大學(xué)生書屋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
在社會不斷向前發(fā)展的今天，各種創(chuàng)業(yè)計劃書頻頻出現(xiàn)，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。創(chuàng)業(yè)計劃書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的大學(xué)生書屋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
大學(xué)生書屋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書1
一、計劃摘要
(1)書吧經(jīng)營范圍和性質(zhì):
⒈書吧將向大眾(主要是大學(xué)生和普通工薪族)出售各種時尚雜志、體育報刊以及網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍
⒉同時店內(nèi)設(shè)置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閑聊天
�、硶商峁⿻嗛喎⻊�(wù)
(2)主要商品:
�、备鞣N雜志和報刊，涵蓋美容，體育，經(jīng)濟，政治，軍事，旅游，畫冊
�、簿W(wǎng)絡(luò)暢銷書籍，包括當(dāng)紅網(wǎng)絡(luò)小說，哲學(xué)類書籍等
�、掣鞣N茶水，咖啡
(3)消費對象:在校大學(xué)生，普通工薪族
二、書吧地址
書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、學(xué)生聚集地附近、住宅區(qū)地段、三叉路口四處，因書吧主要消費對象為在校大學(xué)生故書吧地址處于浙江某大學(xué)附近
三、書吧裝潢
裝潢預(yù)算：4萬~5萬元
裝潢設(shè)計:
�、睍煞譃樯舷聝蓪�，一樓主要經(jīng)營書籍銷售并設(shè)有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設(shè)有單個包間，內(nèi)設(shè)桌椅
�、矔烧w以藍為主色調(diào)，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失典雅
�、硢蝹�包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學(xué)等分別設(shè)計壁畫，燈光
⒋設(shè)計一個有個性的吧臺，提供各種茶水，飲料
四、管理結(jié)構(gòu)
店長1名，主要負責(zé)圖書的選擇與進貨，協(xié)調(diào)和管理店員工作，同時店長負責(zé)店內(nèi)的財務(wù)管理，財務(wù)采用日結(jié)制，即當(dāng)天進行財務(wù)的結(jié)算，并填制報表，每月末進行盈虧計算
店員1D3名，主要負責(zé)店內(nèi)的服務(wù)與清潔，并采用店員考核制與獎金制度相結(jié)合的方式提高員工工作積極性
五、市場預(yù)測
(1)商品特性：書籍銷售為主，輔以休閑娛樂
(2)消費者特點:年齡在17D30之間，追求時尚，渴望激情，有一定的文化基礎(chǔ)
(3)價格決策:因消費者主要為大學(xué)生則價格定位不宜過高同時為了維護書吧利益也不宜太過低廉
(4)促銷計劃和廣告策略：
推出讀者會員制，會員享有購書折扣優(yōu)惠，可以在保持書刊完好的條件下免費借閱圖書，收取茶水費用及包間費用
采取發(fā)行傳單的形式宣傳書吧
定期推出包間特價優(yōu)惠
六、書籍來源
出版社、圖書批發(fā)市場和個人工作室(注意折扣問題，出版社折扣一般為部分教材8折外，其他書籍大都在6.5至7.2折之間)
七、風(fēng)險與風(fēng)險管理
⒈很多暢銷書往往只有一二個月的市場效應(yīng)。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結(jié)合讀者關(guān)心的'問題及時對書的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，最大限度地滿足讀者需求
�、矔商厣y以持久保持。這就要求店長有獨特的文學(xué)視角，堅持自己的的特色
八、成長與發(fā)展
�、睌U大單店規(guī)模。(營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍)這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢
⒉開設(shè)分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。
大學(xué)生書屋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書2
創(chuàng)業(yè)項目概況
主要經(jīng)營范圍：
�。�1）出租圖書、雜志。
擬成立企業(yè)（機構(gòu)）類型：
□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) ■服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他
創(chuàng)業(yè)項目持有者的個人情況
以往與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的人生經(jīng)驗（包括時間、地點、內(nèi)容）：
初中時期在學(xué)校做過二手書回收等工作。
教育背景，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間、地點、內(nèi)容）：
20XX年10月參加學(xué)校創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。
市場評估
目標(biāo)顧客描述：
在校生除了正常的上課之外，有充裕的時間自行支配，很多學(xué)生想獲取更多的知識，就要通過多種途徑：上網(wǎng)、閱讀。如能在學(xué)校附近開設(shè)圖書出租點，出租一些學(xué)生喜歡的書籍，很受歡迎。
市場容量或項目預(yù)計市場占有率：
在學(xué)校有數(shù)千師生，目前在學(xué)校附近還沒有書店，學(xué)生的需求較大，所以市場前景還是很大的。一開始可由班級做起，但隨著時間的增長，讓班級同學(xué)幫忙推薦。逐漸擴大市場。
市場容量的變化趨勢：
學(xué)校師生課余時間多，他們獲取更多的信息量，除了上網(wǎng)之外，學(xué)生通過閱讀的途徑來獲取信息，而在學(xué)校附近暫無出租圖書的地方，我們的市場也會相應(yīng)的增大。至少該市場不會降低，并且附近還有其他學(xué)校，一旦影響做起來后，我們的客戶會越來越多。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
�。�1）時間長，影響力大；
（2）擁有書籍品種多；
（3）客戶量大。
競爭對手的主要劣勢：
�。�1）書店離學(xué)校較遠；
�。�2）一般書店的價位較高；
（3）擁有的書籍不一定符合學(xué)生的心理。
本項目相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
�。�1）在學(xué)校開店，針對客戶是學(xué)生，避免的不必要的競爭。
（2）在學(xué)校開店，學(xué)校會給予大力支持，房租、水、店都會減少自身不必要的開資。
�。�3）在學(xué)校開店，會有很多學(xué)生把這里當(dāng)成圖書館，大家的學(xué)習(xí)氛圍很濃重，另外，能更好的把握學(xué)生大多喜歡看什么樣的書籍，盡快的抓住第一手資料。
本項目相對于競爭對手的主要劣勢：
�。�1）貨源不足、針對客戶有限。
�。�2）前期經(jīng)驗不足。
市場營銷計劃
1.產(chǎn)品
2.價格
3.地點
（1）選址細節(jié)：
�。�2）選擇該地址的主要原因：
�、賹W(xué)校提供的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境；
�、诘赇佔饨鸬�。
�。�3）銷售方式（選擇一項并打√）：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：■最終消費者 □零售商 □批發(fā)商
�。�4）選擇該銷售方式的原因：
在學(xué)校本身就占有一定的優(yōu)勢，另外，價位比外面還低，在學(xué)校很方便就能租到自己喜歡的書籍，不要跑很遠的地方，方便的大家。
4.促銷
項目運營組織結(jié)構(gòu)
1.本項目運營將登記注冊成：
□個體工商戶 □有限責(zé)任公司 □個人獨資企業(yè) ■其他 □合伙企業(yè)
2.擬成立企業(yè)（機構(gòu)）的名稱：三味書屋
3.擬成立企業(yè)（機構(gòu)）的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）：
4.擬成立企業(yè)（機構(gòu)）將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證
5.擬成立企業(yè)（機構(gòu)）的法律責(zé)任（保險、員工的薪酬、納稅）：
合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：
固定資產(chǎn)
1.工具和設(shè)備
根據(jù)預(yù)測的銷售量，企業(yè)（機構(gòu)）擬購置以下生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備：
2.交通工具
根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
3.固定資產(chǎn)和折舊概要
流動資金（月）
1.原材料和包裝
2.其他經(jīng)營費用（不包括折舊費用和貸款利息）
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