裝飾裝修公司章程

時間：2024-10-26 15:21:45 秀鳳公司章程我要投稿

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裝飾裝修公司章程范本

　　在不斷進步的社會中，章程起到的作用越來越大，章程一經(jīng)規(guī)定，就具有長期的穩(wěn)定性，不能朝令夕改。我敢肯定，大部分人都對擬定章程很是頭疼的，以下是小編精心整理的裝飾裝修公司章程范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

裝飾裝修公司章程范本

　　裝飾裝修公司章程 1

　　第一章總則

　　第一條依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本章程。

　　第二條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。

　　第二章公司名稱和住所

　　第三條公司名稱：

　　第四條公司住所：

　　第三章公司經(jīng)營范圍

　　第五條經(jīng)公司登記機關核準，公司經(jīng)營范圍：

　　第四章公司注冊資本

　　第六條公司注冊資本x萬元人民幣

　　第七條注冊資本如有虛假和在公司成立后抽逃出資，按國家有關法律、法規(guī)規(guī)定承擔責任。

　　第五章股東的姓名(名稱)、認繳出資額、出資時間、出資方式如下：

　　第八條股東姓名或名稱出費額及方式出資比例出資時間

　　第九條股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資;以非貨幣財產(chǎn)出資的，應當依法辦理其財產(chǎn)權的轉移手續(xù)。

　　第六章公司對外投資及擔保

　　第十條公司可以向其他企業(yè)投資。但是，除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，不得成為對所投資企業(yè)的債務承擔連帶責任的出資人。

　　第十一條公司向其他企業(yè)投資或者為其他人提供擔保的，由股東會決議。

　　第十二條公司為公司股東或者實際控股人提供擔保的，必須經(jīng)股東會決議。被擔保的股東或者被實際控股人支配的被擔保股東，在股東會上不得參與該擔保事項的表決。該項表決由出席會議的其他的股東所持表決權的半數(shù)通過。

　　第七章公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則

　　第十三條股東會：本公司設股東會，股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構，依照《公司法》行使職權。

　　第十四條股東會行使下列職權：

　　(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

　　(二)選舉和更換執(zhí)行董事、監(jiān)事，決定有關執(zhí)行董事、監(jiān)事的報酬事項;

　　(三)審議批準執(zhí)行董事的報告;

　　(四)審議批準監(jiān)事的報告;

　　(五)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

　　(六)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方秉;

　　(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

　　(八)對發(fā)行公司債券作出決議;

　　(九)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;

　　(十)修改公司章程。

　　對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽字、蓋章。

　　第十五條股東會議的議事規(guī)則：首次股東會會議由出資最多的`股東召集和主持，依照《公司法》行使職權。

　　第十六條股東會會議分為定期會議和臨時會議。

　　定期會議每年舉行三次，代表十分之一以上表決權的股東及監(jiān)事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。股東會會議由執(zhí)行董事召集和主持，執(zhí)行董事不能履行職務，由監(jiān)事召集和主持，監(jiān)事不能召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。

　　第十七條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。

　　第十八條股東全會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的會議，以及分立、合并、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權的股東表決通過。股東會在其職權范圍內作出的其他決議，應代表2/3以上表決權的股東表決通過。

　　第十九條召開股東會會議，應當于召開會議十五日以前通知全體股東。股東應當對所議事項作成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。

　　第二十條本公司執(zhí)行董事，由股東會選舉產(chǎn)生。

　　的二十一條執(zhí)行董事為公司的法定代表人。

　　第二十二條執(zhí)行董事任期三年(每屆任期不得超過三年)。執(zhí)行董事任期屆滿，連選可以連任。第二十三條執(zhí)行董事對股東會負責，行使下列權利：

　　(一)召集股東會會議，并向股東會報告工作;

　　(二)執(zhí)行股東會決議;

　　(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

　　(四)制訂公司的年度財務預算方案和投資方案;

　　(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　(六)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

　　(七)制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;

　　(八)決定公司內部管理機構的設置;

　　(九)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財務負責人，決定其報酬事項;

　　(十)制定公司的基本管理制度

　　第二十四條本公司設經(jīng)理1名，經(jīng)理由執(zhí)行董事聘任或者解聘。經(jīng)理對執(zhí)行董事負責，行使下列職權：

　　(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

　　(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

　　(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;

　　(四)擬訂公司的基本管理制度;

　　(五)制定公司的具體規(guī)章;

　　(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財務負責人;

　　(七)聘任或者解除應當由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

　　(八)執(zhí)行董事授予的其他職權。

　　第二十五條本公司設監(jiān)事一名，監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行監(jiān)事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。第二十六條監(jiān)事的任期為三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

　　第二十七條監(jiān)事行使下列職權：

　　(一)檢查公司財務;

　　(二)對執(zhí)行董事、高級管理人員的職務的行為監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)或者公司章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議;

　　(三)當執(zhí)行董事、高級管理人員行為損害公司利益時，要求執(zhí)行董事、高級管理人員予以糾正;

　　(四)提議召開臨時股東會;

　　(五)向股東會會議提出提案;

　　(六)依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟;

　　第二十八條監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調查;必要時，可以聘任會計事務所等協(xié)助其工作，費用由其公司承擔。

　　第二十九條有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員：

　　(一)無民事行為能力或者限制民事行為能力;

　　(二)因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾五年;

　　(三)擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾三年;

　　(四)擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年;

　　(五)個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償。公司違反前款規(guī)定選舉、委派董事、監(jiān)事或者聘任高級管理人員的，該選舉、委派或者聘任無效。

　　第三十條執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務。董事、監(jiān)事、高級管理人員不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。

　　第三十一條執(zhí)行董事、高級管理人員不得有下列行為：

　　(一)挪用公司資金;

　　(二)將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲;

　　(三)違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會、股東大會或者董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保;

　　(四)違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會、股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易;

　　(五)未經(jīng)股東會或者股東大會同意，利用職務便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務;

　　(六)接受他人與公司交易的傭金歸為己有;

　　(七)擅自披露公司秘密;

　　(八)違反對公司忠實義務的其他行為。

　　執(zhí)行董事、高級管理人員違反前款規(guī)定所得的收入應當歸公司所有。

　　執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。

　　第八章股東出資轉讓的規(guī)定

　　第三十二條股東之間可以相互轉讓其全部或者部分出資。

　　第三十三條股東向股東以外的人轉讓股權，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。

　　第三十四條經(jīng)股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權的，協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權。

　　第三十五條人民法院依照法律規(guī)定的強制執(zhí)行程序轉讓股東的股權時，應當通知公司及全體股東，其他股東在同等條件下有優(yōu)先購買權。其他股東自人民法院通知之日起滿二十日不行使優(yōu)先購買權的，視為放棄優(yōu)先購買權。

　　依照以上轉讓股權后，公司應當注銷原股東的出資證明書，向新股東簽發(fā)出資證明書，并相應修改公司章程和股東名冊中有關股東及其出資額的記載。對公司章程的該項修改不需再由股東會表決。

　　第三十六條有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權：

　　(一)公司連續(xù)五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續(xù)盈利，并且符合本法規(guī)定的分配利潤條件的;

　　(二)公司合并、分立、轉讓主要財產(chǎn)的;

　　(三)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，股東會會議通過決議修改章程使公司存續(xù)的。 (四)自股東會會議決議通過之日起六十日內，股東與公司不能達成股權收購協(xié)議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內向人民法院提起訴訟。

　　(五)自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格;但是，公司章程另有規(guī)定的除外。

　　第九章股東會會議需要規(guī)定的其他事項

　　第三十七條有下列情形之一的，公司清算組應當自公司清算結束之日起30日內向原公司登記機關申請注銷登記：

　　(一)公司被依法宣告破產(chǎn);

　　(二)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，但公司通過修改公司章程而存續(xù)的除外;

　　(三)股東會、股東大會決議解散或者一人有限責任公司的股東、外商投資的公司董事會決議解散;

　　(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或者被撤銷;

　　(五)人民法院依法予以解散;

　　(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他解散情形。

　　第九章附則

　　第三十八條本公司的經(jīng)營期限為長期，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。

　　第三十九條公司登記事項以公司登記機關核定為準。

　　第四十條本章程未盡事宜，以《公司法》為準。

　　全體股東(法人)蓋章、(自然人)股東簽字。如以下蓋章簽字位置不夠，請按本格式自行打印提交。

　　裝飾裝修公司章程 2

　　為適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由方共同出資設立通化市裝飾設計有限公司(以下簡稱″公司″)，特制定本章程。

　　第一章公司名稱和住所

　　第一條公司名稱：通化市景天裝飾設計有限公司第二條公司住所：柳河縣長青路53號

　　第二章公司經(jīng)營范圍

　　第三條公司經(jīng)營范圍：室內外裝修設計，家庭裝修，售后保修，建材零售及批發(fā)。

　　第三章公司注冊資本

　　第四條公司注冊資本：人民幣3萬元

　　公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會并由全體股東通過并作出決議。公司減少注冊資本，還應當自作出決議之日起十日內通知債權人，并于三十日內在報紙上至少公告三次。公司變更注冊資本應依法向登記機關辦理變更登記手續(xù)。

　　第四章股東的名稱、出資方式、出資額

　　第五條股東的姓名、出資方式及出資額如下：

　　股東姓名出資方出資額

　　張xx 現(xiàn)金人民幣1萬元

　　藍xx 現(xiàn)金人民幣1萬元

　　于xx 現(xiàn)金人民幣1萬元

　　第六條公司成立后，應向股東簽發(fā)出資證明書。

　　第五章股東的權利和義務

　　第七條股東享有如下權利：

　　(1)參加或推選代表參加股東會并根據(jù)其出資份額享有表決權;

　　(2)了解公司經(jīng)營狀況和財務狀況;

　　(3)選舉和被選舉為董事長或監(jiān)事;

　　(4)依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉讓;

　　(5)優(yōu)先購買其他股東轉讓的出資;

　　(6)優(yōu)先購買公司新增的注冊資本;

　　(7)公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn);

　　(8)有權查閱股東會會議記錄和公司財務報告;

　　第八條股東承擔以下義務：

　　(1) 遵守公司章程;

　　(2) 按期繳納所認繳的出資;

　　(3) 依其所認繳的出資額承擔公司的債務;

　　(4) 在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資;

　　第六章股東轉讓出資的條件

　　第九條股東之間可以相互轉讓其全部或者部分出資。

　　第十條股東轉讓出資由股東會討論通過。股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經(jīng)全體股東一致同意;不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。

　　第十一條股東依法轉讓其出資后，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。

　　第七章公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則

　　第十二條股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：

　　(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

　　(2)選舉和更換董事長，決定有關董事長的報酬事項;

　　(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項;

　　(4)審議批準董事長的報告;

　　(5)審議批準監(jiān)事的報告;

　　(6)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

　　(7)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;

　　(8)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

　　(9)對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;

　　(10)對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議;

　　(11)修改公司章程;

　　(12)聘任或解聘公司經(jīng)理。

　　第十三條股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。第十四條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。

　　第十五條股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應當于會議召開十五日以前通知全體股東。定期會議應每半年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權的股東或者監(jiān)事提議方可召開。股東出席股東會議也可書面委托他人參加股東會議，行使委托書中載明的權利。

　　第十六條股東會會議由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長書面委托其他人召集并主持，被委托人全權履行董事長的職權。第十七條會會議應對所議事項作出決議，決議應由全體股東表決通過，股東會應當對所議事項的.決定作出會議紀錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。

　　第十八條不設董事會，設董事長一人，董事長為公司法定代表人，對公司股東會負責，由股東會選舉產(chǎn)生。董事長任期3年，任期屆滿，可連選連任。董事長在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。

　　第十九條：董事長對股東會負責，行使下列職權：

　　(1)負責召集和主持股東會，檢查股東會會議的落實情況，并向股東會報告工作;

　　(2)執(zhí)行股東會決議;

　　(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

　　(4)制訂公司的年度財務方案、決算方案;

　　(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　(6)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

　　(7)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

　　(8)決定公司內部管理機構的設置;

　　(9)提名公司經(jīng)理人選，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財務負責人，決定其報酬事項;

　　(10)制定公司的基本管理制度;

　　(11)代表公司簽署有關文件;

　　(12)在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權須符合公司利益，并在事后向股東會報告;

　　第二十條公司設經(jīng)理1名，由股東會聘任或解聘。經(jīng)理對股東會負責，行使下列職權：

　　(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

　　(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

　　(3)擬定公司內部管理機構設置方案;

　　(4)擬定公司的基本管理制度;

　　(5)制定公司的具體規(guī)章;

　　(6)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財務負責人;

　　(7)聘任或者解聘除應由董事長聘任或者解聘以外的負責管理人員，經(jīng)理列席股東會會議。

　　第二十一條公司設監(jiān)事1人，由公司股東會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事對股東會負責，監(jiān)事任期每屆3年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事行使下列職權： (1)檢查公司財務;

　　(2)對董事長、經(jīng)理行使公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;

　　(3)當董事長、經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事長、經(jīng)理予以糾正;

　　(4)提議召開臨時股東會;監(jiān)事列席股東會會議。

　　第二十二條公司董事長、經(jīng)理、財務負責人不得兼任公司監(jiān)事。

　　第八章財務、會計、利潤分配及勞動用工制度

　　第二十三條公司應當依照法律、行政法規(guī)和國務院財政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度，并應在每一會計年度終了時制作財務會計報告，并應于第二年三月三十一日前送交各股東。

　　第二十四條公司利潤分配按照《公司法》及有關法律、法規(guī)，國務院財政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十五條勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務院勞動部門的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第九章公司的解散事由與清算辦法

　　第二十六條公司的營業(yè)期限為30年，從《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計算。

　　第二十七條公司有下列情形之一的，可以解散：

　　(1)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時;

　　(2)股東會決議解散;

　　(3)因公司合并或者分立需要解散的;

　　(4)公司違反法律、行政法規(guī)被依法責令關閉的;

　　(5)因不可抗力事件致使公司無法繼續(xù)經(jīng)營時;

　　(6)宣告破產(chǎn)。

　　第二十八條公司解散時，應依《公司法》的規(guī)定成立清算組對公司進行清算。清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

　　第二十九條清算組由股東組成，清算組在清算期間行使下列職權：

　　⑴清理公司財產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單;

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　�、翘幚砼c清算有關的公司未了結的業(yè)務;

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　　⑸清理債權、債務;

　　⑹處理公司清償債務后的剩余財產(chǎn);

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　　第三十條清算組成員應當忠于職守，依法履行清算義務。清算組成員不得利用職權受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)。清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權人造成損失的，應當承擔賠償責任。

　　第三十一條清算組應當自成立之日起10日內通知債權人，并于90日內在報紙上至少公告3次。債權人應當自接到通知之日起30日內，未接到通知書的自第一次公告之日起90日內，向清算組申報其債權。清算組應當對債權進行登記。

　　第三十二條清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，應當制定清算方案，并報股東會或者有關主管機關確認。公司財產(chǎn)能夠清償公司債務的，分別支付清算費用、職工工資和勞動保險費用，繳納所欠稅款，清償公司債務。公司財產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財產(chǎn)，按照股東的出資比例分配。清算期間，公司不得開展新的經(jīng)營活動。公司財產(chǎn)在未按第2款的規(guī)定清償前，不得分配給股東。

　　第三十三條因公司解散而清算，清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)不足清償債務的，應當立即向人民法院申請宣告破產(chǎn)。公司幾個內人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，清算組應當將清算事務移交給人民法院。

　　第三十四條公司清算結束后，清算組應制作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

　　第十章股東認為需要規(guī)定的其他事項

　　第二十九條公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程應由全體股東表決通過。修改后的公司章程應送原公司登記機關備案，涉及變更登記事項的，同時應向公司登記機關做變更登記。

　　第三十五條公司章程的解釋權屬于股東會。

　　第三十六條公司登記事項以公司登記機關核定的為準。

　　第三十七條公司章程條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準。

　　第三十八條本章程經(jīng)各方出資人共同訂立，自公司設立之日起生效。

　　第三十九條本章程一式五份，公司留存一份，并報公司登記機關備案一份。

　　裝飾裝修公司章程 3

　　一、員工管理制度

　　招聘與錄用

　　根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位的職責、任職要求等。

　　招聘流程包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織面試、背景調查、錄用決策等環(huán)節(jié)。

　　新員工入職需提供相關證件及資料，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。

　　培訓與發(fā)展

　　定期為員工提供專業(yè)技能培訓，包括裝修工藝、設計軟件使用、施工管理等方面的培訓。

　　鼓勵員工參加外部培訓和學習活動，提升自身綜合素質，公司可根據(jù)情況給予一定的支持和獎勵。

　　為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機會，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力進行評估和崗位調整。

　　考勤與休假

　　實行打卡考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。

　　請假需提前申請，填寫請假申請表，注明請假事由和請假時間，經(jīng)批準后方可休假。請假類型包括病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，按國家相關規(guī)定和公司制度執(zhí)行。

　　加班應提前申請，經(jīng)批準后按規(guī)定支付加班工資或安排調休。

　　績效考核

　　建立績效考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行評估，考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。

　　績效考核結果作為員工晉升、調薪、獎金發(fā)放、培訓等的重要依據(jù)。

　　員工對績效考核結果有異議的，可在規(guī)定時間內提出申訴，公司應及時進行調查和處理。

　　二、財務管理制度

　　預算管理

　　制定年度財務預算計劃，包括收入預算、成本預算、費用預算等，經(jīng)公司管理層批準后執(zhí)行。

　　定期對預算執(zhí)行情況進行分析和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調整，確保預算目標的實現(xiàn)。

　　資金管理

　　加強資金的收支管理，確保資金的安全和合理使用。收入應及時入賬，支出應嚴格按照審批程序進行。

　　建立資金預警機制，對公司的資金狀況進行實時監(jiān)控，當資金出現(xiàn)異常情況時及時采取措施進行應對。

　　合理安排資金，提高資金的使用效率，降低資金成本。

　　成本費用管理

　　對裝修項目的成本進行核算和控制，包括材料成本、人工成本、施工費用等。建立成本控制體系，制定成本控制標準，嚴格控制成本支出。

　　加強對公司各項費用的管理，制定費用報銷制度，明確費用報銷的范圍、標準和流程。費用報銷應提供真實、合法的發(fā)票和相關憑證，經(jīng)審核批準后報銷。

　　財務報表與分析

　　定期編制財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，如實反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果。

　　對財務報表進行分析，為公司管理層提供決策支持。分析內容包括財務指標分析、成本費用分析、盈利能力分析、償債能力分析等。

　　三、項目管理制度

　　項目承接與評估

　　對客戶的裝修項目進行承接前的評估，包括項目的可行性、預算合理性、工期要求等。

　　與客戶簽訂裝修合同，明確雙方的權利和義務，合同內容應包括工程概況、工程價款、施工期限、質量標準、違約責任等。

　　項目設計與規(guī)劃

　　安排專業(yè)設計師根據(jù)客戶需求和房屋實際情況進行設計，提供設計方案和效果圖。設計方案應包括平面布局圖、立面圖、剖面圖、效果圖、材料清單等。

　　與客戶溝通確認設計方案，根據(jù)客戶意見進行修改和完善，確保設計方案符合客戶要求。

　　項目施工管理

　　組建施工項目團隊，明確項目經(jīng)理、施工人員、質量安全員等的職責和分工。

　　制定施工計劃和施工進度表，合理安排施工工序和施工人員，確保項目按時完成。

　　加強施工現(xiàn)場管理，確保施工質量和安全。施工現(xiàn)場應遵守相關安全規(guī)定，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品。施工過程中應嚴格按照施工規(guī)范和設計要求進行操作，確保施工質量符合標準。

　　建立工程變更管理制度，對施工過程中出現(xiàn)的工程變更進行嚴格審批和管理，確保工程變更的合理性和必要性。工程變更應經(jīng)客戶、設計師、項目經(jīng)理等相關人員簽字確認后實施。

　　項目驗收與交付

　　項目完工后，組織相關人員進行驗收，包括內部驗收和客戶驗收。驗收內容包括工程質量、施工工藝、裝修效果等方面。

　　對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，整改完成后再次進行驗收，直至驗收合格。

　　驗收合格后，將項目交付給客戶，辦理交付手續(xù)，收集客戶反饋意見，對客戶提出的問題及時進行處理和解決。

　　四、材料采購管理制度

　　供應商管理

　　建立供應商檔案，對供應商的資質、信譽、產(chǎn)品質量、價格等進行評估和記錄。

　　定期對供應商進行考核，根據(jù)考核結果選擇優(yōu)質供應商進行合作，淘汰不合格供應商。

　　與供應商建立良好的合作關系，加強溝通與協(xié)調，確保材料的及時供應和質量穩(wěn)定。

　　采購計劃與預算

　　根據(jù)裝修項目的需求和施工進度，制定材料采購計劃，明確采購材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。

　　制定采購預算，控制采購成本，確保采購費用在預算范圍內。采購預算應根據(jù)市場價格和歷史采購數(shù)據(jù)進行合理編制，并在采購過程中進行嚴格控制。

　　采購流程與審批

　　采購流程包括詢價、比價、議價、下單、收貨、付款等環(huán)節(jié)。采購人員應在采購前對市場進行充分調研，獲取多家供應商的報價，進行比價和議價，選擇性價比高的供應商進行采購。

　　采購訂單應經(jīng)相關部門和人員審核批準后下達給供應商，審核內容包括采購計劃的符合性、供應商的選擇合理性、價格的合理性等。

　　材料驗收與入庫

　　材料到貨后，由倉庫管理人員和質量檢驗人員進行驗收，驗收內容包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等。驗收合格的材料辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，入庫單應注明材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、供應商等信息。

　　對驗收不合格的材料，應及時通知供應商進行退換貨處理，確保材料質量符合要求。

　　五、質量管理制度

　　質量目標與標準

　　制定公司的質量目標，明確裝修工程的質量標準和要求，確保工程質量符合國家相關標準和客戶的期望。

　　建立質量管理體系，制定質量管理手冊和程序文件，規(guī)范質量管理流程和方法。

　　質量控制與監(jiān)督

　　在裝修項目的各個環(huán)節(jié)進行質量控制，包括設計質量控制、材料質量控制、施工質量控制等。設計質量應符合國家相關規(guī)范和客戶要求，材料質量應符合國家標準和合同約定，施工質量應符合施工規(guī)范和設計要求。

　　加強對施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督，定期進行質量檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。質量監(jiān)督人員應具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，能夠準確判斷工程質量問題，并提出有效的整改措施。

　　質量問題處理與整改

　　建立質量問題處理機制，對施工過程中出現(xiàn)的質量問題進行及時處理和整改。質量問題應查明原因，制定整改方案，明確整改責任人和整改時間，確保問題得到徹底解決。

　　對整改后的'質量問題進行復查，確保整改效果符合要求。同時，對質量問題進行總結和分析，采取預防措施，避免類似問題的再次發(fā)生。

　　客戶投訴處理

　　建立客戶投訴處理制度，及時處理客戶的投訴和意見�？蛻敉对V應記錄在案，由專人負責跟進處理，處理結果應及時反饋給客戶。

　　對客戶投訴進行分析和總結，找出問題的根源，改進公司的質量管理和服務水平，提高客戶滿意度。

　　六、安全管理制度

　　安全目標與責任

　　制定公司的安全目標，明確安全生產(chǎn)的責任和要求，確保員工的生命安全和公司的財產(chǎn)安全。

　　建立安全生產(chǎn)責任制，將安全責任落實到每個部門、每個崗位和每個員工。公司管理層應定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查和考核，確保安全生產(chǎn)責任制的有效執(zhí)行。

　　安全教育與培訓

　　定期組織員工進行安全教育培訓，包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面的培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。

　　新員工入職應進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓，培訓合格后方可上崗。

　　特種作業(yè)人員應經(jīng)專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后，方可上崗作業(yè)。

　　安全檢查與隱患排查

　　建立安全檢查制度，定期對公司的辦公場所、施工現(xiàn)場等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等形式，檢查內容包括安全設施設備的完好情況、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場的安全管理情況等。

　　對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人和整改時間，督促相關部門和人員進行整改。對重大安全隱患應進行掛牌督辦，確保隱患得到徹底整改。

　　應急預案與演練

　　制定公司的應急預案，包括火災事故應急預案、觸電事故應急預案、高處墜落事故應急預案等，明確應急處置流程和方法，提高公司應對突發(fā)事件的能力。

　　定期組織員工進行應急預案演練，使員工熟悉應急處置流程和方法，提高員工的應急反應能力和協(xié)同配合能力。演練結束后，應對演練效果進行評估和總結，針對存在的問題及時進行改進。

　　七、售后服務制度

　　售后服務承諾

　　公司向客戶承諾提供優(yōu)質的售后服務，確�？蛻粼谘b修后能夠得到及時、有效的技術支持和維修服務。

　　售后服務內容包括工程質量保修、維修服務、客戶回訪等。工程質量保修期根據(jù)國家相關規(guī)定和合同約定執(zhí)行，在保修期內，公司對因施工質量問題導致的維修費用免費承擔。

　　售后服務流程

　　客戶在發(fā)現(xiàn)問題后，可通過電話、郵件、微信等方式向公司售后服務部門進行報修。售后服務部門應及時記錄客戶的報修信息，并安排維修人員進行處理。

　　維修人員在接到維修任務后，應及時與客戶聯(lián)系，了解問題的具體情況，并預約上門維修時間。維修人員應在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場，進行維修處理。

　　維修完成后，維修人員應請客戶對維修結果進行驗收，并填寫維修驗收單。售后服務部門應對維修情況進行跟蹤回訪，了解客戶對維修服務的滿意度，對客戶提出的意見和建議及時進行處理和改進。

　　客戶回訪與滿意度調查

　　定期對客戶進行回訪，了解客戶在裝修后的使用情況和意見建議，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理�；卦L方式包括電話回訪、上門回訪、問卷調查等。

　　開展客戶滿意度調查，收集客戶對公司的裝修質量、服務態(tài)度、售后服務等方面的評價和意見，根據(jù)調查結果進行分析和總結，制定改進措施，不斷提高客戶滿意度。

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