創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么寫

時(shí)間：2024-09-17 08:22:42 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書我要投稿

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么寫，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么寫

　　1、明確成本。

　　通過走訪調(diào)查，能夠有倚借地評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的開銷與預(yù)收入，并進(jìn)一步擬定節(jié)縮或是再投資的經(jīng)營(yíng)方式，這對(duì)今后的運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的。其中最主要的就是明確開店之初需要的起始資金，如店鋪?zhàn)赓U的費(fèi)用、人工雇傭的費(fèi)用、廣告宣傳的費(fèi)用、進(jìn)貨囤貨的費(fèi)用等等。

　　2、分析競(jìng)爭(zhēng)。

　　有句古話赟少認(rèn)為講得很對(duì)：“知己知彼，百戰(zhàn)不迨”。要想寫一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，競(jìng)爭(zhēng)性分析自然也是不可或缺的。首先要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做客觀的評(píng)價(jià)，之后才是揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力;不止于此，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有充分的認(rèn)識(shí)，分析競(jìng)爭(zhēng)壓力，改善經(jīng)營(yíng)模式，兵來將擋見招拆招。

　　3、確定目標(biāo)。

　　計(jì)劃書就是創(chuàng)業(yè)者理想過程的表達(dá)，你需要確定一個(gè)目標(biāo)，有了目標(biāo)才能找到發(fā)展的方向，并合理地規(guī)劃完成目標(biāo)的進(jìn)度和方法。計(jì)劃書中，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是必不可少的。

　　更細(xì)致地，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況下，設(shè)定短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，切忌好高騖遠(yuǎn)，也不要矯枉過正，腳踏實(shí)地，心中有數(shù)。

　　4、計(jì)劃財(cái)務(wù)。

　　財(cái)務(wù)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以坦誠(chéng)地講，創(chuàng)業(yè)的目的就是為了賺錢。除了在創(chuàng)業(yè)過程中要穩(wěn)定自己的現(xiàn)金流，保證正常運(yùn)營(yíng)外，我們還應(yīng)該做到開源節(jié)流，能省則省，不必要的開銷最大化去避免。

　　另外，還是有必要儲(chǔ)備一定的過渡資金，用以提高企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)突變時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

　　5、防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　做任何事情都有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)更是風(fēng)險(xiǎn)井噴的風(fēng)口。因此在創(chuàng)業(yè)之初，計(jì)劃書中就應(yīng)當(dāng)明確指出創(chuàng)業(yè)過程中可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提出各自的應(yīng)對(duì)和解決方案，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，以上5點(diǎn)都顯得尤為重要，尤其是作為創(chuàng)業(yè)者的大學(xué)生，在撰寫計(jì)劃書的過程中一定要針對(duì)這些方面進(jìn)行充分的調(diào)查與思考。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書易犯錯(cuò)誤

　　Part1：邏輯結(jié)構(gòu)/設(shè)計(jì)部分

　　商業(yè)計(jì)劃結(jié)構(gòu)不夠合理

　　圖標(biāo)格式、作品名稱、排版等不夠規(guī)范

　　Part2：內(nèi)容部分

　　重產(chǎn)品介紹，缺乏市場(chǎng)分析，營(yíng)銷模式，財(cái)務(wù)分析。如客戶定位不準(zhǔn)確，市場(chǎng)前景分析模糊等。

　　缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)支持，論證支持。如調(diào)查太少或沒有調(diào)查。

　　盈利模式不明確。

　　項(xiàng)目投資太大，無法解釋啟動(dòng)資金來源。

　　項(xiàng)目過于理想，缺乏可操作性。

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