關(guān)于公司章程范本（精選13篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會中，章程的使用頻率呈上升趨勢，章程具有約束力，是組織所有成員的思想準(zhǔn)則和行動規(guī)范，每個(gè)成員都應(yīng)該遵章辦事。想擬章程卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的關(guān)于公司章程范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　公司章程 1

　　一、監(jiān)事會的組成

　　本公司創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小，可以設(shè)一名執(zhí)行監(jiān)事、一名外部監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。

　　執(zhí)行監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生，每屆任期三年。任期屆滿，連選可連任。執(zhí)行董事、高級管理人員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。

　　二、監(jiān)事的任職條件

　　監(jiān)事的任職條件應(yīng)符合《公司法》、《公司章程》及其它各項(xiàng)關(guān)于經(jīng)營性質(zhì)法律法規(guī)的要求。

　　具有較為完善的受教育經(jīng)歷，有較為豐富的企業(yè)經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)、法務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)經(jīng)歷并能接受后續(xù)教育。

　　不得對企業(yè)的重大違法違紀(jì)問題隱匿不報(bào)；不得有與企業(yè)串通編造虛假檢查報(bào)告的行為。

　　三、執(zhí)行監(jiān)事的職權(quán)和義務(wù)

　　執(zhí)行監(jiān)事行使以下職權(quán)：

　　1.監(jiān)督檢查公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行情況以及董事會和高級管理人員履行職責(zé)的情況；對董事會重大決策、企業(yè)經(jīng)營活動中數(shù)額較大的投融資和資產(chǎn)處置行為等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并向股東會提出建議；

　　2.監(jiān)督檢查公司財(cái)務(wù)，通過查閱財(cái)務(wù)會計(jì)及與經(jīng)營管理活動有關(guān)的其他資料，驗(yàn)證公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性；

　　3.監(jiān)督檢查董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程的董事、高級管理人員提出罷免的建議。

　　4.當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正。

　　5.提議召開臨時(shí)董事會會議，監(jiān)事會成員應(yīng)列席董事會會議，并對董事會決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議；

　　6.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

　　執(zhí)行監(jiān)事履行以下義務(wù)：

　　1.遵守企業(yè)章程，忠實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)事會決議，對檢查報(bào)告內(nèi)容保密，不得泄露企業(yè)的商業(yè)秘密；

　　2.嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、政策以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定，正確行使監(jiān)督權(quán)力，客觀公正地評價(jià)和反映企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況和領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績；

　　3.向股東會提交相關(guān)工作報(bào)告，包括監(jiān)事會換屆、延時(shí)換屆申請報(bào)告；更換、增補(bǔ)監(jiān)事申請報(bào)告；監(jiān)事會決議和紀(jì)要；監(jiān)事會年度工作報(bào)告、專項(xiàng)檢查報(bào)告、日常檢查報(bào)告等；

　　4.制定監(jiān)事年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作制度，負(fù)責(zé)收集、整理、分析各類監(jiān)督信息資料，建立必要的企業(yè)信息資料庫，確保監(jiān)督檢查的.規(guī)范性。

　　外部監(jiān)事除與內(nèi)部監(jiān)事享有同等權(quán)利、履行同等義務(wù)外，還須承擔(dān)和遵守以下工作職責(zé)與履職紀(jì)律：

　　1.在年度和任期結(jié)束后，須向股東會提交書面履職報(bào)告；

　　2.在公司召開董事會前，應(yīng)將會議具體議程和會議審議的重大事項(xiàng)向所派出部門報(bào)告，并根據(jù)派出部門的意見，在董事會會議上提出質(zhì)詢或者建議；

　　3.不得接受企業(yè)的任何饋贈；不得在企業(yè)中為自己、親友或者其他人謀取私利；不得接受企業(yè)的任何報(bào)酬和福利待遇；不得在企業(yè)報(bào)銷應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的任何費(fèi)用；

　　4.完成監(jiān)事會交辦的其他事務(wù)。

　　企業(yè)在監(jiān)事會履職過程中，有下列行為之一的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法給予紀(jì)律處分，直至撤銷職務(wù)；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任：

　　1.拒絕、阻礙執(zhí)行監(jiān)依法履行職責(zé)的；

　　2.拒絕、無故拖延向執(zhí)行監(jiān)事報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告、報(bào)告重大經(jīng)營管理活動情況和提供相關(guān)資料的；

　　3.隱匿、篡改、偽報(bào)重要情況和有關(guān)資料的；

　　4.有阻礙執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)督檢查的其他行為的。

　　四、監(jiān)督檢查工作

　　監(jiān)督檢查工作應(yīng)遵循以下原則：

　　1.過程監(jiān)督原則。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，對企業(yè)決策過程、決策執(zhí)行和重要經(jīng)營管理活動實(shí)施全過程監(jiān)督。

　　2.時(shí)效性原則。要隨時(shí)了解、掌握和跟蹤企業(yè)重要

　　3.及時(shí)報(bào)告原則。執(zhí)行監(jiān)事每次對企業(yè)有關(guān)方面的檢查結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出檢查報(bào)告，發(fā)現(xiàn)危害及可能危害公司資產(chǎn)安全的問題，及時(shí)提出監(jiān)督意見、建議。

　　4.不參與不干預(yù)原則。執(zhí)行監(jiān)事不參與企業(yè)經(jīng)營決策、不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動，對企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營活動不直接發(fā)表肯定或否定的意見。

　　監(jiān)督檢查工作的形式：

　　執(zhí)行監(jiān)事一般每年對企業(yè)定期檢查一至二次，并可以根據(jù)實(shí)際需要不定期地對企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

　　1.日常監(jiān)督檢查：對企業(yè)日常運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　　2.年度監(jiān)督檢查：對企業(yè)的年度經(jīng)營管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　　3.專項(xiàng)監(jiān)督檢查：對董事會、高級管理人員履行職責(zé)情況，對企業(yè)有可能或已經(jīng)導(dǎo)致公司資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的行為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況異常的，則須進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

　　監(jiān)督檢查工作可以采取下列方式：

　　1.聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人對有關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)狀況和經(jīng)營管理情況的匯報(bào)，召開與監(jiān)督事項(xiàng)有關(guān)的會議；

　　2.查閱企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告、會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿等資料以及與經(jīng)營管理活動有關(guān)的其他資料；

　　3.核查企業(yè)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)狀況，向職工了解情況、聽取意見，必要時(shí)可要求企業(yè)負(fù)責(zé)人對有關(guān)情況作出說明；

　　4.向財(cái)政、工商、稅務(wù)、審計(jì)、海關(guān)等有關(guān)部門和銀行調(diào)查了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理情況。

　　公司章程 2

　　第一章總則

　　第一條依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本章程。

　　第二條本章程中的各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第二章公司名稱和住所

　　第三條公司名稱：南京華夏建筑安裝工程有限公司

　　第四條住所：南京市建鄴區(qū)90號2幢2單元202室

　　第三章公司經(jīng)營范圍

　　第五條公司經(jīng)營范圍：建筑安裝工程施工。房屋建筑工程、市政工程、土石方工程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、地基與基礎(chǔ)工程、體育場地設(shè)施工程設(shè)計(jì)、施工，鋼材、建材、機(jī)械設(shè)備銷售。

　　第四章公司注冊資本及股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額、出資時(shí)間

　　第六條公司注冊資本：900萬元人民幣。

　　第五章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則

　　第八條股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：

　�。ㄒ唬�決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。

　�。ǘ�）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。

　�。ㄈ�）審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告。

　�。ㄋ模�審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告。

　�。ㄎ澹�審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

　�。�六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案。

　�。ㄆ撸�對公司增加或者減少注冊資本作出決議。

　�。ò耍�對發(fā)行公司債券作出決議。

　�。ň牛�對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。

　�。ㄊ�）修改公司章程。

　　第九條股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。

　　第十一條股東會會議分為定期會議和臨時(shí)會議。

　　召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日以前通知全體股東。

　　定期會議每年召開一次。代表十分之一以上表決權(quán)的股東，執(zhí)行董事、監(jiān)事提議召開臨時(shí)會議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會議。

　　第十二條股東會會議由執(zhí)行董事召集，執(zhí)行董事主持。執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)的，由監(jiān)事召集和主持。監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。

　　第十三條股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

　　第十四條公司設(shè)執(zhí)行董事，由股東會選舉產(chǎn)生。

　　第十五條執(zhí)行董事對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

　　（一）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會議報(bào)告工作。

　�。ǘ�）執(zhí)行股東會的決議。

　�。ㄈ�）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

　�。ㄋ模┲朴喒�司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

　�。ㄎ澹┲朴喒�司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

　�。�六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的.方案。

　　（七）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。

　�。ò耍�決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

　　（九）決定聘任或者解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。

　　（十）制定公司的基本管理制度。

　　第十六條設(shè)一名監(jiān)事，由股東會選舉產(chǎn)生。

　　第十七條監(jiān)事行使下列職權(quán)：

　�。ㄒ唬�檢查公司財(cái)務(wù)。

　　（二）對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議。

　　（三）當(dāng)執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求執(zhí)行董事、高級管理人員予以糾正。

　�。ㄋ模┨嶙h召開臨時(shí)股東會會議，在執(zhí)行董事不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會會議。

　�。ㄎ澹┫蚬蓶|會會議提出提案。

　　（六）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟。

　　監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況發(fā)生異常，可以進(jìn)行調(diào)查。必要時(shí)，可以聘請會計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　第十八條公司設(shè)經(jīng)理，由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘。經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

　�。ㄒ唬┲鞒止�司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事會決定。

　　（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

　�。ㄈ�）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　�。ㄋ模�擬訂公司的基本管理制度。

　　（五）制定公司的具體規(guī)章。

　�。�六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

　�。ㄆ撸�決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

　　（八）執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。

　　第六章股東會會議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)

　　第二十條公司的營業(yè)期限長期，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。

　　第二十一條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其部分或全部出資。

　　第二十二條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)。不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。

　　經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例。協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。

　　第二十三條公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保，由股東會決議。

　　公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保的，該股東或者實(shí)際控制人支配的股東，不得參加表決，該項(xiàng)表決由出席會議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。

　　第二十四條股東按照實(shí)繳的出資比例分取紅利。

　　第二十五條公司聘用、解聘承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)師事務(wù)所，由股東會決定。

　　第七章附則

　　第二十六條公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。

　　第二十七條本章程一式3份，并報(bào)公司登記機(jī)關(guān)一份。

　　公司章程 3

　�。ㄒ唬┕�司流程：

　　董事總經(jīng)理（對董事負(fù)責(zé)）財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)員/辦公文員（對總經(jīng)理負(fù)責(zé)）

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù):

　　1、根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級進(jìn)行市場分析、制定銷售預(yù)測和業(yè)務(wù)開展計(jì)劃；

　　2、協(xié)助上級制定部門銷售任務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃與策略、確保部門業(yè)務(wù)的有效拓展；

　　3、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　　4、協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與維護(hù)，保證與客戶保持長期友好的合作關(guān)系；

　　5、制定定期銷售分析報(bào)告，保證公司對主營業(yè)務(wù)所需采購的`信息來源；

　　6、公司及競爭對手促銷活動的調(diào)查、分析、銷售預(yù)測及銷售信息的反饋；

　　7、共同協(xié)調(diào)、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系；

　　8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)資料收集整理工作。

　　9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶；

　　考核指標(biāo)：

　　銷售額，業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實(shí)際回款率，新客戶實(shí)現(xiàn)率。

　　（三）行政文員主要職責(zé)與工作任務(wù)：

　　1、負(fù)責(zé)做好計(jì)算機(jī)打字、復(fù)印等行政工作，負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司辦公場所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍。（鄧小蘭負(fù)責(zé)打掃財(cái)務(wù)室衛(wèi)生、李美玲負(fù)責(zé)打掃職場衛(wèi)生及花草定期澆灌、吳麗文打掃總經(jīng)理辦公室）

　　3、負(fù)責(zé)下班時(shí)對整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。

　　4、協(xié)助主管對人員的招聘，新進(jìn)人員的入職和離職人員的手續(xù)辦理。

　　5、公司全體工作人員檔案的建立與管制。（電腦化）

　　6、負(fù)責(zé)全公司人事異動工作。（轉(zhuǎn)正/升職/調(diào)動/降職等手續(xù)之辦理）

　　7、對各類資料進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔。（公司程序文件/內(nèi)部聯(lián)絡(luò)/外部聯(lián)絡(luò)/會議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎(jiǎng)懲資料/人事異動資料等分類整理）

　　8、每日/月對全公司職員的考勤工作。（每日/月之考勤日報(bào)表/每月人力流動統(tǒng)計(jì)表/請假、放假手續(xù)辦理/平時(shí)查卡、監(jiān)卡/加班申請手續(xù)等）

　　9、月底對相關(guān)報(bào)表的整理并交于財(cái)務(wù)。

　　10、職員工勞動合同辦理。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的任務(wù)。

　　公司章程 4

　　1.各部門、區(qū)域要認(rèn)真保管維護(hù)好對講機(jī)及其設(shè)備，培訓(xùn)員工正確使用對講系統(tǒng)，以確保小區(qū)內(nèi)通信信息的暢通。

　　2.對講機(jī)由管理處及保安部領(lǐng)用保管，遵守“誰領(lǐng)用，誰保管，誰損壞，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)。

　　3.對講機(jī)由管理處統(tǒng)一編號管理，定期對使用情況進(jìn)行檢查。

　　4.各部門必須設(shè)立對講機(jī)使用登記薄，由部門每天統(tǒng)一發(fā)放、驗(yàn)收，并做好對講機(jī)交接工作。

　　5.驗(yàn)收對講機(jī)發(fā)現(xiàn)有損壞或故障，必須立即向使用人了解清楚情況，要求使用人提供書面報(bào)告，查明原因，根據(jù)實(shí)際情況處理，屬于人力損壞或遺失須負(fù)賠償責(zé)任，對蓄意損壞對講機(jī)者，視作嚴(yán)重違紀(jì)處分。

　　6.領(lǐng)用對講機(jī)后必須保持對講機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，并注意及時(shí)更換電池，更換電池時(shí)，必須先關(guān)機(jī)后再更換電池，以保護(hù)和延長對講機(jī)使用壽命。

　　7.對講機(jī)僅供工作上的聯(lián)系，不準(zhǔn)用對講機(jī)講與工作無關(guān)的`事情，不得用對講機(jī)講影響管理處形象的說話或泄漏管理處秘密。

　　8.在公眾場合注意控制對講機(jī)音量，避免對客人或業(yè)主造成滋擾。

　　9.對講機(jī)按區(qū)域分頻道使用，各部門需與其它部門聯(lián)系工作，可調(diào)到被呼叫部門的頻道(工程部)。

　　10.必須嚴(yán)格按對講機(jī)的操作規(guī)范使用，發(fā)話時(shí)，按信發(fā)話按鈕，發(fā)話完畢后松開發(fā)話按鈕接聽，嚴(yán)禁長時(shí)間按住發(fā)話按鈕或發(fā)出干擾聲，影響正常通話，如被發(fā)現(xiàn)視作違紀(jì)處分。

　　11.使用對講機(jī)時(shí)應(yīng)先報(bào)崗位，然后講要找崗位，再說具體事情；使用對講機(jī)時(shí)應(yīng)禮貌用語，要求別人辦事時(shí)應(yīng)多用“請”字；接收人收到后應(yīng)回復(fù)“收到”或不清楚時(shí)說“請重復(fù)”，檢查后回復(fù)所查情況，呼叫人回復(fù):“謝謝”。嚴(yán)禁用對講機(jī)講粗言。

　　12.對講機(jī)須隨身攜帶，小心愛護(hù)，使用時(shí)應(yīng)小心輕放，嚴(yán)禁手提對講機(jī)天線，嚴(yán)禁用對講機(jī)敲擊硬物，因使用不當(dāng)造成損壞需賠償。

　　13.對講機(jī)由值班人員使用，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人，嚴(yán)禁個(gè)人攜帶外出，如確有需要，須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　14.對講機(jī)使用過程因接收信號不好，接收雙方聽不清楚時(shí)，呼叫三次無反應(yīng)，其他同事立即轉(zhuǎn)呼并及時(shí)代為轉(zhuǎn)告。

　　15.員工在交接班時(shí)應(yīng)做好對講機(jī)交接驗(yàn)收工作，以免出現(xiàn)問題時(shí)相互推脫責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)加以處理。

　　公司章程 5

　　1、人的能力。

　　人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個(gè)人的特長等等。如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷；經(jīng)理、主任、班組長；還包括個(gè)人的特長；如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個(gè)人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。

　　2、綜合表現(xiàn)。

　　人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別。因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄鼙憩F(xiàn)，所以，對一個(gè)人能力加分只是一部分，關(guān)鍵的還要考核他的表現(xiàn)。例如，一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時(shí)的班，創(chuàng)造了多少產(chǎn)值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的集體活動，搞了哪些創(chuàng)新等等。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的能力積分。

　　3、全方位量化。

　　是指用積分對一個(gè)人實(shí)行360°量化考核。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，因?yàn)橹挥凶龅搅巳�方位量化考核，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工和干部所認(rèn)可，才能與各種福利待遇掛鉤。

　　4、軟件記錄。

　　積分管理雖然原理簡單，由于要形成一個(gè)管理體系，因而又成為非常復(fù)雜的管理工作。但由于開發(fā)了"積分制管理軟件"，又使復(fù)雜的工作變得十分簡單:一部分固定積分由軟件根據(jù)時(shí)間自動生成，同時(shí)，日常的`大量獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員，一個(gè)二十人的公司，每天不超過半小時(shí)的工作量，就可完成全部的積分管理工作。

　　5、永久性使用。

　　積分錄入個(gè)人帳戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養(yǎng)老保險(xiǎn)掛鉤、可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游、年終可以拿到高額獎(jiǎng)金、可以外派公費(fèi)培訓(xùn)、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、可以代買理財(cái)保險(xiǎn)、可以享受到各種各樣的福利待遇。

　　公司章程 6

　　為使公交廣告健康發(fā)展，維護(hù)公司及廣告公司的制度。端正公司職員態(tài)度，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高工作效率，規(guī)范職員的行為準(zhǔn)則，更好地經(jīng)營和管理，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本制度。

　　1、公司不得違反《廣告法》及公司的規(guī)章制度發(fā)布各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)。

　　2、廣告業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)《廣告法》的有關(guān)規(guī)定合法發(fā)布。拒絕發(fā)布不健康、不合法的廣告內(nèi)容。

　　3、公司工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益。

　　4、公司職工不得私通外來廣告人員作有損公司利益的事。

　　5、在使用媒體發(fā)布廣告時(shí)，維護(hù)好廣告媒體完好、干凈、整潔。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。職工按時(shí)上班、下班、不遲到、不早退、不曠工。

　　7、職工服從管理，聽從工作調(diào)派。

　　8、對待客戶做到熱情、有禮貌、耐心解答、不與客戶爭吵。

　　9、堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　10、嚴(yán)禁違反操作、制作規(guī)程，避免損壞設(shè)備、浪費(fèi)源材料，造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　11、嚴(yán)禁工作馬虎，不負(fù)責(zé)任，忽視質(zhì)量和安全，避免造成媒體、設(shè)備、材料損壞。

　　12、嚴(yán)禁工作懶散、拖拖拉拉、延誤廣告發(fā)布時(shí)間，造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　13、愛護(hù)、管理好制作設(shè)備及材料、避免發(fā)生丟失情況。

　　14、制作的源材料、嚴(yán)格計(jì)劃按量供給，避免造成浪費(fèi)。

　　15、按期定時(shí)對媒體的維護(hù)，對有損壞的應(yīng)及時(shí)修整（理）完好。

　　16、職工不得隱瞞、瞞報(bào)有關(guān)公司的廣告業(yè)務(wù)信息。

　　17、對有損公司及廣告公司利益及形象的事情，職工有舉報(bào)的義務(wù)和責(zé)任。

　　18、未經(jīng)主管人員審查、認(rèn)可及未簽訂正式合同，任何職工不得私自在公司媒體發(fā)布任何廣告。

　　19、職工不得私自收取客戶回扣及好處費(fèi)。

　　20、業(yè)務(wù)員承接的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管人員審批，以免拖延發(fā)布時(shí)間。

　　21、職工出差、外出洽談業(yè)務(wù)，不得辦理與工作無關(guān)之事。

　　22、業(yè)務(wù)員所結(jié)業(yè)務(wù)賬務(wù)應(yīng)及時(shí)報(bào)予財(cái)務(wù)作賬，不得超過24小時(shí)。

　　23、業(yè)務(wù)員所接廣告業(yè)務(wù)信息，應(yīng)作好記錄，并及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

　　公司章程 7

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循公平、公正、公開的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

　　第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

　　第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的`，公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級:

　　1.在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者；

　　2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3.為公司贏得較高社會榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的審批程序?yàn)?

　　1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面；

　　2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并做出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

　　3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；

　　4.綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級的調(diào)整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　公司章程 8

　　第一條總則

　　1、目的：保證公司人事管理有章可循；

　　2、依據(jù)：遵照國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況制定本制度；

　　3、公司勞動人事由人事行政部統(tǒng)一管理；

　　4、公司用工一律采取聘任制，公司與員工的'《用工合同》簽署工作由人事行政部負(fù)責(zé)。

　　第二條范圍

　　1、本制度規(guī)定了勞動人事的招聘、任免、異動、辭職（退）等程序及員工勞動合同、考核、薪資、福利、培訓(xùn)的管理；

　　2、本制度所稱員工，系公司聘用的全體從業(yè)人員，包括試用員工及在公司兼職的人員；因特定工作需要而聘用的專家、顧問，其管理辦法另行規(guī)定；

　　3、本制度適用于xx公司人事管理。

　　第三條細(xì)則

　　1、人員招幕：公司員工的招聘由人事行政部負(fù)責(zé)，統(tǒng)一歸口管理。各級人員需求經(jīng)討論通過后，按相關(guān)程序予以辦理，相關(guān)招聘流程及具體實(shí)施方式參見員工招聘辦法及其附表；

　　2、職務(wù)任免：詳見員工管理辦法；

　　3、人員管理：試用（正式）人員管理參見員工管理辦法；

　　4、人員異動：堅(jiān)持合理配置、才職相稱、高效精簡的原則，根據(jù)崗位任職條件和個(gè)人條件與要求，做到人盡其才，避免因職務(wù)變化而發(fā)生人浮于事的現(xiàn)象，具體措施見人員異動管理辦法；

　　5、員工請、休假：根據(jù)公司內(nèi)部文件——員工請、休假管理辦法執(zhí)行；

　　6、薪資管理：按公司內(nèi)部文件薪資管理辦法執(zhí)行；

　　7、績效考核：按公司內(nèi)部文件員工績效考核管理辦法執(zhí)行；

　　8、員工獎(jiǎng)懲：參見員工獎(jiǎng)勵(lì)及加、扣分管理辦法；

　　9、員工福利：詳見員工福利計(jì)劃管理辦法相關(guān)措施；

　　10、員工培訓(xùn)：根據(jù)員工培訓(xùn)管理辦法具體細(xì)則執(zhí)行；

　　11、員工離（退）職：流程及具體實(shí)施方式詳見員工離（退）職管理辦法及附表。

　　第四條附則

　　本制度解釋權(quán)歸xx公司人事行政部，自20xx年12月xx日執(zhí)行。

　　公司章程 9

　　一、樹立高度的責(zé)任心，關(guān)心公司的利益，嚴(yán)格片區(qū)保潔責(zé)任制。樹立為公司、為社會服務(wù)的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業(yè)及企業(yè)形象。

　　二、保潔員工應(yīng)努力提高自身素質(zhì)和對公司負(fù)責(zé)的覺悟，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司的工作紀(jì)律，不遲到、早退，不擅離崗位，如有急事須向直屬上級請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。當(dāng)值人員不得做與本職工作無關(guān)的事。

　　三、崗位片區(qū)衛(wèi)生必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)3次未達(dá)標(biāo)者，分別給予警告、過失的處罰。

　　四、保潔員對商家、客戶、甲方人員服務(wù)要熱情周到，舉止端莊，禮貌大方，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)。

　　五、當(dāng)值期間應(yīng)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝，不得穿短褲、背心、超短裙、拖鞋等。

　　六、保潔員在工作上要堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以禮相待，不得以個(gè)人恩怨懈怠工作，不準(zhǔn)給同事、設(shè)備造成障礙，不準(zhǔn)以任何借口擾亂工作秩序。

　　七、不準(zhǔn)私拿公物，私賣廢品，一經(jīng)查實(shí)，分別給予罰款并同時(shí)辭退；如損壞衛(wèi)生工具者，要照價(jià)賠償。拾到物品，應(yīng)及時(shí)上交，不得私吞。嚴(yán)令禁止偷竊行為。

　　八、保潔員必須嚴(yán)格按照《保潔員清潔工作程序》進(jìn)行工作。

　　九、保潔員在工作中有權(quán)勸阻、制止破壞公共衛(wèi)生的'行為，不能處理、解決時(shí)應(yīng)立即向上級主管匯報(bào)，有權(quán)提出工作中的一些合理化建議。

　　十、保潔員的入、離職，轉(zhuǎn)崗等人事問題，參照公司人資部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。離職員工離崗時(shí)應(yīng)做到“上不清下不接”，離職員工必須將物品、工具、設(shè)備、工作范圍交接清楚后，直屬主管簽字確認(rèn)，在人資部辦理完離職手續(xù)后方可離崗。

　　十一、保潔員因病、因事暫不能工作的，需自己找人替班，并向公司請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。如請假未經(jīng)獲批，擅自休假，則視為自動離職。相關(guān)規(guī)定參照公司人資部相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

　　十二、保潔員在工作中要注意安全，防止各種事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故應(yīng)在第一時(shí)間向直屬領(lǐng)導(dǎo)反映，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

　　十三、保潔員在當(dāng)值期間不得喝酒，高空作業(yè)、使用登高器具時(shí)必須在使用安全保護(hù)措施的情況下方可操作，避免造成安全事故。

　　公司章程 10

　　（一）認(rèn)真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到工程安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ�）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任者，對本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面責(zé)任。

　　（三）、要把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

　�。ㄋ模┮�組織好對本工程項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的.腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機(jī)具的施工驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能使用，并履行交驗(yàn)簽字手續(xù)。

　�。�六）項(xiàng)目經(jīng)理要組織好每月安全生產(chǎn)、文明施工工作會議，組織好班組安全生產(chǎn)教育活動，入場新工人上崗前三級教育，變換工種職工新崗位安全生產(chǎn)教育等各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育工作，作到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，長抓不懈。

　�。ㄆ撸┮�選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、熱愛本職工作的人任專職安全員。要大力支持他們的工作，充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用，使他們在生產(chǎn)方面真正有職工、有責(zé)、有權(quán)。

　�。ò耍┯袡�(quán)拒絕不安全的指令，作到不違章指揮。對違章指揮、違章作業(yè)人員，根據(jù)情節(jié)分別給予批準(zhǔn)教育、罰款及行政處分，使責(zé)任者和職工受到教育。

　�。ň牛�、保證本項(xiàng)目安全防護(hù)用品用施工用電氣產(chǎn)品的質(zhì)量，對本項(xiàng)目安全防護(hù)用品及施工用電氣產(chǎn)品，執(zhí)行準(zhǔn)用證制度，嚴(yán)禁購買和使用偽劣的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品。

　�。ㄊ�）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制和設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

　�。ㄊ�一）事故發(fā)生后，立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情，保護(hù)好事故現(xiàn)場，立即上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查組搞好事故調(diào)查工作。對發(fā)生的事故堅(jiān)持四不放過的原則，使干部職工受到教育，防止此類事故在此發(fā)生。

　　公司章程 11

　　第一條 自覺遵守上班作息制度，不遲到，不早退，凡遲到（早退）考核50元/次。

　　第二條 上班時(shí)間內(nèi)不得上網(wǎng)（工作因素除外）或打游戲，公事外出必須填寫外出公示欄，說明外出因何事到何單位（部門）辦何事，外出辦事下班前無特殊情況必須回公司或車隊(duì)辦公室，違者考核50元/次（下午到成都辦事經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）。

　　第三條 上班時(shí)間內(nèi)不得走串其它辦公室（工作因素除外），凡在其它部門辦公室閑談久座影響他人工作者，一次考核50元。

　　第四條 凡病、事、產(chǎn)、婚、喪假，須由本人向公司辦公室提出書面申請，說明事由，寫清起止日期，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，方可生效（病假需提供縣級以上醫(yī)院病情證明，急診除外）：

　　1、曠工1天以上取消效益獎(jiǎng)，當(dāng)月年終獎(jiǎng)，考核扣款100元/天，連續(xù)曠工7天以上（含7天）或累計(jì)曠工15天作辭退處理。

　　2、病假3天以上（含3天），只享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)50%，4天以上（含4天）14天以下（含14天〉不享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)，15天以上（含15天）取消當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

　　3、病假按病假當(dāng)月對應(yīng)天數(shù)考核扣款：部門正副科級50元/天，一般管理人員30元/天，15天以上只享受郫縣當(dāng)?shù)卦伦畹突�本生活保障工資，并取消當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

　　4、事假期間無工資，1天只享受效益獎(jiǎng)50%，4天不享受效益獎(jiǎng)，8天以上扣當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

　　5、產(chǎn)假4個(gè)月，休假期間無效益獎(jiǎng)、無上崗工資，只享受郫縣當(dāng)?shù)卦伦畹突�本生活保障工資，并按休假月扣除年終獎(jiǎng)；

　　6、婚假一個(gè)月，休假期間無效益獎(jiǎng)、無上崗工資，只享受郫縣當(dāng)?shù)卦伦畹突�本生活保障工資；

　　7、喪假5天，婚喪假超假實(shí)際天數(shù)按事假規(guī)定考核。病事假考核扣款不含輪休日，若年休假充抵可不扣充抵天數(shù)考核款。

　　第五條 公司不定期對公司車隊(duì)行政管理人員的勞動紀(jì)律進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)管理人員未請假無故不在崗，一律視作曠工處理，扣款100元/次，連續(xù)曠工7天以上（含7天）或累計(jì)曠工15天以上（含15天）作除名處理。

　　第六條 凡重大節(jié)假日期間未保持通訊暢通，發(fā)現(xiàn)一次考核扣款50元，造成后果公司將作進(jìn)一步處理（特殊情況除外）。

　　公司章程 12

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。

　　2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率。

　　3、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。

　　4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。

　　5、動態(tài)把握市場價(jià)格，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào)。

　　6、維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。

　　7、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。

　　8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　9、積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，并配合銷售代表的工作。

　　10、辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，要做到：積極聯(lián)系、事前請示、事后匯報(bào)，忠于職守、廉潔奉公。

　　11負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。

　　12、對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。

　　13、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。

　　14、填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。

　　15做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，在外收回的.外欠款，要在三個(gè)月內(nèi)上交公司，逾期未交，構(gòu)成犯罪，按挪用公款罪追究法律責(zé)任。

　　16、對各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底，對應(yīng)收的款項(xiàng)和商品，按照合同的規(guī)定追蹤和催收，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、請示并處理。

　　17、積極發(fā)展新客戶，與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系，不斷開拓業(yè)務(wù)渠道。

　　18、出差時(shí)應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請客等各種費(fèi)用，不得奢侈浪費(fèi)。完成營銷部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　公司章程 13

　　一、總則

　　門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是體現(xiàn)管理水平的.標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，特制定本制度。

　　二、管理體制

　　本制度適用于本公司員工和門衛(wèi)人員。

　　三、管理內(nèi)容

　　1.門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作。

　　2.門衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。 值班室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏門衛(wèi)。違者，視情節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)肅處理。門衛(wèi)人員態(tài)度粗暴，不文明禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　3.門衛(wèi)人員值班要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，不得睡覺，如違反者負(fù)激勵(lì)50元/次。

　　4.做好報(bào)刊收發(fā)工作，對電匯、掛號信函要及時(shí)登記，通知、交送有關(guān)部門和人員。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度，當(dāng)班員工原則不得離開公司，確需外出，需如實(shí)填寫員工外出申請表，須由所在部門主管審批，未有外出申請表者，門衛(wèi)不準(zhǔn)放行，強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，未有部門主管簽字外出者，屬于私自外出，負(fù)激勵(lì)50元/次，每月月底由人事部去門衛(wèi)收取，并作為工資考核依據(jù)。

　　6.公司員工上下班時(shí)間不得進(jìn)行私人會客，特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在門衛(wèi)室房會客進(jìn)行。不得超過20分鐘。

　　7.衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司，門衛(wèi)不予放行進(jìn)行公司，則予以均負(fù)激勵(lì)20元/次。

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)，需在門衛(wèi)室登記，未經(jīng)登記的物資不得放行，凡公司物資外出須持有相應(yīng)的出門證，經(jīng)核對無誤后方可放行，出門證由倉庫保管開具的相應(yīng)單據(jù)其中一聯(lián)作為出門證。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，并做好登記。摩托車、電動車（食堂購菜、送貨車除外），一律不得入公司。

　　10.對違反本制度又不服從門衛(wèi)管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

　　四、附則

　　本制度自公布之日起執(zhí)行。

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