大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(通用15篇)
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家收集的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,僅供參考,大家一起來看看吧。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 1
市場(chǎng)調(diào)查:根據(jù)我的調(diào)查,現(xiàn)在大學(xué)城有著河南科技學(xué)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、新鄉(xiāng)學(xué)院等大學(xué),其大學(xué)生將近有八萬,而附近的大學(xué)生學(xué)習(xí)用品的裝賣店沒有幾家有規(guī)模的,其中有實(shí)力和規(guī)模的也就是藍(lán)精靈,因此,在大學(xué)城附近開一家學(xué)生用品是很有前景的。
1、需求狀況分析
在我調(diào)查的150名得學(xué)生中,接近48.7%的學(xué)生的學(xué)習(xí)用品的月消費(fèi)額在30元以下,44%的學(xué)生的月平均消費(fèi)額在30至50元中,也有5.3%的學(xué)生的平均消費(fèi)在50元至100元,也有2%的同學(xué)月月平均消費(fèi)額達(dá)到了100元以上。在大學(xué)城這一群體中,雖然學(xué)生的月總消費(fèi)在400至600這一檔,但是其花費(fèi)在學(xué)習(xí)用品方面還是占有一定的比率的。
由于大學(xué)城的大一、大二的學(xué)生占絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),其在學(xué)習(xí)用品的消費(fèi)方面也頗為可觀,另一方面從我的調(diào)查中也可以知道,有一大部分學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)用品的使用及其質(zhì)量問題等方面的知識(shí)并沒有深入的了解,認(rèn)為便宜就好了。如果這部分人加深對(duì)學(xué)習(xí)用品的了解無疑會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的需求。因此我可以斷定,大學(xué)城學(xué)生的學(xué)習(xí)用品的市場(chǎng)需求是比較大,通過進(jìn)一步的細(xì)分和開發(fā)則會(huì)有更加可觀的經(jīng)濟(jì)利益。
2、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
從調(diào)查的結(jié)果可知,64.41%的學(xué)生會(huì)在藍(lán)精靈買學(xué)習(xí)用品,25.42%的學(xué)生會(huì)在商場(chǎng)購(gòu)買學(xué)習(xí)用品,另有10.7%的學(xué)生會(huì)在便利店購(gòu)買。從這可得知,我們的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是藍(lán)精靈,而直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是商場(chǎng)這樣的學(xué)生用品店,便利店對(duì)我們的影響不是很大。
3、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
由以上需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,我不難發(fā)現(xiàn),在大學(xué)城設(shè)學(xué)生學(xué)習(xí)用品專賣店最大的優(yōu)勢(shì)可以充分利用其所在的大一、大二的學(xué)生。 通過調(diào)查我發(fā)現(xiàn),在選購(gòu)學(xué)習(xí)用品時(shí),64.4%的消費(fèi)者首先會(huì)考慮其質(zhì)量,25.4%的消費(fèi)者會(huì)首先老驢品牌,分別有5.1%的消費(fèi)者會(huì)首先考慮價(jià)格或者購(gòu)買點(diǎn)的便利。由此,我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)使用的學(xué)習(xí)用品還是非常看重其質(zhì)量和品牌的,而對(duì)價(jià)格則不是非常敏感,對(duì)購(gòu)買點(diǎn)是否便利的不關(guān)注則驗(yàn)證了多數(shù)消費(fèi)者并沒有在便利店選購(gòu)學(xué)習(xí)用品的結(jié)論。作為專賣學(xué)習(xí)用品的專賣店,在質(zhì)量、品牌的控制上顯然能給消費(fèi)者更直接的信任感,同時(shí)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的不敏感則為專賣店專注品牌及價(jià)格提供了一定的可操作的空間。
4、供應(yīng)商和成本的控制
作為一間學(xué)生學(xué)習(xí)用品的專賣店,在質(zhì)量的控制上無疑是最重要的。要持久的保持產(chǎn)品的質(zhì)量唯一的途徑是有穩(wěn)定的供應(yīng)商。首先,在供應(yīng)商的選擇上應(yīng)該注重對(duì)方的商業(yè)信譽(yù),選擇有良好的商業(yè)口碑的'供應(yīng)商;其次,也要加強(qiáng)完善合同約束,把一般的商業(yè)道德上升到法律保護(hù)的高度;最后,在學(xué)生學(xué)習(xí)用品專賣店的前期經(jīng)營(yíng),由于未能有效的保證一定數(shù)量的客源,在對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力上必然是相對(duì)缺乏的。為了保證質(zhì)量和服務(wù),可以適當(dāng)?shù)囊员韧袠I(yè)相對(duì)高的價(jià)格獲得更高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時(shí)不把這部分成本轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上。
當(dāng)然,隨著客源的穩(wěn)定,對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力會(huì)增強(qiáng),從而可以在中后期慢慢控制貨源質(zhì)量和成本。
為有效的控制成本,我們還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)臏p少導(dǎo)購(gòu)人員的數(shù)量,把更多的資源投入到對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)以及高質(zhì)量的服務(wù)。減少導(dǎo)購(gòu)人員的數(shù)量可以使消費(fèi)者有適當(dāng)?shù)淖杂蛇x址空間,當(dāng)然要確保當(dāng)消費(fèi)者有任何疑問的時(shí)候都能得到滿意的解答。
5 、選址
根據(jù)大學(xué)城現(xiàn)有的規(guī)劃布局和對(duì)未來發(fā)展的傾向的推定,最終選在河南科技學(xué)院西門的北側(cè),挨著其郵政儲(chǔ)蓄的地方。
總的來說,大學(xué)而成有傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),各種輔助性設(shè)施完善,人流量大。選址在此處,一定程度上降低了首次宣傳的成本,對(duì)其在校學(xué)生來說也不是很遠(yuǎn),也很便利。
6 、宣傳
在各個(gè)大學(xué)做貼廣告,在大學(xué)廣播站進(jìn)行廣播,在校外發(fā)宣傳傳單。
因此,在這種環(huán)境下,大學(xué)城學(xué)生學(xué)習(xí)用品專賣店是有利可圖的。我相信這會(huì)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)很好的機(jī)會(huì),應(yīng)該值得嘗試。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 2
一、背景簡(jiǎn)介
當(dāng)今的大學(xué)生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力,越來越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)使很多大學(xué)生感到前途迷茫,甚至不明白讀大學(xué)的意義何在,畢業(yè)后的找工作難、工作壓力大、同事之間關(guān)系的處理等問題都成了當(dāng)今最熱門關(guān)注的話題。
為此,作為新一屆的大學(xué)生的我們不得不為自我以后的人生另外開創(chuàng)一條道路,那就是——?jiǎng)?chuàng)業(yè)之路,同時(shí)國(guó)家也大力鼓勵(lì)和幫忙大學(xué)生創(chuàng)業(yè),為此,我們因該從此刻開始為自我打算,抓住這個(gè)契機(jī),實(shí)現(xiàn)自我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。以后幫忙更多需要幫忙的人。
二、公司的成立與簡(jiǎn)介
1、公司名稱
明眸眼鏡超市
2、公司的成立
明眸眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店,將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學(xué)院旁濃重開業(yè)。本眼鏡店以學(xué)生為主要服務(wù)對(duì)象,產(chǎn)品以中、低檔框架眼鏡為主,包括眼鏡架、眼鏡片、各種框架眼鏡配件,兼營(yíng)隱形眼鏡及其護(hù)理液、x片、隱形鏡盒等。
3、公司的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)
明眸眼鏡為您供給一流的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
服務(wù)項(xiàng)目有:免費(fèi)電腦驗(yàn)光、免費(fèi)維修眼鏡、免費(fèi)清洗眼鏡、免費(fèi)咨詢眼病、專家專業(yè)驗(yàn)光。
服務(wù)特點(diǎn):專家坐堂驗(yàn)光;先進(jìn)的主覺電腦驗(yàn)光儀;優(yōu)質(zhì)的服務(wù);絕對(duì)物美價(jià)廉的眼鏡;在正常使用情景下,半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責(zé)于商品本身結(jié)構(gòu)、制作和材料不良的情形,我們將為你免費(fèi)更換同等價(jià)值的商品(正常的磨損、擦傷或使用不當(dāng)不在此限)。
技術(shù)保證:配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適,我們將免費(fèi)為你復(fù)檢,于必要時(shí)免費(fèi)重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片。
價(jià)格保證:您在亮晶晶購(gòu)買的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入,減少中間環(huán)節(jié),成本降低,價(jià)格當(dāng)然合理。
滿意保證:您在明眸選配的鏡架一律一年質(zhì)保。
三、公司發(fā)展前景
1、發(fā)展背景
當(dāng)今時(shí)代,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴(kuò)大。統(tǒng)計(jì)證明,我國(guó)戴眼鏡人口已經(jīng)超過3億,每年的市場(chǎng)需求量高達(dá)1億副。再加上3.2億中老年人需要的花鏡、以及太陽鏡,市場(chǎng)需求量極為可觀。
另一方面,在當(dāng)今社會(huì),眼鏡消費(fèi)的個(gè)性化,時(shí)尚化,品牌化,高檔化的趨勢(shì)日益顯著。眼鏡早已不是近視人群無奈的選擇,而更成為一種時(shí)尚裝飾品。
2、發(fā)展趨勢(shì)
三億屈光不正人口,以每人每六年更換一副眼鏡計(jì)算,一年的眼鏡需求量有多少?那就是5000萬副眼鏡的年需求量,200億元xx的年銷售額,10%的年增長(zhǎng)速度,這就是中國(guó)眼鏡零售業(yè)所面臨的市場(chǎng),也許實(shí)際情景還遠(yuǎn)不止于此,據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢(shì),城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3—4年一次,大城市約為2—2.5年一次,由此計(jì)算,當(dāng)前中國(guó)眼鏡市場(chǎng)的年需求量遠(yuǎn)在6000萬副以上,而這些,還不算上太陽鏡和司機(jī)防護(hù)鏡等特殊用鏡的'開發(fā)。學(xué)生是眼鏡消費(fèi)的主要群體之一,據(jù)調(diào)查,學(xué)生近視率高達(dá)80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年——一年更換一次。
四、市場(chǎng)評(píng)估
1、眼鏡銷售
眼鏡銷售行業(yè)是一個(gè)很有前景的行業(yè)。20xx年中國(guó)十大暴利行業(yè)的評(píng)選中,眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前,列第六。所謂:20元的鏡架,200元賣給你是講人情,300元賣給你是講交情,400元賣給你是講行情。眼鏡的成本價(jià)不到售價(jià)的10%,眼鏡行業(yè)的利潤(rùn)是以倍來計(jì)算的!
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,眼鏡和x品一樣,有很多流通環(huán)節(jié)。眼鏡的第一次漲價(jià)在廠家之內(nèi),即在眼鏡出廠后已不是成本價(jià)。目前大多數(shù)廠家在眼鏡出世之后,生產(chǎn)車間就將眼鏡賣給本廠的銷售科,在廠家中就能提升5%—12%左右不等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃。銷售科買斷全權(quán)代理后再賣給批發(fā)商。為了減少風(fēng)險(xiǎn),廠家一般不直接售給商店,而是由三層批發(fā)商轉(zhuǎn)手之后到眼鏡店
其中,每經(jīng)過一道關(guān)口,都會(huì)加上必須利潤(rùn),利潤(rùn)一般在20%左右。而最大的利潤(rùn)則是在零售店,如果一副眼鏡有180元利潤(rùn),那么100多元是商店得的。
2、顧客特征
眼鏡的購(gòu)買者和使用者通常是同一個(gè)消費(fèi)者,顧客特征呈現(xiàn)為購(gòu)買者、使用者統(tǒng)一,屬于個(gè)人購(gòu)買行為,隨機(jī)性較大,容易受廣告等促銷活動(dòng)的影響。不管是暴利也好,不是暴利也好?偟膩碚f,眼鏡經(jīng)營(yíng)是個(gè)有前途的行業(yè),是很有利可圖的。主要是看經(jīng)營(yíng)者怎樣來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 3
一、活動(dòng)前言:
為大力實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略,努力培養(yǎng)廣大青年的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識(shí),造就一代符合未 來挑戰(zhàn)要求的高素質(zhì)人才,已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代要求。此外我院于湖南省第四屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中喜獲金獎(jiǎng)1項(xiàng)、銀獎(jiǎng)1項(xiàng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)1項(xiàng),佳績(jī)不菲,望我系能不斷發(fā)揚(yáng)繼承上任獲獎(jiǎng)?wù)叩膬?yōu)秀品質(zhì),再創(chuàng)輝煌。
二、活動(dòng)目的:
培養(yǎng)我系學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)素質(zhì),樹立創(chuàng)新精神,提高學(xué)生的'創(chuàng)造能力,激發(fā)我系廣大青年學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情,努力營(yíng)造濃厚的校園學(xué)術(shù)科技文化與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐氛圍,迎合國(guó)家對(duì)人才的需求,同時(shí)精選出一批優(yōu)秀作品參加全院、全省競(jìng)賽,不斷壯大我系各方面優(yōu)秀人才的隊(duì)伍,使我系越來越強(qiáng)盛。
三、活動(dòng)需要:
7月份前的本系在讀學(xué)生,相關(guān)大賽資料以及輔導(dǎo)老師
四、活動(dòng)開展策劃:
1.前期(6月16日——9月1日)。宣傳發(fā)動(dòng)及作品準(zhǔn)備,通過各種方式和渠道,積極宣傳并發(fā)動(dòng)學(xué)生參加我院學(xué)院第四屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。并積極鼓勵(lì)我系學(xué)生廣泛查閱信息,收集素材,認(rèn)真分析市場(chǎng)需求。
2.中期(9月1日——11月15日),加大宣傳力度,進(jìn)一步發(fā)閱相關(guān)資料,積極鼓勵(lì)學(xué)生從各方面發(fā)掘信息,借鑒資料,另行海報(bào)通知及鼓勵(lì)士氣,不斷保持學(xué)生參與的積極性,保證參賽作品質(zhì)量。同時(shí)參賽學(xué)生按要求、在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,自行組成學(xué)科優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組,廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)分析,積極備戰(zhàn)。
3.后期(11月15日——12月5日)。本人將參賽作品報(bào)送湘南學(xué)院第四屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作品競(jìng)賽組委會(huì)辦公室(學(xué)院團(tuán)委辦公室),由院專家評(píng)委會(huì)進(jìn)行客觀公正的評(píng)選,密切關(guān)注篩選動(dòng)態(tài),及時(shí)向系部公開結(jié)果。
五、活動(dòng)預(yù)算:
相關(guān)資料及海報(bào)宣傳費(fèi)用40元左右
六、活動(dòng)注意事項(xiàng):
以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組(團(tuán)隊(duì))形式參賽,并以電子版和文字版兩種形式上交。經(jīng)濟(jì)與管理系社會(huì)科技實(shí)踐部XX年11月3日
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 4
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實(shí)黨、促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持促進(jìn)、社會(huì)支持、市場(chǎng)導(dǎo)向、自主創(chuàng)業(yè)的基本原則,發(fā)揮部門、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和高等學(xué)校的職能作用,調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量,采取一系列鼓勵(lì)、引導(dǎo)和扶持措施,強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識(shí),提升創(chuàng)業(yè)能力,改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境,健全創(chuàng)業(yè)服務(wù),引導(dǎo)和帶領(lǐng)一大批大學(xué)生通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
二、工作目標(biāo)
20xx年,三年引領(lǐng)45萬名大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。其中,20xx年不少于10萬人,20xx年不少于15萬人,20xx年不少于20萬人。有創(chuàng)業(yè)愿望并具備一定條件的大學(xué)生都得到創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生都得到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。市場(chǎng)導(dǎo)向的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)制初步建立。
三、主要任務(wù)
(一)開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(實(shí)訓(xùn))。按規(guī)定認(rèn)定創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(實(shí)訓(xùn))機(jī)構(gòu),選評(píng)一批創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師和講師。探索建立模擬公司、信息化創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)等,組織有創(chuàng)業(yè)愿望的.大學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(實(shí)訓(xùn))或演練。進(jìn)行求職登記的畢業(yè)生按規(guī)定享受培訓(xùn)補(bǔ)貼。積極會(huì)同教育等有關(guān)部門,邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)成功人士為在校大學(xué)生傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),組織開展形式多樣的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),積極開展在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(實(shí)訓(xùn))服務(wù)。
(二)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予政策扶持。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)符合規(guī)定條件的,可享受注冊(cè)資金優(yōu)惠、小額擔(dān)保貸款、稅費(fèi)減免等扶持政策。將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)納入就業(yè)見盤子實(shí)行統(tǒng)籌管理。鼓勵(lì)支持大學(xué)畢業(yè)生開辦網(wǎng)店從事創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng),提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和便利條件。積極會(huì)同有關(guān)部門多渠道建立創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)扶持資金。多渠道拓展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)渠道。
(三)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供指導(dǎo)服務(wù)。建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù),舉辦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示和推介引導(dǎo)活動(dòng);積極會(huì)同門和高等院校,為在校大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù),將創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(實(shí)訓(xùn))緊密結(jié)合,指導(dǎo)大學(xué)生制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,為大學(xué)生制定創(chuàng)業(yè)路線圖。建立完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制度,組織一批有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家和專業(yè)人士成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)、專家志愿團(tuán)等;建立創(chuàng)業(yè)大學(xué)生俱樂部、創(chuàng)業(yè)大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)等多種形式的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)交流平臺(tái)。發(fā)揮創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心及公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用,提供形式多樣的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
(四)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供孵化服務(wù)。積極會(huì)同有關(guān)部門,充分整合、企業(yè)、高校、社會(huì)團(tuán)體等多方資源,發(fā)揮小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、科技企業(yè)孵化器等現(xiàn)有園區(qū)和孵化基地的優(yōu)勢(shì),建立一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園,為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和企業(yè)孵化服務(wù);將創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合,細(xì)化、規(guī)范服務(wù)流程,建立不同階段大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的全方位、階梯型的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)體系;根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際,會(huì)同有關(guān)部門完善創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地、創(chuàng)業(yè)設(shè)施等硬件建設(shè),制定大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)房租補(bǔ)貼、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地補(bǔ)貼政策。
四、保障措施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確分工。充分發(fā)揮就業(yè)工作聯(lián)席會(huì)議作用,會(huì)同有關(guān)部門成立引領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)小組,統(tǒng)一負(fù)責(zé)本計(jì)劃的組織實(shí)施。正在開展創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作的地區(qū),本計(jì)劃的組織實(shí)施由創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排。加強(qiáng)各部門行動(dòng)之間的協(xié)調(diào)配合,確保本計(jì)劃順利實(shí)施。
(二)制定方案,抓好落實(shí)。各省、自治區(qū)、直轄市要根據(jù)本計(jì)劃制訂實(shí)施方案,將目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)措施細(xì)化分解并落實(shí)。開展工作進(jìn)展調(diào)度通報(bào),開展年度工作總結(jié)和績(jī)效考評(píng),將考評(píng)結(jié)果納入就業(yè)工作績(jī)效考核范圍。加強(qiáng)工作調(diào)研和業(yè)務(wù)指導(dǎo),及時(shí)解決問題,確保將本計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
(三)突出重點(diǎn),強(qiáng)化推動(dòng)。建立重點(diǎn)地區(qū)和行業(yè)(領(lǐng)域)工作推進(jìn)機(jī)制。要指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建城市以及其他高校畢業(yè)生數(shù)量較多、創(chuàng)業(yè)環(huán)境較好的地區(qū),將本地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃納入促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)和創(chuàng)建工作重要內(nèi)容,重點(diǎn)推進(jìn)。要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際確定一批重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)(如信息技術(shù)、服裝服飾、文化創(chuàng)意、物流、動(dòng)漫、電子商務(wù)等),鼓勵(lì)指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)、社團(tuán)組織根據(jù)本計(jì)劃制訂引領(lǐng)大學(xué)生在本行業(yè)(領(lǐng)域)創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃,報(bào)我部備案后在有條件的地方組織實(shí)施。
(四)樹立典型,宣傳引導(dǎo)。開展評(píng)選表彰活動(dòng),樹立一批創(chuàng)業(yè)大學(xué)生、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、支持創(chuàng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地典型。總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)宣傳交流,引導(dǎo)社會(huì),增進(jìn)全社會(huì)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的理解和支持,努力培育崇尚創(chuàng)業(yè)、褒獎(jiǎng)成功、寬容失敗的創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境。
請(qǐng)各省、自治區(qū)、直轄市人力資源社會(huì)保障廳(局)將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃三年總體計(jì)劃和分年度實(shí)施方案于5月31日之前上報(bào)我部。計(jì)劃實(shí)施情況請(qǐng)及時(shí)上報(bào)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 5
一、比賽介紹
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又名"商業(yè)計(jì)劃(business plan)",是科技和風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮興起的產(chǎn)物,是指一無所有的創(chuàng)業(yè)者就x一具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的投資可行性報(bào)告書。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組,提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或者服務(wù),并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)完成一份包括執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景和公司情況、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略的總體進(jìn)度安排、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定等幾個(gè)方面的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),把握這一機(jī)會(huì)的過程,說明所需要的資源,提示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回歸等。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽旨在培養(yǎng)參賽者創(chuàng)新精神的同時(shí),更鍛煉參賽者的實(shí)踐能力與領(lǐng)導(dǎo)能力,提高參賽者及其團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。我們真誠(chéng)希望身懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的未來企業(yè)家們不僅能夠本屆大賽的演練培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力,還能夠在眾多專家的點(diǎn)撥下提煉出更具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
二、學(xué)分認(rèn)定
為鼓勵(lì)杉達(dá)學(xué)生踴躍參加本屆比賽,特對(duì)滿足以下條件的參賽學(xué)生,予以《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》課程(任意選修課2學(xué)分)的學(xué)分認(rèn)定。
1、必須參加本屆比賽的全部培訓(xùn)。
2、在規(guī)定時(shí)間完成比賽各環(huán)節(jié)(實(shí)力作證、初賽及復(fù)賽),各環(huán)節(jié)的評(píng)分均在70分以上。
三、"實(shí)力作證"環(huán)節(jié)介紹
大賽特設(shè)"實(shí)力作證"環(huán)節(jié),通過使用本屆比賽贊助商芬蘭cesim公司提供的on service模擬軟件系統(tǒng)作為競(jìng)賽平臺(tái),每隊(duì)學(xué)生代表一家公司,每家公司在規(guī)定的期限內(nèi)完成決策。學(xué)生的任務(wù)是經(jīng)營(yíng)一家在快速發(fā)展環(huán)境下的虛擬家庭式酒店,其中涉及的決策有:人力資源管理、預(yù)計(jì)需求管理、服務(wù)質(zhì)量管理、定價(jià)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等。同時(shí)參與者也將面臨戰(zhàn)略決策的制定,如:投資海外市場(chǎng)計(jì)劃。
本模擬將讓參與者了解企業(yè)中各部門之間是如何相互作用和影響的,同時(shí)也讓參與者領(lǐng)悟到運(yùn)營(yíng)決策和營(yíng)銷決策如何影響整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況。通過模擬演練,參與者還可以從團(tuán)隊(duì)合作和如何解決企業(yè)實(shí)際問題等方面獲得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)力作證環(huán)節(jié)的最終目的是股東價(jià)值最大化,以股東累計(jì)回報(bào)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)回合的決策周期約為2-3天,參賽隊(duì)伍可在任意支持上網(wǎng)的場(chǎng)所完成決策。在"實(shí)力作證"比賽期間,比賽平臺(tái)on service上的交流平臺(tái)為復(fù)賽"實(shí)力作證"環(huán)節(jié)的賽事咨詢及信息發(fā)布的唯一平臺(tái)。
四、大賽宗旨
培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)激發(fā)創(chuàng)意思維
提高創(chuàng)造能力鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神
五、參賽時(shí)間
XX年10月——20xx年4月
六、策劃主辦單位
上海杉達(dá)學(xué)院勝祥商學(xué)院
上海杉達(dá)學(xué)院就業(yè)辦
上海杉達(dá)學(xué)院校團(tuán)委
七、贊助方
芬蘭cesim公司免費(fèi)提供本屆比賽"實(shí)力作證"環(huán)節(jié)的全部參賽注冊(cè)帳號(hào)。
八、參賽對(duì)象
上海杉達(dá)學(xué)院全校本科及?茖W(xué)生
九、參賽作品分類
產(chǎn)品類:
a、農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類;
b、生物醫(yī)藥類;
c、化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類;
d、電子信息類;
e、材料類;
f、機(jī)械能源類
服務(wù)類:
g、服務(wù)咨詢類
十、參賽方式
1、參賽者以小組形式參賽,原則上不超過5人?梢钥鐚W(xué)科跨專業(yè)組隊(duì)參賽,特別鼓勵(lì)理工、人文類和經(jīng)濟(jì)管理類同學(xué)合作,不同專業(yè)人才的相互合作,可形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
2、作品應(yīng)是針對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)。具體來源包括參賽小組成員所參與的或直接引用他人的發(fā)明創(chuàng)造,專利技術(shù)或一項(xiàng)可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。如引用他人的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)@夹g(shù),參賽小組需向組委會(huì)提交具有法律效應(yīng)的'發(fā)明創(chuàng)造或?qū)@夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可。
3、參賽小組應(yīng)在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的深入、具體、完整的,理論上可行的,實(shí)際上可操作的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,同時(shí)創(chuàng)造條件,吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家或企業(yè)家注入資金,推動(dòng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃走入市場(chǎng)。所有完成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求有打印版及電子版兩種形式。
4、參賽項(xiàng)目必須處于擬創(chuàng)業(yè)、孵化或起步階段,下列情況不包括在內(nèi):從第三方購(gòu)買的項(xiàng)目、現(xiàn)有公司的擴(kuò)建項(xiàng)目、地產(chǎn)聯(lián)合投資項(xiàng)目、連鎖加盟項(xiàng)目、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、現(xiàn)存公司的分機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目等等。
十一、賽事時(shí)間進(jìn)度表
時(shí)間
賽事安排
XX年10月中上旬——XX年11月上旬
大賽的前期準(zhǔn)備與宣傳;有意向參賽的團(tuán)隊(duì)組隊(duì)報(bào)名,填寫并提交團(tuán)隊(duì)報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱。
XX年11月中旬——XX年12月中旬
大賽評(píng)委初步篩選參賽團(tuán)隊(duì);大賽動(dòng)員培訓(xùn);參賽小組參加"實(shí)力作證"環(huán)節(jié),模擬商戰(zhàn)演練。
XX年12月中下旬
撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的專題培訓(xùn)
20xx年1月——20xx年2月(包括寒假)
參賽小組深入調(diào)研,完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
20xx年2月28日之前
參賽小組提交"創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書"初賽文本
20xx年3月上旬
根據(jù)"實(shí)力作證"環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)成績(jī)和"創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書"初賽評(píng)分,確定入圍復(fù)賽小組名單和各隊(duì)指導(dǎo)老師名單。
20xx年3月上旬——20xx年4月中旬
開展創(chuàng)業(yè)系列培訓(xùn)及講座,入圍復(fù)賽的小組在專業(yè)教師的指導(dǎo)下,深化完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
20xx年4月中旬
入圍復(fù)賽的小組(8-12組)提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書復(fù)賽稿和團(tuán)隊(duì)展示dv視頻(3分鐘)
20xx年4月下旬
公布入圍決賽公開答辯環(huán)節(jié)的名單(6組),最終評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)項(xiàng)。
十二、賽事的具體安排
1、啟動(dòng)階段
XX年10月中上旬大賽動(dòng)員宣傳,參賽團(tuán)隊(duì)組隊(duì)并報(bào)名,填寫并提交團(tuán)隊(duì)報(bào)名表打印稿一份(格式見附件1)和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱(理想篇幅3-4頁,具體要求見附件2)至校團(tuán)委辦公室,金海校區(qū)參賽團(tuán)隊(duì)兩份文件的電子版發(fā)至大賽組委郵箱tutor_,嘉善校區(qū)參賽團(tuán)隊(duì)發(fā)至大賽組委郵箱。報(bào)名截止日期:XX年11月8日(周五)。(金海校區(qū)聯(lián)系人:仲偉霖老師嘉善校區(qū)聯(lián)系人:孫丹楓老師)
注:大賽相關(guān)資料下載的公共郵箱:business_,密碼:000000,文件夾:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽資料匯總。
2、大賽"實(shí)力作證"階段
大賽評(píng)委根據(jù)有意向參賽團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱進(jìn)行初步篩選,公布參賽團(tuán)隊(duì)名單。XX年11月中旬——XX年12月中旬,參賽團(tuán)隊(duì)將參加"實(shí)力作證"環(huán)節(jié),各小組通過6-8輪回合的競(jìng)爭(zhēng),以企業(yè)的股東累計(jì)回報(bào)作為決策模擬成績(jī)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),"實(shí)力作證"環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)成績(jī)將計(jì)入初賽。
3、初賽階段
各參賽團(tuán)隊(duì)于20xx年2月28日(周五)之前至校團(tuán)委辦公室提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書初賽作品及參賽承諾書(見附件5),a4打印稿一份,同時(shí)金海校區(qū)參賽團(tuán)隊(duì)將初賽計(jì)劃書的電子版發(fā)至大賽組委郵箱tutor_,嘉善校區(qū)參賽團(tuán)隊(duì)發(fā)至大賽組委郵箱。所提交的計(jì)劃書電子版與打印版須完全相同,缺一不可,過時(shí)不交,視為自動(dòng)棄權(quán)。大賽評(píng)委會(huì)將對(duì)所有參賽作品進(jìn)行遴選,按照大賽書面評(píng)審細(xì)則(見附件3),挑選作品進(jìn)入復(fù)賽。(金海校區(qū)聯(lián)系人:仲偉霖老師嘉善校區(qū)聯(lián)系人:孫丹楓老師)
備注:各小組的"參賽承諾書"須a4紙打印一份,并用黑色黑水筆手寫簽名及日期。
4、復(fù)賽階段
大賽組委會(huì)根據(jù)"實(shí)力作證"環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)成績(jī)(30%)以及"創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書"初賽評(píng)分(70%),綜合評(píng)定入圍復(fù)賽的小組名單(8-12組),將于20xx年3月上旬公布名單。
入圍復(fù)賽的參賽團(tuán)隊(duì)將于20xx年3月上旬——4月中旬繼續(xù)修改創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,由商學(xué)院專業(yè)教師進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),并準(zhǔn)備復(fù)賽團(tuán)隊(duì)展示視頻(3分鐘),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的復(fù)賽的書面評(píng)審見附件3。
復(fù)賽將在20xx年4月中旬進(jìn)行,各參賽小組提交修改后的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(電子版+紙質(zhì)版)和團(tuán)隊(duì)展示dv視頻(3分鐘)。
復(fù)賽最終成績(jī)將根據(jù)復(fù)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書作品的書面評(píng)審成績(jī)(80%)、團(tuán)隊(duì)dv視頻展示(20%)兩項(xiàng)計(jì)算,評(píng)選出前6組入圍決賽。
備注:實(shí)力作證+初賽+復(fù)賽成績(jī)均超過70分,且參加全部培訓(xùn)的同學(xué),將獲得《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》課程(任意選修課2學(xué)分)的學(xué)分認(rèn)定。
5、決賽階段——公開答辯環(huán)節(jié)
決賽公開答辯評(píng)委將由校內(nèi)專家、校外創(chuàng)業(yè)專家、企業(yè)界人士擔(dān)任,各參賽小組(6組)的決賽公開答辯陳述環(huán)節(jié)必須做ppt,團(tuán)隊(duì)陳述環(huán)節(jié)中可穿插dv視頻,該環(huán)節(jié)將嚴(yán)格控制時(shí)間,如陳述超時(shí),現(xiàn)場(chǎng)主持人將終止其陳述。答辯流程如下:
n "創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書"團(tuán)隊(duì)陳述(8分鐘)
n決賽評(píng)委根據(jù)小組的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提問,團(tuán)隊(duì)回答(10分鐘)
決賽最終成績(jī)將根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書作品的書面評(píng)審成績(jī)(40%)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)陳述及回答評(píng)委問題(60%)兩項(xiàng)計(jì)算。
十三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
本屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽決賽階段將設(shè)一、二、三等獎(jiǎng),并根據(jù)參加決賽小組的臨場(chǎng)表現(xiàn)由現(xiàn)場(chǎng)觀眾評(píng)出"現(xiàn)場(chǎng)最佳人氣獎(jiǎng)"一名。
所有參賽團(tuán)隊(duì)在決賽結(jié)束后一周之內(nèi),均可向比賽組委會(huì)提交參賽感言,參與"最佳體驗(yàn)獎(jiǎng)"的評(píng)選。感言內(nèi)容形式不限,歡迎附照片、圖片、視頻等多媒體資料,金海校區(qū)參賽團(tuán)隊(duì)發(fā)至大賽組委郵箱tutor_,嘉善校區(qū)參賽團(tuán)隊(duì)發(fā)至大賽組委郵箱。無須打印,電子版即可。
同時(shí)為鼓勵(lì)大一學(xué)生參賽,大賽組委會(huì)將根據(jù)大一學(xué)生的報(bào)名情況,如果參賽踴躍,大賽將設(shè)"最佳新人獎(jiǎng)"一名,從大一參賽團(tuán)隊(duì)中評(píng)選產(chǎn)生(參賽隊(duì)員必須全部是大一學(xué)生)。以上獲獎(jiǎng)?wù)呔鶎⒈皇谟铇s譽(yù)證書、獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金一份。
十四、組織者權(quán)利與義務(wù)
1、作為大賽組織者,大賽組委會(huì)有權(quán)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行攝影、攝像以及錄音。
2、大賽組委會(huì)有義務(wù)不泄露參賽商業(yè)計(jì)劃書中所涉及的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密,但由于大賽的公開性,如非大賽組委會(huì)的過錯(cuò)或不可避免因素而導(dǎo)致參賽的商業(yè)計(jì)劃書技術(shù)秘密和商業(yè)秘密泄漏,大賽組委會(huì)將為此不負(fù)任何法律責(zé)任。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 6
一.活動(dòng)背景:
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,大學(xué)生就業(yè)問題尤為突出,創(chuàng)業(yè)成為緩解大學(xué)生就業(yè)的重要突破口。為此,國(guó)家從政策、資金等各方面大力鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。就這樣,對(duì)于大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)知識(shí),培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),樹立創(chuàng)業(yè)精神,提高創(chuàng)業(yè)能力,迎接未來的挑戰(zhàn),都有著重要的意義!疤魬(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽被公認(rèn)為中國(guó)大學(xué)生的“科技奧運(yùn)”,其舉辦為大學(xué)生提供了良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。同時(shí),它也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了豐富的可利用資源。同時(shí)還為我省下一屆“挑戰(zhàn)杯”商業(yè)計(jì)劃書大賽選拔人才和作品。為此,我系榮幸地承辦了淮化院第五屆挑戰(zhàn)杯商業(yè)計(jì)劃書大賽。為了擴(kuò)大挑戰(zhàn)杯在懷化學(xué)院的知名度,動(dòng)員更多的學(xué)生參加這項(xiàng)活動(dòng),提高學(xué)生參加比賽的便利性,我們業(yè)務(wù)部將精心策劃這項(xiàng)活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)安排如下:
二.活動(dòng)主題:
懷化大學(xué)所有學(xué)生
第五屆庶人挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽
三.參與者:
xxx
四.組織者
共青團(tuán)懷化學(xué)院委員會(huì)
懷化大學(xué)學(xué)生會(huì)
五.組織者
業(yè)務(wù)部綜合科和學(xué)生科
六.時(shí)間和競(jìng)賽流程安排
(11月xx-12月xx)
1.前期(11月5日-11月9日)
前期準(zhǔn)備和宣傳階段(11月2日-11月9日)
(1)、制作展板、噴繪、特刊、宣傳、校內(nèi)外媒體
(2)相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系各部門、協(xié)會(huì)傳達(dá)比賽精神,發(fā)出團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)函
(3)參賽隊(duì)伍的注冊(cè)
(4)啟動(dòng)儀式及賽前訓(xùn)練(11月xx日)
(5)、各班組項(xiàng)目準(zhǔn)備
(6)組委會(huì)應(yīng)聯(lián)系相關(guān)企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)
(7)組委會(huì)聯(lián)系學(xué)校內(nèi)外媒體
(8)建立陪審團(tuán)
(9)建立競(jìng)賽QQ群,加大宣傳力度
2.報(bào)名階段(11月9日-11月25日,xx)
3.初步培訓(xùn)和創(chuàng)作階段(11月8日-11月25日)
初步培訓(xùn):(暫定)
時(shí)間:11月8日
地點(diǎn):E2B-301
2.中期(11月29日-12月初,xx)
(1)中期宣傳:噴繪、條幅、海報(bào)、展板、內(nèi)外媒體
(2)預(yù)賽(xx年12月10日)
(3)決賽(20xx年12月24日)
3.晚期
(1)、后期宣傳
(2)跟進(jìn)各獲勝團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)過程
(3)組委會(huì)將對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)
注:具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況商定
七.活動(dòng)流程
1.預(yù)賽
每個(gè)團(tuán)隊(duì)提交書面項(xiàng)目材料;評(píng)審團(tuán)將審定參加決賽的項(xiàng)目;宣布最終團(tuán)隊(duì)名單。我們將根據(jù)作品的整體質(zhì)量來選擇作品的數(shù)量,以提高最終作品的整體質(zhì)量,為更多的學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
2.最后的
1、主要環(huán)節(jié)
(1)團(tuán)隊(duì)展示
(2)、規(guī)劃展示與防御
(3)案例分析
(4)互相對(duì)抗(每個(gè)組長(zhǎng)提出問題,與其他團(tuán)隊(duì)辯論)
(5)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)基金一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式(風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)提供)
備注:
1.評(píng)委會(huì)將在決賽的每個(gè)環(huán)節(jié)公開突出重點(diǎn)。
2.總決賽每個(gè)環(huán)節(jié)都有觀眾提問和互動(dòng)。
3.學(xué)校內(nèi)外媒體全程記錄報(bào)道。
4.決賽的具體流程是暫定的,組委會(huì)將在必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)修改
時(shí)間:12月24日
位置:E1C-201
注:
1.我們將根據(jù)總決賽的特點(diǎn)安排工作人員,圓滿結(jié)束本次活動(dòng)。
2.我們將邀請(qǐng)我校的優(yōu)秀評(píng)委來回顧這次活動(dòng),為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)公平的`舞臺(tái)。
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
大獎(jiǎng)(最終作品總數(shù)的3%)獎(jiǎng)金+證書
一等獎(jiǎng)(最終作品總數(shù)的8%)獎(jiǎng)金+證書
二等獎(jiǎng)(最終作品總數(shù)的24%)獎(jiǎng)金+證書
三等獎(jiǎng)(最終作品總數(shù)的65%)獎(jiǎng)金+證書
在這近兩個(gè)月的時(shí)間里,我們的業(yè)務(wù)部門忙得不可開交,但同時(shí)也是有收獲的,忙著這個(gè)盛大的挑戰(zhàn)儀式,收獲挑戰(zhàn)帶來的成就和激情。我們的業(yè)務(wù)部門將全力以赴,爭(zhēng)取在這次活動(dòng)中取得成功。我們相信,在我們業(yè)務(wù)部門師生的共同努力下,這項(xiàng)活動(dòng)將取得圓滿成功。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 7
一、活動(dòng)主題:
大學(xué)生論壇
二、活動(dòng)背景及意義:
大學(xué)生作為社會(huì)的棟梁,肩負(fù)著建設(shè)社會(huì)主義事業(yè)的偉大使命。身為大學(xué)生的我們更需要把關(guān)注當(dāng)下社會(huì)熱點(diǎn)問題當(dāng)作一項(xiàng)義務(wù)。積極參與討論社會(huì)熱點(diǎn)問題,讓自己與社會(huì)緊密相連,從而不脫離社會(huì)。了解社會(huì),開拓眼界,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,將自己的發(fā)展與祖國(guó)的命運(yùn)結(jié)合起來,與全面建設(shè)小康社會(huì)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。開展社會(huì)熱點(diǎn)問題,讓學(xué)生們?cè)谔接懮鐣?huì)熱點(diǎn)問題的同時(shí)加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)社會(huì)公德心,提高發(fā)現(xiàn)、分析和認(rèn)識(shí)問題以及溝通的能力。通過每周一次的問題探討,部門成員也能夠積累豐富的活動(dòng)策劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn),豐富大學(xué)生活,認(rèn)清自己的'社會(huì)角色與地位,直接或間接影響著周圍同學(xué),提高我校學(xué)生關(guān)注社會(huì)的自覺性,進(jìn)一步影響我校學(xué)生的精神面貌,使之更貼近現(xiàn)實(shí),更接近社會(huì),更具有人文情懷。同時(shí)增強(qiáng)隊(duì)員團(tuán)體協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí),凝聚力量,共同奮斗,將部門工作推向一個(gè)新的高度。
三、活動(dòng)目的:
大學(xué)生社會(huì)化是大學(xué)生走向社會(huì)的一個(gè)過程,作為一名大學(xué)生我們應(yīng)該多參加一些與社會(huì)接軌的活動(dòng),樹立正確的人生觀價(jià)值觀。加強(qiáng)自身素質(zhì),強(qiáng)化自己對(duì)社會(huì)這個(gè)大熔爐的認(rèn)識(shí),盡快把自己融入社會(huì)這個(gè)大熔爐里。這樣才能在今后的生活中少走一些彎路,多點(diǎn)認(rèn)識(shí)社會(huì)上一些熱點(diǎn)的問題,有助于大學(xué)生出到社會(huì)后會(huì)更好的融入社會(huì)這個(gè)大熔爐里。這樣可以鍛煉自己的綜合能力,并能很快的適應(yīng)這個(gè)社會(huì),溝通能力也會(huì)有所加強(qiáng),還能鍛煉自己的膽量等等,這些對(duì)于我們來說都是很有幫助的。
四、活動(dòng)地點(diǎn):
階教未定
五、活動(dòng)時(shí)間:
11月——12月
六、與會(huì)人員:
輔導(dǎo)員,團(tuán)委書記,學(xué)生會(huì)全體成員,大一學(xué)生
七、活動(dòng)推介:
提前由學(xué)生會(huì)主席召開部長(zhǎng)會(huì)議,部署大會(huì)相關(guān)工作。同時(shí)各部長(zhǎng)及時(shí)召開部?jī)?nèi)會(huì)議,帶領(lǐng)各部干事做好論壇的一切相關(guān)準(zhǔn)備工作。同時(shí)確定論壇主講人。
八、活動(dòng)內(nèi)容:
前期準(zhǔn)備
a、學(xué)生會(huì)主席與團(tuán)委做好溝通,同時(shí)確定論壇主題(見附表3),做好前期準(zhǔn)備
b、各部門分組分別負(fù)責(zé)一個(gè)主題,各個(gè)部門提前10天或以上分別派干事負(fù)責(zé)進(jìn)行溝通工作,主要內(nèi)容包括:
1、介紹本次論壇的情況。
2、了解各部門的情況。
3、了解同學(xué)對(duì)活動(dòng)主題的看法,進(jìn)行調(diào)查,看同學(xué)們想要討論的主題是什么
4、了解各部門工作中出現(xiàn)的問題。
a、辦公室部負(fù)責(zé)整理各部門得來的資料并將各部門的調(diào)查結(jié)果做系統(tǒng)整理(劃分論壇主題,分期做好準(zhǔn)備)。做好后交給編輯部。編輯部制作一個(gè)融合各部門視頻的總視頻。并負(fù)責(zé)制作論壇當(dāng)天的主會(huì)場(chǎng)PPT(應(yīng)包括主會(huì)場(chǎng)的座位分區(qū)示意圖及分會(huì)場(chǎng)安排情況)。各個(gè)部門負(fù)責(zé)制作對(duì)應(yīng)的分會(huì)場(chǎng)的PPT(相關(guān)人員的工作安排詳見附表2)
b、外聯(lián)部負(fù)責(zé)聯(lián)系好有關(guān)商家。制作本次論壇的宣傳橫幅(各部門的工作要求詳見附表1)
c、宣傳部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)好本次論壇的宣傳海報(bào)。并與外聯(lián)部一起設(shè)計(jì)并制作論壇紀(jì)念品
d、宣傳部制作邀請(qǐng)函。辦公室部制作發(fā)給各個(gè)高校的論壇當(dāng)天的流程表(以便兄弟學(xué)院了解論壇當(dāng)天的大概流程,更好地參與論壇)
e、宣傳部及文藝部部在論壇之前會(huì)場(chǎng)布置以及出入會(huì)場(chǎng)的沿途布置工作。在論壇當(dāng)天中午之前布置好各分會(huì)場(chǎng)(具體布置要求見附表4)。自律部對(duì)會(huì)場(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,確保其正常工作。
f、女生部負(fù)責(zé)論壇當(dāng)天的禮儀工作,編輯部負(fù)責(zé)攝影工作。
g、學(xué)習(xí)部提前申請(qǐng)好多媒體教室,并確保論壇當(dāng)天主會(huì)場(chǎng)活動(dòng)開始時(shí),分會(huì)場(chǎng)無其他同學(xué)。
h、文藝部選好主持人并同各主持人完成相關(guān)主持稿
i、物品準(zhǔn)備:礦泉水、正裝、紀(jì)念品、申請(qǐng)教室(提前清空人員)、給各兄弟院校的流程表、PPT(主會(huì)場(chǎng),分會(huì)場(chǎng)及各校的介紹)、若干筆記本電腦。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 8
一、項(xiàng)目介紹
背景:目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,生活水平的提高引起了人們對(duì)美味面包的濃厚興趣。面包店遍地開花,面包店領(lǐng)域出現(xiàn)了很多連鎖品牌。雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈,但普通面包店還是有很多弱點(diǎn)和缺陷,給了我們占領(lǐng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
前景:雖然目前各地面包店很多,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我們還有很長(zhǎng)的路要走,烘焙市場(chǎng)仍有長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)的空間。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜,深受大家喜愛,市場(chǎng)巨大。
二、項(xiàng)目目的
我們的目標(biāo)是先開一家旗艦店,立足于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),根據(jù)客戶的需求和意見不斷改進(jìn),然后逐步在當(dāng)?shù)匕l(fā)展直營(yíng)店,最后成立一家公司,以直銷和特許連鎖相結(jié)合的形式在全國(guó)乃至世界各地開設(shè)面包店,從而建立自己的當(dāng)?shù)孛姘昶放啤?/p>
三、主要產(chǎn)品
我們主要經(jīng)營(yíng)面包、甜點(diǎn)、蛋糕、高級(jí)飲料等。在此基礎(chǔ)上,我們將與科研機(jī)構(gòu)和學(xué)校合作,開發(fā)適合普通人的健康美味的新食品。
四、服務(wù)計(jì)劃
1.安全。在食品領(lǐng)域,安全是每個(gè)人最重要的話題,所以我們一定會(huì)使用最安全、最健康的食材。
2.便利性,要根據(jù)客戶需求改進(jìn)服務(wù)和流程,努力讓盡可能多的客戶感到方便。
3、尊重,對(duì)于客戶,無論是誰,我們都必須尊重,讓客戶覺得我們重視他們,增進(jìn)信任。
4.創(chuàng)新。今天,人們的品味和要求越來越高。沒有創(chuàng)新就意味著被市場(chǎng)淘汰。因此,我們的聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新口味,以滿足客戶的要求。
動(dòng)詞(verb的縮寫)競(jìng)爭(zhēng)分析
目前市場(chǎng)上面包店的缺點(diǎn)
1.除了一些大牌子的面包房,其他小面包房大多不干凈衛(wèi)生,很多面包直接放在外面露天。而且店里的墻壁和地板都不是很干凈,很容易讓顧客反感。
2.成分的安全性很難保證。大多數(shù)面包店沒有自己的原料基地或可靠的配料供應(yīng)商,很難保證原料的安全。
3.產(chǎn)品品種單一,口味單調(diào)。
4.廣告投放不足,客戶認(rèn)知度低。
5.DIY產(chǎn)品缺乏,客戶參與度不高,難以適應(yīng)DIY市場(chǎng)的火爆
6.缺少特產(chǎn)。
我們的優(yōu)勢(shì)
1.溫馨大氣的店鋪裝修,明亮的窗戶和店鋪的櫥窗,讓顧客感覺自然溫馨。壁紙和DIY貼紙都在墻上,干凈又有趣。無論是裝修還是服務(wù),都能讓客戶有賓至如歸的感覺。
2.我們計(jì)劃明年與其他公司合作建立自己的重要原材料基地,以確保配料的安全和渠道供應(yīng)。
3.通過與科研機(jī)構(gòu)和多家單位合作,可以開發(fā)出多種口味的不同產(chǎn)品,滿足不同客戶的需求,推出自己獨(dú)特的旗艦產(chǎn)品。
4.與當(dāng)?shù)馗鞣N組織和單位合作開展DIY活動(dòng),讓顧客親自參與制作面包和零食的過程,既宣傳了自己,又讓顧客感到愉快,增強(qiáng)了品牌意識(shí)。
5.目前市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和。鑒于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較弱,我們的`參與將加快市場(chǎng)洗牌,提高行業(yè)整體水平。市場(chǎng)前景非常廣闊。
不及物動(dòng)詞市場(chǎng)戰(zhàn)略
1.價(jià)格策略:計(jì)算產(chǎn)品成本,合理定價(jià)。
2.產(chǎn)品策略:根據(jù)不同消費(fèi)者的需求,開發(fā)低脂面包、營(yíng)養(yǎng)面包、低糖面包等產(chǎn)品,滿足不同口味、不同消費(fèi)群體的需求。
3.包裝策略:以清新風(fēng)格為主,給買家良好的購(gòu)買體驗(yàn)。
4.促銷策略:開展節(jié)假日、慶典等促銷活動(dòng),提升店鋪知名度和美譽(yù)度。
5.外賣策略:3公里內(nèi)免費(fèi)送貨,與單位或組織合作發(fā)展經(jīng)銷商。
6.會(huì)員策略:開放會(huì)員卡系統(tǒng),會(huì)員會(huì)獲得優(yōu)惠。給會(huì)員一點(diǎn)折扣,會(huì)讓客戶感受到甜頭,提高購(gòu)買率,增加品牌知名度。
五、投資及收益分析
資金需求:資金在單店計(jì)算
1.店面租金:3萬/年(30平米)
2.裝修:一萬
3.設(shè)備:2萬
4.證書和執(zhí)照:2000左右
5.工資:1名店長(zhǎng)每年3萬;3個(gè)店員,每年共計(jì)6萬,共計(jì)9萬/年。
裝修和設(shè)備都是一次性投入,不計(jì)入年度成本。每年的固定成本大概估計(jì)在12萬左右。
收益分析:根據(jù)旗艦店目前的銷量來看,日均銷量1000左右,月銷量3萬,年銷量36萬。
效益分析:收入36萬減去固定成本12萬,年凈收入24萬。因?yàn)槊姘袠I(yè)的利潤(rùn)率比較高,扣除面包的原料成本,單店年利潤(rùn)基本可以超過10萬。
六、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
風(fēng)險(xiǎn):
1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)經(jīng)營(yíng)多年,并且有固定的消費(fèi)群體。
2.蛋糕等產(chǎn)品熱量高,今天負(fù)責(zé)減肥的女性審美觀念沖突。
3.隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)面包的需求越來越大,但其他食物也在不斷發(fā)展,選擇也越來越多。
4.新店剛開業(yè),品牌知名度不高。
預(yù)防措施:
1.鑒于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題,我相信我們的商店將以合理的價(jià)格和更好的服務(wù)贏得消費(fèi)者的青睞,并在我們活動(dòng)的支持下,贏得更多客戶的光顧。
2.對(duì)于愛美的女性,我們開發(fā)推出了低脂面包等產(chǎn)品;對(duì)于想要健康的客戶,我們開發(fā)推出了營(yíng)養(yǎng)面包;對(duì)于老年人,我們開發(fā)了低糖面包。根據(jù)不同的客戶群體,我們開發(fā)并推出了許多單一產(chǎn)品,以盡可能滿足不同消費(fèi)者的需求。
3.雖然人們購(gòu)買食物的選擇越來越多,但面包的重要性仍然沒有減弱,我們開發(fā)了早餐面包、下午茶等功能性食品,使我們的面包和甜點(diǎn)盡可能融入人們的日常生活,成為人們不可或缺的一部分。
4.我們?yōu)樾碌觊_業(yè)準(zhǔn)備了很多活動(dòng):比如DIY蛋糕大賽;DIY巧克力拼圖;新店開業(yè)促銷活動(dòng)等。我相信隨著活動(dòng)的增加和其他分支機(jī)構(gòu)的開設(shè),我們的品牌影響力將會(huì)不斷增加。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 9
一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)述
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,一些城市的大學(xué)校園周邊存在有利于擺攤創(chuàng)業(yè)的因素,如人流量大、租金相對(duì)便宜等。因此,我們計(jì)劃在校園周邊擺攤創(chuàng)業(yè),主要經(jīng)營(yíng)小吃、飲品、文具、日用品等。
二、項(xiàng)目分析
1.市場(chǎng)需求分析
隨著大學(xué)校園周邊商圈的發(fā)展,校園周邊的消費(fèi)需求也逐漸增加。同時(shí),大多數(shù)學(xué)生生活費(fèi)有限,更喜歡在校園周邊購(gòu)物消費(fèi)。因此,我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
我們的團(tuán)隊(duì)由三名大學(xué)生組成,分別負(fù)責(zé)管理、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等方面。我們每個(gè)人都有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和技能,在團(tuán)隊(duì)合作中能夠互相補(bǔ)充,提高效率。
3.擺攤地點(diǎn)選擇
我們選擇在大學(xué)校園周邊經(jīng)營(yíng),租金相對(duì)便宜,人流量大,比較適合擺攤創(chuàng)業(yè)。根據(jù)市場(chǎng)需求,我們會(huì)選擇在學(xué)生食堂門口、教學(xué)樓道口等人流密集的地方營(yíng)業(yè)。
4.供應(yīng)鏈管理
我們會(huì)在當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場(chǎng)或超市采購(gòu)物品,以確保我們的貨物質(zhì)量可靠,價(jià)格合理。我們也會(huì)定期提供新鮮的食材,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、投資預(yù)算
擺攤創(chuàng)業(yè)相對(duì)來說,投資預(yù)算不需要太高。我們的預(yù)算主要包括以下方面:
1.租金:每月2000元左右。
2.貨物采購(gòu):按照實(shí)際需求靈活采購(gòu)。
3.裝修和道具制作:預(yù)計(jì)1000元左右。
4.宣傳費(fèi)用:預(yù)計(jì)500元左右。
四、市場(chǎng)推廣
1.口碑宣傳
我們會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù),爭(zhēng)取在學(xué)生中口碑傳播,鼓勵(lì)顧客寫下評(píng)論、反饋等。
2.微信公眾號(hào)宣傳
我們會(huì)開設(shè)微信公眾號(hào),并在上面發(fā)布實(shí)時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間、菜單和優(yōu)惠信息,以便于學(xué)生了解我們的'商品和服務(wù)。
3.展示海報(bào)宣傳
我們會(huì)張貼一些充滿創(chuàng)意的海報(bào)或標(biāo)語,吸引更多學(xué)生的注意。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制
創(chuàng)業(yè)過程中,我們也需要關(guān)注各種風(fēng)險(xiǎn)。
1.安全問題
我們會(huì)注意保障貨品安全、保護(hù)顧客利益和消費(fèi)安全。
2.群眾投訴問題
我們會(huì)每天聽取顧客的反饋和意見,通過改進(jìn)、調(diào)整等方式解決問題。
3.經(jīng)營(yíng)成本問題
我們會(huì)盡力降低經(jīng)營(yíng)成本,比如精簡(jiǎn)人員、節(jié)約用水用電等。
六、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1.在校園周邊市場(chǎng)中占有一定的份額。
2.通過口碑傳播,賺取顧客的信任。
3.提高自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)盈利。
七、總結(jié)
擺攤創(chuàng)業(yè)是一種新型的商業(yè)模式,對(duì)于大學(xué)生來說,既可以提高自身的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn),又可以創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)業(yè)過程中,我們需要關(guān)注市場(chǎng)需求、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)推廣和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面,力求做到最好,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 10
一、奶茶店概況:
1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供奶茶等甜品。
2、本店需創(chuàng)業(yè)資金x萬元。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對(duì)豐富,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,x年收回本錢。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的奶茶連鎖公司,在眾多奶茶品牌中闖出一片天地,并成奶茶市場(chǎng)的著名品牌。
三、市場(chǎng)分析:
1、客源:本店的目標(biāo)顧客有到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂的一般消費(fèi)者,約占x四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占x?驮磾(shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌奶茶店有很多,因此競(jìng)爭(zhēng)壓力是很大的。
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:
1、了解各類奶茶店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。
2、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低x元錢,明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢與你爭(zhēng)奪訂單!睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略:“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的奶茶,才能吸引顧客,將顧客留住”。
3、奶茶店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。
4、可印一些廣告?zhèn)鲉,以?yōu)惠券的形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果。
5、奶茶店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在奶茶店里慢慢品嘗,奶茶店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
6、經(jīng)過多方調(diào)查,出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,不少奶茶店推出一些與奶茶并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,果汁類的飲料深受顧客青睞。
7、建立會(huì)員卡制度?ㄉ嫌≈茣(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如x折。一方面,這可以給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱x先生、x小姐,他們會(huì)覺得很受尊重。
8、無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。奶茶店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。
9、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。
五、財(cái)務(wù)估算:
啟動(dòng)資產(chǎn):大約需x萬元。
設(shè)備投資:
1、房租xx元。
2、門面裝修約xx元(包括店面裝修和燈箱)。
3、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約xx元。
4、員工(x名)同一服裝需xx元。
5、機(jī)器設(shè)備最大的投資:x萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款:珍珠、奶油等原材料,約xx元。
月銷售額(均勻):xx元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,如此一家小型奶茶店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后,每月銷售額可達(dá)xx元。
每月支出:xx元。房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段約xx元。
貨品本錢:xx左右,約xx元。職員工資:x平方米的小店需要蛋糕師傅x名,服務(wù)員x名,工資共計(jì)xx元。
水電等雜費(fèi):xx元設(shè)備折舊費(fèi):按x年計(jì)算,每月xx元月利潤(rùn):xx元左右按此估算,x年左右即可收回投資。
六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析:
由于奶茶店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客。
為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1、關(guān)注產(chǎn)品
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2、敢于競(jìng)爭(zhēng)
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
3、了解市場(chǎng)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的'銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。
4、表明行動(dòng)的方針
企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
5、展示你的管理隊(duì)伍
把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),要給投資者這樣一種感覺:“看,這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
6、出色的計(jì)劃摘要
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié):包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象:“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了”。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 11
一、前言
在這個(gè)人才至上的時(shí)代,為了迎接未來的挑戰(zhàn),作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生,為了在未來的生活中有一碗飯吃,我們必須提前做好準(zhǔn)備,充分利用自己的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)發(fā)展事業(yè),為未來的生活創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為社會(huì)做出貢獻(xiàn),為他人增加就業(yè)機(jī)會(huì),為自己帶來美好的未來。
當(dāng)然,鍛煉自己的方法有很多。課后我們可以出去實(shí)習(xí)或者做一些兼職來支付自己的費(fèi)用。但在這個(gè)嚴(yán)格的時(shí)代,我們必須努力創(chuàng)新,獨(dú)樹一幟。我們不應(yīng)該是第一個(gè)吃螃蟹的人,還要有自己的風(fēng)格,走上一條可行的道路。只有這樣,才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,為臺(tái)州做出更好的貢獻(xiàn),為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
當(dāng)今社會(huì),大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大學(xué)生自我發(fā)展和增加閱歷的一種趨勢(shì)。這種行為不僅可以鍛煉自己,磨練意志,積累經(jīng)驗(yàn),還可以通過自己的努力為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以要沿著這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)探索探索,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,用更好更實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)迎接未來的挑戰(zhàn)!
為此,我打算開一家點(diǎn)子店,方便別人,滿足自己,從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展!
這是一個(gè)知識(shí)的時(shí)代,但這個(gè)時(shí)代更需要人才。如果你愿意,沒有錯(cuò)。相信自己——路是自己的!
二、創(chuàng)業(yè)背景:
1.時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不同的意義,不同的生活和思想,不同的追求,不同的享受生活的方式。隨著科技的不斷進(jìn)步,生活水平的不斷提高,人的惰性的潛能被激發(fā)出來,這使得一些大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己去做一些事情。有時(shí)他們急于需要一個(gè)幫手來幫助他們完成他們想做的事情。
2.為了鍛煉自己,增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一些大學(xué)生不遺余力地參加學(xué);顒(dòng)。所以很多事情自己做不到,沒有時(shí)間,就幻想自己可以有分離。
三、創(chuàng)業(yè)的目的:
1.眾所周知,在大學(xué)校園里,能力遠(yuǎn)比知識(shí)重要,這需要一個(gè)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛煉和展示自己的平臺(tái),從而提高我們的能力。學(xué)校里的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們沒有太大的'誘惑,需要自己創(chuàng)業(yè),為自己鋪路。
2.勤工儉學(xué)是許多大學(xué)生想做的事情。一方面可以減輕父母的負(fù)擔(dān),另一方面可以向別人證明自己的自立和成長(zhǎng)。但是,據(jù)我所知,校園里可供勤工儉學(xué)的工作崗位非常有限。這讓我們只有通過自己的努力打開另一個(gè)勤工儉學(xué)的渠道,才能真正自力更生!
3.在校外做兼職可以讓我們賺到一些錢,解決我們暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難,但是當(dāng)我們回想起來,卻發(fā)現(xiàn)大部分時(shí)間都被它占據(jù)了。我們沒有自己的自由,不能隨意做其他事情,因?yàn)槌朔䦶膭e人,我們別無選擇。
四、業(yè)務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容:
1.業(yè)務(wù)內(nèi)容:
主要是幫助一些沒有時(shí)間或者不愿意站出來完成工作、任務(wù)、人際交往的同學(xué)來完成自己的需求,作為他們的幫手之一,認(rèn)真努力去完成自己需要的東西。
2.主要項(xiàng)目:
晚會(huì)策劃:根據(jù)需要者的個(gè)人需求(包括場(chǎng)地、時(shí)間、運(yùn)營(yíng)水平、風(fēng)格等。),策劃生日聚會(huì),班級(jí)聚餐,男女約會(huì)等。,并按時(shí)按要求完成任務(wù);
寫文字方案:可以給有想法但無法用文字表達(dá)的人寫一些文字方案,包括策劃書、通知、海報(bào)、應(yīng)用等一系列應(yīng)用風(fēng)格;取件:代替一些不想在路上浪費(fèi)時(shí)間的同學(xué)拿一些需要的物品代保管(保管要額外收費(fèi));
代表他人交流:大學(xué)就像一個(gè)小社會(huì)。同學(xué)朋友之間很容易產(chǎn)生一些尷尬和不愉快。但是,由于自尊心的原因,我們永遠(yuǎn)無法先解決問題。這時(shí)候可以代替那些需要的人,充當(dāng)中介幫助溝通,讓原本不如意的關(guān)系得到調(diào)解;
想法的生成:從各方吸取好的經(jīng)驗(yàn),為生活、學(xué)習(xí)、感情中遇到困難的人提供建設(shè)性的想法,從而為需要的人解決問題。
設(shè)計(jì)美觀、酷炫、簡(jiǎn)潔的封面(應(yīng)用書、策劃書等)。)
五、工作原理:
1.誠(chéng)實(shí)的原則:禮貌對(duì)待尋求幫助的人,友好平等。顧客就是上帝。在這里不再是空洞的說教,而是真實(shí)的感受;
2.互利原則:在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上,客戶平等互利;
3.科學(xué)原則:保證為幫工提供的方案科學(xué)可靠;真的實(shí)用好用。
4.守信守時(shí)原則:在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)滿足他人的需求;
六、服務(wù)組:
1.學(xué)習(xí)工作忙,沒時(shí)間動(dòng)腦的人;
2.時(shí)間緊,沒有辦法幫助的人;
3.努力創(chuàng)新,個(gè)人能力單一的人;
4.學(xué)校的老師,家里的老師。
七、市場(chǎng)分析:
1.大學(xué)校園內(nèi)外都沒有商業(yè)商店。因此,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。但正因?yàn)槿绱,市?chǎng)的開放將面臨一個(gè)大問題。在一定程度上,許多學(xué)生會(huì)保持警惕,因此創(chuàng)新和有說服力的廣告活動(dòng)是必要的。
2.另外,大學(xué)是人才輩出的地方,想法唾手可得。因此,我們面臨的另一個(gè)問題是一個(gè)學(xué)生不屑接受的問題,所以我們應(yīng)該拿出有聲望、有質(zhì)量、真正有效的想法”,著手樹立良好的形象,以更快地打開市場(chǎng)。
3.大學(xué)是一個(gè)小社會(huì),所以有大量的客戶。雖然起步可能比較困難,但是堅(jiān)持下去,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),相信會(huì)讓自己的口碑更好,吸引更多的人,達(dá)到互利共贏的效果。
八、經(jīng)營(yíng)策略:
1.人力:思維高度、創(chuàng)意獨(dú)特的人才進(jìn)入;同時(shí)人必須要有吃苦耐勞的精神,有較強(qiáng)溝通能力和語言組織能力的優(yōu)先考慮。在此基礎(chǔ)上,采取有序的管理模式;
2.宣傳:開學(xué)期間,可以在資金的基礎(chǔ)上發(fā)放大量傳單,先引起群眾注意,進(jìn)入宿舍進(jìn)行宣傳;
3.運(yùn)營(yíng):為了彌補(bǔ)資金的不足,可以同時(shí)為店鋪附送打印復(fù)印服務(wù),既能增加收入,又能在一定程度上增加知名度,讓前來打印復(fù)印的同學(xué)了解店鋪的經(jīng)營(yíng)范圍,擴(kuò)大宣傳;
4.策略:開業(yè)期間可享受五折優(yōu)惠和免費(fèi)服務(wù);
5.關(guān)于店面:店面要設(shè)在醒目的地方,店面設(shè)計(jì)要新穎獨(dú)特,體現(xiàn)智能化形象;
6.設(shè)備:需要兩臺(tái)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、桌椅和小型辦公用品。
九、資金來源和分配:
1.來源:首先采取股份制,自帶電腦等大件物品;為了省錢,可以先用打印機(jī)和復(fù)印機(jī)。
2.分布:
1.每月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn):每月月底,將凈盈余收入的80%按股份比例分配給員工;
2.月提成分配標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的接受程度、項(xiàng)目完成情況、客戶滿意度,將員工個(gè)人業(yè)績(jī)分為A、B、C三個(gè)等級(jí),以此來分配提成。
十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
PARTY planning:根據(jù)策劃難度收費(fèi),基本費(fèi)5元,然后根據(jù)難度略作調(diào)整,其余根據(jù)客戶滿意度支付;
寫文字方案:按字?jǐn)?shù)要求付費(fèi),基本費(fèi)2元,然后根據(jù)難度稍作調(diào)整;
取件:根據(jù)物品的距離和重量收取費(fèi)用,基本費(fèi)用2元,然后根據(jù)難度稍作調(diào)整,代你保管,平均1元/天;代溝通:根據(jù)最終調(diào)整程度和客戶滿意度,基本費(fèi)用2元,如果第一次調(diào)解失敗,可以免費(fèi)進(jìn)行第二次調(diào)整,直到客戶滿意為止;
代想法:基本費(fèi)用2元,如果對(duì)需要的人沒用,可以免收費(fèi);代表設(shè)計(jì)封面:根據(jù)款式不同,價(jià)格不定。
十一、預(yù)期問題和解決方案:
在服務(wù)過程中,客戶可能會(huì)因?yàn)椴粷M而要求賠償。所以一定要堅(jiān)持顧客就是上帝的原則,盡力滿足顧客的合理要求;
在服務(wù)的過程中,也可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,因?yàn)槲覀兊甑氖殞?dǎo)致客戶需求項(xiàng)目的延遲實(shí)施。這時(shí)候一定要向客戶道歉,避免收費(fèi),承諾下次免費(fèi)為客戶服務(wù);
在服務(wù)過程中,可能沒有資金周轉(zhuǎn)或者出現(xiàn)一些突發(fā)事件,所以要根據(jù)情況做出相應(yīng)的解決方案。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 12
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱:智慧校園服務(wù)平臺(tái)
項(xiàng)目理念:結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),為大學(xué)生提供一站式校園生活解決方案,涵蓋學(xué)習(xí)、生活、社交等多個(gè)方面,旨在提升大學(xué)生活的便捷性和舒適度。
二、市場(chǎng)分析
目標(biāo)市場(chǎng):全國(guó)范圍內(nèi)的高校大學(xué)生,特別是對(duì)新科技、新服務(wù)接受度高的年輕群體。
市場(chǎng)需求:
學(xué)習(xí)需求:大學(xué)生對(duì)高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資源、個(gè)性化的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)有強(qiáng)烈需求。
生活需求:便捷的生活服務(wù)(如外賣、快遞、二手交易等)是大學(xué)生日常生活的重要組成部分。
社交需求:大學(xué)生渴望通過線上線下相結(jié)合的方式拓展社交圈子,尋找志同道合的伙伴。
競(jìng)爭(zhēng)分析:目前市場(chǎng)上已有部分類似平臺(tái),但普遍存在功能單一、用戶體驗(yàn)不佳等問題。本項(xiàng)目將注重功能的全面性和用戶體驗(yàn)的優(yōu)化,以差異化競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)入市場(chǎng)。
三、實(shí)施策略
產(chǎn)品開發(fā):
開發(fā)集學(xué)習(xí)、生活、社交于一體的智慧校園APP,實(shí)現(xiàn)資源共享、服務(wù)預(yù)約、社交互動(dòng)等功能。
利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),為用戶提供個(gè)性化推薦和智能服務(wù)。
市場(chǎng)推廣:
與高校合作,通過校園活動(dòng)、講座等形式進(jìn)行品牌宣傳。
利用社交媒體和校園網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行線上推廣,吸引用戶下載和使用APP。
開展優(yōu)惠活動(dòng)和會(huì)員制度,增強(qiáng)用戶粘性。
合作伙伴:
與出版社、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作,獲取優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源。
與餐飲、物流等服務(wù)商合作,提供便捷的.生活服務(wù)。
與高校社團(tuán)、學(xué)生會(huì)等組織合作,拓展社交功能。
四、財(cái)務(wù)規(guī)劃
啟動(dòng)資金:預(yù)計(jì)需要XX萬元用于產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。
收入來源:
APP內(nèi)廣告收入
增值服務(wù)費(fèi)用(如高級(jí)會(huì)員、個(gè)性化推薦服務(wù)等)
與合作伙伴的分成收入
盈利預(yù)測(cè):預(yù)計(jì)第一年?duì)I業(yè)額可達(dá)XX萬元,凈利潤(rùn)約為XX萬元。隨著品牌知名度的提升和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,未來收益有望持續(xù)增長(zhǎng)。
五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇可能導(dǎo)致用戶流失。應(yīng)對(duì)策略包括持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化用戶體驗(yàn)、加強(qiáng)品牌宣傳等。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)難題可能影響產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。應(yīng)對(duì)策略包括組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和合作等。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):資金短缺可能影響項(xiàng)目進(jìn)展。應(yīng)對(duì)策略包括積極尋求投資、合理控制成本、提高資金使用效率等。
六、總結(jié)
智慧校園服務(wù)平臺(tái)是一個(gè)具有廣闊市場(chǎng)前景和盈利潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。通過深入的市場(chǎng)分析、科學(xué)的實(shí)施策略和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)規(guī)劃,我們有信心將該項(xiàng)目打造成大學(xué)生校園生活的必備工具。同時(shí),我們也將不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 13
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.1 小店簡(jiǎn)介
特色T恤小店專注于提供個(gè)性化T恤定制服務(wù),以滿足年輕消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特性和個(gè)性化的追求。通過DIY模式,顧客可以根據(jù)自己的審美和喜好,選擇或設(shè)計(jì)T恤圖案、顏色、材質(zhì)等,打造專屬于自己的“不撞衫”T恤。小店的目標(biāo)群體主要是寧波大學(xué)的大學(xué)生,他們追求個(gè)性、注重生活品質(zhì),且消費(fèi)能力適中。
1.2 項(xiàng)目背景
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高,休閑和運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。特色T恤小店旨在通過創(chuàng)新的服務(wù)模式,引導(dǎo)顧客發(fā)揮創(chuàng)意,體驗(yàn)親手制作T恤的樂趣,從而滿足其個(gè)性化需求。
二、市場(chǎng)分析
2.1 目標(biāo)市場(chǎng)
目標(biāo)群體:寧波大學(xué)的大學(xué)生,約40,000人。
市場(chǎng)需求:根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析,大學(xué)生對(duì)T恤的需求量大,且注重時(shí)尚和個(gè)性。女生中喜歡穿T恤的占71%,男生中則高達(dá)95%。
2.2 競(jìng)爭(zhēng)分析
雖然DIY理念市場(chǎng)已被打開,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如蠟染服飾等存在制作工藝復(fù)雜、技術(shù)難掌握等問題。特色T恤小店的優(yōu)勢(shì)在于提供簡(jiǎn)單易操作的'DIY體驗(yàn),讓顧客能夠輕松實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意。
2.3 機(jī)會(huì)與威脅
機(jī)會(huì):大學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)潛力大,政府支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改善。
威脅:通貨膨脹、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多、替代品推出等可能影響市場(chǎng)表現(xiàn)。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
3.1 產(chǎn)品介紹
特色T恤小店提供多種風(fēng)格的T恤供顧客選擇,包括已有圖案的T恤(如英雄聯(lián)盟、火影忍者等)和完全DIY的T恤。顧客可以根據(jù)自己的喜好,選擇或設(shè)計(jì)圖案、顏色、材質(zhì)等,小店將負(fù)責(zé)制作完成。
3.2 服務(wù)特色
DIY體驗(yàn):顧客可以親手制作T恤,體驗(yàn)創(chuàng)作的樂趣。
個(gè)性化定制:根據(jù)顧客提供的創(chuàng)意和要求,定制獨(dú)一無二的T恤。
快速響應(yīng):提供快速制作和交付服務(wù),滿足顧客的即時(shí)需求。
四、營(yíng)銷策略
4.1 定價(jià)策略
根據(jù)T恤的材質(zhì)、圖案復(fù)雜程度及定制程度,制定合理的價(jià)格策略。同時(shí),推出優(yōu)惠活動(dòng)吸引顧客,如首次定制優(yōu)惠、團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠等。
4.2 銷售渠道
線下銷售:在寧波大學(xué)商業(yè)街開設(shè)實(shí)體店,方便學(xué)生購(gòu)買。
線上銷售:通過淘寶、微信等電商平臺(tái)進(jìn)行銷售,擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。
4.3 推廣活動(dòng)
校園宣傳:在寧波大學(xué)校園內(nèi)發(fā)放傳單、舉辦DIY體驗(yàn)活動(dòng),提高品牌知名度。
社交媒體營(yíng)銷:利用微博、抖音等社交媒體平臺(tái),發(fā)布創(chuàng)意T恤展示視頻和圖片,吸引粉絲關(guān)注。
五、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
5.1 生產(chǎn)流程
接單:接收顧客訂單,明確定制要求。
設(shè)計(jì):根據(jù)顧客要求設(shè)計(jì)T恤圖案。
制作:使用專業(yè)設(shè)備制作T恤。
交付:將制作完成的T恤交付給顧客。
5.2 供應(yīng)鏈管理
與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,確保T恤材質(zhì)和制作工藝的質(zhì)量。同時(shí),建立庫(kù)存管理系統(tǒng),確保原材料和成品庫(kù)存充足。
5.3 人力資源管理
組建一支專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì),包括設(shè)計(jì)師、制作人員、銷售人員等。制定合理的薪酬和激勵(lì)機(jī)制,提高員工工作積極性和滿意度。
六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
6.1 資金需求
根據(jù)創(chuàng)業(yè)初期的各項(xiàng)開支(如店面租金、設(shè)備購(gòu)置、原材料采購(gòu)、人員工資等),制定詳細(xì)的資金需求計(jì)劃。
6.2 收入預(yù)測(cè)
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和銷售策略,預(yù)測(cè)未來三年的銷售收入。同時(shí),考慮季節(jié)性波動(dòng)和促銷活動(dòng)對(duì)銷售收入的影響。
6.3 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
根據(jù)收入預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè),計(jì)算未來三年的利潤(rùn)情況。同時(shí),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,確保項(xiàng)目盈利能力的穩(wěn)定性。
七、退出策略
在未來幾年內(nèi),投資者可以通過上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)等方式退出投資并獲得回報(bào)。具體退出方式將根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目發(fā)展情況而定。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 14
一、基本情況
企業(yè)名稱:例如,“智啟未來科技有限公司”
行業(yè)類型:明確你的企業(yè)所屬行業(yè),如科技、教育、零售等。
組織形式:如有限責(zé)任公司、個(gè)體工商戶等。
主要經(jīng)營(yíng)范圍:詳細(xì)描述你的業(yè)務(wù)內(nèi)容和服務(wù)對(duì)象。
經(jīng)營(yíng)地點(diǎn):選擇適合企業(yè)發(fā)展的地理位置,考慮人流、交通、市場(chǎng)潛力等因素。
創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況:包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等。
二、市場(chǎng)分析
目標(biāo)市場(chǎng)定位:明確你的目標(biāo)消費(fèi)群體,包括年齡、性別、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣等。
客戶需求分析:通過問卷調(diào)查、訪談等方式了解客戶的需求和偏好。
行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè):分析行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來走向,確定市場(chǎng)潛力。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:研究同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,了解他們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和市場(chǎng)占有率。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品介紹:詳細(xì)描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、功能和應(yīng)用場(chǎng)景。
研發(fā)過程:闡述產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)歷程、技術(shù)原理和生產(chǎn)工藝。
樣品或演示:如果可能,提供產(chǎn)品或服務(wù)的樣品或演示,以便投資者更直觀地了解。
四、營(yíng)銷策略
定價(jià)策略:根據(jù)市場(chǎng)需求、成本結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)情況制定合理的價(jià)格。
銷售渠道:選擇適合的銷售渠道,如線上電商平臺(tái)、線下實(shí)體店、代理商等。
推廣活動(dòng):制定有效的市場(chǎng)推廣計(jì)劃,包括廣告、促銷、公關(guān)活動(dòng)等。
客戶關(guān)系管理:建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系,提高客戶忠誠(chéng)度和滿意度。
五、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
生產(chǎn)流程:詳細(xì)描述產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和管理流程。
供應(yīng)鏈管理:建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系,確保原材料和產(chǎn)品的供應(yīng)。
人力資源管理:制定合理的人力資源規(guī)劃,包括招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等。
財(cái)務(wù)管理:編制詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃,包括收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。
六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),如需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),如技術(shù)更新?lián)Q代、研發(fā)失敗等,并提出解決方案。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如資金鏈斷裂、成本超支等,并制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
七、資金需求與使用計(jì)劃
資金需求:明確你需要多少資金來啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)企業(yè),并列出詳細(xì)的資金用途。
資金使用計(jì)劃:制定資金使用計(jì)劃,確保資金的'有效利用和回收。
八、退出策略
退出方式:明確投資者在未來幾年內(nèi)可以通過什么方式退出投資并獲得回報(bào),如上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。
九、附錄
市場(chǎng)研究數(shù)據(jù):提供相關(guān)的市場(chǎng)研究報(bào)告和數(shù)據(jù)支持。
技術(shù)文檔:包括產(chǎn)品說明書、技術(shù)專利等。
合同協(xié)議:如與供應(yīng)商、代理商等簽訂的合同協(xié)議。
十、注意事項(xiàng)
市場(chǎng)調(diào)研:不要盲目運(yùn)作“冷”項(xiàng)目,要仔細(xì)分析市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求。
團(tuán)隊(duì)建設(shè):組建一個(gè)多方面都能應(yīng)對(duì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),確保資源的有效利用和協(xié)調(diào)運(yùn)作。
持續(xù)學(xué)習(xí):在創(chuàng)業(yè)過程中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,提高自己的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
心理準(zhǔn)備:創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè),要有足夠的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)能力。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 15
一、基本情況
企業(yè)名稱:例如“智匯未來科技有限公司”
行業(yè)類型:科技/教育/零售(根據(jù)具體項(xiàng)目確定)
組織形式:有限責(zé)任公司/個(gè)體工商戶
主要經(jīng)營(yíng)范圍:具體描述產(chǎn)品或服務(wù),如軟件開發(fā)、在線教育平臺(tái)、環(huán)保產(chǎn)品零售等
經(jīng)營(yíng)地點(diǎn):選擇人流量大、交通便利、市場(chǎng)潛力大的區(qū)域,如大學(xué)周邊、商業(yè)中心或科技園區(qū)
創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況:介紹創(chuàng)業(yè)者的教育背景、專業(yè)技能、相關(guān)工作經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求:分析目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求及購(gòu)買行為
競(jìng)爭(zhēng)分析:研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、營(yíng)銷策略等,找出市場(chǎng)缺口和自身優(yōu)勢(shì)
目標(biāo)客戶:明確目標(biāo)客戶的年齡、性別、收入、興趣等特征,以及他們的需求和偏好
市場(chǎng)細(xì)分:根據(jù)不同的客戶需求和行為特征,將市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)
三、經(jīng)營(yíng)策略
產(chǎn)品與服務(wù):詳細(xì)描述產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、研發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)流程等
營(yíng)銷策略:制定品牌推廣、廣告宣傳、促銷活動(dòng)、銷售渠道等營(yíng)銷策略
運(yùn)營(yíng)管理:規(guī)劃組織架構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、物流配送等運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)
技術(shù)創(chuàng)新:保持技術(shù)領(lǐng)先,持續(xù)投入研發(fā),提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
啟動(dòng)資金需求:列出初期投資所需的各項(xiàng)費(fèi)用,如設(shè)備購(gòu)置、場(chǎng)地租賃、人員工資、營(yíng)銷推廣等
收入預(yù)測(cè):基于市場(chǎng)分析和銷售預(yù)測(cè),制定未來幾年的`收入計(jì)劃
成本預(yù)算:詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)成本,包括固定成本和變動(dòng)成本
利潤(rùn)預(yù)測(cè):根據(jù)收入和成本預(yù)測(cè),計(jì)算未來的利潤(rùn)水平
五、資金需求及籌集方法
自有資金:創(chuàng)業(yè)者自籌的資金比例
風(fēng)險(xiǎn)投資:吸引風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的資金支持
銀行貸款:向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款
合伙人投資:尋找合作伙伴共同投資
六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):分析市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化等可能帶來的風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用支出
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、物流配送等環(huán)節(jié)的管理,提高運(yùn)營(yíng)效率
七、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃
短期目標(biāo):明確未來1-2年的發(fā)展目標(biāo),如市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品升級(jí)等
中期目標(biāo):制定未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃,如拓展市場(chǎng)、增加產(chǎn)品線等
長(zhǎng)期目標(biāo):展望未來的發(fā)展方向和愿景,如成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化等
八、總結(jié)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要全面、系統(tǒng)地規(guī)劃各個(gè)方面,確保項(xiàng)目的可行性和成功率。在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者需要具備堅(jiān)定的信念、敏銳的市場(chǎng)洞察力、強(qiáng)大的執(zhí)行力和不斷學(xué)習(xí)的精神。同時(shí),積極尋求政府、學(xué)校、社會(huì)等各方面的支持和幫助也是非常重要的。
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