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大學生面館創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2025-01-15 09:29:05 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

大學生面館創(chuàng)業(yè)計劃書范文

  日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又邁入新的階段,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編收集整理的大學生面館創(chuàng)業(yè)計劃書范文,歡迎閱讀與收藏。

大學生面館創(chuàng)業(yè)計劃書范文

大學生面館創(chuàng)業(yè)計劃書范文1

  一、項目概述

  1.名稱:品嘗面館

  2.投資金額:120萬元/100m2

  3.定位:中端特色快餐

  4.經營模式:將陜西特色面食與地方口味相結合,注入三秦文化和校友情懷,增加產品附加值,打造美味、衛(wèi)生、快捷的特色面食餐廳;實現(xiàn)口碑和財富雙贏,逐步轉向品牌營銷。

  二、融資方式

  這個項目的籌資方式是校友眾籌。眾籌目標是18歲以上的xx大學校友(包括原公路交通大學、工程學院、西北建筑工程學院校友),聚集50~100名校友股東,募集資金約120萬;眾籌詳情見詳細計劃。

  三、經營主體

  眾籌后,昌達新疆集團有限公司成立(暫定,隨后確定名稱),以集團為項目運營主體,以龐大的校友群體為基礎,搭建創(chuàng)業(yè)眾籌平臺,通過項目的挖掘、評估和投資,實現(xiàn)產品多元化和投資多元化,最終發(fā)展成為以投資項目為主,具體項目為輔的戰(zhàn)略投資公司,走向正規(guī)化和潛力無限的商業(yè)階段。中中土;味面館是公司投資運營的第一個項目;詳見詳細計劃。

  四、項目的.可行性

  眾所周知,餐飲業(yè)具有門檻低、利潤率高、回報快的特點;本次表彰的對象是xx大學校友。是我們共同的記憶。每個校友對陜西面食的體驗都不一樣。它不僅是一道美食,還蘊含著我們強烈的校友情懷;所以這個眾籌項目選擇陜西面館作為切入點。幾位熱心的校友也對有烏魯木齊特色的陜西餐廳做了調查。新疆人普遍愛吃面食,陜西面食在新疆很大程度上被接受。只要在選址、口味、衛(wèi)生、特色、服務等方面下功夫,就一定會成功?尚行匝芯恳娫敿氂媱潯

  五、餐廳管理模式

  由10名或10名以下民選董事組成的董事會負責公司的重大決策和決議。成立專門的管理團隊和監(jiān)督團隊。本著民主、公平、公開、公正的原則,制定公司管理章程,嚴格按照公司章程和公司長遠規(guī)劃執(zhí)行,并制定股東權益管理制度。管理詳情見詳細計劃。

  六、項目實施

  該項目按以下順序實施:

  (1)齊心協(xié)力,進行第一輪眾籌;

  (2)成立公司,組建團隊;確定董事會章程和管理制度;

  (3)完成餐廳經營的相關手續(xù);

  (4)裝修、采購、招聘、配方制定、定價;

  (5)預宣傳;

  (6)試運行和正式運行。各實施階段的詳細安排見詳細計劃。

  七、風險和收益

  生產中的主要風險有:

  1.食品安全;

  2.安全生產。

  主要財務風險有:

  1.成本失控;

  2.銷售額沒有達到預期。

  面館初期總投資120萬元。分紅根據實際經營情況計算,不低于凈利潤的30%用于分紅。和儲備公司發(fā)展基金。

大學生面館創(chuàng)業(yè)計劃書范文2

  一、項目概述

  1.名稱:品嘗面館(暫定,后續(xù)名稱確認)

  2.投資金額:120萬元/100m2

  3.定位:中端特色快餐

  4.經營模式:將陜西特色面食與地方口味相結合,注入三秦文化和校友情懷,增加產品附加值,打造美味、衛(wèi)生、快捷的特色面食餐廳;實現(xiàn)口碑和財富雙贏,逐步轉向品牌營銷。

  二、融資方式

  這個項目的籌資方式是校友眾籌。眾籌目標是18歲以上的xx大學校友(包括原公路交通大學、工程學院、西北建筑工程學院校友),聚集50~100名校友股東,募集資金約120萬;眾籌詳情見詳細計劃。

  第三、經營主體

  眾籌后,昌達新疆集團有限公司成立(暫定,隨后確定名稱),以集團為項目運營主體,以龐大的校友群體為基礎,搭建創(chuàng)業(yè)眾籌平臺,通過項目的挖掘、評估和投資,實現(xiàn)產品多元化和投資多元化,最終發(fā)展成為以投資項目為主,具體項目為輔的戰(zhàn)略投資公司,走向正規(guī)化和潛力無限的商業(yè)階段。中中土;味面館是公司投資運營的第一個項目;詳見詳細計劃。

  四、項目的可行性

  眾所周知,餐飲業(yè)具有門檻低、利潤率高、回報快的特點;本次表彰的對象是xx大學校友。是我們共同的記憶。每個校友對陜西面食的'體驗都不一樣。它不僅是一道美食,還蘊含著我們強烈的校友情懷;所以這個眾籌項目選擇陜西面館作為切入點。幾位熱心的校友也對有烏魯木齊特色的陜西餐廳做了調查。新疆人普遍愛吃面食,陜西面食在新疆很大程度上被接受。只要在選址、口味、衛(wèi)生、特色、服務等方面下功夫,就一定會成功?尚行匝芯恳娫敿氂媱潯

  五、餐廳管理模式

  由10名或10名以下民選董事組成的董事會負責公司的重大決策和決議。成立專門的管理團隊和監(jiān)督團隊。本著民主、公平、公開、公正的原則,制定公司管理章程,嚴格按照公司章程和公司長遠規(guī)劃執(zhí)行,并制定股東權益管理制度。管理詳情見詳細計劃。

  六、項目實施

  該項目按以下順序實施:

  (1)齊心協(xié)力,進行第一輪眾籌;

  (2)成立公司,組建團隊;確定董事會章程和管理制度;

  (3)完成餐廳經營的相關手續(xù);

  (4)裝修、采購、招聘、配方制定、定價;

  (5)預宣傳;

  (6)試運行和正式運行。各實施階段的詳細安排見詳細計劃。

  七、風險和收益

  生產中的主要風險有:

  1.食品安全;

  2.安全生產。

  主要財務風險有:

  1.成本失控;

  2.銷售額沒有達到預期。

  面館初期總投資120萬元。分紅根據實際經營情況計算,不低于凈利潤的30%用于分紅。和儲備公司發(fā)展基金。

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