。由于其活動的特殊性單靠初教院甚至學校的力量是不夠的。需要更多地模擬社會市場環(huán)境需要企業(yè)界在資金投入、作品改進、團隊培養(yǎng)等方面給予幫助。希望初曉創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟協(xié)會能聯(lián)系企業(yè)界的朋友，為以后的大賽給予更多的支持。

　　同學們，參加大賽只是在大學生職業(yè)生涯規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)設計的道路上邁開的第一步。希望獲獎的同學們不驕不躁以更加積極的姿態(tài)進一步培養(yǎng)創(chuàng)新精神、提高創(chuàng)業(yè)能力，在充滿激烈競爭的大學生職業(yè)生涯規(guī)劃暨創(chuàng)業(yè)設計大賽實踐中勇敢地挑戰(zhàn)自我、超越自我奮力展現(xiàn)新世紀初教院學子的昂揚風貌。最后祝愿初曉創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟協(xié)會越辦越好。愿更多的同學參與到大賽中來，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺上充分地施展才華、鍛煉自我、實現(xiàn)自身價值。

　　謝謝！

創(chuàng)業(yè)計劃 篇5

　　一、蛋糕店概況

　　1.本店鋪發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

　　2.本店鋪打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

　　3.本店鋪需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

　　二、經(jīng)營目標

　　1.由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店鋪剛開業(yè), 想要打開市場,必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌。

　　三、市場分析

　　1.客源:本店鋪的目標顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%。客源數(shù)目充足,消費水平中低檔。

　　2.競爭對手:根據(jù)調(diào)查結果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

　　四、經(jīng)營計劃

　　1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

　　2.開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

　　3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單�！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的.經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

　　4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位。

　　5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到廣告宣傳的效果

　　6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇6

　　1.概述

　　要求：簡明、扼要、具有鮮明的特色。重點包括對公司及產(chǎn)品服務的介紹、市場概貌、經(jīng)營策略、生產(chǎn)銷售管理計劃、財務預測；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；介紹創(chuàng)業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢等

　　2產(chǎn)品服務

　　要求：如何滿足關鍵用戶需要；進入策略和市場開發(fā)策略；說明其專利權，著作權，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品服務目前的技術水平是否處于領先地位，是否適應市場的需求，能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　3市場

　　要求：市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。市場調(diào)查和分析應當嚴密科學。

　　4．競爭

　　要求：包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及階段的目標等，同時要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內(nèi)原有競爭的分析�？偨Y本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅(qū)動力進行適當分析。

　　5．營銷

　　要求：闡述如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進度，對收入、盈虧平衡點、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構建一條暢通合理的營銷渠道和與之相應的新穎而富于吸引力的促銷方式。

　　6．經(jīng)營

　　要求：原材料的供應情況，工藝設備的運行安排，人力資源的安排等。這部分要求產(chǎn)品或服務為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準確、合理、可操作性強

　　7．組織

　　要求：介紹管理團隊中各成員有關的.教育和工作背景、經(jīng)驗、能力、專長。組建營銷、財務、行政、生產(chǎn)、技術團隊。明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股權比例的劃分。

　　8．財務

　　要求：包含營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本；前兩年財務月報，后三年財務年報。數(shù)據(jù)應基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計，并能有效反映出公司的財務績效。

　　9．表述

　　要求：條理清晰；表述應避免冗長，力求簡潔、清晰、重點突出、條理分明；專業(yè)語言的運用要準確和適度；相關數(shù)據(jù)科學、誠信、詳實。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇7

　　開任何店需要注意以下幾點：

　　1資金：總是有準備開奶茶漢堡店的朋友問我開個店需要多少錢？這個我只能給你們個大概。房租各地方差別太大，設備價格，裝修費，材料費，都有差距。只能告訴你們個大概。但除了房租，其他的我們可以給你核算出需要的資金，不會相差太多，讓你有所準備。

　　2選址；一個店的成敗主要依靠：味道獨特。店面選址，服務態(tài)度，開業(yè)宣傳，店面選址同樣重要，這里就不多說了，朋友門利辛愛尚漢堡學習的時候會詳細的講給大家。

　　質(zhì)量；質(zhì)量也就是味道，這個最為重要，大眾化的配方做出的味道相信現(xiàn)在的年輕人都不會記得太深，味道太大眾化，沒什么獨特往往失去了大部分的回頭客。而味道新穎，可以有效的吸引顧客二次光顧并間接幫你介紹新客戶。所以朋友門一定要注重自己店里的.口味風格，

　　4態(tài)度：所謂的微笑服務，顧客就是上帝這句話我認為過時了，做我們這個我們要主動和聊天，讓他們吃的開心，聊的愉快。這樣才能讓他們留戀。

　　眼光：這個一部分靠先天，有些人能準確的抓住顧客的心理需求，市場的變化，時刻知道自己需要做那些改變，未該怎樣經(jīng)營。

　　6抗壓能力：剛開業(yè)往往有部分朋友適應不過，習慣了待業(yè)或打工的生活，喜歡那種自由自在，不需要負什么責認，而剛開店什么事情都需要你去做，你去想，一時間承受不了這種壓力，我相信大家既然想創(chuàng)業(yè)，這點壓力肯定會克服，但請大家在克服壓力的同時要理智的經(jīng)營你的店。

　　7創(chuàng)新：不管開什么店你一定要與時俱進，開發(fā)新的市場產(chǎn)品，過時的東西可以選擇性的淘汰，開發(fā)新的產(chǎn)品，這樣店才能有發(fā)展空間，這點本店承諾可以為學過的學員免費提供以后產(chǎn)品的更新。

　　最后開店步驟即先后順序

　　第1步：學習技術，技術我利辛愛尚奶茶漢堡店可以保證決對過關

　　2：店面選址，后會告訴你們那些地方適合開，哪些地方不要開，這點一言半語說不清，不在此多說，學時細談。

　�。赫信浦谱鳎旱昝娴刂反_定后第一要做的就是招牌的制作，可以找廣告公司，裝修的同時掛上招牌可以提前宣傳幾天｛這點重要｝不要等到試營業(yè)才開始掛招牌，開業(yè)當天有些人才知道原是個漢堡店！

　　4：店面布局，廚房排線，插座的預留，墻紙的風格，這些我都教，學詳談。

　�。涸O備和材料，裝修一半的時候可以開始采購設備和材料。我可以提供給你地址，也可以本地采購，我提供你采購的方法，讓你少走彎路，節(jié)省不必要浪費的時間精力，少花冤枉錢。

　　6：營業(yè)執(zhí)照的辦理，有很多人說先開業(yè)等他們吹才辦，這樣是可以，但是大家要明白，開業(yè)后你是沒多少時間離開店出去跑營業(yè)執(zhí)照的，員工多列外，所以趁著裝修空閑時間跑下最好，

　　7：開業(yè)前的宣傳，制作宣傳單并對外發(fā)放，海報，和點餐單，套餐搭配，發(fā)宣傳的時候重點提醒：開業(yè)優(yōu)惠活動，店送什么，微笑免費每個客人的疑問。

　　7：試營業(yè)，每種產(chǎn)品先做出自己嘗嘗，有那些自己疏忽的地方，比如飲料的一個輔助材料忘記放，或者腌制步驟臨時記不得，這些都要在試營業(yè)時候避免掉。免得正式營業(yè)人多亂套，試營業(yè)期間客人進店要主動提醒：今天試營業(yè)，價格便宜點，歡迎大家試嘗口味并提出寶貴的意見，開業(yè)優(yōu)惠也對客人講解。晚上終結下一天的經(jīng)驗。

　　8：正式營業(yè)：要微笑服務，說話客氣，向客人介紹自己的產(chǎn)品，以及你的開業(yè)優(yōu)惠。

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